生產(chǎn)部部門年終總結例文

1、第 PAGE19 頁 共 NUMPAGES19 頁生產(chǎn)部部門年終總結例文時光匆忙結束，工作也匆忙進入尾聲。這一年我們的工作真的是經(jīng)歷很多，來給自己做個工作總結吧!親愛的讀者，WTT為您準備了一些生產(chǎn)部部門年終總結，請笑納!生產(chǎn)部部門年終總結尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：大家好!今天我非常榮幸受公司的委托作年度生產(chǎn)總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝!下面就20_年的工作情況我向大家報告如下：1、去

2、年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學習的機會?？偨Y了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)約意識差、紀律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有

3、很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：一、現(xiàn)場10S管理全年班組按照10S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。實施10S管理看板的更新，使其更具實效性;二、成本控制與改善1、成本管理改善對各項成本指標進行了修訂，加強焊錫絲，錫條等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。2、做好節(jié)約、消耗控制培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求

4、從小事、實際做起、提高資的有效利用。三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理1、質(zhì)量管理質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進;為此要加強質(zhì)量控制，做好外協(xié)入庫產(chǎn)品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。2、工藝管理為適應生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導書。 班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務活動。四、安全生產(chǎn)、設備維護與宿舍管理1、安全管理加強員工的安全意識，目的是想以此杜

5、絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務工作。3、宿舍管理對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強宿舍基礎設施建設，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。五、組織建設1、制度完善圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計

6、時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。2、精益推進班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。六、崗位技能和學習型團隊建設為了營造學習的氛圍，加強崗位培訓、10S 學習，操作技能、工藝學習。以適應生產(chǎn)的需要。七、外協(xié)管理加

7、強與外協(xié)單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發(fā)點，提高外協(xié)單位加工產(chǎn)品的質(zhì)量與效益。以上幾方面將是生產(chǎn)部20_年實現(xiàn)基礎管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學習，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20_年我們在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在20_年使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與發(fā)展做出應有的貢獻!在此，預祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利!謝謝大家!生產(chǎn)部部門

8、年終總結時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20_年?；仡欉^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產(chǎn)一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和機會。具體總結如下：一、工作計劃細，部門協(xié)作強。在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責，從而提高

9、工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實

10、實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立

11、了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!三、學習無止境，提升我做起回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學

12、習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析p 存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展狀大作貢獻。生產(chǎn)部部門年終總結回顧20_年來一年的忙碌與付出，我部門緊跟公司下達的生產(chǎn)任務計劃，加強生產(chǎn)管理，貫徹實施績效考核，落實管理責任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績，現(xiàn)將本部門今年完成的工作情況做以下總結：一、自CMD內(nèi)部審核通過以來，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：1、按CMD要求，以工藝文件為準，重新對各類隨工單進行整改。2、每月底制定月生產(chǎn)計劃，完成情況都較好。3、在倉管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)

13、人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計劃的同時認真填寫質(zhì)量記錄。在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責是：1、基礎設施和工作環(huán)境;2、生產(chǎn)和服務提供;3、標識和可追溯性控制。生產(chǎn)部的質(zhì)量目標是：1、成品一次交驗合格率達到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;2、產(chǎn)品故障率5%。生產(chǎn)部門嚴格按照體系要求做好工作環(huán)境、標識和可追溯性、生產(chǎn)和服務提供的相關工作，同時也希望各部門也能嚴格按照體系要求開展工作。二、生產(chǎn)管理：20_年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動大、生產(chǎn)任務重、原材料到貨不及時等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實際采購情況，合理進行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。今年1-12月份完成二氧化碳激光機生產(chǎn)330臺;高頻

14、電灼治療儀生產(chǎn)585臺;紅光治療儀生產(chǎn)289臺。每個月均完成公司下達的生產(chǎn)任務。2.人員管理方面：由于本部門生產(chǎn)任務重且人員長期流動，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，就是在這種壓力的推動下，本部門還是堅持對各個崗位進行簡單崗前、崗中培訓，保證新員工能夠盡快進入角色。在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領導的正確領導下做出了一定成績也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費過大的情況。從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外，

15、還望質(zhì)檢部能夠嚴格把好質(zhì)量關，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個新臺階。定期安排員工學習培訓，在過去很長一段時間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務重，我部門雖然針對新員工做了簡單的崗前培訓，但沒有進行系統(tǒng)的學習，很多新員工對IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關培訓。各部門應該發(fā)揚團結協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團體不考慮其它部門，為公司的發(fā)展貢獻的力量。對于我寫作有很大的借鑒！讀起來明亮又舒緩，冷靜又溫柔！生產(chǎn)部部門職責1. 生產(chǎn)管理1.1 生產(chǎn)管理體系建設1.1.1 負責組織編制與車間生產(chǎn)管理相關的各項規(guī)章制度、操作規(guī)程，并到行政人事部予以備案。1.1.2 負責對各項制度的執(zhí)行情

16、況進行監(jiān)督、檢查，適時補充、修改、完善各項車間生產(chǎn)管理規(guī)章制度。1.1.3 負責建立車間內(nèi)的“6S”管理標準，推進“6S”現(xiàn)場管理，并定期組織評比考核。1.1.4 負責組織車間管理人員進行工藝、設備操作等業(yè)務指導和培訓，并進行考核管理。1.1.5 負責建立技能比賽或檢查機制，不定期對部門員工業(yè)務水平和工作技能進行考核、評比、表彰。 1.2 生產(chǎn)計劃管理1.2.1 負責根據(jù)項目任務，生產(chǎn)制造設計圖紙編制生產(chǎn)計劃。 1.2.2 負責編制年度產(chǎn)能/人力/廠房/工裝/能等規(guī)劃報告。1.2.3 做好訂單的評審，生產(chǎn)前期工作準備：生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進度物料供應確認、班組生產(chǎn)組織/模具安裝布置、新項目構件試產(chǎn)/量

17、產(chǎn)跟蹤落實。1.2.4 根據(jù)主生產(chǎn)計劃，結合產(chǎn)能分析p ，負責組織編排班組生產(chǎn)計劃（周、日排產(chǎn)計劃），下達生產(chǎn)計劃指令單。1.2.5 負責根據(jù)班組生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務，編制物料需求計劃。1.2.6 負責根據(jù)生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務，提出下一月度耗品、工具需求計劃。 1.2.7 結合生產(chǎn)情況對生產(chǎn)計劃進行改進完善。依據(jù)生產(chǎn)計劃的完成、采購物資供應情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計劃達成出貨要求。1.2.8 推動ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，落實到生產(chǎn)計劃，限額領料，做到提高生產(chǎn)效率，保證車間生產(chǎn)，有條不紊的進行，杜絕錯料，多料，少料的現(xiàn)象發(fā)生。 1.3 生產(chǎn)調(diào)度與監(jiān)督1.3.1 負責組織生產(chǎn)例會，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排班組、分配生產(chǎn)任

18、務，并做好記錄。1.3.2 負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度、協(xié)調(diào)會議，進行人力、原材料、設備的調(diào)度，平衡生產(chǎn)能力，并編發(fā)相關會議紀要。1.3.3 負責生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況的督促與檢查。 1.3.4 負責根據(jù)生產(chǎn)線飽和程度，督促工序流轉(zhuǎn)，合理控制生產(chǎn)進度。 1.3.5 負責臨時工作人員的調(diào)動、安排。1.3.6 負責根據(jù)生產(chǎn)情況對生產(chǎn)班組作業(yè)時間進行具體安排與調(diào)整，督促工人按照規(guī)范，合理、科學的布局，嚴格控制生產(chǎn)成本。1.3.7 負責協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)過程中的各項工作，處理突發(fā)事件。 2. 生產(chǎn)操作2.1 負責物料、生產(chǎn)工具等的具體領用，并按規(guī)定進行物料領用登記。2.2 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范使用機械設備、生產(chǎn)工具，

19、注意生產(chǎn)設備的保護。2.3 嚴格執(zhí)行產(chǎn)品標準，按照工藝要求，進行物料加工處理。2.4 及時進行工序產(chǎn)品自檢，確保本工序完成的產(chǎn)品符合質(zhì)量標準要求。2.5 在工序產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，合理控制用料，杜絕不必要的浪費。2.6 合理控制工序工時，確保滿足下道工序的生產(chǎn)所需。2.7 配合工藝設計工作，推動流程優(yōu)化及工藝改善。2.8 及時處理生產(chǎn)過程中的各種異常，做好隔離、標識、記錄和報告，積極配合和尋求相關人員的支持，以圖解決。2.9 組織員工進行針對性案例學習，減少或避免生產(chǎn)異常問題的發(fā)生。2.10 負責本區(qū)域“6S”管理。2.11 不合格品返工返修進度跟進及糾正預防措施的落實跟進。 3. 委外加工管理3

20、.1 負責擬訂委外加工策略及承包方選擇方案。3.2 參與承包方合同的談判與簽訂。3.3 負責制定委外加工管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3.4 負責對承包方的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、物料使用進行監(jiān)管。 4. 質(zhì)量管控4.1 負責根據(jù)要求對異常件進行整修或處理。4.2 配合質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。4.3 負責成品養(yǎng)護計劃的制定，并根據(jù)養(yǎng)護計劃，實施成品養(yǎng)護。 5. 生產(chǎn)統(tǒng)計管理5.1 負責成品件的標簽制作并按統(tǒng)計要求進行張貼。5.2 負責匯總當日各班組生產(chǎn)指令單、混凝土澆搗報表計劃完成情況、質(zhì)量信息等，并編制日生產(chǎn)統(tǒng)計報表。5.3 負責匯總當日各工位人員出勤、加班信息進行核對，并編制在日生產(chǎn)統(tǒng)計報表，每日進行通

21、報，每月底負責各工位人員出勤、加班信息核對并簽字確認。5.4 部門人員考勤信息匯總，并編制生產(chǎn)統(tǒng)計表.。 5.5 涉及返工返修進度跟進并匯總。5.6 模具班制模信息匯總：模臺號、項目、產(chǎn)品型號等。 5.7 負責承包方生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總。 5.8 臨時任務匯總及進度跟進。5.9 根據(jù)生產(chǎn)情況編寫周總結分析p 報告，并結合存在的問題提出相應的改善對策。5.10 負責匯編、整理各生產(chǎn)統(tǒng)計資料，并進行分類、歸檔管理。 6. 設備管理6.1 設備管理、整改與更新安裝6.1.1 負責編制設備相關管理規(guī)章制度，負責公司所有設備管理，編制設備更新配套方案，并配合詢價、采購、運輸事宜。6.1.2 負責安排進行大型設備現(xiàn)場安裝。6.1.3 負責對新購設備進行調(diào)試驗收。6.1.4 負責設備改裝及調(diào)試驗收。6.1.5 負責協(xié)助檢測單位，對大