完整版培訓(xùn)管理方案實(shí)用制度

1、Word - 5 -完整版培訓(xùn)管理方案實(shí)用制度 培訓(xùn)管理制度（試行） 第一章 總則 第一條：培訓(xùn)目的 為協(xié)作公司進(jìn)展任務(wù)，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公司企業(yè)文化、進(jìn)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)員工對(duì)公 司規(guī)則制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌控，不斷地增長員工的工作學(xué)問和技能 ,營造良好的工作 氣氛，特制訂公司培訓(xùn)管理制度 （以下簡稱本制度） ，作為公司舉行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的 依據(jù)。 在本公司工作滿一年以上的員工享有公司支配的外出考察、培訓(xùn)活動(dòng)，全部外培人員均應(yīng) 到行政部辦理備案手續(xù)。 其次條：培訓(xùn)原則 結(jié)合公司業(yè)務(wù)進(jìn)展與組織本事提高的需要，全員參加，重點(diǎn)提升，考究實(shí)效，推進(jìn)學(xué)習(xí)型 組織的建立。建立健全公司培訓(xùn)機(jī)制；

2、按需施教。按照公司進(jìn)展需要和員工多樣化培訓(xùn)需求開 展內(nèi)容豐盛、形式靈便的培訓(xùn) , 增加培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 第三條：適用范圍 凡本公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)方案、 實(shí)施、 督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等， 均依本制度辦理。 其次章 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第四條：培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 運(yùn)營部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的方案、組織、實(shí)施和考核，包括培訓(xùn)需求分析、建立培訓(xùn)任務(wù)、培 訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)、建立培訓(xùn)檔案等。 激情 幻想 誠摯 一、培訓(xùn)制度的制訂及修改； 二、公司培訓(xùn)方案的制訂、審議； 三、培訓(xùn)的督導(dǎo)、追蹤和考核； 四、建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)光、 考核狀況等。 五、建立員工

3、培訓(xùn)檔案，將接受培訓(xùn)的詳細(xì)狀況和培訓(xùn)結(jié)果具體記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)光、 培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的以及培訓(xùn)效果等。 六、其他部門負(fù)責(zé)幫助運(yùn)營部舉行培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門員工培訓(xùn)以及培 訓(xùn)結(jié)束后的督導(dǎo)和追蹤。 第五條：培訓(xùn)類別 一、內(nèi)部培訓(xùn) 1、新員工入職培訓(xùn) 在新員工入職第一周集中培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。新員工的培訓(xùn)方案由運(yùn)營部負(fù) 責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司進(jìn)展和前景、企業(yè)文化、公司組織構(gòu)架、公司人事行政制度、辦公禮儀、 各部門職能等，考核成果將存入新員工檔案。 2、內(nèi)部培訓(xùn) 針對(duì)公司內(nèi)部全部員工的集中培訓(xùn)，每周一次。培訓(xùn)內(nèi)容包括技術(shù)類、管理類、業(yè)務(wù)類以 及員工感愛好的學(xué)問和信息，

4、培訓(xùn)結(jié)果將作為今后定職定級(jí)的參考。 二、外派培訓(xùn) 為提高公司內(nèi)部員工在工作中所應(yīng)具備的專業(yè)學(xué)問和技能技巧，各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量和工 作效率，公司結(jié)合內(nèi)部需求和狀況定期組織外部培訓(xùn)。外派培訓(xùn)的內(nèi)容結(jié)合公司和員工進(jìn)展需 激情 幻想 誠摯 要主要包括專業(yè)技術(shù)學(xué)問、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略性內(nèi)容。 第六條：培訓(xùn)的組織管理 一、培訓(xùn)前 1. 參訓(xùn)人員提前 10 分鐘到達(dá)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，助教人員提前 15 分鐘到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn)，檢查設(shè)備調(diào) 試，現(xiàn)場布置，教材道具等培訓(xùn)前預(yù)備。 2. 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程總體規(guī)劃。 3. 編寫培訓(xùn)材料。 4. 制作電腦用幻燈片。 5. 組織支配并通知培訓(xùn)時(shí)光、地點(diǎn)等。 6. 執(zhí)行培訓(xùn)人員，包括外聘及內(nèi)請(qǐng)。 7. 處理有關(guān)暫時(shí)性工作。 第七條：培訓(xùn)結(jié)束后的工作 。 1. 搜集保管培訓(xùn)資料。 2. 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理閱歷、培訓(xùn)理念。 3. 培訓(xùn)評(píng)估 培訓(xùn)紀(jì)律 1. 培訓(xùn)時(shí)不準(zhǔn)吸煙。 2. 接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達(dá)培訓(xùn)指定場所并簽到。 3. 手機(jī)必需調(diào)至震驚狀態(tài)，接聽電話要求到走廊。 4. 培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)按照公司對(duì)員工儀容儀表要求著裝。 5. 在規(guī)定培訓(xùn)時(shí)光內(nèi)，不準(zhǔn)從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，即使是本職的業(yè)務(wù)工作，也不能在培訓(xùn)時(shí) 間內(nèi)開展。 激情 幻想 誠摯 請(qǐng)假規(guī)定 1. 特別狀況不能參與培訓(xùn)人員，部門經(jīng)理以上級(jí)別必需到總經(jīng)理處請(qǐng)假。 2. 其他員工必需到本部門經(jīng)理處和人力資源部請(qǐng)假。 第八條：處理方法 1