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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：邵**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：四川

IP屬地：四川 上傳時(shí)間：2022-08-22 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：5 大?。?5.50KB 積分：15 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)陌踩芾碇贫?.安全管理規(guī)定該規(guī)定是為了落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針，使運(yùn)輸職工牢固樹(shù)立安全第一思想，保證廠內(nèi)交通安全而設(shè)置的。2.安全教育制度為了保證廠內(nèi)交通運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)，必須切實(shí)抓好運(yùn)輸職工的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)教育。其中包括干部、工人、特種作業(yè)、復(fù)工和四新教育等。3.安全檢查制度安全檢查是為了發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中所存在的不安全因素，這是防止廠內(nèi)運(yùn)輸事故的有效方法。4.隱患整改制度廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)的隱患整改是為了消除運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素。這是預(yù)防事故的重要手段，采用“TQC”方法，堅(jiān)持PPCA循環(huán)為最好。5.安全監(jiān)護(hù)制度廠內(nèi)運(yùn)輸情

2、況復(fù)雜，有時(shí)又是多臺(tái)設(shè)備聯(lián)合作業(yè)，有時(shí)又運(yùn)載易燃易爆劇毒危險(xiǎn)品。所以，必須根據(jù)實(shí)際情況制定廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)陌踩O(jiān)護(hù)制度。6.運(yùn)輸事故分析報(bào)告制度廠內(nèi)運(yùn)輸事故復(fù)雜、必須明確規(guī)定分析報(bào)告程序。7.廠內(nèi)運(yùn)輸系統(tǒng)安全控制點(diǎn)管理制度這是運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論和方法，實(shí)施重點(diǎn)控制廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的特殊生產(chǎn)作業(yè)形式，危害能量大，易發(fā)生各類交通運(yùn)輸災(zāi)害性事故的道路區(qū)域和運(yùn)輸生產(chǎn)場(chǎng)所。8.運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)方法安全管理制度運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)安全管理方法很多，如安全系統(tǒng)工程、行為科學(xué),“FTA”分析、人體生物節(jié)律的運(yùn)用等等，為了深入扎實(shí)進(jìn)行，必須制定相應(yīng)的制度。9.環(huán)境保護(hù)管理制度為了深入貫徹國(guó)家環(huán)保方針、必須制定一定的規(guī)章，以

3、加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境管理。并建立健全環(huán)境保護(hù)組織，納入單位正常管理軌道。2022年廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)陌踩芾碇贫龋ǘ┮弧S務(wù)公開(kāi)的原則1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè)；2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定；3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度；4、有利于職工參與企業(yè)民主管理；5、有利于加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。二、廠務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況；2、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況；3、涉及職工切身利益的情況；4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；5、其他應(yīng)該公開(kāi)的事項(xiàng)。三、廠務(wù)公開(kāi)的時(shí)間、內(nèi)容、形式、程序和負(fù)責(zé)部門。(見(jiàn)附頁(yè))四、廠務(wù)公開(kāi)工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨、政、工共同負(fù)責(zé)。成立廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)

4、導(dǎo)小組，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、_、工會(huì)、辦公室、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人組成，廠黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，日常工作由廠工會(huì)、辦公室負(fù)責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開(kāi)的情況。附：廠務(wù)公開(kāi)的項(xiàng)目、責(zé)任部門、形式和程序一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃公開(kāi)細(xì)則。(一)主管部門：辦公室(二)主管部門的責(zé)任，通過(guò)有效途徑，使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃情況，對(duì)有關(guān)方面提出的意見(jiàn)、建議進(jìn)行整理，對(duì)合理部分予以采納。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、計(jì)劃編制的原則；2、計(jì)劃的內(nèi)容和計(jì)劃分解、落實(shí)情況；3、計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果。(四)公開(kāi)的程序和形式1、企業(yè)年度工作計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃由辦公室提出初稿，經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定；2、召

5、開(kāi)企業(yè)中層干部擴(kuò)大會(huì)議，對(duì)上述計(jì)劃進(jìn)行討論，提出修改補(bǔ)充意見(jiàn)；3、提交廠職代會(huì)討論審議，定稿后上報(bào).集團(tuán)公司；4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計(jì)劃；5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。二、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策公開(kāi)細(xì)則(一)主管部門：辦公室(二)主管部門責(zé)任。通過(guò)有效的途徑，使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容，征詢意見(jiàn)、建議，整理成文。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的背景和決策原則：2、決策征求意見(jiàn)階段、決策階段、實(shí)施階段的內(nèi)容和情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時(shí)期的情況提出，由辦公室寫出初稿，送廠黨政聯(lián)席會(huì)議研究討論，征詢有關(guān)部室、分廠

6、意見(jiàn)后形成正式?jīng)Q策；2、重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議審議通過(guò)；3、正式公布實(shí)施；4、公布實(shí)施結(jié)果。三、重大改革方案公開(kāi)細(xì)則(一)主管部門。改革項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，辦公室協(xié)助。(二)主管部門的責(zé)任。通過(guò)有效的適當(dāng)途徑，負(fù)責(zé)向職工公開(kāi)企業(yè)重大改革方案，使職工了解本企業(yè)改革情況，收集意見(jiàn)和建議，對(duì)合理部分加以采納。(三)公開(kāi)內(nèi)容1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù)；2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容；3、企業(yè)重大改革方案的實(shí)施情況。(四)公開(kāi)的程序和形式1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出，提請(qǐng)法人代表審批，發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門和職工討論，歸納意見(jiàn)后由主管部門負(fù)責(zé)修改；2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)議批準(zhǔn)后，提交職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)；3、公布實(shí)施；4、公布重大改革方案的實(shí)施結(jié)果。四、承包租賃合同實(shí)施公開(kāi)細(xì)則(一)主管部門：辦公室(二)主管部門責(zé)任。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)章，做好企