2022年總包對分包的管理制度范文

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年總包對分包的管理制度范文1、施工前管理_分包合同分包單位進(jìn)場前，將資質(zhì)報監(jiān)理單位_確認(rèn)，經(jīng)監(jiān)理_合格后，方可簽訂分包合同。分包合同內(nèi)容必須貫徹落實項目總目標(biāo)，分包單位必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全文明施工進(jìn)行。_分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備(1)分包單位進(jìn)場前，必須向總包單位報送施工_設(shè)計、進(jìn)度計劃，進(jìn)度要詳盡準(zhǔn)備。各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。_分包開工審批(1)分包方報送的施工_設(shè)計經(jīng)總包方、監(jiān)理、建設(shè)單位審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開工指令，正式開工。(2)分包方的開工日期以批準(zhǔn)的日期為準(zhǔn)，但在施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計劃提前完成了，

2、則分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其它情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行。1.4管理例會制度本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。2、安全、環(huán)境、文明施工2.1安全管理分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強(qiáng)施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。2)專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作過程。3)認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。4)特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。5)進(jìn)入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護(hù)品。6)施工現(xiàn)場

3、的機(jī)電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。7)一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。8)現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌9)施工現(xiàn)場禁止吸煙。2.2_管理1)進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。2)現(xiàn)場管理必須設(shè)置技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。3)從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場_監(jiān)督施工。4)分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主(甲方)、和監(jiān)理單位人員。5)分包單位不得拒收

4、、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。如有異議可用回函解決。6)特殊工種必須持證上崗。2.3現(xiàn)場管理1)勞務(wù)分包隊伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。3)分包隊伍對公司_函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。4)現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。5)施工現(xiàn)場、生活區(qū)嚴(yán)禁帶金錢式的_。2.4施工管理1)勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進(jìn)度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進(jìn)度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進(jìn)度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。2)

5、分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括(單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等)所有質(zhì)歷。3)施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。4)各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進(jìn)行下道工序。5)施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄2.5安全生產(chǎn)管理1)所有

6、進(jìn)場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。2)分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進(jìn)行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。3、消防、臨電安全管理1、_管理定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護(hù)消防設(shè)施2消防安全管理1)分包單位要教育單位人員加強(qiáng)保護(hù)意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。2)加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理3)施工現(xiàn)場禁止吸煙。2022年總包對分包的管理制度范文（二）為了使在本項目承擔(dān)施工任務(wù)的分包單位的各項管理工作滿足我公司擔(dān)任總包角色的項目管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)我項目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2.

7、本管理辦法適用于進(jìn)入我們項目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家分包單位。二、進(jìn)場須知1.所有分包單位必須持有我項目經(jīng)理部所簽發(fā)的入場許可證，方可進(jìn)場。2.辦理入場許可證的條件：2.1持有本項目的施工合同及安全協(xié)議書。2.2提供以下資料：辦理入場許可證提交資料1、企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照2、參與本工程的_機(jī)構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表3、入場人員花名冊4、負(fù)責(zé)本項目施工的特種工人特種作業(yè)操作證復(fù)印件5、進(jìn)場施工機(jī)械一覽表6、進(jìn)場安全物資一覽表三、_管理規(guī)定1.在施工中分包商必須按合同及所報施工_設(shè)計要求配備足夠的，有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交_機(jī)構(gòu)圖。_分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行_管理職責(zé)。3.現(xiàn)

8、場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員。4.從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場_監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。_分包單位的任何人員必須尊重總包、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。_分包的人力、物資、機(jī)器設(shè)備進(jìn)退場應(yīng)該提前與總包聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。7.對于我項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在_小時之內(nèi)回復(fù)，并補(bǔ)充至月、周、日計劃中。8.無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮_并做好事后的處理，并及時上報項目經(jīng)理部。四、現(xiàn)場管理規(guī)定3.進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，并符合有關(guān)規(guī)定，違者罰款_元/人.次。4.不

9、在現(xiàn)場吸煙。5.現(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便。7.愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施。8.現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，分包在使用時要愛護(hù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報總包批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款。9.現(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，分包在使用中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)分包要立即恢復(fù)，總包依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟(jì)處罰。分包在道路上遺撒雜物，分包要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。五、施工及計劃管理規(guī)定1.任何一家外網(wǎng)單位施工前都必須報施工計劃于總包項目部，否則不得開工，若強(qiáng)行施工，一切損失自負(fù)。2.所有管線施工都必須按照我項目規(guī)定的程序進(jìn)行。3.由于各分包單位自身原因造成生產(chǎn)要

10、素配備不及時、不足，完不成總包所管轄范圍的管線或其他構(gòu)筑物，即沒能按計劃工期完成，分包單位將擔(dān)負(fù)影響其他施工單位的索賠及費(fèi)用。4.各施工單位在施工管線及檢查井或構(gòu)筑物時，溝槽底部務(wù)必夯實。地下管線或構(gòu)筑物施工完畢_方回填務(wù)必夯實，否則引起其他不良后果或損失自負(fù)。因分包單位的施工原因?qū)е挛翼椖勘仨毿薷氖┕し桨富虿扇√厥饧夹g(shù)措施的，所增加的費(fèi)用完全由分包單位支付，所需生產(chǎn)要素分包單位必須及時配置。5.各分包單位要積極配合我項目其它各分包單位的施工，不得無故刁難。_周計劃(本周二至下周一)由各分包單位于每周一下午2：00之前上報項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理部于當(dāng)日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會時確定周計劃的審_改意見并形成

11、文件下發(fā)，周二開始按照審_改意見執(zhí)行；周一生產(chǎn)會上同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位現(xiàn)場經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。_月計劃由各分包于每月_日報月計劃(本月_日至下月_日)到項目經(jīng)理部。8.為了迎接各方面的檢查，各分包應(yīng)積極配合項目作好各自工作面的清理工作，及各種安排。六、函件處理規(guī)定_分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。_分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到_小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包_

12、函件必須由項目資料室簽收。七、安全生產(chǎn)管理1.為進(jìn)一步加強(qiáng)分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生。_項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。_分包單位的班前安全教育。由分包單位的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查。4、沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè)。5、無動火證動火者。6、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗。7、現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求。八、臨時用電的管理規(guī)定1.為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行，特制定本規(guī)定。2.在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電必須通過總