2022年司機(jī)長崗位責(zé)任制

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年司機(jī)長崗位責(zé)任制1、全面負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)動(dòng)力、電氣設(shè)備、并車傳動(dòng)裝置管理的維修，落實(shí)設(shè)備管理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程。2、負(fù)責(zé)組織分管設(shè)備的搬安、校正；組織和指導(dǎo)設(shè)備操作者正確使用和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備；負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行分管維修，對不能排除的故障和設(shè)備事故及時(shí)向值班干部和設(shè)備管理部門報(bào)告。3、負(fù)責(zé)制定動(dòng)力、電氣設(shè)備的更換、油料、配件計(jì)劃。4、嚴(yán)格油水管理，負(fù)責(zé)油料的驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查油料的使用情況。5、負(fù)責(zé)分管理設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)及技術(shù)安全教育；組織開展技術(shù)革新。6、負(fù)責(zé)檢查分管設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)保養(yǎng)記錄，填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)綜合月報(bào)表和設(shè)備檔案，并負(fù)責(zé)保管和及時(shí)上報(bào)設(shè)備

2、管理部門。7、負(fù)責(zé)井場、生活區(qū)等電力線路、電氣設(shè)備的管理和維修。8、負(fù)責(zé)機(jī)房、發(fā)電房的QHSE管理工作，執(zhí)行并督促Q(mào)HSE“兩書一表”有關(guān)規(guī)定的落實(shí)。2022年司機(jī)長崗位責(zé)任制（二）為進(jìn)一步完善目標(biāo)決策、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督體系，確保全年工作目標(biāo)順利完成，參照四方區(qū)目標(biāo)管理績效考核暫行辦法，結(jié)合我局實(shí)際，制定本辦法。一、適用范圍本考核辦法適用于局機(jī)關(guān)全體工作人員。實(shí)行分級(jí)考核，即局領(lǐng)導(dǎo)副職、內(nèi)設(shè)職能科室負(fù)責(zé)人和其他工作人員三類。二、考核內(nèi)容考核內(nèi)容包括工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面。工作效能指機(jī)關(guān)人員承擔(dān)的重點(diǎn)工作目標(biāo)、調(diào)研信息和指派的其它工作的完成情況;工作態(tài)度指機(jī)關(guān)人員的愛崗敬業(yè)、作息紀(jì)律、服務(wù)

3、態(tài)度的表現(xiàn)情況。三、考核方法實(shí)行季度考評(píng)和年度考核相結(jié)合的方法。季度考評(píng)于每季度末進(jìn)行，采取總結(jié)匯報(bào)、集體評(píng)議的方法。工作效能方面，每名工作人員根據(jù)局重點(diǎn)工作目標(biāo)責(zé)任分解的內(nèi)容，結(jié)合自身承擔(dān)的工作任務(wù)，就本季度工作完成情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，再由全體工作人員根據(jù)每個(gè)人工作完成情況對其工作效能進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。工作態(tài)度方面，根據(jù)每名工作人員本季度在愛崗敬業(yè)、服務(wù)形象、作息紀(jì)律等方面的表現(xiàn)，由全體工作人員進(jìn)行評(píng)議，評(píng)議分為優(yōu)秀、良好、一般三個(gè)等次。兩個(gè)方面考評(píng)結(jié)果由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯總講評(píng)，作為年度考評(píng)的重要依據(jù)。年度考核于每年_月份進(jìn)行。由局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)四個(gè)季度每名工作

4、人員在工作效能和工作態(tài)度兩個(gè)方面考評(píng)等次及年度工作加減分情況，確定年度考核等次。四、考核計(jì)分考核總成績設(shè)定加減分，年度考核總成績由季度考評(píng)等次結(jié)合年底考核加減分?jǐn)?shù)確定。(一)考核加分有下列情況之一的，由各科室、工作人員于每年_月份提報(bào)，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，在考核總成績中加分:1、突出成績加分。工作成效顯著，本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中位次保持第一檔的加_分，位次前移_個(gè)檔的加_分。2、創(chuàng)新工作加分。工作思路新穎、已經(jīng)實(shí)施、初見成效的加_分;召開市級(jí)現(xiàn)場會(huì)或在市級(jí)會(huì)議上交流發(fā)言、進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣的加_分。3、工作崗位加分。在完成本職崗位工作的同時(shí)，根據(jù)承擔(dān)的其它工作任務(wù)量及完成情

5、況酌情加分。4、調(diào)研信息宣傳加分。(1)調(diào)研文章、信息被區(qū)委、區(qū)政府及市司法局采用的加_分，被市委、市政府及市委政法委采用的加_分，被省級(jí)部門采用的加_分，被國家機(jī)關(guān)部門采用的加_分。(2)調(diào)研文章、信息、圖片被省、市級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加_分，被國家級(jí)新聞媒體宣傳報(bào)道的加_分。(二)考核減分1、工作位次后移的:本科室承擔(dān)的市局重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)在年底市局考核中比上年位次后移的，每后移_個(gè)檔扣_分，列最后一檔的加扣_分。2、調(diào)研信息基本任務(wù)量沒有完成的扣_分?？己思臃?、_項(xiàng)和考核減分1、_項(xiàng)內(nèi)容作為連帶責(zé)任加減分項(xiàng)，即分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人和工作人員同時(shí)相應(yīng)加減分。五、考核結(jié)果及運(yùn)用根據(jù)年度考核總成績確定每名工作人員在年度公務(wù)員考核中的等次。在年度考核中，每季度評(píng)議未獲得2/3良好以上票數(shù)，局領(lǐng)導(dǎo)副職加減分在副職平均加減分?jǐn)?shù)以下、科級(jí)以下工作人員加減分在其范圍平均加減分?jǐn)?shù)以下的，第一年將給予通報(bào)批評(píng)，取消評(píng)先創(chuàng)優(yōu)資格并給予黃牌警告;第二年仍未達(dá)標(biāo)的，在公務(wù)員年度考核中將被確定為基本稱職以下等次。在年度考核中獲得較好成績