寶鋼現(xiàn)代設(shè)備維修管理(第一講)1

1、寶鋼現(xiàn)代化管理交流內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概略寶鋼設(shè)備維修管理概略 2021年9月 3日寶鋼現(xiàn)代化管理概述引 言方案經(jīng)濟市場經(jīng)濟設(shè)備、技術(shù)、管理 產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量寶鋼現(xiàn)代化管理-特征社會化專業(yè)協(xié)作集中一向管理體制“五制配套國際規(guī)范與信息系統(tǒng)觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的源泉傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代企業(yè)管理觀念的轉(zhuǎn)變企業(yè)運營構(gòu)造的轉(zhuǎn)變企業(yè)組織構(gòu)造的轉(zhuǎn)變企業(yè)運轉(zhuǎn)動力機制的轉(zhuǎn)變企業(yè)運轉(zhuǎn)方式的轉(zhuǎn)變企業(yè)指點者的轉(zhuǎn)變一、 寶鋼現(xiàn)代化管理的開展歷程第一階段消費制造為重心第二階段順應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段面向用戶財務(wù)管理為中心、用戶稱心 工程、產(chǎn)銷 研一體化、9672系統(tǒng)管理措施第三階段集中一向、五制配套、主輔分別、減員增效加強用戶技術(shù)效力、

2、實施ESI工程、推進“規(guī)范組織消費的用戶稱心管理體系、創(chuàng)建學習型企業(yè)、價值管理、規(guī)范法人治理構(gòu)造開展階段寶鋼現(xiàn)代化管理概述確立“三高一流的戰(zhàn)略目的推行“集中一向的管理體制建立并實施“五制配套的基層管理方式推行“主輔分別，建立社會化專業(yè)協(xié)作體系寶鋼現(xiàn)代化管理概述第一階段：以消費制造管理為重心的階段(投產(chǎn)初至90年代初) 要點：確立了財務(wù)管理在企業(yè)管理的中心位置樹立用戶至上理念，實施用戶稱心工程實行ISO9001/QS9000質(zhì)量體系建立和開展順應(yīng)競爭營銷體系，推進產(chǎn)銷研一體化任務(wù)方式開發(fā)公司即管理信息系統(tǒng)，提高企業(yè)整體效率寶鋼現(xiàn)代化管理概述第二階段：順應(yīng)市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段(90年代初至新世紀初)

3、要點：面向用戶，實施ESI工程打造流程型的企業(yè)組織實行“面向用戶“的營銷舉措，提高用戶效力程度構(gòu)建以用戶需求為導向的技術(shù)創(chuàng)新體系倡導價值理念，追求企業(yè)價值最大化實施以人為本的人才戰(zhàn)略，由減員增效轉(zhuǎn)向人才增效規(guī)范法人治理構(gòu)造，不斷提高管理透明度寶鋼現(xiàn)代化管理概述第三階段：面向用戶，以提升競爭力為中心的階段新世紀初至今要點：二、 寶鋼現(xiàn)代化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述 寶鋼的現(xiàn)代化管理是“以集中一向管理體制為中心，以五制配套和六西格瑪精益運營為根底，以信息化技術(shù)為支撐手段，以十六項專業(yè)管理為主要內(nèi)容，不斷提升企業(yè)管理程度和可繼續(xù)開展才干，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的較為完好、成熟的管理體系。二、 寶鋼現(xiàn)代

4、化管理的內(nèi)容寶鋼現(xiàn)代化管理概述一集中一向管理體制集中：指管理功能的集中，即企業(yè)主要管理業(yè)務(wù)集中到 企業(yè)的職能管理部門，實行專業(yè)化的一級管理。一向：指工程管理的一向，即企業(yè)從接到合同開場到合 同完成為止，從原燃料進廠到產(chǎn)品出廠為止的一切工序的管理業(yè)務(wù)，一致由公司的職能部門擔任。1、戰(zhàn)略管理 2、組織管理 3、企業(yè)文化 4、營銷管理5、消費管理 6、質(zhì)量管理7、采購管理 8、財務(wù)管理9、人力資源管理 10、技術(shù)創(chuàng)新管理11、設(shè)備管理 12、能源管理13、運輸管理 14、平安管理15、環(huán)保管理 16、工程建立管理覆蓋范圍以方案值管理為目的以作業(yè)長制為中心以設(shè)備點檢定修制為重點以自主管理為根底以規(guī)范化

5、作業(yè)為準繩二 五制配套根底管理方式 企業(yè)價值鏈用戶供應(yīng)商產(chǎn)銷中心業(yè)務(wù)流程采購管理業(yè)務(wù)流程財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程科技管理業(yè)務(wù)流程人力資源管理流程根底保證業(yè)務(wù)流程戰(zhàn)略管理流程六西格瑪精益運營繼續(xù)改良企業(yè)流程公司戰(zhàn)略及營運目的三 六西格瑪精益運營四信息化管理L4L2L3L1寶鋼管理信息系統(tǒng)過程控制計算機系統(tǒng)分廠級消費控制計算機系統(tǒng)根底自動化根底自動化主干網(wǎng)L3L3L3L4控制網(wǎng)絡(luò)L2L2L2L2設(shè)備網(wǎng)L1L1L1L1L1L1四級計算機體系架構(gòu) 四 、寶鋼現(xiàn)代化管理開展趨勢寶鋼現(xiàn)代化管理概述一 推行面向戰(zhàn)略實施的績效管理體系二 推進綜合管理體系實施三 打造內(nèi)外一體化、反響靈敏的最正確供應(yīng)鏈體系 (四 實現(xiàn)大

6、規(guī)模定制的消費方式五 強化以價值管理為中心的財務(wù)決策支持體系六 加強科技管理，提升自主創(chuàng)新才干七 構(gòu)筑數(shù)字化運營平臺八 建立面向流程的柔性崗位體系九 實施綠色采購、綠色制造、綠色營銷十 創(chuàng)建學習性組織，構(gòu)成與企業(yè)開展相一致的文化 靈敏的最正確供應(yīng)鏈體系寶鋼現(xiàn)代設(shè)備管理定義寶鋼設(shè)備維修管理概略以優(yōu)化企業(yè)設(shè)備維護資源為中心以降低企業(yè)運轉(zhuǎn)維護本錢為目的對設(shè)備實施“終身綜合管理設(shè)備管理從廣度上鏈接各個專業(yè)管理部門。從深度上貫穿著每臺設(shè)備直到每個點檢員?，F(xiàn)代設(shè)備管理覆蓋面一、寶鋼設(shè)備管理的演化和開展1、 配備的開展 檢修備件管理構(gòu)建資源保證 設(shè)備經(jīng)濟管理關(guān)注價值效應(yīng) 設(shè)備管理手段實現(xiàn)信息共享 設(shè)備集中一

7、向管理體制追求精干高效 設(shè)備管理思想倡導系統(tǒng)思索2、 設(shè)備管理的演化平安設(shè)備1、設(shè)備任務(wù)指點思想 精益運轉(zhuǎn)，追求資源最正確運作； 以人為本，提升設(shè)備管理效能。2、管理目的 完善設(shè)備全生命周期管理，充分發(fā)揚優(yōu)勢資源才干，運轉(zhuǎn)和開展“精益化、網(wǎng)絡(luò)式、互動型的設(shè)備系統(tǒng)框架，構(gòu)成有效的設(shè)備保證體系和快速呼應(yīng)才干，提高設(shè)備綜合效率。 二、寶鋼設(shè)備管理的架構(gòu)根底保證技術(shù)創(chuàng)新保證組織保證信息化保證優(yōu)化設(shè)備管理信息平臺發(fā)掘數(shù)據(jù)倉庫信息精華發(fā)揚網(wǎng)站快速傳送功能構(gòu)筑技術(shù)創(chuàng)新團隊攻克設(shè)備艱苦難題引進、消化、輸出維修資源優(yōu)化戰(zhàn)略同伴確立OEE的繼續(xù)推進物料申購控制運保機制優(yōu)化維修本錢集中管控總本錢價值最大化6精益管理

8、構(gòu)筑互動機制實施體外培訓設(shè)計職業(yè)生涯設(shè)備終身管理3、維修戰(zhàn)略4、設(shè)備管理的要點 設(shè)備的改造與更新 設(shè)備的處置 設(shè)備的根底管理 教育與培訓 設(shè)備前期管理 設(shè)備的運用與維護 設(shè)備的檢修 設(shè)備的維修外協(xié) 設(shè)備前期管理 以設(shè)備選型、設(shè)計、制造、購置、安裝調(diào)試為對象的設(shè)備前期管理，是設(shè)備終身管理任務(wù)的重要根底部分，也是設(shè)備經(jīng)濟效率和經(jīng)濟效益重要的決策階段，必需從價值增值角度系統(tǒng)協(xié)調(diào)。 設(shè)備的運用與維護 “點檢定修制是維護消費設(shè)備的中心管理制度，不斷地優(yōu)化、創(chuàng)新和完善是繼續(xù)改良的根本。在設(shè)備的運用與維護過程中，要積極發(fā)揚全員參與的重要作用，以保證公司整個消費系統(tǒng)可靠運轉(zhuǎn)并處于高效率的形狀。 設(shè)備的檢修 設(shè)

9、備的維修外協(xié) 寶鋼的設(shè)備檢修采取專業(yè)化、社會化協(xié)作方式。維修外協(xié)作為寶鋼設(shè)備管理任務(wù)的外延，使維修供應(yīng)商的管理，構(gòu)成既是供需方的關(guān)系，更是繼續(xù)開展的戰(zhàn)略同伴關(guān)系的格局。 設(shè)備的改造與更新 根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟壽命周期，經(jīng)過設(shè)備技術(shù)改造和更新的中長期規(guī)劃和年度實施方案，適時組織實施技術(shù)改造與更新。 設(shè)備的處置 合理開展設(shè)備殘值的綜合利用，是添加收入，提高綜合經(jīng)濟效益的有效途徑。 設(shè)備的根底管理方法定額根底管理制度規(guī)范規(guī)程 教育與培訓 有方案地培育設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，使參與TPM全員設(shè)備管理的人員具備相應(yīng)的知識和技藝，以確保組織高效運轉(zhuǎn)。三、設(shè)備管理體系與制度架構(gòu)1組織體系 組織體系的設(shè)計原那么六大原那么扁平化組織構(gòu)造集中一向信息系統(tǒng)重心下移功能強化采購管理技術(shù)集中控管檢修系統(tǒng)設(shè)備部部長助理設(shè)備部部長各廠部廠長、部長各廠部設(shè)備助理公司經(jīng)理設(shè)備部副部長相關(guān)職能部門現(xiàn)場設(shè)備管理 組織體系框架2. 設(shè)備管理制度架構(gòu)3. 設(shè)備管理的評價 設(shè)定評價目的設(shè)備綜合效率OEE設(shè)備缺點時間設(shè)備有效日歷作業(yè)