物流重點行業(yè)防疫工作方案

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁物流重點行業(yè)防疫工作方案物流重點行業(yè)防疫工作方案 為貫徹落實省、市、區(qū)應對疫情市場供應和監(jiān)管工作視頻會議精神，按照區(qū)委、區(qū)政府工作部署，進一步提高思想認識和政治站位，把疫情防控相關工作作為當前工作的重中之重，切實履行監(jiān)管職責，助力疫情防控與應急物資保障?，F(xiàn)對我區(qū)物流重點行業(yè)做好防疫措施提出如下建議方案：一、制定應急防疫預案，備齊應急防護用品。物流企業(yè)要制定各自具體防控預案，建立工作責任體系。在單位備齊醫(yī)用口罩、防護服、防護手套、體溫計、消毒液、洗手液等防護用品，并明確專人負責，科學分發(fā)和使用防護用品。強化疫情期間用工機制，動員專門負責人對疫情期間擬

2、上崗工作人員進行嚴格篩查，確保上崗工作人員健康。二、確保服務不中斷，保障措施強有力。物流企業(yè)主要負責人要保證手機 24 小時開機，保證通訊暢通。各企事業(yè)單位相關負責人要堅守工作崗位，確保服務工作不中斷，特別是涉及快遞快運的企業(yè)要制定從寄出包裹的安全防控方案，做到及時、準確、安全、無誤。三、加強在崗職工健康防控，確保在崗職工健康安全。物流企業(yè)要提升管理運行機制，包括提升辦公場地、食堂衛(wèi)生水平，切實做好交通運輸工具清潔衛(wèi)生和消毒，在工作場所采取通風、測體溫等必要措施，確保在崗職工衛(wèi)生和健康安全。四、做好應急物流預案，勇于承擔社會責任。物流企業(yè)在關鍵時刻，要勇于承擔社會責任，隨時響應各級政府的號召，

3、確保運輸資和倉儲資在第一時間發(fā)揮作用，保障應急物資物流順暢。各物流企業(yè)要堅定信心、同舟共濟、科學防治、精準施策，各級各部門要全面動員、全面部署、全面加強防疫意識，開展防疫工作。在企業(yè)內部強化宣傳指導，加強督導檢查。在人民需要時，響應區(qū)政府指令和社會需求，積極協(xié)調物資的調撥和運輸方案的跟蹤和落實，及時確保物資到位。十分喜歡。服裝行業(yè)物流方案中國入世，所有的企業(yè)都將面臨更嚴峻的挑戰(zhàn)它們必須在提高服務水平的同時降低成本，必須在提高市場反應速度的同時給客戶以更多的選擇?？傊蛻魮碛辛嗽絹碓酱蟮臋嗔Α蛻魧嶋H需求的絕對重視、與保持良好協(xié)作關系，使企業(yè)資得到最有效的利用，是物流發(fā)展的原則和目標。物流管

4、理是當前國際企業(yè)管理的重要方向，采用適當?shù)钠髽I(yè)管理軟件將大大提高企業(yè)管理人員素質、優(yōu)化業(yè)務流程、提高企業(yè)綜合競爭力。通過業(yè)務重組和優(yōu)化提高的效率，降低成本，提高企業(yè)的競爭能力。工業(yè)化的普及使生產率和質量不再成為競爭的絕對優(yōu)勢；物流管理逐漸受到重視，它跨越了企業(yè)的圍墻，建立的是一種跨企業(yè)的協(xié)作，以追求和分享市場機會。因此物流管理覆蓋了從的到客戶的客戶的全部過程，包括外購、庫存管理、資金管理，價格等。隨著涉及的資和環(huán)節(jié)的增加，對物流的管理就變得十分復雜，信息技術是監(jiān)控所有環(huán)節(jié)的重要條件之一。服裝企業(yè)的渠道結構對于服裝企業(yè)營銷網絡模式大體分為幾個方面：公司總部/直營店營銷模式。公司總部/分公司/專賣

5、店營銷模式公司總部/辦事處/專柜營銷模式公司總部/分銷商/專賣店營銷模式公司總部/分公司/辦事處/專賣店多級營銷模式。不同的營銷模式所確定的管理側重點不同。服裝企業(yè)專賣店的發(fā)展面臨的問題分析p 隨著服裝企業(yè)連鎖專賣店的發(fā)展，國內服裝專賣店在經營管理與投資上也顯露出一些嚴重的問題。其主要表現(xiàn)在：隨著專賣店數(shù)量的不斷增加，會帶來企業(yè)管理的混亂與無序；服裝企業(yè)的各個環(huán)節(jié)得不到有效控制，使得資金回籠得不到保障;服裝企業(yè)的信息資因地域、時間以及信息系統(tǒng)的原因無法得到共享與處理，帶來服裝生產、營銷方面決策上的失誤;資金回籠、庫存商品周轉等業(yè)務，因人員素質與制度以及多級管理的原因而無法得以有效控制，使服裝企

6、業(yè)以及經銷商、代理的權益得不到保證；直營店投資金額龐大，資本累積的速度追趕不及;特許加盟店的模式擴大了企業(yè)的規(guī)模，也帶來管理和控制上的問題。不足，人力培訓時間太長，遠不及分店數(shù)目的拓展;員工流動加速，薪水成本年年高漲，而專業(yè)化人才卻無法保證;經濟規(guī)模不夠，經營已經獲利，但分攤一部分總部費用后，無法達到損益平衡點；同業(yè)競爭激烈，在競爭中，對于專賣店管理不善，造成墻里開花，墻外香的商業(yè)違規(guī)行為；經營與管理費用因多級組織機構的不斷建立而逐年上升，使得利潤額的增長不及費用的增長；制度建立緩慢，對大量的非直營專賣店(代理加盟店)無法統(tǒng)一管理，連鎖整體處于各自為政狀態(tài)。品牌發(fā)展規(guī)劃中面臨的情況分析p 通過

7、與多家服裝企業(yè)的合作及我們在服裝公司連鎖管理方面的經驗，品牌發(fā)展在整體規(guī)劃過程中會面臨以下一些情況：如何使計算機系統(tǒng)成為連鎖擴張的有利的支撐工具；由于各個網點區(qū)域分散，如何利用各地區(qū)不同的基礎信息設施資；如何轉變傳統(tǒng)的垂直領導層層下達的模式，改變部門協(xié)作信息通道多樣，連接復雜，安全管理困難等現(xiàn)狀；如何解決在各級，各地之間共有的大量信息；如何實現(xiàn)各種系統(tǒng)資集成化運作；快速反應，要求隨時，隨地訪問各種信息，相互通信的愿望如何達到;這些情況不僅僅需要一個全面的計算機系統(tǒng)更需要一個全新的管理體系共同來解決，同時在計算機系統(tǒng)的選擇上更應考慮切實可行的解決方案。由于計算機技術的發(fā)展，各種先進技術得到廣泛的

8、應用。貴公司采用哪些技術實現(xiàn)企業(yè)的計算機管理，應本著量力而行的原則進行系統(tǒng)選型。服裝企業(yè)的特點流行性和季節(jié)性服裝具有典型的流行性和季節(jié)性。并且隨著市場競爭的加劇，服裝新款式的準備期越來越長，而流行期卻越來越短。在服裝行業(yè)中，搶先生產出市場需要的是一個服裝企業(yè)成為市場領導者的關鍵性因素，因此，時機的選擇和把握就成為了服裝企業(yè)的關鍵之關鍵。服裝的易變性和循環(huán)性決定了服裝業(yè)面臨著種種挑戰(zhàn)，有些挑戰(zhàn)是服裝業(yè)要特殊面對的，而有些是與其他行業(yè)相同的。面對瞬息萬變的市場需求，為了保持零售商的興趣、刺激消費者購買，服裝企業(yè)必須緊跟季節(jié)更迭，不斷地設計和開發(fā)新的線。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費者的需求

9、，提高自身的靈活性和快速反應性的要求比以前更迫切了。由于服裝的流行性和季節(jié)性特點，企業(yè)必須要做到“庫存管理優(yōu)化、信息反饋高效、市場反應靈敏”，才能在日趨激烈的市場競爭中立穩(wěn)腳跟。因此，建立“小批量、多批次、多品種、快出貨”的服裝業(yè)現(xiàn)代化經營管理模式，進一步縮短企業(yè)對于市場變化的響應時間，建立企業(yè)的快速反應體系已成為服裝企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。流行性和季節(jié)性的特點也使得公司要根據(jù)季節(jié)的變化和顧客的喜好對服裝價格進行調整，實行各種促銷政策。款色尺的綜合管理服裝企業(yè)的行業(yè)特性很強，比如款式管理與顏色尺碼的管理，與通常意義上的管理有很大的區(qū)別。由于每件服裝都是以款式、顏色、尺碼定義的，使服裝的經營管理很復

10、雜。大量的款式、顏色、尺碼管理使得運作的復雜性成指數(shù)倍地上漲。許多服裝企業(yè)每天要處理成百上千的款式、顏色、尺碼。在這種復雜的經營管理中，精確的預測和分銷管理就顯的尤其重要。開發(fā)對于服裝行業(yè)是重要的一面，其取決于設計師的優(yōu)秀設計與對市場的分析p 、預測。有些服裝企業(yè)只核算商品的品名和貨號，并不管理商品的顏色、款式、規(guī)格、版型。這樣，開發(fā)就存在一定的盲目性。服裝企業(yè)要求管理款式、顏色、尺碼的特點要求管理軟件必須能夠對服裝進行款式、顏色、尺碼的管理。普通的通用進銷存是無法達到服裝企業(yè)對款式、顏色、尺碼的管理要求。服裝企業(yè)管理為什么要信息化決策依據(jù)準確及時的集成信息處理問題需要準確及時的集成信息“變是

11、永恒的”，響應瞬息萬變環(huán)境時間成為第一位的競爭要素：“快魚吃慢魚”、“速度勝規(guī)模”經濟全球化信息量猛增加入世界貿易組織競爭強手眾多在“變、快、多”的動態(tài)環(huán)境下比對手更快地做出正確的決策解決方案建立“分析p 、計劃、執(zhí)行、控制”的企業(yè)信息快速反應體系。與百勝ERP套件集成的FMC物流管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么？1、將企業(yè)的業(yè)務目標同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務流程中的顯著弱點，經過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。2、同關鍵客戶和一起探討、評估全球化、新技術和競爭局勢，建立企業(yè)發(fā)展環(huán)境的遠景目標，供應平臺和市場平臺的建立，將為企業(yè)提高效率，降低風險，節(jié)約物資建立良好的發(fā)展環(huán)境。3、制定從現(xiàn)實過渡到理想企業(yè)物流管理目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。4、根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應的資。根據(jù)實施計劃，首先定義長期的物流結構，使企業(yè)在與正確的客戶和建立的正確的中，處于正確的位置;然后重組和優(yōu)化企業(yè)內部和外部的、信息和資金流;最后在物流的重要領域如庫存、等環(huán)節(jié)提高質量和生產率。5、在市場經濟下企業(yè)為了應付持續(xù)變化的競爭條件，必須具備敏捷性；實現(xiàn)敏捷性的重要前提是加強環(huán)節(jié)和供應管理，以便與客戶和建立動態(tài)緊密的聯(lián)系，企業(yè)信息系統(tǒng)的建設將為企業(yè)建立一個健全的快速反應體系。6、物流系統(tǒng)通過業(yè)務處理流程規(guī)范化，對降低