新建筑工程公司管理制度方案說明

1、.wd.wd.wd.目 錄目錄.1第一章 公司管理方針和管理目標(biāo).31方針.32目標(biāo).3第二章 管理者代表和員工代表任命書.41 管理者代表任命書.52 員工代表任命書.5第三章 公司機構(gòu)設(shè)置.5第四章 公司管理人員設(shè)置.61 工程部組織機構(gòu)圖之一.72 工程部組織機構(gòu)圖之二.8第五章 部門人員配置及職能作用.9董事會職責(zé).9董事長職責(zé).9總經(jīng)理職責(zé).9第四節(jié) 企業(yè)開展部.10人力資源部.11第六節(jié) 綜合辦.12執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理.12執(zhí)行各部門根基設(shè)備、設(shè)施維修管理.12執(zhí)行對外關(guān)系建設(shè)維護.13執(zhí)行處理突發(fā)事件.13第五條 后勤車輛服務(wù)保障.13第六條 日常事務(wù)處理.1

2、4第七條 執(zhí)行上級交代任務(wù).14第八條 企業(yè)文化.15第七節(jié) 工程部管理職責(zé). .15第六章 薪酬制度的設(shè)計與管理.22年薪制.22行政崗位制.22技術(shù)崗位制.22普通工人制.22年終獎.22第七章行政管理制度.23第一節(jié) 人事行政管理制度.23第二節(jié) 公司行政管理.28第一章 公司管理方針和管理目標(biāo)l方針1.1 質(zhì)量方針 科學(xué)管理 技術(shù)先進 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì) 客戶滿意 追求卓越 金榜載譽1.2環(huán)境、職業(yè)安康安全方針遵紀守法 履行企業(yè)義務(wù) 保護環(huán)境 建造綠色工程 安全生產(chǎn) 杜絕重大事故 持續(xù)改進 不斷提高績效2 目標(biāo)2.l 質(zhì)量目標(biāo) a) 單位工程一次交驗合格率100%工程質(zhì)量達市優(yōu)質(zhì)標(biāo)準。 b) 杜

3、絕重大質(zhì)量、安全事故。全員輕傷負傷頻率低于0.2%。 c) 每三年創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程一個，并爭創(chuàng)省優(yōu)和魯班獎。 d) 顧客投訴及時處理率100%滿意度95%以上。2 2 環(huán)境、職業(yè)安康安全目標(biāo) a) 節(jié)能降耗，減少浪費。 b) 工地目測無揚塵、運輸無泄漏。 c) 固廢、污水、噪聲排放達標(biāo)。 d) 無職業(yè)?。欢沤^重大火災(zāi)事故。第二章 管理者代表和員工代表任命書1 管理者代表任命書公司各有關(guān)單位及部門：經(jīng)公司研究決定，任命先生為公司管理者代表，負責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全管理體系建設(shè)、運行和改進工作。 總經(jīng)理： 年月日2員工代表任命書 公司各有關(guān)單位及： 經(jīng)公司全體員工選舉推薦，現(xiàn)任命為公司員工代表

4、，負責(zé)履行其在職業(yè)安康安全管理體系中的如下職責(zé)：a)參與公司安康管理方案的制訂和風(fēng)險評價。b)參與職業(yè)安康管理方案的制訂和管理文件的評審。c)對公司職業(yè)安康安全法律法規(guī)及其他要求履行情況代表全體員工進展催促。d)根據(jù)需要參與職業(yè)安康安全檢查。e)參與公司職業(yè)安康安全方針和目標(biāo)的制訂。f)負責(zé)與管理代表進展協(xié)商和溝通，為職業(yè)安康安全管理提出改進建議。 總經(jīng)理：年月日第三章 公司機構(gòu)設(shè)置董事長董事會總經(jīng)理企業(yè)開展部副總經(jīng)理綜合辦人力資源總工程師會計師機械公司第1、2、3.工程部辦公室財務(wù)部機械隊汽車隊辦公室土方工程辦攪拌站工程部質(zhì)檢部機械分公司采購部試驗室質(zhì)檢組其它班裝載機班推土機班壓路機班維修班

5、翻斗車班保障班挖掘機班采購組事務(wù)處小車班機械隊汽車隊庫房資料組測量隊 公司管理人員構(gòu)造董事長總經(jīng)理企業(yè)開展部成員會計師、副總、總工、人力資源部長、綜合辦主任綜合辦主任會計師人力資源部長總工程師副總經(jīng)理第1、2、3.工程部經(jīng)理 副經(jīng)理機械公司經(jīng)理 副經(jīng)理汽車隊長辦公室主任攪拌站長機械隊長土方工程師機械分公司經(jīng)理辦公室主任采購部長財務(wù)部長質(zhì)檢部長工程部長壓路機班質(zhì)檢組維修班保障班裝載機班推土機班事務(wù)處小車班機械隊汽車隊庫 房試驗室資料組測量隊翻斗車班其它班挖掘機班采購組1 工程部組織圖之一可根據(jù)實際需要選用工程經(jīng)理執(zhí)行工程經(jīng)理副經(jīng)理施工負責(zé)人 安全主任工程技術(shù)負責(zé)綜合辦合約組物資組施工技術(shù)組質(zhì)安組

6、保安后勤綜合員出納員預(yù)算員材料員機械員檔案員試驗員測量員技術(shù)員施工員質(zhì)量員安全員作業(yè)班組班組長N個2 工程部組織機構(gòu)圖之二可根據(jù)實際需要選用副經(jīng)理施工負責(zé)人工程經(jīng)理工程技術(shù)負責(zé)保 安綜 合 員材料員保安綜合員測量員檔案員機械員預(yù)結(jié)算員安全員質(zhì)檢員技術(shù)員施工員作業(yè)班組班組長第五章 公司部門人員配置及職能作用第一節(jié) 董事會職責(zé)決定公司的經(jīng)營方針和投資方案；選舉和更換非由職工代表擔(dān)任的董事、監(jiān)事，決定有關(guān)董事、監(jiān)事的報酬事項;審議批準執(zhí)行董事的報告；審議批準監(jiān)事的報告；審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；對公司增加或者減少注冊資本作出決議；對發(fā)行公司債

7、券作出決議；對公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項作出決議；修改公司章程；公司法及章程規(guī)定的其他事項。第二節(jié) 董事長職責(zé)召集主持股東會、董事會會議；簽署或授權(quán)簽署公司合同及其它重要文件，簽署由董事會聘任人員的聘任書；在董事會閉會期間檢查董事會決議的執(zhí)行情況，聽取總經(jīng)理關(guān)于董事會決議執(zhí)行情況的匯報； 在發(fā)生特大自然災(zāi)害等重大事件時，可對一切事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合國家和公司利益，并在事后向董事會和股東會報告；決定和指導(dǎo)處理公司對外事務(wù)和公司財務(wù)工作中的重大事項及公司重大業(yè)務(wù)活動；組織確定公司的生產(chǎn)經(jīng)營方案和投資方案；組織確定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置并批準公司

8、 基本管理制度；聽取總經(jīng)理的工作報告并做出決議；組織制訂公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配等方案；組織對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；聘任或解聘公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責(zé)人，并決定其獎懲；法律、法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。第三節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)負責(zé)分配公司的各種資源，包括工程資金預(yù)算的審批等活動；根據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r，關(guān)注管理中存在的問題，積極尋求改進時機，建設(shè)和完善管理制度，并指導(dǎo)開展培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保各項制度的貫徹落實；建設(shè)健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；負責(zé)按照公司章程任命重要管理崗位人員，對人員的具體工作任務(wù)和職責(zé)進展安排；領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氣氛

9、，塑造和強化公司價值觀；在公司戰(zhàn)略目標(biāo)框架內(nèi)，積極尋求市場時機，組織制定重點目標(biāo)工程的市場拓展策略并監(jiān)控其有效執(zhí)行；根據(jù)市場及產(chǎn)品研究的結(jié)果，對工程的整體籌劃結(jié)果進展審核，并組織相關(guān)專業(yè)管理負責(zé)人進展決策；指導(dǎo)和鼓勵管理人員有效地開展工作，選擇有效的溝通渠道，解決職能管理與工程執(zhí)行之間的沖突；負責(zé)在公司授權(quán)范圍內(nèi)開展公共關(guān)系活動，組織有效地處理經(jīng)營范圍內(nèi)產(chǎn)生的危機事件；主持公司日常經(jīng)營管理工作；代表公司簽署各種文件；監(jiān)控各業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的業(yè)績，確保公司經(jīng)營方案和戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。第四節(jié) 企業(yè)開展部人員組成：會計師、副總經(jīng)理、總工、人力資源部長、綜合辦主任職能作用：參與公司重大投資、決策、招投標(biāo)及

10、公司戰(zhàn)略開展規(guī)劃，給予公司不斷的創(chuàng)新，開創(chuàng)公司的未來事業(yè)，培養(yǎng)公司的核心競爭力，使公司在劇烈的市場競爭中處于不敗的地位，培育公司文化、收集信息，完成公司的未來開展規(guī)劃。一 會計師職責(zé)制定公司的各項財務(wù)規(guī)章制度,設(shè)計公司資金的整體運行環(huán)境和方案。掌握公司統(tǒng)籌的資金管理和用款方案，科學(xué)合理的調(diào)配資金動向以及資本預(yù)算和稅務(wù)管理。監(jiān)視各個工程部、分公司的資金運作情況，掌握流動資金數(shù)據(jù)，做好公司每月財務(wù)報表、日常財務(wù)核算，每月公司的資產(chǎn)保值、增值管理。培訓(xùn)公司財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)意識。組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)紀律，并做好監(jiān)管職能保障資金的絕對安全，并做好其業(yè)績考核。負責(zé)公司全面預(yù)決算，審核各個工程部、分

11、公司財務(wù)狀況、資產(chǎn)負債率和利潤最大化的收支原那么，力爭利益最大化，制定公司資金和效益計算方案。二 副總經(jīng)理職責(zé)組織工程立項研究，在工程可行性論證和籌劃階段審核產(chǎn)品設(shè)計原那么、要點和草案；負責(zé)對產(chǎn)品概念設(shè)計任務(wù)書的評審及概念方案的評審，審核為可行性研究提供的規(guī)劃控制要點；負責(zé)對公司初步設(shè)計任務(wù)書的評審及施工圖設(shè)計任務(wù)書的評審； 負責(zé)建設(shè)公司目標(biāo)成本管理體系； 負責(zé)健全公司責(zé)任成本制度，完善公司成本管理流程；負責(zé)審查工程概預(yù)算、標(biāo)的及投標(biāo)報價；負責(zé)審核工程進度款；指導(dǎo)并監(jiān)視合同管理；負責(zé)對變更及簽證進展審核；負責(zé)工程后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制；收集、分析已完工工程的成本經(jīng)濟指標(biāo)；負

12、責(zé)公司工程合作、施工、采購等商務(wù)合同的審核；分管公司工程開拓、工程前期報批報建等工作；分管公司辦公室、人力資源、后勤等綜合管理工作。分管工程管理、成本、合同等工作。分管工程籌劃、方案設(shè)計等工作。分管營銷工作，監(jiān)視工程的營銷籌劃，負責(zé)銷售工作的管理，負責(zé)公司客戶服務(wù)體系的建設(shè)及維護，負責(zé)企業(yè)品牌的建設(shè)；確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)。監(jiān)視分管部門年度、季度和月度工作方案以及工程節(jié)點方案的完成情況。三 總工程師職責(zé)負責(zé)公司建筑施工工程的工程投標(biāo)、安全施工、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。負責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制；監(jiān)視、檢查施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查設(shè)備維護使用規(guī)程的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查安全技術(shù)操作規(guī)程

13、的執(zhí)行；監(jiān)視、檢查其它有關(guān)的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。負責(zé)對重大工程工程?施工組織設(shè)計?的審批。負責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。負責(zé)對工程組織根基、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作，負責(zé)各個工程投標(biāo)方案的編報、對工程技術(shù)文件的審核工作。負責(zé)審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。參加各工程工程重要部位和施工工程竣工驗收會議。負責(zé)對顧客投訴進展處理并及時反響各相關(guān)方。第五節(jié) 人力資源部人力資源部部長1、職能：管理公司人事、培訓(xùn)、招聘。做到選人、育人、留人的 基本工作。建設(shè)公司所有員工個人檔案及管理，結(jié)合個

14、人情況發(fā)揮其所長為我所用的目的。做好后備梯隊管理人員的儲藏工作，合理組織各個工程部人員的配置。制訂和設(shè)計公司的薪資制度，在制訂薪資制度時要結(jié)合社會物價水平和公司的支付能力，員工在公司崗位的相對價值、奉獻大上等因素，要經(jīng)常研究薪資方案，不合理的隨時調(diào)整。制訂公司的行政管理制度并監(jiān)視其執(zhí)行情況。了解掌握員工的思想狀況，培育公司文化，增加員工的集體榮譽感，提高整體工作能力和集體凝聚力。為各部門提供人力資源的良好服務(wù)以協(xié)助提高各部門的工作效率。 2、人員組成：部長，部長助理3、人事管理：招聘、培訓(xùn)、試用、正式錄用做到合理科學(xué)的用人，發(fā)揮所長為我所用。4、員工檔案管理：建設(shè)員工個人檔案、年終考核、平時表

15、現(xiàn)隨時登入員工檔案與晉職、晉級做 基本的參考資料。5、勞動協(xié)議：員工經(jīng)過試用合格與公司簽訂勞動協(xié)議書，成為公司正式員工，簽訂協(xié)議書后按相應(yīng)標(biāo)準評定工資等級，職務(wù)任命。第六節(jié) 綜合辦綜合辦公室主任職能：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理；執(zhí)行各種費用的控制交納；執(zhí)行公司對外關(guān)系建設(shè)維護；執(zhí)行突發(fā)事件處理；執(zhí)行秘書事務(wù)管理；執(zhí)行后勤管理；執(zhí)行行政日常事務(wù)處理；執(zhí)行上級交辦事務(wù)等。具體流程第一條執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購、發(fā)放管理月末綜合辦公室要根據(jù)其他部門的請購方案及庫存情況，并要根據(jù)相關(guān)規(guī)定作適當(dāng)儲

16、藏以備不時之需，作好請購方案單經(jīng)主管審批后，及時保質(zhì)保量地采購辦公用品和日常用品，采購物品應(yīng)當(dāng)定價定點，保證質(zhì)優(yōu)價廉。要作好物品出入庫登記，每月盤存，確保帳物相符。1、辦公用品的購發(fā)：1每月月底前，各部門負責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定方案提交辦公室主任； 2辦公室主任指定專人制定每月辦公用品方案及預(yù)算；經(jīng)總經(jīng)理審批后負責(zé)將辦公用品購回，根據(jù)實際工作需要有方案地分發(fā)給各個部門，由部門主管簽字領(lǐng)回； 3除正常配給的辦公用品外，假設(shè)還需用其他用品的須經(jīng)辦公室主任批準方可領(lǐng)用。4公司新聘工作人員的辦公用品由辦公室主任根據(jù)部門負責(zé)人提供的名單和用品清單負責(zé)為其配齊，以保證新聘人員的正常工作；5負責(zé)購

17、發(fā)辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、量足質(zhì)優(yōu)、庫存合理、開支適當(dāng)、用品保管好； 6負責(zé)購發(fā)辦公用品的人員要建設(shè)帳本，辦好入庫、出庫手續(xù)，出庫一定要由領(lǐng)取人簽字； 7辦公用品一定要做到文明、清潔，注意安全、防火、防盜、嚴格按照規(guī)章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。 2、勞保用品的購發(fā)：勞保用品的配給，由公司根據(jù)各部門的實際工作需要統(tǒng)一購置、統(tǒng)一發(fā)放。 第二條執(zhí)行各部門根基設(shè)備、設(shè)施維修管理綜合辦公室負責(zé)根據(jù)維修要求協(xié)調(diào)或外請技術(shù)人員維修、對維修全過程進展控制；各部門對維修質(zhì)量監(jiān)視、確認。所有維修要求做好記錄、跟蹤維護結(jié)果及完成狀態(tài)；對未按要求完成的維修事項、及時了解情況并報告負責(zé)人。

18、記錄備案檢查驗收安排維修維修完畢維修申請第三條 執(zhí)行對外關(guān)系建設(shè)維護建設(shè)良好的公共關(guān)系平臺是公司正常經(jīng)營的關(guān)鍵，綜合辦公室門肩負著對外溝通、協(xié)調(diào)的重任，要把對外關(guān)系維護作為重要工作來抓，公司的經(jīng)營活動涉及到方方面面的關(guān)系，既有政府部門的，又有社會關(guān)系的，哪方面關(guān)系處理不好，或多或少都會有一定影響。在平時的工作中要經(jīng)常保持與已有關(guān)系的聯(lián)系與溝通，并結(jié)合實際情況，建設(shè)新的公共關(guān)系。在對外交往中要自覺維護公司形象，要將對外關(guān)系維護情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便作出符合公司利益的調(diào)整。溝通協(xié)調(diào)關(guān)系建設(shè)檔案經(jīng)常維護情況匯報合理調(diào)整第四條執(zhí)行處理突發(fā)事件公司各種突發(fā)事件出現(xiàn)后，綜合辦公室在收到信息的同時，要根據(jù)

19、事件影響的大小，迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并及時處理，將有可能對公司或個人的不利影響降到最低限度，情況特別緊急又不能向領(lǐng)導(dǎo)及時匯報時可先處理再匯報，但事后要向領(lǐng)導(dǎo)說明原因。在處理突發(fā)事件時，應(yīng)把握有利原那么，要充分維護公司或員工的利益，樹立好公司的整體形象。妥善解決處理及時匯報領(lǐng)導(dǎo)主要情況收集突發(fā)事件出現(xiàn)處理結(jié)果匯報減少不利影響第五條后勤車輛服務(wù)保障綜合辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強對工作環(huán)境、交通、餐廳的管理進展監(jiān)視，收集員工建議，緩解員工情緒，通過有效途徑催促集團公司改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量；車輛管理中，要制定相應(yīng)制度，經(jīng)常提醒駕駛員遵章守紀，保證車輛隨時

20、處于良好的性能狀態(tài)，確保人員接送、貨物輸送的時效性。員工滿意提高質(zhì)量收集建議加強檢查擬定制度反響安撫員工安全工作是公司的一項重要工作，綜合辦公室是安全工作的主要執(zhí)行部門；日常工作中應(yīng)將安全工作、保密工作列入議事日程，要充清楚確重點安全工程，不定期地組織檢查，認真查出安全隱患，及時消除潛在的安全危害并作好記錄。要落實安全責(zé)任制，簽定安全責(zé)任制，規(guī)劃安全教育、培訓(xùn)方案并認真加以實施。提高防范意識規(guī)劃教育培訓(xùn)明確安全目標(biāo)熟悉安全制度確保整體安全組織實施檢查第六條 日常事務(wù)處理綜合辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時出現(xiàn)的工作，會給當(dāng)日方案工作帶來很大的沖突，這時

21、就要擇其輕重而處理?？傮w來講，綜合辦公室屬于服務(wù)保障部門，是為其他部門服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門的日常事務(wù)。否那么會影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營活動。臨時事務(wù)處理注重時效結(jié)果擇其輕重處理當(dāng)日方案工作提高服務(wù)意識保證正常工作第七條執(zhí)行上級交辦事務(wù)優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類事務(wù)，規(guī)定時限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報。匯報結(jié)果保質(zhì)保量及時完成承受上級交辦任務(wù)確實了解、記錄工作要求第八條 企業(yè)文化 建設(shè)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的集體凝聚力，增加員工的集體責(zé)任心和使命感，提高公司整體戰(zhàn)斗力，進一步高效率、高質(zhì)量的完成公司的每項工程。做好公司精神文明建設(shè)

22、。第七節(jié) 工程部管理職責(zé)1 工程經(jīng)理職責(zé)1.工程經(jīng)理是工程工作上的第一責(zé)任者，代表公司履行工程合同，對工期、質(zhì)量、安全、成本控制負主要責(zé)任，承擔(dān)合同條款規(guī)定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。2.負責(zé)建設(shè)工程管理組織機構(gòu)，配備充分的管理資源。3.依據(jù)公司的管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全管理體系，并確保管理體系在工程上的有效運行。4.貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針和“預(yù)防為主的質(zhì)量方針。組織開工前的準備工作，安排好物資供應(yīng)、機械、勞動力準備和資金使用籌劃。負責(zé)工程施工進度的總協(xié)調(diào)。審查工程部編制的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案和專項施工方案。5.配合公司對合格供應(yīng)商和合格分包商的考核，經(jīng)總經(jīng)理授

23、權(quán)簽署工程分包合同。6.以積極的態(tài)度支持技術(shù)人員、質(zhì)檢人員在施工質(zhì)量管理中提出的各種技術(shù)整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態(tài)。7.進展現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8.落實工程的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核、技術(shù)工種和特殊工種持證上崗等項工作。9.參與工程的竣工驗收，處理工程部的善后工作。10.協(xié)助公司進展工程的檢查、鑒定和評獎申報。11.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。2 工程執(zhí)行經(jīng)理職責(zé)1.受公司委派，協(xié)助工程經(jīng)理處理工程部的日常工作。2.在工程經(jīng)理外出期間，履行工程經(jīng)理職責(zé)，全權(quán)處理工程部施工工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工等事項。3.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。3工程副經(jīng)理工程施

24、工管理負責(zé)人職責(zé)根據(jù)工程規(guī)模工程副經(jīng)理可以是多人，由工程經(jīng)理對其職責(zé)進展分工。1.協(xié)助工程經(jīng)理組織施工，保證工程進度滿足合同要求。2.抓好安全生產(chǎn)和文明施工，杜絕重大傷亡事故。3.負責(zé)消防工作，建設(shè)消防管理體系并組織實施。4.負責(zé)后勤和執(zhí)行管理，確保職工有適宜的工作環(huán)境和生活環(huán)境。5.參與對供應(yīng)商和分包商的考察。6.參與保證生產(chǎn)、安全、消防、文明施工、方案生育、環(huán)保材料和勞動力管理措施的編制和實施。7.負責(zé)安全事故輕傷的調(diào)查處理，對人員重傷、群傷以上安全事故須及時報公司等待處理。8.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。4.工程技術(shù)負責(zé)人工程總工程師職責(zé)1.負責(zé)工程部管理體系運行和工程工程質(zhì)量管理，是工

25、程部的第一技術(shù)負責(zé)人。2.組織技術(shù)人員認真熟悉圖紙和相關(guān)的施工標(biāo)準和驗收標(biāo)準，參加單位工程施工組織設(shè)計會審并組織實施。3.組織編制工程質(zhì)量方案、專項施工方案及技術(shù)措施的細化工作，質(zhì)量方案和專項施工方案經(jīng)工程經(jīng)理審查簽字可報公司工程技術(shù)部審核，再報監(jiān)理批準后實施。4.組織環(huán)境因素和不安全因素的識別、評價活動，指定工程部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施方案，并通報相關(guān)方。5.編制二級安全技術(shù)交底卡，組織各工種二級質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾正質(zhì)量偏差和不合格品處理。對需要更改設(shè)計或增加工程量的施工過程，及時辦理設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證等有關(guān)事宜。6.審查測量方案，復(fù)核測量成果；催促、檢查

26、測量工程師完成各種測量記錄，包括施工測量控制點交樁記錄、坐標(biāo)定位測量記錄、軸線測放檢查記錄、高程控制點引測設(shè)置記錄、垂直度觀測記錄、沉降觀測記錄、樓層測量記錄、標(biāo)高控制檢查記錄、基線復(fù)核等。7.堅持施工材料先檢驗后使用的原那么，抽查進場材料質(zhì)量，核查保證資料的完整性和真實性；嚴禁不合格材料的正確和及時。8.組織填寫施工日記，審查鋼筋下料表，檢查鋼筋制作質(zhì)量。嚴把分項工程質(zhì)量關(guān)，保證自檢評定資料的正確和及時。9.檢查專業(yè)上崗證，組織技術(shù)工種崗前考核，對焊工種還應(yīng)進展試焊考核，試件經(jīng)檢驗合格方能上崗操作。10.負責(zé)隱蔽工程驗收、工序間的交接并簽認；對已完成的分項分部工程進展自檢，參加由監(jiān)理工程師/

27、總監(jiān)理工程師組織的分項工程/分部工程質(zhì)量驗收，催促檢查有關(guān)人員完成“分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄。11.單位工程完成后，向公司提出內(nèi)部預(yù)驗收申請參加內(nèi)部預(yù)驗收，指導(dǎo)檔案員完善竣工資料和檔案移交。12.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。5 工程質(zhì)安組職責(zé)5.1質(zhì)檢員職責(zé)1.認真學(xué)習(xí)掌握施工標(biāo)準、質(zhì)量檢查驗收標(biāo)準，熟悉施工圖紙、施工力案和技術(shù)交底內(nèi)容，指導(dǎo)工人嚴格按操作規(guī)程進展施工。2.負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，發(fā)現(xiàn)違反施工程序和施工工藝，不按設(shè)計圖紙和施工標(biāo)準施工，或使用不合格材料、半成品和設(shè)備時，有權(quán)糾正并做好記錄，必要時可向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工，如得不到支持可越級上報。3.參加班組自撿，主持工序交接檢。

28、填報檢驗批、分項工程和分部工程的質(zhì)量驗收記錄，參加由專業(yè)監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的檢驗批、分項工程分部工程質(zhì)量驗收。4.按規(guī)定抽檢工程實體質(zhì)量，積累資料，掌握質(zhì)量動態(tài)，對分包工程進展質(zhì)量監(jiān)視。5.保存施工過程中形成的相關(guān)質(zhì)量檢查記錄和資料。6.完成上級交辦的其它工作任務(wù)5.2 工程安全主任安全員職責(zé)1.貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，建設(shè)工程部安全管理網(wǎng)絡(luò)，是工程部的第一安全責(zé)任人。 2.認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，負責(zé)工程安全生產(chǎn)和日常工作，做好工程的安全監(jiān)視檢查。 3.負責(zé)建設(shè)工程安全、文明施工和消防管理體系，制定工程安全、文明施工和消防管理目標(biāo)，明確管理目標(biāo)的責(zé)

29、任人。4.負責(zé)施工現(xiàn)場安全交底的落實，協(xié)助有關(guān)人員做好新工人的安全生產(chǎn)教育工作。配合做好特殊工種工人的安全培圳工作5.組織工程部定期安全檢查，協(xié)助公司組織的安全大檢查，消除安全生產(chǎn)大檢查中提出的安全隱患，落實安全措施。 6.遇有特別險情或發(fā)生安全事故，有權(quán)指令先行停頓施工采取緊急措施，防止事故擴大，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)；協(xié)助組織對重大事故的處理。 7.編制工程部應(yīng)急預(yù)案，并組織落實，提高工程部對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。8.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6 工程施工技術(shù)組職責(zé)6.1 施工員職責(zé)1.按照工程經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人安排，落實工程方案內(nèi)容，合理調(diào)整現(xiàn)場勞動力，確保施工進度和工程質(zhì)量。2.熟悉施工藝和驗收

30、標(biāo)準，指導(dǎo)施工人員遵守操作規(guī)程，安全生產(chǎn)。3.熟悉圖紙，負責(zé)落實各級技術(shù)交底和現(xiàn)場指導(dǎo)，確保按圖施工。4.負責(zé)測量有專職測量員的除外放線、翻樣。發(fā)現(xiàn)圖紙與施工實際不適宜之處，及向技術(shù)負責(zé)人報告和處理。5.配合質(zhì)檢員作好鋼筋連接、土質(zhì)、混凝上等試件的采取、制作和保護。6.催促班組認真進展自檢、互檢和交接檢，確保工序外觀質(zhì)量和成品的保護。7.參與隱蔽驗收，內(nèi)部預(yù)驗收和竣工驗收工作。8.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.2專業(yè)工程師職責(zé)1.認真熟悉圖紙和相關(guān)的施工標(biāo)準和驗收標(biāo)準，參加施工組織設(shè)計和施工方案會審。2.在工程技術(shù)負責(zé)人指導(dǎo)下，參與編制工程質(zhì)量方案，編制專項施工方案及技術(shù)措施的細化工作。3.

31、協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)人組織環(huán)境因素和不安全因素的識別、評價活動，制定工程部的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和應(yīng)急措施方案，并通報相關(guān)方。4.受工程技術(shù)負責(zé)人指派，編制專業(yè)二級技術(shù)交底卡，技術(shù)交底卡經(jīng)工程技術(shù)負責(zé)人審批后，組織各工種二級質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工中有關(guān)技術(shù)問題，糾止質(zhì)量偏差和不合格品處理。5.組織本專業(yè)隱敞程驗收、工序間的交接；協(xié)助工程技術(shù)負責(zé)對已完成的分項分部工程進展自檢，參加由監(jiān)理工程師/總監(jiān)理工程師組織的分項工程分部工程質(zhì)量驗收，催促檢查有關(guān)人員完成“分項/分部工程質(zhì)量驗收記錄。6.指導(dǎo)協(xié)助檔案員完善竣工資料和檔案移交。7.完成上級交辦和其它工作任務(wù)。6.3測量工程師測量員職責(zé)1.負責(zé)單

32、位丁程的放線測量，對測量成果負責(zé)。2.復(fù)核建設(shè)單位提供的測量控制點，并對控制點采取保護措施；完成“施工測量控制點交樁記錄表。3.根據(jù)單位工程施工圖，編制測量方案。4.場地平整后進展單位工程定位測量，確定定位樁并采取保護措施，完成“坐標(biāo)定位測量記錄表、“軸線測放檢查記錄表、“高程控制點引測記錄表。5.根基施工前進展工程基線測量，完成“工程基線復(fù)核簽證單。6.豎向構(gòu)件施工時，控制高度和垂直度，完成“標(biāo)高控制檢查記錄表。7.樓層施前負責(zé)樓層平面軸線的施測，完成“樓層測量記錄。8.主體施工價段，按時對建、構(gòu)筑物垂直度、沉降進展觀測，完成“垂直度觀測記錄表、“沉降觀測記錄9.負責(zé)測量器具保管、維護和校驗

33、，確保測量成果的精度。10.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.4 試驗工程師試驗員職責(zé)1.認真學(xué)習(xí)掌握施工驗收標(biāo)準、標(biāo)準，熟悉主要施工材制質(zhì)量標(biāo)準、性能、適用范圍和施工要求等。2.熟悉施工材料、半成品取樣要求和試驗方法，熟悉工序質(zhì)量檢驗取樣和試驗方法。3.堅持施工材料先檢驗后使用的原那么，協(xié)助倉庫保管員對進場材料進展外觀質(zhì)量檢查，核查材料質(zhì)保資料的完整性利真實性。對需要外送復(fù)檢的材料、半成品、工序質(zhì)檢樣品和試件，在監(jiān)理旁站監(jiān)視下，按要求取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格及時報告技術(shù)負責(zé)人和工程經(jīng)理，嚴禁不合格材料流入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格品流轉(zhuǎn)下道工序。4.保持適宜的試驗環(huán)境，確保試驗設(shè)備、試驗樣品、試件不受損

34、壞。5.建設(shè)工程計器具臺帳和檢定方案，按規(guī)定對計量器具送檢或自檢，確保計量器具完好，計量準確。6.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。6.5工程檔案員職責(zé)1.熟悉施工企業(yè)質(zhì)量記錄程序和要求，能熟練操作施工記錄軟件。2.建設(shè)工程部資料管理制度，確保文件資料收發(fā)及時、準確傳遞到使用者手中。3.負責(zé)施工期形成的各種文件資料的改集、整理、歸類、保管。4.負責(zé)監(jiān)視檢查工程質(zhì)量記錄的填寫，確保所需質(zhì)量記錄符合交資料要求。5.負責(zé)竣工資料的整理移交。6.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。7 工程物資組職責(zé)7.l工程機械員職責(zé)1.熟悉機械設(shè)備一般性能和安全操作規(guī)程。負責(zé)工程工程所有機械設(shè)備管理工作，建設(shè)工程部機械設(shè)備臺帳并

35、對設(shè)備進展標(biāo)識。2.定期檢查設(shè)備使用情況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題及時修理。3.負責(zé)按規(guī)定對投入工程施工中的中小型設(shè)備進展安裝后驗收和日常維修保養(yǎng)。4.協(xié)助有關(guān)部門定期檢查設(shè)備操作人員的持證上崗隋況。5.負責(zé)對需報廢和存儲的設(shè)備的管理。6.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。7.2工程材料員職責(zé)1.推薦供應(yīng)商并負責(zé)收集供應(yīng)商評審資料，在施工總方案指導(dǎo)下，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、期限等配套供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種材料。2.參與編制供應(yīng)方案，進展綜合平衡，合理地組織材料訂貨、采購、加工、運輸?shù)裙ぷ?，加述材料周轉(zhuǎn)，降低非正常損耗3.認真執(zhí)行國家及各所在地行政主管部門制定的材料管理、檢驗規(guī)定。采購施工材料，要有充足的產(chǎn)品

36、合格保證資料，如有疑心或沒有合格證時，應(yīng)按供貨來源要求做試驗報告一切材料均以見證抽樣試驗報告為準。4.協(xié)助倉庫保管員做好現(xiàn)場材料的分類擺放及外觀檢驗。5.對新材料和特殊材料要提供使用說明書，并協(xié)助現(xiàn)場操作人員先試后用。6.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。7.3工程倉庫保管員職責(zé)1.負責(zé)現(xiàn)場材料倉庫的管理，做好各類材料的出入驗收工作和倉庫安全管理工作。包括顧客提供的物資，發(fā)現(xiàn)不合格及時匯報主管人員進展處理。2.建設(shè)物資動態(tài)臺帳，做好材制出入庫記錄、做好材料及小型機具的保管、發(fā)放、回收工作。3.熟悉常用材料的搬運、貯存和保管知識，按材料特性進展搬運、儲存和保管。4.責(zé)現(xiàn)場材料制標(biāo)識工作，保持倉庫整潔、

37、標(biāo)識清楚，便于準確取用。5.監(jiān)視和催促生產(chǎn)班組合理節(jié)約施工材料，把“嚴供利“管用結(jié)合起來。6.完成上級變辦的其它工作任務(wù)。8 工程合約組職責(zé)8.1預(yù)算員職責(zé)1.及時編制施工圖預(yù)算，提供工料消耗清單。2.根據(jù)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時編制補充預(yù)算。3.及叫編制驗工計量、計價報告，辦理驗工計價。4.協(xié)助工程款收取工作。5.及時編制本工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計資料，建設(shè)工程預(yù)算和統(tǒng)計臺帳。6.及時編制和辦理工程結(jié)算。7.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。8.2工程出納員職責(zé)1.負責(zé)工程部的貨幣資金支付和銷售廢品的收款。2.負責(zé)工程部的付款憑證的核對，并將付款憑證報送總經(jīng)理審批。3.依據(jù)付款憑證從財務(wù)領(lǐng)取備用金或支票。4

38、.發(fā)放現(xiàn)金前應(yīng)核對原始憑證，發(fā)出支票前應(yīng)向收款人收回憑證。5.建設(shè)資金收支臺帳，每月應(yīng)及時與財務(wù)部、設(shè)備材F料部對賬，按規(guī)定期限向財務(wù)部繳交憑證和報表。憑證應(yīng)粘貼齊整。6.保管好現(xiàn)金、支票及其它憑證和報表。7.完成上級交辦的其它工作。9 工程施工班組長職責(zé)1.班組長應(yīng)對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全安康負責(zé)。對新調(diào)入的工人進展現(xiàn)場安全教育，并在新工人未熟悉工作環(huán)境之前，指定專人管好他們的人身安全。2.認真遵守質(zhì)量、安全規(guī)程和有關(guān)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術(shù)水平、體力強弱及思想狀況等合理安排工作。做好每天的質(zhì)量、安全技術(shù)工作。3.負責(zé)按質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書

39、或施工工藝卡要求指揮工人施工，在任何情況下不得違章作業(yè)、非本工種人員不得擅自動用機械、電氣、架子等可能造成人身傷害的設(shè)備器材。4.在班組內(nèi)實行自檢和互檢制度，發(fā)現(xiàn)施工工序及施工工藝不合格要及時糾正，不能解決的要采取措施，并及時上報。5.發(fā)生質(zhì)量、安全事故要及時上報，遇重大質(zhì)量、安全事故要保護好現(xiàn)場。6.有權(quán)拒絕違章指令。對違章指令可越級上報。7.服從現(xiàn)場專職質(zhì)檢、安全人員的指導(dǎo)和檢查，承受改進措施。教育全班員工堅守崗位，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，做好上、下班的交接和現(xiàn)場文明施工工作。第六章 薪酬制度的設(shè)計與管理總 那么薪資制度設(shè)計管理 基本原那么：對外具有競爭力，對內(nèi)具有公平性，對員工具有鼓

40、勵性，對公司具有經(jīng)濟性，對社會具有合法性。確定員工工資的 基本要素：個人工作能力，職務(wù)崗位，技術(shù)水平，責(zé)任心。薪資的構(gòu)造比例：基薪60%，工齡5%，技術(shù)水平20%，創(chuàng)造價值15%。以個人月薪和為基數(shù)。在執(zhí)行過程中調(diào)整薪資的依據(jù)：定級性調(diào)整，獎勵性調(diào)整，考核性調(diào)整。調(diào)整薪資說明：員工簽定勞動協(xié)議制定工資等級起每年自動晉級一檔。本級檔滿后自動上調(diào)一級。員工因個人原因給公司創(chuàng)造價值者可進展獎勵性進檔，晉級。通過年終考核優(yōu)秀者可進檔晉級。中途離職人員結(jié)算按 基本工資*出勤天數(shù)，獎金沒有。按照公司的經(jīng)營理念和管理模式，標(biāo)準公司的薪資管理制度，必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶、效率優(yōu)先和兼顧合并的四大 基本原那

41、么。以及根據(jù)鼓勵、高效、簡單實用的原那么。建設(shè)公司經(jīng)濟效益與勞動生產(chǎn)力與勞動市場相應(yīng)的工資增長機制。公司薪資分為：年薪制、崗位績效制、技術(shù)制、普通工人制。見工資等級表第一節(jié) 年薪制適合人群：公司高層管理人員、工程經(jīng)理及局部部門主管。薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+基薪20%/分險投入+5%年終考核說明：年薪制個人把當(dāng)年薪資20%做為分險投入，在工程完畢時，綜合評估主要依據(jù)：工作能力、責(zé)任心在施工過程中是否因個人管理問題給公司造成損失。如損失超過年薪的100%扣除20%的分險投入。年終考核針對工程經(jīng)理綜合管理能力。第二節(jié) 行政崗位制適合人群：公司部門主管。薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+職務(wù)津

42、貼+專業(yè)技術(shù)級說明：部門主管由人事部門下達任命書為準第三節(jié) 技術(shù)崗位制適合人群：薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+專業(yè)技術(shù)級說明：在公司不擔(dān)任行政職務(wù)，主要為工程做好技術(shù)指導(dǎo)和保障，技術(shù)等級的平定由公司評定小組完成。評定小組成員：總經(jīng)理，總工，工程經(jīng)理，人力資源部長。評定標(biāo)準主要包括；經(jīng)歷，能力，學(xué)歷，技術(shù)水平，創(chuàng)造價值。詳見表第四節(jié) 普通工人制適合人群：普通工人操作手，駕駛員，文員薪資構(gòu)造：基薪+工齡基薪+養(yǎng)老醫(yī)療保險+專業(yè)技能級+職務(wù)津貼說明：工人的技能等級評定由工程經(jīng)理，副經(jīng)理，相應(yīng)部門主管，人力資源部長，工程辦公室主任組成。第五節(jié) 年終獎結(jié)合公司實際情況工程進入冬季休整期，凡公司

43、正式員工按標(biāo)準發(fā)放生活費，發(fā)放標(biāo)準按基薪的%。與公司簽定勞動協(xié)議起，工齡滿三年者，領(lǐng)取3000元福利獎，滿五年者領(lǐng)取5000元成就獎，滿十年者領(lǐng)取8000元奉獻獎。每年在工程完畢后根據(jù)個人表現(xiàn)發(fā)年終獎，年終獎的發(fā)放標(biāo)準：方案一：考核系數(shù)+月基薪%*工作月。方案二公司獎金總數(shù)=獎金總數(shù)/人員系數(shù)和*個人系數(shù)。年終獎考核見表1，2，3。第七章 公司行政管理制度第一節(jié) 人事行政管理制度第一條考勤制度1、各部門主管應(yīng)于每月3日前將上月份考勤表審核后送綜合辦公室備查。2、所有請假記錄將作為員工工作表現(xiàn)考核依據(jù)之一。3、員工因調(diào)休、請假，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理，綜合辦公室備案；經(jīng)權(quán)限主管核準后轉(zhuǎn)綜合辦公室查核并

44、登記于考勤表上。 4、員工請假超過三天以上的，原那么上應(yīng)事先辦理。5、因公而未考勤，應(yīng)通知綜合辦公室呈上級主管核簽。6、下班忘記打卡，可由本人找直屬主管或綜合辦公室簽證，假設(shè)未簽證者一律以曠工論。每月簽證不超過3次7、綜合辦公室于每日檢視出勤狀況，遇異常狀況或違規(guī)事情，應(yīng)即主動與部門主管聯(lián)絡(luò)。8、員工出勤情況，綜合辦公室應(yīng)于每月終編制?調(diào)休、請假?一式兩份，一份本部門留底，一份交給各部門公布，限三日內(nèi)承受更正申請。9、綜合辦公室應(yīng)建設(shè)每一員工一份年度考勤統(tǒng)計表(印于個人資料卡中)，逐月依據(jù)考勤表予以登錄，經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。10、有關(guān)考勤作業(yè)，請參照有關(guān)規(guī)定辦理。請銷假制度1、員工請事

45、假、病假及其它各類假，均應(yīng)事先請假，事后銷假。2、員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門經(jīng)理外出工作，應(yīng)及時通告主管領(lǐng)導(dǎo)。第三條 環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度1、各部門應(yīng)負責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報紙要擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作完畢時應(yīng)將個人桌面拾干凈。2、各部門均設(shè)專人負責(zé)辦公地點的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時消除存在的隱患。同時，每一位員工對公司的安全、保衛(wèi)、消防中存在的問題均要及時匯報、協(xié)助處理的義務(wù)。第四條嚴守公司業(yè)務(wù)機密制度各級員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營策略、財務(wù)收支、經(jīng)營成果、領(lǐng)個資料、員工經(jīng)濟收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密和內(nèi)部情況。各部

46、門經(jīng)理要經(jīng)常對員工進展職業(yè)道德教育，做到不該問的不問，不該講的不講。如有違者，公司有權(quán)追究責(zé)任。獎罰制度1、員工獎勵和懲罰分為加發(fā)(或扣減)獎金和獎勵(或扣減)。員工的獎懲通知單人力資源部將登記于員工個人檔案，直接獎金，晉級，提薪掛鉤。 2、員工獎勵分以下四種： 1嘉獎：每次加發(fā)三天獎金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 2記功：每次加發(fā)十天獎金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 3大功：每次加發(fā)一個月獎金，同當(dāng)月工資一并發(fā)放； 4獎金：一次給予數(shù)千元獎金。 3、有以下表現(xiàn)之一者，予以書面公開嘉獎： 1品德端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者； 2拾物不昧價值三百元以上者； 3熱心服務(wù)，有具體事實者； 4有

47、顯著的善行佳話，足以使公司引以為榮者； 5忍受困難、骯臟之工作足為楷模者。 4、有以下表現(xiàn)之一者，予以書面公開記功： 1對管理制度建議盡管改進，被采納施行，卓有成效者； 2節(jié)約物料或?qū)U物利用，卓有成效者； 3遇有災(zāi)難者，勇于負責(zé)，處置得宜者； 4檢舉違規(guī)或損害公司利益者； 5發(fā)現(xiàn)職守外保障，予以速報或妥為防止損害足為嘉許者； 6公司認為其它可以予以記功者。 5、有以下表現(xiàn)之一者，予以公開書面記大功： 1遇有意外事件或災(zāi)害，奮不顧身，不避危難，使減少損害者； 2維護員工安全，冒險執(zhí)行任務(wù)，確有功績者； 3維護公司利益，防止重大損失者； 4有其他重大功績者。 6、有以下表現(xiàn)之一者，予以獎金或晉級

48、： 1研究創(chuàng)造，對公司確有奉獻，并使成本降低，利潤增加者； 2對企業(yè)有特殊奉獻，足以為公司同仁表率者； 3一年內(nèi)記大功二次者； 4服務(wù)每滿五年，業(yè)績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。 7、員工懲罰分為五種： 1警告：每次減發(fā)三天獎金，從當(dāng)月工資中扣減； 2記過：每次減發(fā)十天獎金，從當(dāng)月工資中扣減； 3大過：每次減發(fā)一個月獎金，從當(dāng)月工資中扣減； 4降級：降級使用，相應(yīng)核減薪資； 5開除：予以辭退； 6追究刑事責(zé)任。 8、有以下特殊行為之一者，予以公開書面警告： 1未經(jīng)許可擅自在公司內(nèi)推銷物品者； 2上班時間躲臥休息，擅離崗位，貽誤工作者； 3因個人過失致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者； 4阻礙工作或

49、團隊秩序，情節(jié)輕微者； 5不服從主管合理指導(dǎo)，情節(jié)輕微者； 6不能按時完成公司交代任務(wù)者 7不遵守公司規(guī)章制度，情節(jié)輕微者； 8其它輕微過失或造成損失較輕微者。 9制止在防火期吸煙者9、有以下行為之一者，予以公開書面記過： 1對上能批示或有期限命令，無故未能如期完成，導(dǎo)致影響公司利益者； 2在工作場所喧嘩、嘻鬧，阻礙他人工作而不聽勸告者； 3對同仁惡意攻訐或誣害、偽證，制造事端者； 4工作中酗酒影響自己或他人工作者； 5因疏忽致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人者； 6在禁煙公共場所吸煙屢勸不改者； 7打架，斗毆，聚眾鬧事者； 8不遵守公司規(guī)章制度，屢勸不改者； 9因個人過失使用權(quán)公司遭受損

50、失，情節(jié)較為嚴重者； 10其他較為嚴重違規(guī)或造成損失較為嚴懲者。 10、有以下行為之一者，予以公開書面記大過： 1個人過失致公司蒙受重大損失者； 2在工作場所或工作中酗酒滋事，嚴重影響工作各部門正常秩序者； 3不服從主管調(diào)遣而延誤工期，影響公司正常施工方案者； 4貽誤工作或擅自變更工作方法 ，使企業(yè)蒙受重大損失者； 5不服從主管合理指導(dǎo)，屢勸不聽者； 6一個月內(nèi)曠工或超過二日者； 7機器、車輛、儀器及其他技術(shù)性工具，未經(jīng)使用人及部門主管同意擅自操作者如因此造成損壞并負賠償責(zé)任。 8有其他重大違規(guī)行為者如違反公司制度，違反安全規(guī)定，情節(jié)嚴重者。 11、有以下行為之一者，予以書面公開辭退不發(fā)資遣費

51、： 1對同仁暴力威脅、恫嚇，危害團隊秩序者； 2毆打同仁或相互毆打者； 3在企業(yè)范圍內(nèi)賭博者； 4偷竊或非法侵占同仁或公司財物經(jīng)查屬實者； 5無故毀損企業(yè)財物，損失重大者； 6未經(jīng)許可證兼營與企業(yè)同類業(yè)務(wù)者； 7在企業(yè)服務(wù)期間受刑事處分者； 8一年中記大過滿二次功過無法平衡抵消者； 9無故連續(xù)曠工三日或全月累計曠工五日者； 10煽動怠工或罷工者； 11吸食鴉片或其他毒品者； 12散播不利于企業(yè)之謠言者或挑撥勞資雙方感情者； 13偽造或盜用企業(yè)印鑒者；第六條 辭職1、正式任用的員工如感工作不適或其他原因想辭職，應(yīng)于15天前提出辭職申請書，由部門主管及綜合辦公室主管簽具意見后，呈公司經(jīng)理核準，再轉(zhuǎn)

52、回綜合辦公室，綜合辦公室憑此辦理停薪手薪。第五十五條 綜合辦公室依據(jù)辭職申請書發(fā)給離職通知單，通知本人于批準離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項，逐項辦理移交，辦理完畢由綜合辦公室審核并簽署意見后計當(dāng)月薪資。 2、綜合辦公室根據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理以下事項：1登記于人員異動記錄簿內(nèi)。2注銷綜合辦公室控制的人員狀況表內(nèi)登記。3登記個人資料卡，注銷個人資料檔案，將資料存入離職檔案袋。 3、綜合辦公室視情況應(yīng)約談離職人員，并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案，視情況對離職人員工作情況進展適度跟蹤；以作為人事流動率檢查參考。第二節(jié) 公司行政管理第一條公司財產(chǎn)、辦公用品管理1、公司財產(chǎn)、辦公用品由辦公室負責(zé)管理，并建設(shè)財產(chǎn)、辦公用品購置、使用登記制度。2、各部門經(jīng)理對各部門所使用的公司財產(chǎn)及辦公用品負有指導(dǎo)正確使用、妥善保管的責(zé)任，