2022年安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度為加強(qiáng)綜采隊(duì)安全管理，及時(shí)對(duì)施工工作地點(diǎn)安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，討論解決安全、生產(chǎn)、技術(shù)及現(xiàn)場管理中存在的問題，特制定綜采隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度。一、成立區(qū)隊(duì)安全會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組為保證在安全管理工作中及時(shí)了解井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，使區(qū)隊(duì)安全工作具有超前措施，杜絕各類事故發(fā)生，成立區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)月度會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組組長：隊(duì)長書記副組長：技術(shù)副隊(duì)長成員：副隊(duì)長技術(shù)員班組長驗(yàn)收員材料員核算員二、綜采隊(duì)安全隊(duì)務(wù)會(huì)議制度1.每月至少_召開_次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)上月區(qū)隊(duì)安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、材料消耗

2、情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合上月區(qū)隊(duì)在安全管理中存在的問題，制定區(qū)隊(duì)保證安全生產(chǎn)保障措施和激勵(lì)政策等；2.安全生產(chǎn)月度會(huì)議由隊(duì)長或支部書記主持召開；3.區(qū)隊(duì)安全管理的副隊(duì)長、技術(shù)員、班組長、驗(yàn)收員、材料員、核算員如無特殊原因必須全部參加；4.認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律法規(guī)以及會(huì)議精神；5.研究本隊(duì)生產(chǎn)管理中存在的具體問題，分析產(chǎn)生的原因，商討解決的辦法，制定針對(duì)性的防范措施和激勵(lì)政策等，保證區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；6.對(duì)完成好的班組進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)完成不好的分析原因、追究責(zé)任并落實(shí)處罰；7.聽取區(qū)隊(duì)管理人員針對(duì)分管工作進(jìn)行的匯報(bào)，采納對(duì)安全生產(chǎn)工作提出

3、的合理化建議，并在生產(chǎn)中積極推行應(yīng)用；8.研究討論本隊(duì)安全“雙基”建設(shè)工作的開展情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，并制定措施和辦法，保證各項(xiàng)管理工作正常進(jìn)行；9.對(duì)本隊(duì)發(fā)生的責(zé)任事故和未遂事故進(jìn)行分析，依照礦相關(guān)管理制度追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，吸取事故教訓(xùn)并制定相應(yīng)的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；10.區(qū)隊(duì)指定專人做好會(huì)議記錄，存檔備案；三、安全生產(chǎn)月度會(huì)議紀(jì)律1.參加會(huì)議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款_元；2.所有與會(huì)人員必須按時(shí)參加，不得缺席、遲到或早退，特殊情況提前隊(duì)長或支部書記請(qǐng)假。否則，曠會(huì)每人罰款_元，每遲到或早退_分鐘對(duì)責(zé)任人罰款_元(最多不超過_元)。3.與會(huì)人員手機(jī)應(yīng)處于關(guān)閉或振

4、動(dòng)狀態(tài)，在會(huì)議期間，手機(jī)響鈴的，對(duì)責(zé)任人罰款_元。4.未按規(guī)定落實(shí)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的部署，經(jīng)過區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)討論，對(duì)責(zé)任人處以_元罰款。2022年安全生產(chǎn)月度會(huì)議制度（二）為實(shí)行規(guī)范管理，促進(jìn)部門之間的溝通與合作，并及時(shí)加以協(xié)調(diào)，切實(shí)提高工作效率，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)特制定公司例會(huì)制度。一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)部門上下的溝通與合作。2、提高部門執(zhí)行工作效率，追蹤工作進(jìn)度。3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。二、會(huì)議分類(一)班例會(huì)：1、會(huì)議時(shí)間。各生產(chǎn)班下班后在門衛(wèi)召開班后會(huì)，時(shí)間為_分鐘左右，視情況自定。2、參加人員。該班全體員工(包括電

5、工、化驗(yàn)工)，由該班主任主持，特殊需要時(shí)生產(chǎn)科長或經(jīng)理參加，會(huì)議內(nèi)容由該班主任記錄。3、會(huì)議內(nèi)容?？偨Y(jié)本班次八小時(shí)工作情況，對(duì)班中的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、工藝控制、設(shè)備維護(hù)及生產(chǎn)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并安排下一班次工作。(二)周例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周五(下午16：00)，或視情況由生產(chǎn)經(jīng)理確定。2、參加人員。各部門負(fù)責(zé)人參加，由生產(chǎn)經(jīng)理主持，如特殊情況缺席，須向主持人請(qǐng)假，會(huì)議內(nèi)容由汪華橋記錄。3、會(huì)議內(nèi)容：總結(jié)本周各項(xiàng)工作，對(duì)各部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排，進(jìn)行安全(按安全檢查表)、衛(wèi)生(按環(huán)境衛(wèi)生管理制度)、文明生產(chǎn)大檢查，范圍包括：各科室辦公室及衛(wèi)生區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、維修班、檢修現(xiàn)場、配電區(qū)域、化驗(yàn)室、倉庫、食堂及道路等，并現(xiàn)場確定獎(jiǎng)懲。(三)月例會(huì)1、會(huì)議時(shí)間。每月_日。2、參加人員。公司管理層干部，由總經(jīng)理主持，會(huì)議內(nèi)容由汪定國