2022年三防物資管理制度

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年三防物資管理制度1、目的為了加強(qiáng)對(duì)維保材料的管理，確保維保材料物資的有效合理使用，規(guī)范維保物資入庫(kù)、申請(qǐng)、出庫(kù)、領(lǐng)用、調(diào)撥，扣款等操作流程，保證物資安全、維保服務(wù)工作高效進(jìn)行，特制定本制度。2、維保物資管理原則物資領(lǐng)用必須由直接使用單位或使用個(gè)人填寫(xiě)物資領(lǐng)用單，領(lǐng)用人必須經(jīng)領(lǐng)用單位授權(quán)；領(lǐng)用單必須先經(jīng)分管工程師或房屋維保中心負(fù)責(zé)人審批，領(lǐng)用材料后維保維保信息員需做出庫(kù)登記，并由領(lǐng)用人簽名確認(rèn)。管理方法：一次永久性使用物品，做好領(lǐng)用登記，費(fèi)用按月向領(lǐng)用方索賠材料款。重復(fù)使用物品，嚴(yán)格合理控制損壞率、丟失、保養(yǎng)維護(hù)情況，建立考核重復(fù)使用價(jià)值評(píng)估辦法。各

2、項(xiàng)目房屋維保中心根據(jù)本制度在確定專(zhuān)職、兼職參與物資業(yè)務(wù)管理人時(shí)，有條件的原則上是專(zhuān)人專(zhuān)管一項(xiàng)，無(wú)條件的可采取兼職管理的方式指定分管責(zé)任人；兼職責(zé)任人在履行所兼職責(zé)時(shí)，與自己其他分管工作業(yè)務(wù)發(fā)生關(guān)聯(lián)、沖突時(shí)，必須建立第三方見(jiàn)證確認(rèn)的機(jī)制，以解決與自己業(yè)務(wù)直接沖突的問(wèn)題(第三方見(jiàn)證確認(rèn)的人選不能相互見(jiàn)證，也不能長(zhǎng)期固定一人作為見(jiàn)證人)。3、職責(zé)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分管維保工程師負(fù)責(zé)判斷維保所需的材料領(lǐng)用數(shù)量及責(zé)任單位，并負(fù)責(zé)將已發(fā)生費(fèi)用分?jǐn)傊粮髫?zé)任方，向各責(zé)任方發(fā)函扣回所發(fā)生的材料費(fèi)用，對(duì)物資及分?jǐn)傎M(fèi)用的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)。對(duì)已審批的物資采購(gòu)，配合物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，各項(xiàng)目房屋維保中心指定物資管理員為本項(xiàng)目維保物資

3、管理直接責(zé)任人。負(fù)責(zé)房屋維保中心物資的實(shí)物入庫(kù)、出庫(kù)、物資回收、物資保養(yǎng)維護(hù)及倉(cāng)庫(kù)日常手續(xù)的經(jīng)辦、實(shí)施、管理工作，確保無(wú)損耗，對(duì)物資實(shí)物進(jìn)行合理存放與維護(hù)。物資申請(qǐng)、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用記錄，費(fèi)用結(jié)算、支付、收入、扣繳、調(diào)撥等帳務(wù)管理，以及材料管理的相關(guān)憑證資料建檔。監(jiān)督、盤(pán)點(diǎn)、庫(kù)存和用量與實(shí)物、帳務(wù)數(shù)據(jù)相符。見(jiàn)證確認(rèn)，當(dāng)某位物資管理兼職人在他自己進(jìn)行的其它業(yè)務(wù)與他兼職的物資管理業(yè)務(wù)有沖突時(shí)，經(jīng)各項(xiàng)目房屋維保中心以確定的第三方見(jiàn)證人必須履行見(jiàn)證監(jiān)督職責(zé)，并按要求見(jiàn)證確認(rèn)簽字。對(duì)監(jiān)督見(jiàn)證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目房屋維保中心物資管理業(yè)務(wù)監(jiān)督管理工作，對(duì)公司物資財(cái)產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。4、物資管

4、理指引水泥入庫(kù)要加墊隔離層防潮；物資管理員休假，由房屋維保中心負(fù)責(zé)人指定人員或親自代管，以確保物資正常供應(yīng)。并做好交接手續(xù)，代管期間發(fā)生物資損失由代管人負(fù)責(zé)承擔(dān)；業(yè)主寄存的物品未經(jīng)業(yè)主本人同意不得擅自發(fā)放和使用，業(yè)主委托其他人代領(lǐng)、代借必須與業(yè)主確認(rèn)或由業(yè)主書(shū)面委托才能辦理；依舊換新的物品應(yīng)同時(shí)注明舊物品須更換的原因，舊物品未退回可直接由領(lǐng)用單位承擔(dān)新物品加倍費(fèi)用；物品發(fā)放原則：方便，快捷，按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確。按規(guī)定程序辦理手續(xù)出庫(kù)。2022年三防物資管理制度（二）“三階段安全風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防”，就是結(jié)合工程進(jìn)展情況，按照防范措施時(shí)效的不同，以風(fēng)險(xiǎn)分析為主要內(nèi)容，以預(yù)防為主要形式，分預(yù)案、預(yù)

5、控、預(yù)警三個(gè)階段實(shí)施。預(yù)案階段一、預(yù)案分為總體預(yù)案、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案。1、總體預(yù)案是根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)，分析施工過(guò)程中可能發(fā)生的事故隱患和可能發(fā)生的一般性安全問(wèn)題，編制針對(duì)性強(qiáng)、可操作的安全技術(shù)防護(hù)措施。2、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案是針對(duì)危險(xiǎn)性較大的工程編制的專(zhuān)項(xiàng)方案，應(yīng)包含危險(xiǎn)源分析、安全設(shè)施布置、設(shè)備作業(yè)安全措施、臨時(shí)工程施工安全、施工階段安全控制、不利天氣安全措施等內(nèi)容，并附有安全驗(yàn)算結(jié)果。二、預(yù)案的制定一般在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段完成，工程項(xiàng)目在總體預(yù)案及專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案審批后方能開(kāi)工。三、預(yù)案需報(bào)駐地辦審核，總監(jiān)辦審批。四、特別復(fù)雜的安全專(zhuān)項(xiàng)方案或應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)家組進(jìn)行論證，專(zhuān)項(xiàng)方案經(jīng)論證后，專(zhuān)家組應(yīng)當(dāng)

6、提交論證報(bào)告，對(duì)論證的內(nèi)容提出明確的意見(jiàn)，并在論證報(bào)告上簽字。按專(zhuān)家意見(jiàn)修改，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批后，方可實(shí)施。五、應(yīng)急救援預(yù)案是根據(jù)本工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、人員素質(zhì)等情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)可能發(fā)生的事故，按照有關(guān)規(guī)定和要求編制的應(yīng)急救援方案。主要包括：1、生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案。2、防洪、防臺(tái)、防雷暴、防暑、防寒、防火、防盜、防地質(zhì)、防觸電、交通管制等應(yīng)急救援專(zhuān)項(xiàng)方案。六、項(xiàng)目經(jīng)理部定期(每年不少于兩次)開(kāi)展救援演練，提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和增強(qiáng)事故搶險(xiǎn)的救援能力。預(yù)控階段一、預(yù)控階段是施工過(guò)程中對(duì)重要的危險(xiǎn)源進(jìn)行分析與預(yù)防的過(guò)程；預(yù)控是預(yù)案的細(xì)化和實(shí)施措施，也是預(yù)警階段指導(dǎo)性文件。二、預(yù)控采用

7、施工安全危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控措施月報(bào)表的審批和危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)兩種形式。1、項(xiàng)目經(jīng)理部每月_日前對(duì)下個(gè)月施工過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定防控措施，申報(bào)危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控措施月報(bào)表，由駐地辦、總監(jiān)辦逐級(jí)審核，建設(shè)辦審批后實(shí)施。2、項(xiàng)目經(jīng)理和安全管理負(fù)責(zé)人按時(shí)參加由建設(shè)辦主持召開(kāi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)與防控會(huì)議，及時(shí)把三方形成的預(yù)控意見(jiàn)布置給專(zhuān)職安全員，利用“一線工人業(yè)余學(xué)校”等方式及時(shí)向一線工人宣傳本月危險(xiǎn)源防控措施。預(yù)警階段一、單元預(yù)警法就是將公路工程根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)的不同，將管理對(duì)象劃分為若干單元。通過(guò)對(duì)單元范圍內(nèi)的施工工藝、天氣狀況等安全生產(chǎn)隱患的排查分析，給作業(yè)人員提出相應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)超

8、前警示。二、預(yù)警單元應(yīng)按照生產(chǎn)工序和作業(yè)空間相對(duì)獨(dú)立、區(qū)域界限比較明顯的原則劃分；預(yù)警級(jí)別根據(jù)危害程度劃分為“一般(藍(lán)色)”、“較重(黃色)”、“嚴(yán)重(橙色)”、“特別嚴(yán)重(紅色)”_個(gè)等級(jí)。三、預(yù)警發(fā)布突出以班前會(huì)宣講告知和單元預(yù)警牌信息發(fā)布，采用定點(diǎn)預(yù)警和流動(dòng)預(yù)警相結(jié)合，色彩預(yù)警和文字預(yù)警相結(jié)合的方式進(jìn)行。四、預(yù)警發(fā)布監(jiān)控管理：1、“一般(藍(lán)色)”由現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員旁站，其他部門(mén)和人員巡視。2、“較重(黃色)”由現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員旁站，其他部門(mén)和人員巡視，專(zhuān)職安全員重點(diǎn)巡視。3、“嚴(yán)重(橙色)”由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職安全員、現(xiàn)場(chǎng)兼職安全員旁站，其他部門(mén)和人員巡視，安全監(jiān)理工程師重點(diǎn)巡視。4、“特別嚴(yán)重(紅色

9、)”停止施工，確需施工的則必須由安全監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)、兼職安全員旁站，建設(shè)辦和監(jiān)理分管安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、總工重點(diǎn)巡視。五、項(xiàng)目經(jīng)理部各預(yù)警單元的預(yù)警信息發(fā)布和防控措施接受安全監(jiān)理工程師每天檢查，接受建設(shè)辦每周對(duì)預(yù)警情況評(píng)價(jià)。實(shí)施要求一、緊緊圍繞項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、落實(shí)責(zé)任，超前布控，認(rèn)真抓好施工前的預(yù)案編寫(xiě)、審查，施工中的危險(xiǎn)源辨控管理，作業(yè)前的預(yù)警告知工作。二、預(yù)案編寫(xiě)突出實(shí)用高效，操作性強(qiáng)。三、落實(shí)一線工人業(yè)余學(xué)校普及教育；專(zhuān)職安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)辨識(shí)危險(xiǎn)源，記錄安全日志；根據(jù)新發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源及時(shí)預(yù)警布控，班前會(huì)交底防控措施。四、預(yù)案是安全生產(chǎn)體系的責(zé)任落實(shí)階段；預(yù)控是施工管理安全生產(chǎn)