2022年安健環(huán)目標管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年安健環(huán)目標管理制度第一章總則第一條為認真貫徹落實中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，加強公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，有效防范安健環(huán)事故，保障員工生命和公司財產(chǎn)安全，特制定本制度。第二條公司對安健環(huán)工作實施目標管理，實施對象是各廠站、項目及其負責人。第三條本制度適用于公司對各部門、各廠站、項目得目標考核。第二章安全生產(chǎn)目標管理原則第四條實事求是。目標的制定、實施與調(diào)控，要與公司安健環(huán)體系建設(shè)工作總體部署相一致，要體現(xiàn)經(jīng)過努力可以達到的原則。第五條客觀公正。目標的制定、分解和實施過程的監(jiān)控、檢查及考核、獎懲

2、，堅持公平、公開、公正的原則，充分發(fā)揮目標管理的激勵作用。第六條分級負責。安委會對各廠站、項目、項目部的安全生產(chǎn)目標管理工作實行分類指導(dǎo)，各廠站、項目負責人對本單位安全生產(chǎn)目標全面負責，各項目部負責人對本項目安全生產(chǎn)目標全面負責。第三章目標管理體系第七條安全生產(chǎn)目標管理體系、安全生產(chǎn)目標管理實行一把手負責制。即公司相關(guān)部門、各廠站、項目負責人、各項目負責人、各崗位負責人分別對本職崗位安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)負責。第八條安全生產(chǎn)目標管理組織體系(一)安委會負責公司安健環(huán)目標管理及重大問題的組織協(xié)調(diào),負責組織公司年度安健環(huán)目標的制定、考核等。(二)各廠站、項目負責具體實施安全生產(chǎn)目標任務(wù)的制定、分解等，

3、并做好各項目部門安全生產(chǎn)目標實施過程的監(jiān)控、考核等具體工作。(三)公司安委辦是安健環(huán)目標管理工作的綜合管理部門，負責公司安全生產(chǎn)目標管理的日常工作。(四)各目標責任人具體承擔目標任務(wù)的實施。第四章目標制定與發(fā)布第九條年度安全生產(chǎn)目標制定。每年初，安委會辦公室根據(jù)公司下達的安全生產(chǎn)目標形成當年安健環(huán)目標，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布。第十條項目安全生產(chǎn)目標制定。新項目落地，項目管理機構(gòu)成立時，應(yīng)同時下達項目安全生產(chǎn)目標。第十一條制定目標的依據(jù)與內(nèi)容(一)依據(jù)：公司和相關(guān)單位下達的安全生產(chǎn)控制指標、安健環(huán)工作任務(wù)；按照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定和職能分工應(yīng)承擔的安健環(huán)工作職責。(二)內(nèi)容：年度或項目安健環(huán)工作的

4、主要任務(wù)和要求。第五章目標監(jiān)控與考核第十二條目標監(jiān)控。安委會辦公室要采取日常抽查與定期檢查相結(jié)合的方式，對安全生產(chǎn)目標實施全過程監(jiān)控，掌握情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，并及時向安委會反饋目標完成情況。第十三條考評。日常工作落實情況是目標考核的重要依據(jù)。(一)季度考核。安委會每季度會議上，考評各單位目標實現(xiàn)情況。(二)年度考核。安委會年度會議上，考評各單位年度目標實現(xiàn)情況。(三)項目考核。項目實完工后對項目安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)情況進行考評。(四)考核結(jié)果的運用。季度考核作為季度績效考核和獎勵的重要依據(jù)，年終考核作為年度績效考核和評優(yōu)評先及專項獎勵的重要依據(jù)。第六章附則第十四條本制度由公司安委辦負責解釋

5、。第十五條本制度自頒布之日起執(zhí)行。2022年安健環(huán)目標管理制度（二）一崗雙責制度-一崗雙責制度一、嚴格執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全，對安全生產(chǎn)工作實行“一崗雙責”制度，按照“誰主管，誰負責”、“誰審批，誰負責”、“誰簽字、誰負責”的原則，抓好分管及具體負責工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)。二、站長是安全生產(chǎn)工作的第一責任人，全面負責車站的安全生產(chǎn)工作并履行以下職責。1、認真貫徹國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章。一崗雙責制度。認真履行法人的職責，全面負責全站的安全生產(chǎn)工作。2、建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠的安全生產(chǎn)管理人員，明確責任，按規(guī)定提取和使用安全專項經(jīng)費。3、建立健全安全生產(chǎn)

6、規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，明確各部門各崗位的安全職責。4、接受政府及其有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，每季度至少督促檢查一次全站的安全生產(chǎn)，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。5、重視消防工作，_防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，配置消防設(shè)施、器材，確保其性能良好、有效。6、制定全站的事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立事故救援體系，落實應(yīng)急救援措施并定期_演練。7、加強對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高全站職工安全意識及素質(zhì)，做到持證上崗。一崗雙責制度。8、實行安全生產(chǎn)目標管理，主持研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)工作方面的重大問題。定期公布全站安全生產(chǎn)情況，認真聽取和采納工會、職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和要求。9、如發(fā)生安全事故，

7、必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報區(qū)交通局和其它有關(guān)部門，并采取有效措施，_實施搶救，減少損失，落實事故的處理決定和善后工作。三、分管理安全的副站長是安全生產(chǎn)的第二責任人，具體負責車站的安全生產(chǎn)工作，履行以下職責。2、認真_落實安全生產(chǎn)目標，加強督促檢查，掌控目標任務(wù)的完成進度情況，確保目標任務(wù)的完成。3、_安全檢查工作，責令安全部門限期整改事故隱患。4、_開展“春運”、“黃金周”、“汛期”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”等重大安全生產(chǎn)活動；落實安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作；總結(jié)先進經(jīng)驗、表彰先進_和個人。5、負責具體實施“行包安檢”、“三不進站，五不出站”、“消防”、“內(nèi)保”、“綜治”、“防汛”“衛(wèi)生防疫”等方

8、面安全管理工作。6、加強客運安全源頭管理工作，做好人車分流工作，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時采取措施，及時制定整改方案和防范措施。7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，按規(guī)定啟動安全生產(chǎn)事故的各項預(yù)案。四、分管其他工作的副站長必須抓好分管工作范圍內(nèi)的安全作，履行以下職責。1、認真貫徹國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，針對分管工作中出現(xiàn)的安全隱患，及時與第一責任人及第二責任人溝通，研究、制定辦法和采取措施，確保無安全隱患存在，及時完成第一責任人交辦的安全工作。2、堅持將安全生產(chǎn)工作與分管工作同時安排部署，同時_實施，同時考核驗收。3、督促分管部門認真履行工作范圍內(nèi)的安全職責，適時_開展安全檢查，協(xié)調(diào)事故隱患整治工作。4、分管工作范圍內(nèi)發(fā)生安全生產(chǎn)事故時，按規(guī)定趕赴現(xiàn)場，配合第一、二責任人_、協(xié)調(diào)事故搶險救援及善后工作。五、安保股股長是安全生產(chǎn)的第三責任人，負責全站安全工作的具體落實與實施，履行以下職責。1、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門的安全法規(guī)、文件以及站上制定的各種安全規(guī)章制度，積極宣傳，做好全站安全、綜治、內(nèi)保、消防、防汛、衛(wèi)生防疫工作。2、在第一責任人及第二責任人的領(lǐng)導(dǎo)下深入調(diào)查研究，全面了解掌握站上的安全生產(chǎn)狀況和治安狀況，根據(jù)局安全科、行管部門以及站上