2022施工單位個人工作總結(jié)

1、第 PAGE16 頁 共 NUMPAGES16 頁2022施工單位個人工作總結(jié)2022施工單位個人工作總結(jié)1時間過得真快，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了幾個年頭了，回首過去幾年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，找出工作中的缺乏和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)歷，下面是我的工作總結(jié)：一、協(xié)助做好信息搜集工作在實際工作中資料的搜集和管理是一項非?，嵥榈墓ぷ?，尤其是在施工單位提供資料不及時、不完好的情況下，催促施工單位完善施工資料并上報監(jiān)理部是每一個監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。為了更全面的編寫會議紀(jì)要，在出席監(jiān)理例會的情況下，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會

2、議紀(jì)錄，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括。監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)來于施工當(dāng)月各方面實際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工、料、機(jī)動態(tài)情況；工程質(zhì)量方面檢驗批質(zhì)量驗收及分部工程驗收情況；平安文明方面當(dāng)月施工平安存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實際情況，反應(yīng)給資料員，只有這樣監(jiān)理月報才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實際情況。二、對工程施工建立的質(zhì)量控制做好充足的事前控制工作。認(rèn)真熟悉工程圖紙，理解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點，以在各種驗收過程中

3、做到未雨綢繆，可以及時的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題，尤其是工程的總體概念，要多方對照建施圖和構(gòu)造圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏，才能真正的做好事前控制工作。在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料、半成品等，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)展核查外，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)展必需的其外觀質(zhì)量目測檢查，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。工程監(jiān)理個人工作總結(jié)對各施工過程中的巡

4、視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并催促施工單位落實整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。三、對平安文明施工控制方面的工作在平安管理過程中，我深深地體會到平安要以預(yù)防為主的觀點，就是要工作做在前，因為事故是不可預(yù)測的，但是是可以預(yù)防的。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于平安有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的平安檢查工作及監(jiān)視和管理相關(guān)資料記錄存檔整理工作外，堅持對施工單位的平安管理人員要求做好日常平安教育、技術(shù)工種的平安技術(shù)教育

5、和崗位平安技術(shù)交底工作的檢查，每月進(jìn)展定期或不定期的形式進(jìn)展現(xiàn)場施工平安狀況全方位檢查，并做好平安檢查記錄臺帳存檔，并在每季度組織做好平安大檢查工作。針對公司對工程平安控制所提出的要求，加大了監(jiān)視管理的力度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)展整改，并催促整改，及時進(jìn)展再檢查?？傊?，對于工程施工建立監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對平安文明消費(fèi)控制的詳細(xì)工作做法，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提早發(fā)現(xiàn)問題；腳勤，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡、查；嘴勤，對發(fā)現(xiàn)問題要多講；手勤，及時做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地保證工程的平安消費(fèi)。2022施工單

6、位個人工作總結(jié)2光陰荏苒、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間今年在緊張繁忙中過去了?；厥着f年，這一年是緊張的一年，也是充實的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)歷、汲取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加發(fā)奮有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去，以下是我今年的工作總結(jié)。一、工程概況我所負(fù)責(zé)標(biāo)段工程概況，建筑面積x萬平方米，收尾工程x平方米。在工程建立中，一是抓工程質(zhì)量，二是抓工程進(jìn)度，三是抓平安文明施工。加強(qiáng)與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氣氛建立工程工程運(yùn)作過程中涉及方方面面，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中，統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，對在工程施行過程中遇到的問題和情況，主動和指導(dǎo)匯報，作到溝通、協(xié)調(diào)

7、，從而保證了工程建立順利施行。我在x的指導(dǎo)下，在x的建立中先后經(jīng)歷了x，主體磚砼構(gòu)造砌筑澆筑完成，內(nèi)外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己獲得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng)，對自己工作中存在的失誤，將認(rèn)真的總結(jié)，深化的反省，盡可能減少工作失誤的發(fā)生。二、認(rèn)真完成自身工作我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級指導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的根底上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度；同時在思想上嚴(yán)格要求自己；在作風(fēng)上艱辛樸素、求真務(wù)實為x建立盡心盡力，努力工作。建立施工過程是一項非常復(fù)雜的消費(fèi)活動。不但包括組織成千上萬的各種專業(yè)建筑工人和數(shù)量眾多的

8、各類建筑機(jī)械、設(shè)備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數(shù)以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構(gòu)配件的消費(fèi)、運(yùn)輸、儲存和供給工作，組織施工機(jī)具的供給、維修和保養(yǎng)工作，以及安排施工現(xiàn)場的消費(fèi)和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對于多快好省地進(jìn)展工程建立具有非常重要的意義。三、工作心得建立工程也具有時效性的特別，各種標(biāo)準(zhǔn)不斷的更新和開展，我不僅需要自己不斷學(xué)習(xí)，更應(yīng)該主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)。今后我們要實在進(jìn)步自身綜合素質(zhì)，樹立自覺的學(xué)習(xí)意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學(xué)習(xí)，才能學(xué)到真才實學(xué)，才能把

9、學(xué)到的知識融會貫穿到我們的詳細(xì)工作中去。2022施工單位個人工作總結(jié)320_年即將過去，年終歲尾之際，為了在20_年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，將本年度我x股份承建的x小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。我x股份自承接x小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程之日起，發(fā)揚(yáng)國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織籌劃，組織精明強(qiáng)干的施工管理人員，裝備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)歷的施工隊伍，在x區(qū)政府、建立單位及監(jiān)理公司等各級指導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同心協(xié)力，根本實現(xiàn)了預(yù)期目的。我x股份承建的x小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程，在20_年度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬平方米，地下車庫一座已完成，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8

10、棟。目前主體A1#樓完成至16層；A2#樓17層；A3#樓19層；A5#樓18層；A8#樓13層；A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂；A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌筑完成含網(wǎng)點。E區(qū)E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓根底完成至0.000，并已回填；D區(qū)D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設(shè)計底標(biāo)高，根底墊層全部完成含網(wǎng)點。自開工以來，我公司始終堅持平安第一，質(zhì)量至上的消費(fèi)方針管理x工程工程：平安方面：工程部定期召開全體職工的平安大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，進(jìn)步認(rèn)識，落實責(zé)任。做到把平安消費(fèi)工作放在突出的位置

11、抓緊抓好，實在把增強(qiáng)責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)統(tǒng)一起來，做到指導(dǎo)分工到崗、目的責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保平安施工，平安消費(fèi)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴平安帽，高空作業(yè)使用平安帶，同時設(shè)專職平安員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故。現(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間，科學(xué)的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中，充分表達(dá)x的才能，樹立x的企業(yè)形象。在施工消費(fèi)、加強(qiáng)施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建立，做到文明施工，文明

12、管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建立，施工現(xiàn)場彩旗飄揚(yáng)，標(biāo)語整齊。在環(huán)境建立上，生活區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境。施工質(zhì)量管理方面：建立以工程經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析p 會，進(jìn)展質(zhì)量分析p ，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目的責(zé)任制，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級指導(dǎo)的關(guān)心下，獲

13、得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。即將降臨的20_年里，通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期方案，防止在實際運(yùn)作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體方案。2、在工程施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準(zhǔn)確的評估施工隊伍的真正實力，挑選實力雄厚的分包隊伍。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)管理，以平安方針為主導(dǎo)思想，認(rèn)真落實平安管理工作，使之更加完善?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成x小區(qū)工程明年的工作目的，另一方

14、面我們也會進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織全體施工人員通過對標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，努力實現(xiàn)“x”的宏偉目的，向開發(fā)區(qū)政府、向建立單位交一份滿意的答卷。2022施工單位個人工作總結(jié)4我與年初進(jìn)入公司工程部工作，一年來主要負(fù)責(zé)暖通、給排水專業(yè)的技術(shù)、施工及造價的相關(guān)管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，能理論聯(lián)絡(luò)實際的開展工作，與工程部及各相關(guān)部門的同事配合，較好的完成了公司指導(dǎo)交辦的的各項工作?，F(xiàn)對今年工作進(jìn)展以下總結(jié)。一、在技術(shù)管理方面1、可以耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作，配合主管指導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計單位落

15、實小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計。2、外部協(xié)調(diào)：對于一個工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對于項的順利開展有很大的幫助。我的主要工作是在主管指導(dǎo)的指導(dǎo)下，配合各專業(yè)公司自來水、供熱、燃?xì)馔瓿晒こ痰墓芫W(wǎng)配套設(shè)計工作。在指導(dǎo)的正確指導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計正在如期進(jìn)展，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計正在進(jìn)展中。在工作當(dāng)中可以從公司的利益和角度出發(fā)，積極配合各專業(yè)設(shè)計人員，完成各項任務(wù)。二、在施工現(xiàn)場管理方面進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始，即開場和指

16、導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助指導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了工程如期開工。根底開挖前，在指導(dǎo)及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位根底開挖的排水問題。在方案制定過程中，結(jié)合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機(jī)孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后，針對隱蔽局部容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)展了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好

17、樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格前方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如進(jìn)步排水出戶管的標(biāo)高，解決了x街一側(cè)排水管道過低的問題。在施工管理過程中可以堅持以設(shè)計文件為根據(jù)，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)展檢查。三、在工程造價管理方面可以做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原那么，對影響工程造價的各種因素進(jìn)展有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。在過去的一年當(dāng)中，獲得了一些成績，也有所缺乏，總

18、結(jié)過去經(jīng)歷，努力改正過去工作中的缺乏，且在今后的工作中，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司開展竭盡全力。2022施工單位個人工作總結(jié)520_年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿活力、銳意進(jìn)取、蓬勃開展的一年。外部是改革和開展帶來的市場劇烈競爭的宏大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程工程具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、工程更新、要求更嚴(yán)以及鐵路、公路施工齊頭并進(jìn)等特點，施工難度大，資金短缺壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司指導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄，通過強(qiáng)化消費(fèi)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控才能，樹立統(tǒng)籌意識，強(qiáng)化施

19、工組織，夯實根底管理，多少次交班會上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦、徹夜不眠的商議，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，精心組織施工；廣闊的職工勇于奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒，頑強(qiáng)拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的時機(jī)，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群得意的人們，正是指導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年x月份到下半年x月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，指

20、導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順利完成了千余名職民工從x到x的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù)。2、公路方面。x隧道施工，到20_年x月份進(jìn)入了攻堅階段，先后克制了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難，于20_年x月x日提早13天成功開工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評。x高速公路明確要求工程要倒排工期，合理組織消費(fèi)，層層包保到人，細(xì)化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力量，厚積而薄發(fā)20_年雖然我們的一些開發(fā)工程落空，但我們積累了經(jīng)歷，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練根本功，在信息處理、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制程度等方面的才

21、能有了很大的進(jìn)步。開發(fā)人員素質(zhì)明顯進(jìn)步，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建立成績突出，學(xué)習(xí)氣氛日益濃重以企業(yè)文化指導(dǎo)手冊為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建立活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚(yáng)“務(wù)實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的進(jìn)

22、步。通過施行“工程標(biāo)準(zhǔn)化管理”，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)展推廣，營造創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作標(biāo)準(zhǔn)，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進(jìn)度的雙贏今年實行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)立”勞動競賽，提早保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原那么，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理七項機(jī)制建立，深化平安管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年平安消費(fèi)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在x封鎖施工、x站場改造及x提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一