施工組織管理

1、施工組織管理1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中標(biāo)后，將立即安裝工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行工程合同，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織與管理，項(xiàng)目部的所有管理工程均以本工程為中心， 所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍均服從項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理。2、項(xiàng)目組織框架圖各班組：安裝班、軟件班、調(diào)試班3、投入本工程主要人員職務(wù)人員工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理1主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1安裝軟件調(diào)試技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工員20設(shè)備安裝工作施工員7軟件編制開發(fā)調(diào)試工作安全員1項(xiàng)目安全質(zhì)檢員1質(zhì)量檢查材料員1供應(yīng)設(shè)備材料合計(jì)334、項(xiàng)目部管理人員職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理(1)樹立工程大局觀，把工程總體利益放在首位，全心全意為業(yè)主服務(wù)。(2)做好公司法人代表委托

2、人，對(duì)項(xiàng)目部履行工程合同的過程和結(jié)果承擔(dān) 法律責(zé)任。(3)主持制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理目標(biāo)，監(jiān)督實(shí)施和定期考核，決定項(xiàng)目重大問題。（ 4 ）協(xié)調(diào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層工作關(guān)系，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層主要困難或意見分歧較大的重要事項(xiàng)做出裁決。（ 5 ）接受公司指揮部的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，及時(shí)匯報(bào)工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理1 ）主持項(xiàng)目部日常工作。項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，行使項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)。2 ）全面貫徹項(xiàng)目管理目標(biāo)，嚴(yán)格履行工程合同，組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目施工人員圓滿完成施工任務(wù)。3 ）主持制定和修訂安裝進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)，確定進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決定重大施工調(diào)度方案，采取權(quán)限內(nèi)一切可能采取的措施，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的到位。4 ）協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、服務(wù)

3、保證和分包管理各條線的工作。5 ）直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全員的工作。6 ）接受、處理、反饋業(yè)主代表簽發(fā)的有關(guān)施工全局的書面指令。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人1 ）總體組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)工作。2 ）對(duì)項(xiàng)目技術(shù)、工作質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3 ）根據(jù)工程合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程實(shí)際，在恪守投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程承諾的基礎(chǔ)上， 編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃， 經(jīng)公司總工審批后貫徹執(zhí)行。4 ）按 ISO 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，保持公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行。5 ）決定施工采取的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施。6 ）對(duì)項(xiàng)目施工執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)行全面監(jiān)督，有權(quán)否決 任何違反技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的

4、決定和指令。7 ）接受、處理、反饋業(yè)主關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量的書面指令。8 ）負(fù)責(zé)技術(shù)文件總編審，對(duì)提供給業(yè)主的設(shè)備操作手冊(cè)、竣工圖的正確 性承擔(dān)最總審定責(zé)任。4、施工員1 ）負(fù)責(zé)本工程全過程施工2 ）是本工程的施工組織者、指揮者、安全監(jiān)護(hù)人和質(zhì)量把關(guān)人。3 ）進(jìn)場(chǎng)前做好施工開工準(zhǔn)備，精研各項(xiàng)專業(yè)圖紙，不懂向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé) 人請(qǐng)教。4 ）根據(jù)項(xiàng)目部總體計(jì)劃要求和劃定的施工界面，編制施工段作業(yè)指導(dǎo)書 和計(jì)劃，組織帶領(lǐng)作業(yè)人員按計(jì)劃保質(zhì)、保量、保安全完成施工。5 ）統(tǒng)一管理為施工段調(diào)配的人力、物力，合理安排，充分使用，發(fā)揮最 大效益。6 ）落實(shí)施工安全措施和技術(shù)質(zhì)量措施，指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)人員正確施工。7 ）確

5、保本專業(yè)施工質(zhì)量記錄及時(shí)、準(zhǔn)確和完整。8 ）工作時(shí)間不脫離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍，堅(jiān)持實(shí)行跟班管理，走動(dòng)管理、旁站 管理。、采用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理1 、項(xiàng)目部將采用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，提高對(duì)質(zhì)量的控制、設(shè)備材料采購(gòu)、材料投入、勞動(dòng)力投入、資金運(yùn)作、資料管理的水平，保證工程按計(jì)劃有 序進(jìn)行。2、項(xiàng)目部將運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各類變更聯(lián)系單、施工記錄、會(huì)議機(jī)要、業(yè)主要求、 施工指令、 檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行有效管理， 使工程施工能按照工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)為最終竣工資料和決算做好準(zhǔn)備。3、及時(shí)收集各種材料價(jià)格的漲跌情況，做好成本分析。4、及時(shí)收集施工進(jìn)度資料，經(jīng)過計(jì)算機(jī)分析，作出合理的調(diào)整，使工程能按總體進(jìn)度要求順利開展

6、。6 、 施工部署指導(dǎo)思想發(fā)揮我公司的技術(shù)、管理和裝備優(yōu)勢(shì)，貫徹項(xiàng)目法，精心組織、精心施工、全心全意為建設(shè)單位服務(wù)， 千方百計(jì)滿足建設(shè)單位需要， 優(yōu)化生產(chǎn)要素組合， 嚴(yán)格“人、 機(jī)、 環(huán)、 料、 法” 等五個(gè)造成質(zhì)量波動(dòng)因素的管理， 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。確保每道工序受控，建造建設(shè)單位的滿意的工程。信守合同，竭誠(chéng)服務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工目標(biāo)。部署原則目標(biāo)管理原則： 按本項(xiàng)目招標(biāo)文件確立的工期質(zhì)量與要求， 合理配置生產(chǎn)諸要素，實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)，確保工程投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。程序管理原則：按“先下后上、先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建設(shè)基本程序及本公司批準(zhǔn)實(shí)施的質(zhì)量體系程序文件進(jìn)行施工。過程控制原

7、則：本工程在施工管理過程中必須自始至終堅(jiān)持 “五化” ， 即：質(zhì)量管理全面化，計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)化，技術(shù)管理正規(guī)化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，成本核算經(jīng)常化。以取得工程質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)、高速和最佳的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及環(huán)境效益。均衡施工原則：以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)為目的，合理組織配置生產(chǎn)要素，達(dá)到均衡施工流水段的結(jié)構(gòu)類型相似，體量相近，減少盲目投入。6.3 現(xiàn)場(chǎng)部署施工用電從業(yè)主提供電源接至生產(chǎn)區(qū)域總配電箱， 然后散布至各分配電箱開關(guān)或插座，施工區(qū)域附近現(xiàn)場(chǎng)用 25 平方米銅蕊橡皮電纜線在各區(qū)域各布設(shè)一路，使實(shí)敷線路最短，供電最便捷。主要供切割機(jī)、電焊機(jī)、電錘及夜間照明用，并按要求安裝電表作為計(jì)量用。施工臨設(shè)生活臨時(shí)設(shè)施搭建臨

8、舍或附近租用房。生產(chǎn)臨時(shí)及材料設(shè)備堆放場(chǎng)地設(shè)施可考慮在附近搭設(shè)臨時(shí)用房或移動(dòng)鐵制集裝箱，由業(yè)主指定地點(diǎn)臨時(shí)放置。臨時(shí)用房考慮門衛(wèi)1 間（主要考慮現(xiàn)場(chǎng)材料管理及治安保衛(wèi)工作） 、辦公室 1 間、安裝設(shè)備倉(cāng)庫(kù)2 間 15m 2、安裝材料堆場(chǎng)地100m 2、安裝材料加工場(chǎng)地 100m 2 。具體場(chǎng)地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況空間許可情況調(diào)整。施工臨設(shè)按合理布局、方便施工、規(guī)范堆放、文明整潔原則設(shè)置堆場(chǎng)，以減少二次搬運(yùn)，降低工程成本，加快施工進(jìn)度，防止材料混放，保證施工質(zhì)量。通訊設(shè)置： 現(xiàn)場(chǎng)辦室設(shè)置一部電話機(jī)或手機(jī)， 用于現(xiàn)場(chǎng)與外界聯(lián)系。施工技術(shù)準(zhǔn)備、由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員熟悉施工圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化，并

9、按照規(guī)范對(duì)圖紙進(jìn)行自審。2、與總包聯(lián)系，熟悉與安裝有關(guān)的建筑、結(jié)構(gòu)及機(jī)電安裝有關(guān)的圖紙。3、與機(jī)電安裝協(xié)調(diào)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，由安裝單位統(tǒng)一出綜合管線布置圖。4、分析施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)范要求，編制具體的應(yīng)對(duì)措施（即施工方案）5、對(duì)圖紙進(jìn)行逐級(jí)交底，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員和質(zhì)檢員交底，施工員向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向施工人員交底，并做好相應(yīng)的記錄。6、根據(jù)圖紙要求，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，落實(shí)每個(gè)預(yù)埋和預(yù)留孔的位置，并出相關(guān)圖紙，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后，交土建單位配合施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃、本工程必須合理安排勞動(dòng)力，弱電施工班組、強(qiáng)電施工班組，土建施工班組，電纜施工班組。采用流水交叉作業(yè)施工。2、根據(jù)本工程

10、特點(diǎn)，在施工中期安裝相對(duì)工期緊，故需保證安裝高峰期人員的投入，同時(shí)加強(qiáng)班組管理，搞好綜合平衡，做好連續(xù)均衡施工。3、到本工程安裝高峰期時(shí)，須抽調(diào)勞動(dòng)力，以保證本工程的施工進(jìn)度。4、集中高素質(zhì)施工班組，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，經(jīng)濟(jì)管理為基礎(chǔ)，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。5、依靠先進(jìn)技術(shù)，采用先進(jìn)施工方法，先進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提倡合理建議，節(jié)約用工，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工方案根據(jù)本工程專業(yè)種類多， 質(zhì)量要求高， 責(zé)任重的特點(diǎn)， 本工程經(jīng)全面考慮后，擬分成兩大分部，即：1 ）設(shè)備電氣安裝調(diào)試工程，簡(jiǎn)稱：設(shè)施工程；2 ）自控軟件儀表安裝調(diào)試工程，簡(jiǎn)稱：自儀工程。針對(duì)兩大分部我們又按系統(tǒng)將整個(gè)工程分成若干分項(xiàng)，每一分部、分項(xiàng)，我們