安全質(zhì)量環(huán)保管理體系模板

1、 PAGE 1安全質(zhì)量環(huán)保管理體系資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。- PAGE 6 -安全質(zhì)量環(huán)保管理體系第一章 總則為進(jìn)一步系統(tǒng)、 規(guī)范地加強(qiáng)本合同段的質(zhì)量安全管理工作, 實(shí)現(xiàn)建設(shè)一條安全環(huán)保文明的山區(qū)高速公路, 根據(jù)國家、 交通部、建設(shè)部頒布的有關(guān)基本建設(shè)的法律、 法規(guī)、 規(guī)章、 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定, 結(jié)合本工程具體情況,特制定本工程質(zhì)量安全管理體系。第二章 質(zhì)量安全管理依據(jù)2.1質(zhì)量安全管理依據(jù)及制度2.1國.1家、 交通部、 建設(shè)部頒布的有關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī)、 規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)以及其它規(guī)范性文件。2.1.國2 家和交通部批準(zhǔn)的本工程有關(guān)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及貴州高速公路開發(fā)

2、總公司有關(guān)工程質(zhì)量安全管理的文件、通知及會議紀(jì)要。2.1現(xiàn).3場實(shí)地踏勘調(diào)查資料。2.1實(shí).4施性施工組織設(shè)計(jì)。2.1本.5公司擁有的技術(shù)成果、 機(jī)械設(shè)備、 管理水平、 技術(shù)裝備以及多年積累的類似工程施工經(jīng)驗(yàn)。2.1工.6程所在地地理位置、 交通條件及施工期間氣候條件。2.1.有7 關(guān)質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全的法律法規(guī)和其它要求。2.2質(zhì)量安全管理原則上依據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn),建立健全質(zhì)量安全管理體系GB/T19001-質(zhì)1量管理體系標(biāo)準(zhǔn)GB/T24001-199環(huán)6 境管理體系標(biāo)準(zhǔn)2.2.2GB/T28001-職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)第三章 安全質(zhì)量環(huán)保方針及目標(biāo)3.1管理方針3.1.1質(zhì)量管理方

3、針 : 百年大計(jì), 質(zhì)量第一, 開工創(chuàng)優(yōu), 爭創(chuàng)國優(yōu)。3.1安.2全管理方針:科學(xué)管理,以人為本,居安思危,防微杜漸。3.1.3環(huán)保管理方針:邊施工,邊環(huán)保,邊恢復(fù)。3.2總體目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國家、 交通部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) , 達(dá)到設(shè)計(jì)要求的結(jié)構(gòu)安全、 耐久性和使用功能, 主體結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)零缺陷,滿足基礎(chǔ)設(shè)施速度目標(biāo)值的質(zhì)量要求,實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流交通的目標(biāo)。工程質(zhì)量自檢檢測率達(dá)到 100%, 一次驗(yàn)收合格率達(dá)到 100%, 并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。安全管理目標(biāo)堅(jiān)持”安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施, 嚴(yán)格遵守相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和勞動衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。杜絕安全特

4、別重大、 重大、 大事故, 杜絕死亡事故, 防止一般事故的發(fā)生。消滅一切責(zé)任事故,確保人民生命財(cái)產(chǎn)不受損害,創(chuàng)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地。工期目標(biāo)確保 5月 31 日竣工,總工期: 24個月。3.2.4環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)生態(tài)不破壞, 合理利用資源, 河水無污染, 農(nóng)田無危害, 噪音不擾民, 地方零投訴,棄碴不堵塞溝渠、 擠壓河道、 橋梁墩臺。3.2.5創(chuàng)優(yōu)目標(biāo): 確保部優(yōu), 力爭國優(yōu), 并滿足本標(biāo)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。第四章 管理體系4.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、 全面履行合同、 控制建設(shè)投資, 確保工程建設(shè)工期、 質(zhì)量、 安全、 保護(hù)生態(tài)環(huán)境, 全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),針對廈蓉高速公路建設(shè)的意義和特點(diǎn),

5、按照項(xiàng)目法施工的原則,組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,承擔(dān)本項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 項(xiàng)目黨支部書記、 項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理兼總工程師各一名, 項(xiàng)目副經(jīng)理一名, 項(xiàng)目經(jīng)理由趙榮國同志擔(dān)任,項(xiàng)目黨支部書記由擔(dān),任,項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理由蔡志根同志擔(dān)任,項(xiàng)目副經(jīng)理由鄭長江同志擔(dān)任,項(xiàng)目總工程師由#同志擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)九部門, 共計(jì) 64 人, 分別為工程技術(shù)部、 安質(zhì)環(huán)保部、 合同預(yù)算部、 財(cái)務(wù)部、 物資部、 設(shè)備部、 工地實(shí)驗(yàn)室、 綜合辦公室和測量隊(duì),各科室職責(zé)明確、 各司其職、 相互配合,嚴(yán)格按照本公司推行的三標(biāo)一體化標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮各自的職能。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見圖 1-1。圖 1-14.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)職責(zé)(

6、一)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、 對項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和行政工作全面負(fù)責(zé) , 對項(xiàng)目的工程質(zhì)量、 安全、 工期和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 , 實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、 統(tǒng)一決策、 統(tǒng)一指揮。2、 貫徹質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全管理手冊和程序文件,負(fù)責(zé)質(zhì)量、 環(huán)境、 職業(yè)健康安全體系在本項(xiàng)目部的健康運(yùn)行,確保管理方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、 全面推行施工生產(chǎn)雙預(yù)控和責(zé)任成本管理辦法, 做好施工生產(chǎn)方案預(yù)控和成本預(yù)控, 負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的組織、 策劃和督察工作,保證項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)、 管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、 高度重視項(xiàng)目的隊(duì)伍、 作業(yè)班組建設(shè),努力改進(jìn)員工的勞動條件和物質(zhì)文化生活條件。5、 不斷推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和現(xiàn)代

7、化管理, 增強(qiáng)科技興企和科技領(lǐng)先的意識。6、 注重進(jìn)行智力投資和人才培養(yǎng),加強(qiáng)對員工思想、 文化和業(yè)務(wù)技術(shù)教育培訓(xùn),提高全體員工的素質(zhì)。(二)項(xiàng)目黨支部書記崗位職責(zé)1、 主持項(xiàng)目部黨支部工作,貫徹落實(shí)黨的方針、 政策和國家法律、 法規(guī)以及上級指示、 決議。2、 大力支持項(xiàng)目長依法正確行使職權(quán), 確保施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、 抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè), 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。落實(shí)干部的教育、 培養(yǎng)、 考察、 監(jiān)督和獎懲工作。4、 根據(jù)上級安排和項(xiàng)目實(shí)際情況,抓好項(xiàng)目黨建工作、 思想政治工作和精神文明建設(shè);抓好施工動員、 宣傳和勞動競賽。5、 支持督促群眾組織獨(dú)立自主開展工作, 發(fā)揮她們在各項(xiàng)工作中的作用。6、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、 法規(guī)。抓好土地征遷和臨時用地征用工作, 積極妥善地處理好地方關(guān)系。參與項(xiàng)目部的上場及過程組織策