阿里巴巴并購雅虎中國

1、企業(yè)并購案例分析阿里巴巴并購雅虎中國組員 ： 李千里 蔡馬力 王明遠(yuǎn) 湯萌潮 交易概述 2005年8月11日，阿里巴巴（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司在北京宣布，全面收購雅虎中國全部資產(chǎn)。 雅虎將擁有阿里巴巴40的股份和35的投票權(quán)，并購后的雅虎中國將全部交由阿里巴巴經(jīng)營和管理。搜索門戶“一搜”在線拍賣業(yè)務(wù)3721網(wǎng)絡(luò)實(shí)名服務(wù)媒介與廣告銷售無線業(yè)務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用雅虎電子郵箱雅虎通目錄1、雙方介紹2、背景以及動(dòng)機(jī)3、過程及結(jié)果4、啟示并購雙方介紹 阿里巴巴是全球企業(yè)間（B2B）電子商務(wù)的著名品牌，是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域內(nèi)最大、最活躍的網(wǎng)上交易市場(chǎng)和商人社區(qū)。譽(yù)為與Yahoo、Amazon、eBay比肩的四大互聯(lián)

2、網(wǎng)商務(wù)流派代表之一。并購雙方介紹雅虎中國是一家全球性的互聯(lián)網(wǎng)通訊、商務(wù)及媒體公司并購背景及動(dòng)機(jī)阿里巴巴： 阿里巴巴本身在國內(nèi)的B2B領(lǐng)域是無可非議的老大，在業(yè)務(wù)上與雅虎有大沖突，同時(shí)雅虎強(qiáng)大的搜索功能與國際背景還將對(duì)阿里巴巴的發(fā)展大有益處，因此進(jìn)行內(nèi)部處理也就顯得合情合理了。 雅虎： 雅虎中國當(dāng)時(shí)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)很嚴(yán)重的瓶頸期，在本地化的道路上步履艱難，因此作為投資一方的軟銀公司本著投資回報(bào)最大化的考慮，自然希望能夠?qū)⑵鋬?yōu)化整合。從雅虎的角度出發(fā)，把自己處理不了的中國業(yè)務(wù)盤出去，正好有利于集中精力在其他市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 具體而言，收購雅虎中國的動(dòng)因有兩方面： 一 構(gòu)建一個(gè)綜合性的網(wǎng)絡(luò)寡頭，使其在國內(nèi)網(wǎng)

3、絡(luò)市場(chǎng)上處于領(lǐng)先地位。 二 是以綜合性的互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)形態(tài)出現(xiàn)，走一條有核心技術(shù)的另類寡頭之路。 并購背景及動(dòng)機(jī)企業(yè)并購形式可以有三種劃分標(biāo)準(zhǔn)首先，按照并購動(dòng)機(jī)，可分為善意并購和惡意并購第二，按照支付方式，可分為現(xiàn)金收購、換股方式收購 和綜合證券收購第三，按照并購雙方的行業(yè)關(guān)系，可分為橫向并購、縱向并購和 混合并購按照并購動(dòng)機(jī)分： 和惡意并購善意并購按支付方式：現(xiàn)金收購、換股方式收購和 。40%的股份35%的投票權(quán)董事會(huì)的一席之地全線業(yè)務(wù)無限期使用雅虎品牌10億美元注資綜合證券收購并購雙方的行業(yè)關(guān)系：橫向并購、 和混合并購。公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)阿里巴巴雅虎中國（企業(yè)間電子商務(wù)平臺(tái)）阿里巴巴（個(gè)人交易網(wǎng)上平

4、臺(tái)）淘寶網(wǎng)（網(wǎng)上支付平臺(tái)）支付寶網(wǎng)站（雅虎在全球的第20個(gè)網(wǎng)站）雅虎中國門戶（搜索門戶）一搜（網(wǎng)上買賣社區(qū)）一拍（中文上網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)）3721公司縱向并購并購過程 北京時(shí)間2005年8月17日，雅虎向SEC提交了收購阿里巴巴股份文件，文件顯示，雅虎計(jì)劃用總計(jì)6.4億美元現(xiàn)金、雅虎中國業(yè)務(wù)以及從軟銀購得的淘寶股份，交換阿里巴巴40%普通股(完全攤薄)。阿里巴巴解決了融資問題阿里巴巴的業(yè)務(wù)得到大規(guī)模拓展：并購后阿里巴巴的業(yè)務(wù)拓展到了門戶網(wǎng)站和搜索領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。1、雅虎更換了管理團(tuán)隊(duì)：并購使雅虎中國的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)變?yōu)橐园⒗锇桶偷鸟R云為首的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，期待新的團(tuán)隊(duì)能夠改變雅虎中國在中國持續(xù)低

5、迷的經(jīng)營現(xiàn)狀。2、雅虎中國的業(yè)務(wù)拓展到了前景可觀的B2B領(lǐng)域：近年來B2B模式一直占據(jù)總體電子商務(wù)營業(yè)額的80%90%，且此比例呈上升態(tài)勢(shì)。雅虎在進(jìn)入B2B領(lǐng)域除了能夠分享這塊大蛋糕之外，同時(shí)還能順應(yīng)B2B和C2C相融和這一電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的新趨勢(shì)，雅虎的“一拍”業(yè)務(wù)將同阿里巴巴的B2B和C2C業(yè)務(wù)相融合占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。1、全球互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營模式趨向融合：阿里巴巴從最初的B2B企業(yè)發(fā)展成為融B2B、C2C兩種電子商務(wù)和門戶、搜索網(wǎng)站為一身的巨型綜合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，開辟了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的多元化融合模式。2、中國C2C電子商務(wù)領(lǐng)域變?yōu)閮杉抑疇?zhēng)：在與雅虎中國合并后，淘寶將與一拍聯(lián)合起來對(duì)抗易趣，雙方的力量將

6、勢(shì)均力敵。在雅虎雄厚的財(cái)力支持和阿里巴巴的本土優(yōu)勢(shì)下，易趣的競(jìng)爭(zhēng)力必將受到強(qiáng)大的沖擊。淘寶易趣雅虎阿里巴巴并購案并非無憂！1、阿里巴巴換出股份的比例過大 2、并購后的整合風(fēng)險(xiǎn)不容小覷 2 在香港上市的阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)增長乏力并購現(xiàn)狀3 淘寶網(wǎng)風(fēng)頭無二，牢牢占據(jù)第三方支付半壁江山 1 阿里巴巴手上的雅虎中國完全變成了一個(gè)毫無用處的“廢人” 自2013年9月起雅虎中國已變成“空殼”，繼郵箱關(guān)閉后，門戶和社區(qū)服務(wù)也成為歷史。 2013年4月以來，中國雅虎逐步停止旗下產(chǎn)品的運(yùn)作。8月19日，中國雅虎的郵箱服務(wù)正式終止，門戶和社區(qū)成為中國雅虎剩下的兩項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。而如今，隨著資訊和社區(qū)服務(wù)的關(guān)閉，意味著中國雅虎僅剩下品牌。并購現(xiàn)狀雅虎中國為什么關(guān)閉？1. 遲到進(jìn)入中國這么一個(gè)真正的大市場(chǎng)2. 決策鏈條過長，公司運(yùn)轉(zhuǎn)慢3. 跨國公司中國區(qū)負(fù)責(zé)人水平不及本土創(chuàng)業(yè)公司4. 難以做出真正重要的決策5. 員工太多跨國公司混子6. 中美政策差異7. 無論門戶還是搜索引擎，戰(zhàn)爭(zhēng)都已結(jié)束8. 馬云本人對(duì)于門戶和搜索引擎并無積累并購啟示并購意義： 無論如何，雅虎投資阿里巴巴、阿里巴巴接掌雅虎，從資本上是成功的：馬云獲得了最重要的一筆資金，讓其渡過了資金短缺的最艱難時(shí)期，使得阿里巴巴和淘寶可以撐到春暖花開時(shí); 雅虎則做出了其歷史上最成功的一次投資，