公司人事個人工作總結范本2022

1、公司人事個人工作總結范文(一)一、公司工作1、員工招聘和入職管理招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時做好人員招聘及現有 人員潛力工作開發(fā)。20某某年公司發(fā)展正處于上升階段，某某三個項目同時開工，某某等相關部 門新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動較大，本年度離職率高達 47%，為招聘工作帶來了難度。員工入職與轉正20某某年下半年，人事部對新員工的入職與轉正流程進行了修訂，增加了對 新進員工的監(jiān)控力度：員工轉正須通過理論考核，由部門領導再對其做綜合測評， 合格后上報分管領導審核。2、績效考核：人事部每月28日組織各分管領導對各部門提報的當月計劃完 成情況進行評審和評分，再結合

2、“崗位職責履行情況”“個人素質”三個方面對部門進 行綜合評定3、員工培訓：由于人事部領導更換頻繁，本年度未開展員工培訓。4、薪酬體系：沒有形成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資，工資標 準不統(tǒng)一。5、社保繳納、勞動關系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到 落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng)，實行每月按時繳納。二、人事工作1、人事人事制度匯編和員工手冊修訂20某某年人事部根據公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度，開始進行制度匯 編和重新修訂員工手冊，制度匯編已與9月底完成，員工手冊修訂仍在 進一步修改完善中。2、加強考勤管理，規(guī)范員工行為人事部在完善考勤管理制度的同時，加強了日常勞動紀律

3、檢查，嚴肅勞動 紀律：檢查各部門、各項目部工作期間勞動紀律情況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現 象的，第一次對違紀者進行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績效考核，使 考勤真正做到“公平、公開、公正”。3、檔案管理人事部對員工檔案管理進行了改進，由原來單一的紙質信息變?yōu)榧堎|信息和電 子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實際情況隨時更 新，對新進、離職、調動人員及時進行備注。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計， 建立信息庫，為后期人力資源開發(fā)儲備人才，提高工作效率。4、衛(wèi)生管理人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi) 生區(qū)進行拍照，并在0A上進行通報。5

4、、其他制度管理：在原有制度的基礎上，完善各部門崗位職責，使各部門崗位職責上墻，三個項 目部崗位職責也上墻完成;車輛、會議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按 照制度執(zhí)行。6、OA系統(tǒng)管理及完善20某某年某月人事部對OA辦公系統(tǒng)進行了改進，完善了各部門OA系統(tǒng)信 息員網絡，給各部門安裝OA辦公精靈，增添管理模塊，充實了信息內容。7、文化宣傳20某某年某月底某某文化部開始簡報制作，后期文化11月初共出版某期簡 報，通過簡報促進了各部門間的交流，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據實際情況來安排下一步工作;20某某年 某月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新

5、 電視滾動屏內容，在一定程度上促進了某某公司的文化宣傳。三、工作中存在的不足人事部全體員工在20某某年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都 會通力協作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中，還有一 些不足，需要繼續(xù)加強改進。1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流 程，使各項工作有據可依，按流程辦事；2、工作細心度仍有所欠缺；3、工作效率需要進一步提高，積極配合各部門工作。四、明年主要工作計劃根據20某某年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢， 人事部將從以下幾個方面開展明年工作。1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規(guī)劃根據公司

6、發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構，進行公司各部門各職位的工作 分析，為人才招聘和評定薪資、績效考核提供科學依據。2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿足公司發(fā)展需要明年招聘將采取網絡招聘、現場招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種 方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。人事部在保證日常招聘與配置工作 基礎上，主要做好技術人員的儲備工作，提升公司技術專業(yè)人員的學歷水平，增強 公司綜合實力，提高市場競爭力。3、做好公司培訓管理工作人事部將在明年初對公司所有部門進行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定 明年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部 人才開發(fā)力度。開展多樣化

7、培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學。4、努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實行科學公平的薪酬制度。人事部要本著 “對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設 計和薪酬管理工作，同時，對東營市房地產行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調查，為 領導提供決策依據。5、做好人事服務的細節(jié)工作人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意 見，了解員工工作和生活信息，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與 困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。在即將過去的明年里，人事部面對困難沒有停下腳步，依舊朝著適合公司發(fā)展 的管理模式方向邁進。新的

8、一年里，人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點， 改進方法，實事求是，加強管理，改進服務，促進工作再上新的臺階，為公司快速 健康發(fā)展做出新的貢獻。公司人事個人工作總結范文（二）人事行政部公司的關鍵部門之一，對內管理水平要求不斷提升，對外要應對勞 動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機關部的各項檢查。20某某年人事行政部工作 緊緊圍繞公司的經營方針，目標展開工作，緊跟公司各項工作部署，現將20某某 年的工作作如下簡要總結如下：一、人事管理方面1、根據各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位， 20某某年度總人數某某人，離職某某人，20某某年度招聘部人數某某人。2、較好完成各部門人員

9、的入職、離職、調崗等人事審批工作。4、確定員工勞動合同簽定人數達100%，工傷保險、社會保險辦理事宜。二、行政、后勤工作方面1、加強保安日常紀律管理，不定期組織全體保安學習消防知識并開展實操演 練、檢查廠內滅火設施是否齊全。2、對現場清潔衛(wèi)生進行巡查。3、加強食堂管理，盡量提高員工伙食質量，確保飲食衛(wèi)生。4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等情況。20某某年工作尚存不足之處1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協調方面還有很多的欠缺， 對部門工作情況，人員紀律的檢查力度還不夠。2、公司內部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力。3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設。4、員

10、工培訓機制的待完善和加強。5、對外接待能力有待提高。6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現 代化人力資源管理過渡。20某某年工作重點將從以下幾方面著手工作1、繼續(xù)完善公司制度特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的 力度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度。2、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司 各部人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人，強化管理制度的培訓，便 于在實際工作的正常操作，需根據實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實 的效果。3、協助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好辦公環(huán)境。4、加強勞

11、動人事管理工作勞動人事管理工作實現規(guī)范化管理方面仍有待加強， 提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務性工作向現代人力資源管理過渡。5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失。6、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和 歸屬感。人事行政部在20某某年度的工作表現雖不算太理想但我們會繼續(xù)努力工作， 加強學習，積極配合各部門工作，盡的努力使公司的整體形象，工作水平上升到一 個新的臺階。公司人事個人工作總結范文（三）時光荏苒，歲月匆匆，20某某年已然結束，迎來新的20某某年?；厥走^往， 公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，感謝公司領導對我的支 持與關愛，

12、在此我向公司的領導表示最衷心的感謝!有你們的協助和理解才能使我 在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能使我更好的完成各項工作任 務?，F將20某某年工作總結如下：一、人事行政及管理工作員工考勤管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出考勤數據，做 好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報 酬的一個重要依據，做好正常出勤、請休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤 有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。員工入職、離職管理。辦理社保及公積金。及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權益，為公司降低用工之風險。

13、 及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生 育險、工傷保險等相關事宜，保證員工自身利益。（及時申報某某某、某某某工傷 相關事宜）員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，新入職員 工在入職后一個月內均簽訂勞動合同，勞動合同的簽訂率達到100%。每月定期查 看各個分公司勞動合同是否有人員到期，并提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關人員 審核，嚴格按照公司規(guī)定在審核之后再擬定合同，及時為到期員工簽訂合同。20 某某年成都系統(tǒng)共簽訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將 各個公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內

14、做好合同登記存檔。采購事宜負責公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴格按照公司規(guī)定 流程申請采購，做到一切以公司利益為準則，保質保量，盡努力為公司節(jié)省資金。成都系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并在T3 內及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關人員查閱。工作證的制作。為各分公司轉正人員制作工作證，督促各分公司將離職人員 之工作證退回成都公司保管。員工培訓給公司新進員工做一個月的培訓計劃，擬定各部門對新員工的培訓時間并通知 相關部門主管，發(fā)放培訓計劃表，負責人事方面的培訓及管理培訓效果測試。督促 各部門培訓日程安排，協調各部門培訓時間，逐漸完善培訓計劃。

15、樣品管理。嚴格按照公司規(guī)定，管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證樣品的完好， 保證實物與帳目一致。二、招聘事宜20某某年的招聘統(tǒng)一在某某和某某兩大網絡做招聘。我負責整個系統(tǒng)所有崗 位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄兩大網站刷新所有正在招聘的崗 位，希望求職都能第一時間看我公司的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了 70崗位， 收到簡歷總份數9304份，到各個公司面試的總人數為500人左右，而成功錄用人 員在97人左右（包含已離職的44人）。并到某某網及某某上均做了免費招聘版面， 均不見成效。希望在未來的一年中，加強網絡招聘，為公司招聘更多的人才。三、20某某年工作計劃在新的一年里，我將

16、繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研， 掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索人事工作新思路、新方法，促使工作再上 一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻?，F將20某某年工作計劃匯 報如下：1、加強溝通，抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結合公司發(fā) 展的實際需求，滿足公司各崗位工作需要，20某某年人事工作著手加大與各個部 門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求，加強網絡招聘，充實公司人才隊伍， 強化專業(yè)人才的儲備，為各個部門招聘到滿意人員，為公司的市場化經營提供有力 的保障。2、員工考勤管理?？记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報酬的一個重要依據

17、，做好正常出勤、請休假、加 班及公出等管理。主要是嚴格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內統(tǒng)計出 考勤數據，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準確數據。3、員工入職、離職管理4、辦理社保及公積金。按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入 職、離職相關事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風險，保證公 司員工權益。做好離職員工社保、公積金的轉出。5、員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據公司實際情況及時簽訂勞動合同，按時為新 員工簽訂勞動合同。6、完善20某某年各類辦公物品的采購工作走向市場，了解市場行情做好采價準備，對所有采購物品要嚴把質量關。總之，作為

18、公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新 的形象。在工作之余不斷學習，不斷提高自身綜合素質。新的一年里，我們繼續(xù)改進和提高，繼續(xù)與時俱進，我們將以此為起點，在公 司領導的引領下，在各個部門的相互配合支持下，在20某某年的工作中，提高一 個新的臺階。公司人事個人工作總結范文（四）20某某就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我自然而然有 著沉重的責任和義務，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下 是我的總結：一、工作中的成績在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，以及根據企業(yè)現狀，制 定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。制定績效考核制度，撰寫員工手

19、冊，制定公司培訓框架，為明年的工作打基 礎。根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合 同檔案管理等工作。繳納社會保險等。按照公司制度，組織落實公司辦公設施、辦公用品等的調配和實物管理工作。配合總經理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。二、工作中的不足深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務工作的了解局限于書本經驗的理性 認識上，缺乏實在的感性認識。工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠 細致具體。執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。三、具體改進方案深入基層，多溝通，了解項目、了解同行;及時

20、掌握最新動態(tài)，為領導的決 策提供有利依據。注重工作作風，完善各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成良好的工作 氛圍。加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關法律知識。全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。加大招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨 步時期創(chuàng)造動力。四、對公司的建議完善各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；鼓勵核心部門主要人員，增加外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要；為鼓勵各部門領導培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；關于公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務人員，要求公司所有對公賬號需 填寫公司介紹、經營范圍等。公司

21、人事個人工作總結范文（五）今年三季度以來，在領導的正確指揮下，我行各項業(yè)務發(fā)展迅速，取得了較好 的經濟效益。人力資源部與各部室密切配合，依靠全行員工理解支持，在部門員工 共同努力下，嚴格按照要求履行了自己的部門職責，在績效考核、招聘、培訓、人 事檔案管理、崗位和機構管理等方面認真開展工作，有效地支持了我行各項業(yè)務的 發(fā)展?，F簡要總結如下：一、人力資源項目作為我行重點工作之一，人力資源項目關系到能否理順激勵約束機制，推動全 行業(yè)務發(fā)展，一直以來受到行領導的高度重視。三季度是我行薪酬績效方案的關鍵 時期，是整個方案實施前的最后準備期，直接關系到方案能否最終落地。人力資源部也深感責任重大，期間曾多次

22、組織該項目的宣講會和討論會，尤其 是對項目的核心績效考核方案更是按行領導層要求分別對支行班子、業(yè)務主管、柜 員、總行業(yè)務部室、行政管理部室反復組織討論、收集員工意見和建議并進行整理。 應該說，人力資源部做了大量工作，目的是確保績效考核方案能夠順利實施。二、招聘工作為滿足我行業(yè)務發(fā)展需要，人力資源部先后進行了大學生新員工的招聘和部分 管理、專業(yè)崗位人才的招聘。盡管招聘工作時間跨度長，工作量大，涉及到發(fā)布信 息、現場報名、資格審核、組織考試、公布結果、身體檢查、辦理入職等多個階段， 但通過前幾次招聘工作，我部門積累了一定的經驗，能及時處理招聘過程中遇到的 問題，在部門員工密切配合、相互協作下較好地

23、完成了任務，保證了招聘過程的公 平、公正、公開，為我行選拔了優(yōu)秀人才。同時，我行薪酬績效改革對吸引行業(yè)內優(yōu)秀人才起到了積極地作用，從招聘過 程來看，新的薪酬績效方案具有一定的市場吸引力，這將有力促進我行招聘工作的 開展。但也應該看到，我部門的招聘大多是聘請專業(yè)人力資源公司進行協助，自身 的招聘水平還不夠專業(yè)，沒有自己的一套科學的對人才進行鑒別的方法。這是我部 門在今后的招聘工作中需要加強的地方。三、內部競聘工作為積極促進我行各項業(yè)務的開展、選拔和培養(yǎng)相應人才，人力資源部先后組織 了支行行長助理、業(yè)務主管、業(yè)務主辦的內部競聘。通過競聘使一批優(yōu)秀年輕員工 脫穎而出，帶動我行各項業(yè)務的發(fā)展。通過這種對外招聘和對內競聘機制，結合我 行薪酬改革和專業(yè)序列管理制度，人力資源部致力于打造一種能上能下、能高能低 的人員流動機制。使全行員工真正做到憑本