公司發(fā)展方向范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！公司發(fā)展方向范文_企業(yè)的發(fā)展方向怎么寫公司需要定好進(jìn)展方向，才能不斷的開發(fā)新的適應(yīng)社會(huì)需求的產(chǎn) 品，今日我在這里為大家共享一些公司進(jìn)展方向范文，歡送大家閱讀！公司進(jìn)展方向范文篇1（一）可供選擇的戰(zhàn)略分析：1、總本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略該戰(zhàn)略的重點(diǎn)是通過對(duì)總本錢的掌握來維護(hù)產(chǎn)品相對(duì)較低的本 錢以獲得競(jìng)爭(zhēng)力，即要求企業(yè)在本錢掌握方面有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，如原材料 與包裝物的選購(gòu)掌握管理、消費(fèi)過程的本錢管理、人力資源管理、設(shè) 備管理等。該戰(zhàn)略合適 公司目前的核算體系及經(jīng)營(yíng)方式。2、集中化戰(zhàn)略很多勝利的中小企業(yè)往往實(shí)行這一戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是為了避開同實(shí) 力雄厚的大公司作正面沖突，往往集

2、中精力于某一市場(chǎng)。這方面 前期做得比擬好，目前，我們?nèi)孕鑼?shí)行此戰(zhàn)略，不能廣種薄收。3、差異化戰(zhàn)略大多數(shù)勝利的大企業(yè)均實(shí)行這一戰(zhàn)略，對(duì)于 的目前來說，也 是較好的選擇。差異化是指企業(yè)通過獲得差異于同類競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的 “賣點(diǎn)來謀求產(chǎn)品的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。正如前文威逼分析所言，食品飲料產(chǎn)品“硬件本身很難獲得差 異化，我們只能在經(jīng)營(yíng)策略上制造出更大的差異化，如利用品牌形象資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！與知名度，制造出消費(fèi)者的品牌偏好（盡管產(chǎn)品是一樣的）。獨(dú)特鮮亮 的銷售效勞網(wǎng)絡(luò)、新穎獨(dú)特的促銷手段、專利化的獨(dú)特包裝以及別具 一格、不同凡響的管理形式與進(jìn)展戰(zhàn)略等。4、適應(yīng)性戰(zhàn)略隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變，不

3、斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向與目標(biāo)，而非刻意選擇上述三種的某一種，或者稱之為“沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)略。這也是 公司目前的最正確選擇。公司整體上沒有優(yōu)勢(shì)，部分上卻會(huì)有優(yōu)勢(shì)一一或某個(gè)環(huán)節(jié)， 或某個(gè)方面，或某個(gè)區(qū)域，或某個(gè)時(shí)期，哪怕是單個(gè)的個(gè)體有優(yōu)勢(shì)， 也要以其為中心，快速孵化出單個(gè)的整體一一借此打造部分核心競(jìng)爭(zhēng) 力，進(jìn)而帶動(dòng)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）總體進(jìn)展戰(zhàn)略確立1、實(shí)行“八化管理，打造起飛平臺(tái)?！鞍嘶侵福鹤鳂I(yè)標(biāo) 準(zhǔn)化、流程表單化、管理數(shù)據(jù)化、人才專業(yè)化、營(yíng)銷陣地化、形象社 會(huì)化、團(tuán)隊(duì)人性化、行動(dòng)軍事化。2、利用品牌優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)、研發(fā)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)等無形資產(chǎn) 廣泛尋求行業(yè)內(nèi)的橫向結(jié)合，利用有限的資金在短期內(nèi)快速

4、擴(kuò)大企業(yè) 的經(jīng)營(yíng)規(guī)模與品種范圍，穩(wěn)固并不斷進(jìn)步“在行業(yè)內(nèi)的地位。3、轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，把經(jīng)營(yíng)目的從追求短期利潤(rùn)最大化轉(zhuǎn) 變?yōu)樽非箝L(zhǎng)遠(yuǎn)資產(chǎn)增值（包括無形資產(chǎn)）的最大化，以此贏得企業(yè)經(jīng)營(yíng) 的全部相關(guān)群體，如經(jīng)銷商、消費(fèi)者、員工及其它社群組織等的全面 支持，把促進(jìn)企業(yè)進(jìn)展的手段從“經(jīng)銷獲利為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新獲利資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！為主，包括戰(zhàn)略管理、技術(shù)、產(chǎn)品、營(yíng)銷等的全方位創(chuàng)新。四、進(jìn)展路途綜合以上SWOT分析與進(jìn)展戰(zhàn)略陳述，公司中短期進(jìn)展總路途 可以歸納為：精確把握市場(chǎng)動(dòng)向，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，適時(shí)推出適銷 產(chǎn)品，配以敏捷多樣，精致新穎的包裝;重視行銷隊(duì)伍的建立與管理， 走多

5、渠道行銷路途，并協(xié)作肯定的經(jīng)銷優(yōu)待、終端促銷與品牌形象展 現(xiàn);有效掌握產(chǎn)品質(zhì)量，合理規(guī)劃行銷費(fèi)用，適當(dāng)強(qiáng)化本錢優(yōu)勢(shì)一一 使公司始終以敏捷而穩(wěn)健的姿勢(shì)，從成功走向成功，從輝煌走向 輝煌！公司進(jìn)展方向范文篇2企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)為謀求長(zhǎng)期生存和進(jìn)展，在分析討論外 部環(huán)境和內(nèi)部條件的根底上，以正確的指導(dǎo)思想，對(duì)企業(yè)使命、目的、 經(jīng)營(yíng)方向、重大經(jīng)營(yíng)方針、策略和施行步驟作長(zhǎng)期、系統(tǒng)、全面的謀 劃。企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要，那么應(yīng)當(dāng)怎樣寫企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃 呢？以下是一篇企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文，可供參考。一、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃歷史回憶公司于一九九年成立。當(dāng)時(shí)，國(guó)家正在實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng) 經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，對(duì)私營(yíng)企業(yè)

6、的政策開頭放寬，各種時(shí)機(jī)隨之涌現(xiàn)。 創(chuàng)始人憑借自己的膽識(shí)與目光，適時(shí)切入速食面市場(chǎng)，經(jīng)過六七年的 打拼，積累了肯定的原始資本。隨著一線品牌產(chǎn)能的擴(kuò)大、銷量的增加和眾多二線品牌后來者的資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！進(jìn)入，速食面市場(chǎng)漸漸飽和，企業(yè)掌門人準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，從 一九九六年起即轉(zhuǎn)做飲料的消費(fèi)與銷售，經(jīng)受了飲料市場(chǎng)從果汁到即 飲茶再到乳飲料、功能飲料等轉(zhuǎn)變的幾次興起與高潮；在此期間，為 緩解飲料銷售淡旺季對(duì)企業(yè)內(nèi)部的壓力，有效利用企業(yè)各項(xiàng)資源，從 一九九八年起，公司又開頭了調(diào)味品的消費(fèi)與銷售：經(jīng)過這八年多的 奮斗，公司的消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)開發(fā)力量不斷增加，經(jīng)營(yíng)管理 程度不斷

7、進(jìn)步，市場(chǎng)反響速度也在不斷加快一一企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和品 牌影響力均獵取了長(zhǎng)足的進(jìn)展。當(dāng)然，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈程度的加劇， 近兩年企業(yè)的總體產(chǎn)值與銷量進(jìn)展速度均在減緩，而利潤(rùn)卻在下降。特殊需要指出的是，從二零零年起，公司實(shí)行全質(zhì)化管理， 提倡“全員參加，全力以赴，全面推行的運(yùn)作方針，不斷加強(qiáng)企業(yè) 軟硬件建立，順當(dāng)通過了 ISO9001： 2000國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、QS食 品質(zhì)量平安市場(chǎng)準(zhǔn)入認(rèn)證、HACCP危害分析與關(guān)鍵掌握點(diǎn)國(guó)際認(rèn)證以 及出口食品消費(fèi)企業(yè)衛(wèi)生注冊(cè)認(rèn)證，為公司參加國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增加了一支支有力的武器！從二零零年起，順應(yīng)“決勝終端、“深度分銷和“渠道扁 平化等飲料市場(chǎng)進(jìn)展趨勢(shì)的要

8、求，公司即開頭進(jìn)展?fàn)I銷渠道的 轉(zhuǎn)換與晉級(jí)。首先，全線開通了世界第一大零售商一一沃爾瑪在整個(gè) 中國(guó)的各大分店，開通了世界其次大零售商一一家樂福在華南與西南 區(qū)共計(jì)十多家分店，并隨之形成了一浪猛似一浪的熱銷氣概；隨后， 萬佳、百佳、新一佳、好又多、吉之島等各大賣場(chǎng)也陸續(xù)開通，廣東 省終端網(wǎng)絡(luò)已根本健全，并逐步把由此總結(jié)出的完好終端運(yùn)作形式推資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！向全國(guó)一一為打響品牌之戰(zhàn)開了好頭，起了好步！十年多了，風(fēng)雨兼程，公司還可以生存一一據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企 業(yè)，可以生存五年的，100家中不到10家一一并積淀了宏大的進(jìn)展 潛力，實(shí)屬不易！十年多了，歷經(jīng)滄桑，公司依舊在市場(chǎng)的激流中

9、飄搖起伏一 一而五年往往即造就一個(gè)品牌一一并埋伏著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)堪可 惜！二、SWOT分析公司的進(jìn)展受外因和內(nèi)因的作用，布滿了機(jī)遇，也面臨著威 逼;具備優(yōu)勢(shì)，又不乏優(yōu)勢(shì)一一詳細(xì)分析如下：(一)環(huán)境中的機(jī)遇(OPPORTUNITY)1、改革開放不斷深化的中國(guó)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)。國(guó)家加速西 部大開發(fā)的步伐，使經(jīng)濟(jì)進(jìn)展更趨平衡，這給國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)帶來了新 的機(jī)遇。2、食品飲料行業(yè)里，國(guó)內(nèi)消費(fèi)企業(yè)，特殊是第一梯隊(duì)以下的中 小企業(yè)，經(jīng)營(yíng)管理程度普遍偏低，大局部企業(yè)缺乏戰(zhàn)略觀念及品牌意 識(shí)，國(guó)內(nèi)食品德業(yè)“名牌空間較大，要抓住這一契機(jī)，在今后 的工作中，把品牌意識(shí)放在首位，著力塑造品牌，“早意識(shí)，早著手，

10、 前期塑造品牌的投資，將比“品牌大戰(zhàn)降臨后要少得多，也將會(huì)收 到事半功倍的效果。3、國(guó)內(nèi)食品飲料行業(yè)，大局部廠家消費(fèi)設(shè)備落后，技術(shù)含量較 低，公司可憑借其設(shè)備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)等資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！與之抗衡，并找出產(chǎn)品市場(chǎng)切入點(diǎn)，在優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)超過對(duì)手。4、從 目前的產(chǎn)品看：奶飲料、茶飲料、果汁飲料、功能性飲 料、調(diào)味品系列等，包裝設(shè)計(jì)具肯定水準(zhǔn)，質(zhì)量尚可，價(jià)格較為合理， 各種規(guī)格齊全，合適不同階層的人士消費(fèi)，有著宏大的市場(chǎng)空間。公司進(jìn)展方向范文篇3一、制訂戰(zhàn)略，明確目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展“物競(jìng)大擇，適者生存，市場(chǎng)不憐憫弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩 序已經(jīng)根本建立

11、和完善的大好環(huán)境下，依據(jù)國(guó)家、我省及杭州市的中 長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策，結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際狀況，必需很好地明確企 業(yè)進(jìn)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目的，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步 一個(gè)腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的改變，避開進(jìn)展中的大起大落， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)安康進(jìn)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)進(jìn)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有 前瞻性和可操作性的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，可以對(duì)我們企業(yè)的進(jìn)展起到很好 的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能進(jìn)步企業(yè)的凝集力，使員工自覺融身于企 業(yè)的進(jìn)展目的中，群策共力。鑒于此，我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃討論院進(jìn) 展了初步連接，方案托付該院為我公司編制公司20年進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃， 為公司進(jìn)展進(jìn)一步理清思路，明確目的，突出重點(diǎn)。二、突

12、出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化進(jìn)展目前甚至將來一段時(shí)間，國(guó)家特殊是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì) 較快，根底設(shè)施投資規(guī)模較大，為我們贏得了良好的進(jìn)展機(jī)遇，但同 時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大，市場(chǎng)管理還不盡標(biāo) 準(zhǔn)，為了進(jìn)步企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)力量，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公司的產(chǎn)業(yè)資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！進(jìn)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品 牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延長(zhǎng)，詳細(xì)有如下設(shè)想：1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇，利用各種手段宣揚(yáng)自 己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng) 要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資

13、深 專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上 述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗試驗(yàn)基地，進(jìn)展鮮切花、無性繁 殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品，努力做到“人無我有， 人有我優(yōu)，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視 野，主動(dòng)出擊。隨著人們生活程度和審美觀念的進(jìn)步，對(duì)四周環(huán)境越 來越注重，因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場(chǎng)地綠化、道路綠化等方面延 長(zhǎng)，不怕小，發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢(shì)，給用戶供應(yīng)滿足的綠化設(shè)計(jì)和施 工效勞。擴(kuò)大影響，進(jìn)步知名度，進(jìn)步市場(chǎng)占有率。將園林綠化形成 為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)亮點(diǎn)。2、市政工程待人員到位后，主動(dòng)擴(kuò)展業(yè)務(wù)，主動(dòng)制造條件，時(shí) 機(jī)成熟時(shí)，完成公司

14、資質(zhì)的晉級(jí)工作，以爭(zhēng)取更大的業(yè)務(wù)，形成公司 主要經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、消費(fèi)、后勤基 地所擁有的土地資源，向房地產(chǎn)延長(zhǎng)；同時(shí)預(yù)備在舟山購(gòu)置23畝土 地，近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主，多方位經(jīng)營(yíng)的措施可以為 企業(yè)供應(yīng)更為寬闊的進(jìn)展空間，充分進(jìn)步企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)力量。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)進(jìn)展的公司內(nèi)部管理施行方案。資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利?。ㄒ唬┦┬腥瞬艖?zhàn)略，緩解和消退公司進(jìn)展的“瓶頸公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理閱歷的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素養(yǎng)管理人才少，公司要進(jìn)展，光靠目前 的人員明顯不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，

15、要在做好 企業(yè)現(xiàn)有人員素養(yǎng)狀況調(diào)查的根底上，仔細(xì)分析企業(yè)人才構(gòu)造，依據(jù) 企業(yè)將來進(jìn)展需要，制定企業(yè)培育人才的施行方案。要轉(zhuǎn)變用人觀念， 大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培育，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上，對(duì)公司 目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決，同時(shí)加強(qiáng)新來大同學(xué)的培育力度， 做好人才儲(chǔ)藏。1、人才來源1）制定措施，借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處 有大量公司急需，必不行少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才，公司將與園管 處協(xié)商，請(qǐng)他們到公司兼職，充分發(fā)揮他們的聰慧才智，最大限度地 為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。2）招賢納才，網(wǎng)羅公司進(jìn)展專業(yè)人才。依據(jù)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略，我們 適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等

16、其他途徑，聘請(qǐng)道橋?qū)I(yè)高級(jí)工 程師，為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才，在長(zhǎng)沙、重慶等地的 全國(guó)人才聘請(qǐng)會(huì)上，聘請(qǐng)公司急需的大同學(xué)，改善公司的技術(shù)力氣。 滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。3）立足崗位，加強(qiáng)培育。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，依據(jù)我公司目 前進(jìn)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培育，調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的 人才資源，挖掘現(xiàn)有人才的聰慧才智，擴(kuò)展其才能，提升其進(jìn)一步為資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！企業(yè)發(fā)揮智力的主動(dòng)性。要鼓舞其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)關(guān)心其解 決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有肯定理論閱歷、有培育前途的， 要制造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)展特地的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其 學(xué)問面，盡早

17、培育為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低本錢， 進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。對(duì)新來的大同學(xué)，大膽用法，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn)成材， 滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。2、人才管理1）建立人才鼓勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才。企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生 存，要進(jìn)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才的用法上，要建立 一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司 要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)懷他們，為他們營(yíng)造一個(gè)敬 重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去制造;讓員工參加到企業(yè) 管理中去，充分發(fā)揮員工的聰慧才智，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性，實(shí)行自我管理； 放開渠道，鼓舞員工為公司的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有利于公司的進(jìn)展 壯

18、大，有利于進(jìn)步公司的經(jīng)濟(jì)效益，按奉獻(xiàn)大小賜予不同的嘉獎(jiǎng)。使 每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感 到公司不僅僅是發(fā)揮才能的地方，同時(shí)也是他們提升才能的地方。做 到公司與員工在利益上的雙贏。2）鼓舞學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。隨著建筑市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善， 對(duì)人才的要求越來越高，公司要建立嘉獎(jiǎng)制度，鼓舞員工主動(dòng)學(xué)習(xí)， 考取合適公司進(jìn)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場(chǎng)做好人才儲(chǔ)藏。資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！3）待公司新聘請(qǐng)的人員到崗后，公司要制定措施，定編定崗。在 工作中鼓舞競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工 不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有管理崗位，改善到消費(fèi)一

19、線。通過以上措施，可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊急場(chǎng)面。并形 成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建立、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、 業(yè)務(wù)精湛的人才力氣，使企業(yè)形成一種主動(dòng)向上、敬重學(xué)問、敬重人 才的良好氣氛，有利于優(yōu)秀人才的安康成長(zhǎng)。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，敏捷應(yīng)對(duì)市場(chǎng)改變公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，對(duì)公司的進(jìn)展起了很大的 作用，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，已很難適應(yīng)市場(chǎng)的改變，依據(jù)建筑業(yè) 的特點(diǎn)和公司目前狀況，對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)展必要的調(diào)整和加 強(qiáng)，突出經(jīng)營(yíng)和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于 公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。初步設(shè)想是：1、將公司內(nèi)的“科室名稱改稱“部，和市場(chǎng)接軌。2、擬設(shè)立

20、辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、平安辦公室、信 息中心、苗圃經(jīng)營(yíng)部、總工辦。3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。4、各機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。5、成立公司智囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰慧才智。為企 業(yè)進(jìn)展出謀劃策，解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，汲取、 改良國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦Y料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！加主動(dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主；以分公 司進(jìn)展工程工程管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)展工程工程管理為主。 不斷進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)的主動(dòng)性和敏捷性。（三）建章立制，實(shí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后，依據(jù)分工狀況，建立和完善各種管理和 獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等，進(jìn)步公司員工工作的主動(dòng)性和主動(dòng)性， 進(jìn)步公司運(yùn)做效率。另外要做好以下幾點(diǎn)工作1、依據(jù)杭州市蕭山區(qū)建立局（2021） 109號(hào)關(guān)于加快進(jìn)展蕭山 區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知的文件，在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì) 的同時(shí)，成立勞務(wù)公司，盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建立。培育和熬煉公司自己的工程管理人才， 與講信譽(yù)的分包隊(duì)伍建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強(qiáng)公司“總裝廠地位，進(jìn)步公司的工程掌握和盈利力量，同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的 施工班組，