公司組織設(shè)計(jì)管理體系規(guī)劃報(bào)告

1、公司組織設(shè)計(jì)管理體系規(guī)劃報(bào)告機(jī)密*勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院組織管理體系規(guī)劃報(bào)告上海管理咨詢(xún)有限公司二。四年二月成都院未來(lái)組織結(jié)構(gòu)的總體特征根據(jù)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，成都院將從以生產(chǎn)和單業(yè)務(wù)為主的 組織向業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作并重、多元化的組織過(guò)渡。與此相 應(yīng)，成都院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施要求其各階段的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)以集團(tuán) 化組織管理架構(gòu)為主線,與各階段的企業(yè)特征和戰(zhàn)略重點(diǎn)相匹 配，建立起適合成都院未來(lái)近、中、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略發(fā)展并具有一定 彈性的組織結(jié)構(gòu)框架體系。成都院的戰(zhàn)略發(fā)展要求其組織管理架構(gòu)盡快向企業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn) 變成都院建立集團(tuán)化組織框架，可使承載不同戰(zhàn)略層次業(yè) 務(wù)的公司在集團(tuán)組織框架內(nèi)，在不同方式和強(qiáng)度的管理 模式下協(xié)同發(fā)展，為

2、成都院發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供組織管 理基礎(chǔ)成都院戰(zhàn)略實(shí)施的階段性特征決定其組織結(jié)構(gòu)在不同階 段應(yīng)具有不同的形態(tài)，以更好地適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為保證成都院的戰(zhàn)略發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,要求組 織結(jié)構(gòu)的變革應(yīng)采取漸進(jìn)的方式與今后各戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略重點(diǎn)和企業(yè)特征相適應(yīng)，成都院各 階段的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)具有不同的特征成都院當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和近期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成都院當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)在公司重組基礎(chǔ)上，以集團(tuán)化改 造為重點(diǎn)，加強(qiáng)戰(zhàn)略管理和子公司管理功能，完善項(xiàng)目管理 功能按照成都院公司重組方案，建立由主體公司以及緊密 層、投資層和協(xié)作層子公司構(gòu)成的企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)新成立”業(yè)務(wù)發(fā)展部”，專(zhuān)門(mén)從事新業(yè)務(wù)的培育開(kāi)發(fā)工 作，以

3、與公司成熟的”支柱業(yè)務(wù)”的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)相分離為加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理功能，建議調(diào)整院長(zhǎng)工作部部分 職能;為嘗試和戰(zhàn)略準(zhǔn)備資本運(yùn)作業(yè)務(wù)，建議明確該職能 的當(dāng)前承擔(dān)部門(mén)為財(cái)務(wù)管理部成都院近期組織管理體系應(yīng)以直線職能制與矩陣制相結(jié)合 的混合結(jié)構(gòu)為總體特征，建立完整的水電工程公司所需的各 類(lèi)機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)，完善生產(chǎn)管理系統(tǒng)和生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)， 使成都院擁有完整的水電工程公司組織機(jī)構(gòu)由市場(chǎng)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、投資管理部等部 門(mén)構(gòu)成業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)成都院中、遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)成都院中期組織結(jié)構(gòu)將形成主體公司保留共用生產(chǎn)平臺(tái)的 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)該階段業(yè)務(wù)規(guī)模和類(lèi)型增多的企業(yè) 特征和充分利用生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)成都

4、院集團(tuán)中期組織結(jié)構(gòu)以事業(yè)部制為總體特征，形成 由共用生產(chǎn)平臺(tái)支撐的四大事業(yè)部系統(tǒng)成立新業(yè)務(wù)事業(yè)部，統(tǒng)一規(guī)劃、管理集團(tuán)多元化事業(yè)近期組織結(jié)構(gòu)中的投資發(fā)展部在中期組織結(jié)構(gòu)中將發(fā) 展成為投資事業(yè)部成都院遠(yuǎn)期組織結(jié)構(gòu)將形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結(jié) 合的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)架構(gòu) 2025年前后成都院集團(tuán)將呈現(xiàn)出典型的以事業(yè)部為主 體的跨國(guó)企業(yè)組織特征，全球范圍應(yīng)成立若干區(qū)域性管 理中心中期出現(xiàn)的共用生產(chǎn)平臺(tái)消失，各類(lèi)業(yè)務(wù)的生產(chǎn)將由各 事業(yè)部管理的子公司分別承擔(dān)整個(gè)集團(tuán)公司將以工程事業(yè)部、新業(yè)務(wù)事業(yè)部與投資 事業(yè)部三大事業(yè)部為主體,為方便管理設(shè)立中央辦公室成都院管理流程體系規(guī)劃根據(jù)成都院 現(xiàn)狀及-公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我們認(rèn)為成都院 核心業(yè)務(wù)與管理流程主要包括:戰(zhàn)略管理流程、新業(yè)務(wù)發(fā)展流 程、業(yè)務(wù)管理流程（經(jīng)營(yíng)管理流程、生產(chǎn)管理流程、銷(xiāo)售管理 流程）、子公司管理流程、物流管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人 力資源管理流程、技術(shù)研發(fā)流程等對(duì)成都院配合近期組織結(jié)構(gòu)的核心業(yè)務(wù)流程與管理流程以及 各子流程進(jìn)行整體規(guī)劃，制定了配合近期組織結(jié)構(gòu)的流程規(guī) 劃大綱（-）,作為成都院未來(lái)系統(tǒng)地進(jìn)行組織流程設(shè)計(jì)的藍(lán) 圖重點(diǎn)設(shè)計(jì)的八項(xiàng)重要管理流程：戰(zhàn)略管理流程:建立由董事會(huì)、院長(zhǎng)/副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)工作 部、各職能部門(mén)有機(jī)協(xié)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施與控制體系， 重點(diǎn)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理流程的三項(xiàng)子