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文檔簡介
1、公司組織設計管理體系規(guī)劃報告機密*勘測設計研究院組織管理體系規(guī)劃報告上海管理咨詢有限公司二。四年二月成都院未來組織結構的總體特征根據(jù)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃,成都院將從以生產和單業(yè)務為主的 組織向業(yè)務經營與資本運作并重、多元化的組織過渡。與此相 應,成都院發(fā)展戰(zhàn)略的實施要求其各階段的組織結構應以集團 化組織管理架構為主線,與各階段的企業(yè)特征和戰(zhàn)略重點相匹 配,建立起適合成都院未來近、中、遠期戰(zhàn)略發(fā)展并具有一定 彈性的組織結構框架體系。成都院的戰(zhàn)略發(fā)展要求其組織管理架構盡快向企業(yè)集團轉 變成都院建立集團化組織框架,可使承載不同戰(zhàn)略層次業(yè) 務的公司在集團組織框架內,在不同方式和強度的管理 模式下協(xié)同發(fā)展,為
2、成都院發(fā)展戰(zhàn)略的實施提供組織管 理基礎成都院戰(zhàn)略實施的階段性特征決定其組織結構在不同階 段應具有不同的形態(tài),以更好地適應企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為保證成都院的戰(zhàn)略發(fā)展的穩(wěn)定性和可持續(xù)性,要求組 織結構的變革應采取漸進的方式與今后各戰(zhàn)略階段的戰(zhàn)略重點和企業(yè)特征相適應,成都院各 階段的組織結構設計應具有不同的特征成都院當前組織結構調整和近期組織結構設計成都院當前組織結構調整應在公司重組基礎上,以集團化改 造為重點,加強戰(zhàn)略管理和子公司管理功能,完善項目管理 功能按照成都院公司重組方案,建立由主體公司以及緊密 層、投資層和協(xié)作層子公司構成的企業(yè)集團組織架構新成立”業(yè)務發(fā)展部”,專門從事新業(yè)務的培育開發(fā)工 作,以
3、與公司成熟的”支柱業(yè)務”的運營系統(tǒng)相分離為加強企業(yè)的戰(zhàn)略管理功能,建議調整院長工作部部分 職能;為嘗試和戰(zhàn)略準備資本運作業(yè)務,建議明確該職能 的當前承擔部門為財務管理部成都院近期組織管理體系應以直線職能制與矩陣制相結合 的混合結構為總體特征,建立完整的水電工程公司所需的各 類機構建立業(yè)務發(fā)展系統(tǒng),完善生產管理系統(tǒng)和生產作業(yè)系統(tǒng), 使成都院擁有完整的水電工程公司組織機構由市場部、業(yè)務發(fā)展部、國際業(yè)務部、投資管理部等部 門構成業(yè)務發(fā)展系統(tǒng)成都院中、遠期組織結構設計成都院中期組織結構將形成主體公司保留共用生產平臺的 事業(yè)部制結構,以適應該階段業(yè)務規(guī)模和類型增多的企業(yè) 特征和充分利用生產的規(guī)模效應成都
4、院集團中期組織結構以事業(yè)部制為總體特征,形成 由共用生產平臺支撐的四大事業(yè)部系統(tǒng)成立新業(yè)務事業(yè)部,統(tǒng)一規(guī)劃、管理集團多元化事業(yè)近期組織結構中的投資發(fā)展部在中期組織結構中將發(fā) 展成為投資事業(yè)部成都院遠期組織結構將形成以事業(yè)部與區(qū)域管理中心相結 合的跨國企業(yè)集團架構 2025年前后成都院集團將呈現(xiàn)出典型的以事業(yè)部為主 體的跨國企業(yè)組織特征,全球范圍應成立若干區(qū)域性管 理中心中期出現(xiàn)的共用生產平臺消失,各類業(yè)務的生產將由各 事業(yè)部管理的子公司分別承擔整個集團公司將以工程事業(yè)部、新業(yè)務事業(yè)部與投資 事業(yè)部三大事業(yè)部為主體,為方便管理設立中央辦公室成都院管理流程體系規(guī)劃根據(jù)成都院 現(xiàn)狀及-公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,我們認為成都院 核心業(yè)務與管理流程主要包括:戰(zhàn)略管理流程、新業(yè)務發(fā)展流 程、業(yè)務管理流程(經營管理流程、生產管理流程、銷售管理 流程)、子公司管理流程、物流管理流程、財務管理流程、人 力資源管理流程、技術研發(fā)流程等對成都院配合近期組織結構的核心業(yè)務流程與管理流程以及 各子流程進行整體規(guī)劃,制定了配合近期組織結構的流程規(guī) 劃大綱(-),作為成都院未來系統(tǒng)地進行組織流程設計的藍 圖重點設計的八項重要管理流程:戰(zhàn)略管理流程:建立由董事會、院長/副院長、院長工作 部、各職能部門有機協(xié)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施與控制體系, 重點設計戰(zhàn)略管理流程的三項子
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