公司項(xiàng)目施工管理制度匯編

1、公司項(xiàng)目施工管理制度匯編第一部分項(xiàng)目組織和崗位職責(zé)一.項(xiàng)目組織（一）項(xiàng)目組建和人員編制項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動(dòng)前由工程公司確定，報(bào)集團(tuán)備案，組建后 的項(xiàng)目經(jīng)理部動(dòng)態(tài)管理，并在項(xiàng)目竣工交付后解體。為保證項(xiàng)目經(jīng)理部的基本職能配套，管理素質(zhì)達(dá)標(biāo)，人員相對(duì) 穩(wěn)定,生產(chǎn)保持均衡,結(jié)合地域情況和工程公司實(shí)際，合理安排,組織項(xiàng) 目施工。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置原則上由項(xiàng)目經(jīng)理 在工程公司員工范圍內(nèi)競(jìng)聘上崗，擇優(yōu)錄用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì) 量員、材料員、資料員、取樣員、統(tǒng)計(jì)員、保管員等崗位人員組成。 項(xiàng)目經(jīng)理部按承建工程規(guī)模大小,精干配置人員，允許適當(dāng)兼職。人員編制：項(xiàng)

2、目經(jīng)理部人員按照集團(tuán) 工程項(xiàng)目管理辦法定員 標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)項(xiàng)目特性、大小進(jìn)行配置。（二）會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議基本流程.會(huì)議議題.會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn).會(huì)議主持人.會(huì)議發(fā)言順序.會(huì)議主要內(nèi)容.上次會(huì)議落實(shí)情況通報(bào).本次會(huì)議要解決的問(wèn)題.下一階段工作重點(diǎn).其它事宜.會(huì)議總結(jié)會(huì)議注意事項(xiàng)：.重要會(huì)議議程提前一天發(fā)至與會(huì)者。.與會(huì)人員提前5分鐘進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守會(huì)議規(guī)定和會(huì)場(chǎng)秩序。.開會(huì)期間將隨身攜帶的移動(dòng)電話置于無(wú)聲狀態(tài)。.開會(huì)期間不準(zhǔn)吸煙。.會(huì)議記錄員:資料員。.會(huì)議紀(jì)要:會(huì)議記錄員12小時(shí)內(nèi)整理打印完成，相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字24小時(shí)內(nèi)發(fā)出。.會(huì)議簽到簿由會(huì)議主持人負(fù)責(zé)傳閱。項(xiàng)目主要會(huì)議制度.綜合會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)會(huì)：

3、主持:項(xiàng)目經(jīng)理，每月一次。監(jiān)理例會(huì)：主持:總監(jiān)理工程師,時(shí)間由總監(jiān)理工程師安排?？偘鼌f(xié)調(diào)會(huì):主持:項(xiàng)目經(jīng)理，每周一次。生產(chǎn)碰頭會(huì)：主持:項(xiàng)目經(jīng)理，每天早晨上班前，用時(shí)30分鐘以內(nèi)。.專題會(huì)議安全周例會(huì)：主持:項(xiàng)目經(jīng)理，每周一次，程序:安全聯(lián)合檢查f總結(jié)會(huì)f發(fā)隱患 通知單質(zhì)量周例會(huì)：主持:技術(shù)負(fù)責(zé)人，每周一次，程序:技術(shù)質(zhì)量聯(lián)合檢查f總結(jié)會(huì)f 發(fā)隱患通知單 材料認(rèn)價(jià)會(huì)：主持:項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)出詢價(jià)單限定時(shí)間收回報(bào)價(jià)單組織認(rèn)價(jià) 會(huì)批價(jià)單.技術(shù)會(huì)議施工方案研究會(huì)：主持:技術(shù)負(fù)責(zé)人,總分包專業(yè)人員參加，每一方案均要組織，研究 情況報(bào)經(jīng)理簽字后備案。專家論證會(huì)：主持:項(xiàng)目經(jīng)理，由總包單位組織，建設(shè)單位、監(jiān)理

4、單位、設(shè)計(jì)單 位、勘察單位、集團(tuán)安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工單位相關(guān)人員， 及集團(tuán)有關(guān)部門、外部專家參加。技術(shù)交底會(huì)：主持:技術(shù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，技術(shù)員、施工員、 質(zhì)量員、資料員、安全員參加，交到班組并簽字。圖紙內(nèi)審、變更會(huì)議制：主持:技術(shù)負(fù)責(zé)人，接到整套圖紙10日內(nèi)，接到變更一日內(nèi)項(xiàng)目技 術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)會(huì)審，會(huì)審情況書面記錄，報(bào)經(jīng)理簽字備案。重要會(huì)議議程表工程 會(huì)議議程表會(huì)議主題發(fā)言人會(huì)議內(nèi)容主持人參加人員說(shuō)明：會(huì)議地點(diǎn):其它相關(guān)會(huì)議根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度隨時(shí)召開,會(huì)議因故調(diào)整，提前 一天通知與會(huì)者。二.項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

5、，執(zhí)行集團(tuán)的管理制度, 維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益。履行項(xiàng)目經(jīng)理部與工程公司簽訂的”項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書” 規(guī)定的任務(wù),保證各類合同目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，施工組織設(shè)計(jì)，按工程公司競(jìng)聘文檔僅供參考上崗實(shí)施方案確定項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)管理人員，做到人盡其才，充分發(fā) 揮職能人員的作用。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行量?jī)r(jià)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，做到對(duì) 項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的控制及監(jiān)督。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體 系并組織實(shí)施。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與工程公司管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單 位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn) 題。進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工

6、管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作。協(xié)助工程公司進(jìn)行項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目黨支部書記（兼）崗位職責(zé)在工程公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部的思想政治 教育和宣傳工作，帶領(lǐng)全體員工貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國(guó) 家的法律法規(guī)。組織員工學(xué)習(xí)鄧小平理論、”三個(gè)代表”重要思想，以科學(xué)發(fā) 展觀為指導(dǎo)落實(shí)政治教育的各項(xiàng)內(nèi)容和制度,提高員工政治素質(zhì)，保證 職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定。參與、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，有針對(duì)性地進(jìn)行思文檔僅供參考想動(dòng)員，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，保證各 項(xiàng)任務(wù)的完成。做好經(jīng)常性思想工作。經(jīng)常與項(xiàng)目經(jīng)理和員工溝通，掌握本單 位員工的思想情況，堅(jiān)持正面說(shuō)服教育。幫助員工解決實(shí)際困難，保持 員工隊(duì)伍穩(wěn)定。做好黨支部的日常工作。落實(shí)黨的組織生活制度，維護(hù)黨支部 委員會(huì)的團(tuán)結(jié)，檢查和督促黨員執(zhí)行黨支部的決議,做好黨員教育、管 理和發(fā)展黨員工作。做好綜合治理防范工作，落實(shí)綜合治理責(zé)任目標(biāo)，預(yù)防各類事 故、案件的發(fā)生。組織開展?fàn)巹?chuàng)先進(jìn)和學(xué)習(xí)先進(jìn)活動(dòng)，做好評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)與處分工 作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及主管部門的質(zhì)量管理法律、法規(guī)、條例 和集團(tuán)管理體系文件，形成過(guò)程記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的技術(shù)管理工作，參加圖