生產(chǎn)計劃與物料控制之計劃管理概述

1、聚成華企在線商學(xué)院消費方案與物料控制之方案管理概述洪劍坪課程大綱課 程 大 綱方案是什么?如何實現(xiàn)方案的可控性方案的作用方案的階段方案的層次消費方案的概念消費方案的義務(wù)消費方案的內(nèi)容消費方案的層次消費方案的編制流程定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度1方案是什么古人方案就是紙上談兵(劉備對馬謖的議論)方案經(jīng)濟方案=目的市場經(jīng)濟方案的目的是來應(yīng)對市場的變化,讓市場的變化可以控制對市場的預(yù)測實踐運營中實踐產(chǎn)量數(shù)據(jù)化的管理(1)數(shù)據(jù)的來源實踐的銷售量2如何實現(xiàn)方案的可控性(2) 數(shù)據(jù)管理需把控的方向(根據(jù)產(chǎn)業(yè)方式)數(shù)據(jù)主要來源于對市場的調(diào)研預(yù)估型產(chǎn)業(yè)方式數(shù)據(jù)來源于以往那些客戶的消費銷售情況.經(jīng)行評判.訂貨型消費3方

2、案的作用方案是組織的前提方案是指揮的根據(jù)方案是協(xié)調(diào)的工具方案是控制的規(guī)范4方案的作用321方案是管理的首要職能4方案的階段編制方案 (Plan)執(zhí)行方案(Do)擬訂改良措施(Act)。檢查方案完成情況(Check)戰(zhàn)略層戰(zhàn)術(shù)層作業(yè)層5方案的層次為了獲取資源有效的利用資源合理的分配資源6消費方案的概念 消費方案稱消費大綱，它是根據(jù)銷售方案所確定的銷售量，在充分利用消費才干和綜合平衡的根底上，對企業(yè)所消費的產(chǎn)品種類、數(shù)量、質(zhì)量和消費進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)消費管理的根據(jù)7消費方案的義務(wù)1.要保證交貨日期與消費量2.滿足客戶需求3.作為物料采購的基準根據(jù)4.將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適

3、當(dāng)程度5.安排人員與設(shè)備的調(diào)配,使我們整個消費運營可以有效的開展8消費方案的內(nèi)容消費什么東西消費多少在哪里消費什么時候完成產(chǎn)品稱號零件稱號數(shù)量分量部門單位期間交期9消費方案的層次工序級零件級產(chǎn)品級班組級車間級廠級10消費方案的編制流程滾動式消費方案的編制方法計 劃執(zhí)行方案預(yù)定方案詳細詳細，要求按方案完成比較粗略，允許調(diào)整經(jīng)過一段時間，方案向前推進一個階段，原預(yù)定方案中的第一階段經(jīng)調(diào)整修正后變?yōu)閳?zhí)行方案，而預(yù)定方案也向后延一個階段。 年度生產(chǎn)計劃季滾動方案完成情況實踐與方案差別 計劃修正因素差異分析結(jié)果市場變化結(jié)果年度動向預(yù)測 新的年度計劃下一年 方案期：一年滾動期：一季 有一家消費五金產(chǎn)品的民

4、營企業(yè)生意特別好，不愁訂單缺乏，令他們頭疼的是老是不能按時完成客戶的訂單。企業(yè)老總覺得消費方案制定的沒有問題，也進展了產(chǎn)能分析，覺得負荷方案制定的也合理，應(yīng)該能完成訂單，但是每次還是無法按時交貨。 日消費方案和月度消費方案不協(xié)調(diào)年度,月度,日消費方案如何調(diào)控?案例分析1、消費方案及消費異動情況；2、產(chǎn)能負荷情況；3、物料需求及進料情況。有關(guān)人員、設(shè)備、資料等產(chǎn)銷事項。1、上一周產(chǎn)量報告；2、產(chǎn)量差別緣由及分析；3、下一周消費預(yù)定活動情況及協(xié)調(diào)事項；4、業(yè)務(wù)動態(tài)情況及協(xié)調(diào)事宜。11定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度資料預(yù)備1、銷售及業(yè)務(wù)情況2、出貨情況及客戶要求銷售部門銷售部門消費管理部門銷售部門會議檢討內(nèi)容案例分析消費主管說道：“這是由于裝配過程中，發(fā)現(xiàn)零配件的螺絲孔位都對不上號，這根本就沒有方法消費。質(zhì)檢主管冤枉地說道：“這一定和我們沒有關(guān)系，我們是完全按照供應(yīng)技術(shù)部門提供的圖紙驗收的，抽檢的合格率都到達了95%，沒有理由不收貨??！供應(yīng)技術(shù)部門的主管發(fā)話了：“