招聘計劃制定與職位分析

1、招聘計劃制定與職位分析一、招聘計劃制定1、人力資源規(guī)劃： 是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，從數(shù)量、種類和質(zhì)量上預(yù)測和確定人力資源需求，同時與現(xiàn)有人力資源進(jìn)行比較，從而決定招聘的數(shù)量和種類的過程。 人力資源規(guī)劃一般有以下三個步驟 ：（1）人力資源總體需求預(yù)測 （2）企業(yè)現(xiàn)有人力資源供給情況分析 （3）制定人力資源配置的方案2、招聘計劃的替代方案 加班： 轉(zhuǎn)包： 雇臨時工： 員工租賃： 內(nèi)部晉升或調(diào)配： 二、招聘職位分析 1、職位分析的前提和原則 職位分析的前提： 第一，清晰的組織結(jié)構(gòu)。 第二，詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程。 職位分析的原則： （1）分析而非羅列。 （2）針對是職位而非某個人。 （3）基于事

2、實而非判斷。 （4）對職位的目前狀況的分析。 2、職位分析的步驟第一步，收集和分析企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等信息。第二步，對該職位進(jìn)行詳細(xì)分析。第三步，與該職位有關(guān)人員進(jìn)行核實分析結(jié)果。第四步，編寫職位說明書。 職位分析步驟圖收集信息編寫說明書核實結(jié)果分析職位職位說明書一般包含：（1)職位簡介：簡單描述職位名稱、職位類別、所屬部門等；（2)職位目的：介紹設(shè)立該職位的目的，說明該職位對工作的獨特作用；（3)工作職責(zé)：對該職位目的的細(xì)化，列舉該職位工作的主要內(nèi)容、應(yīng)負(fù)責(zé)任和相關(guān)績效指標(biāo)等；（4)工作關(guān)系：列出該職位的上級職位、同級職位以及下屬職位的名稱，明確該職位在所在部門中的地位；（5）任職條件：該職位所需要的學(xué)歷背景、知識技能、工作經(jīng)驗和基本素質(zhì)等基本要求。3、職位說明書在招聘工作中的應(yīng)用 職位說明書是發(fā)布招聘信息的依據(jù) 是確定招聘面試方法的依據(jù) 是確定招聘錄用標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù) 三、招聘環(huán)境分析1、招聘工作的影響因素（1）外部環(huán)境因素政府的政策規(guī)定國家的法律法規(guī) 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r 人力資源市場的供求狀況 （2）企業(yè)內(nèi)部影響因素企業(yè)的經(jīng)營狀況企業(yè)的發(fā)展前景企業(yè)文化和企業(yè)形象企業(yè)人力資源戰(zhàn)略招聘條件 2、招聘環(huán)境分析的要點（必須考慮的幾個因素）法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定行業(yè)