公司核心競爭能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)架模板

1、公司核心競爭能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。公司核心競爭能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建一、對(duì)公司目標(biāo)與戰(zhàn)略的回顧與闡釋1、對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)及戰(zhàn)略的簡要描述口短期目標(biāo):24年時(shí)間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10 名；口長期目標(biāo):1020年時(shí)間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前5 名；口戰(zhàn)略:以我們獨(dú)特的技術(shù)、人才和成本的優(yōu)勢，做好行業(yè)巨人的戰(zhàn)略合作 伙伴。2、對(duì)公司短期目標(biāo)與戰(zhàn)略的詳細(xì)闡釋2.1、短期目標(biāo)的闡釋：口 24年時(shí)間，銷售收入排名擠身世界半導(dǎo)體材料行業(yè)的前10名，銷售收入 達(dá)10億人民幣。（截止年份：）口做國內(nèi)半導(dǎo)體材料行業(yè)的領(lǐng)先

2、者，成為國內(nèi)目標(biāo)客戶的首選?？谧鰢H半導(dǎo)體材料行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的及時(shí)補(bǔ)充者，成為國際目標(biāo)客戶降 低成本的首選，直至戰(zhàn)略合作供應(yīng)商。2.2、戰(zhàn)略重點(diǎn)的闡釋口技術(shù)開發(fā)：持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新，適時(shí)用全新的產(chǎn)品或新工藝方法 制造的產(chǎn)品滿足顧客的需要?？谌瞬潘刭|(zhì):確保技術(shù)人員在國內(nèi)同行業(yè)中技術(shù)水平的一流，能適時(shí)跟蹤和 掌握國際上的技術(shù)發(fā)展態(tài)勢，能及時(shí)做出創(chuàng)新性的技術(shù)開發(fā)和工藝改進(jìn)； 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。確保管理人員的國際視野和務(wù)實(shí)作風(fēng)，能充分借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，并 能及時(shí)根據(jù)公司經(jīng)營重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移對(duì)管理進(jìn)行適時(shí)優(yōu)化。比較成本：在國際、國內(nèi)市場上充分發(fā)揮比較成本優(yōu)

3、勢；國際上保證高品 質(zhì)的低成本優(yōu)勢，國內(nèi)保證高品質(zhì)的競爭性價(jià)格優(yōu)勢。二、從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面對(duì)公司戰(zhàn) 略做出闡釋1、財(cái)務(wù)方面：在滿足目標(biāo)顧客需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)收益的持續(xù)穩(wěn)定增長；最大 限度的發(fā)揮現(xiàn)有資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)具有全球競爭力的低成本運(yùn)營。2、顧客方面：我們要保證向目標(biāo)顧客及時(shí)提供符合顧客要求（顧客的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品和服務(wù)，對(duì)顧客的任何抱怨做出負(fù)責(zé)任的適時(shí)反饋, 樹立公司在顧客心目中務(wù)實(shí)、誠信的形象，以實(shí)現(xiàn)對(duì)已有顧客的保持和新 顧客的開發(fā)（特別保證對(duì)國際上戰(zhàn)略性顧客的維護(hù)與開發(fā)）,保證我們市場 占有率的持續(xù)增長。3、內(nèi)部流程方面：為持續(xù)不斷的滿足顧

4、客的需求，最大限度的保證產(chǎn)品的低 成本優(yōu)勢，我們要保證適度的產(chǎn)品創(chuàng)新和適時(shí)的工藝創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品的制 造流程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品制造的準(zhǔn)時(shí)、高效、品質(zhì)、安全和低成本。4、后續(xù)增長方面：我們要保證高素質(zhì)的員工和戰(zhàn)略性技術(shù)的儲(chǔ)備與開發(fā)，保 證各項(xiàng)制度體系的適時(shí)完善和嚴(yán)格實(shí)施，實(shí)現(xiàn)員工、組織、制度體系之 間的協(xié)調(diào)，在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。5、風(fēng)險(xiǎn)控制方面 我們要本著穩(wěn)健經(jīng)營的原則,根植于硅材料這個(gè)我們安身 立命的主營業(yè)務(wù)及其相關(guān)領(lǐng)域，保持組織意識(shí)的冷靜與清醒，保證任何一 項(xiàng)決策都要圍繞著把企業(yè)做精、做細(xì)、做實(shí)、做強(qiáng)，保證決策質(zhì)量；在 資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。日

5、常運(yùn)營中要兼顧長、短期業(yè)績的均衡，實(shí)現(xiàn)有所為和有所不為，保證現(xiàn) 金流的充分，保證財(cái)務(wù)安全。三、從公司目標(biāo)與戰(zhàn)略要求出發(fā),在財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、后續(xù)增長和 風(fēng)險(xiǎn)控制等五個(gè)方面確定衡量公司核心競爭能力所需考慮的評(píng)價(jià)指標(biāo)體 系1、構(gòu)建衡量公司核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則口體現(xiàn)公司整體性戰(zhàn)略規(guī)劃，緊扣當(dāng)前及今后的工作重點(diǎn)，以評(píng)估公司當(dāng)前 的競爭能力和增強(qiáng)公司核心競爭力為最終目標(biāo)。口評(píng)價(jià)指標(biāo)體系重點(diǎn)突出、簡潔明了、環(huán)環(huán)相扣,抓主要矛盾?？谠u(píng)價(jià)指標(biāo)要具備綜合性、可度量，指標(biāo)間有因果關(guān)聯(lián)。2、具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)最終的經(jīng)營成果，從財(cái)務(wù)結(jié)果看競爭能力。1、銷售收入及增長率2、凈利潤及增

6、長率3、凈資產(chǎn)報(bào)酬率4、管理費(fèi)用降低率5、成本費(fèi)用降低率6、經(jīng)營性現(xiàn)金流量（凈額）狀況顧客相關(guān)指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)滿足顧客需求的程度，從顧客滿意程度看競爭能力1、滿足顧客質(zhì)量要求的產(chǎn)品交貨及時(shí)率2、戰(zhàn)略性客戶（國際上大公司為主）獲得與保持率3、戰(zhàn)略性客戶銷售收入占總銷售收入的比率4、戰(zhàn)略性客戶利潤率5、國內(nèi)、國際市場及相對(duì)市場占有率資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。流程指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和運(yùn)營狀況，從日常運(yùn)營看競爭能力1、新產(chǎn)品（或新工藝制造的原有產(chǎn)品）的銷售比率2、新產(chǎn)品、新工藝?yán)麧欂暙I(xiàn)率3、經(jīng)過工藝優(yōu)化使產(chǎn)品制造成本降低率4、可比采購成本降低率5、制造費(fèi)用降低率6、

7、及時(shí)發(fā)貨率7、產(chǎn)品制造過程中一次性經(jīng)過率8、客戶退貨率9、中間產(chǎn)品庫存比率降低率10、關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)水平及維護(hù)能力11、全流程關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)能力綜合利用率、全流程制造設(shè)備生產(chǎn)能力匹配度12、安全生產(chǎn)狀況增長指標(biāo)：評(píng)價(jià)企業(yè)的人員、制度安排狀況，從長期和隱性因素看企業(yè)的競爭能力1 未來公司發(fā)展思路清晰狀況（戰(zhàn)略部署明確、產(chǎn)品組合合理、資源儲(chǔ)備充分、市場判斷精 準(zhǔn)）2、高級(jí)管理人員技能水平、管理風(fēng)格等互補(bǔ)狀況、各類管理人員工作作風(fēng)頑強(qiáng)狀況和領(lǐng)導(dǎo)力 狀況3、高素質(zhì)專業(yè)、技術(shù)和管理人員的穩(wěn)定性、匹配性、互補(bǔ)性和業(yè)績狀況等4、人均銷售額及銷售毛利率5、適時(shí)管理優(yōu)化及認(rèn)真執(zhí)行情況（管理控制關(guān)系的有效性、部門職能與崗位職責(zé)的戰(zhàn)略適應(yīng) 性、質(zhì)量管理體系的完備性，財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)創(chuàng)新制度和流程的完備和有效性等）6、合格后備人員儲(chǔ)備充分狀況7、針對(duì)各類人員的激勵(lì)約束機(jī)制的完備與有效性（考核體系、薪酬體系的完備程度）8、員工合理化建議收集、分析、反饋渠道