公司成本管理制度案例

1、公司成本管理制度案例企業(yè)成本管理制度第一條原始記錄企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況，建立、健全下列各項原始 記錄：（一）材料物資方面的原始記錄，應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、 退等物流過程。包括：材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料 單、委托加工材料單、委托加工入庫單、超定額領(lǐng)料單、退料單、 材料切割單、材料物資盤點報告單、工具請領(lǐng)單等，并作好工具借 交登記簿和材料倉庫臺帳 的記帳工作。（二）勞動工資方面的原始記錄，應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考 勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄。（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改 動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如

2、產(chǎn)品設(shè)計修 改通知單、工藝路線變動通知單，定額變動通知單等。（四）生產(chǎn)方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品從毛坯投入至驗收入 庫的過程，如工作命令單、加工路線單、毛坯投料單、半成品領(lǐng)用 單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報告單，以及零部件和產(chǎn)成品 交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使 用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資 產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等，并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資 產(chǎn) 臺 帳 的 登 記 工 作。（六）動力消耗方面的原始記錄，應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯 示的水、電、汽、風(fēng)的實際耗用量，并作好能源消

3、耗統(tǒng)計報表。企業(yè)應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記 錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原 始記錄管理 的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第 二 條計 量 驗 收企業(yè)應(yīng)建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度，并保持計量工 具的準(zhǔn)確性，對材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和 轉(zhuǎn)移，都必須進行計量、點數(shù)和質(zhì)量驗收。（一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式：.提貨驗收。在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損 等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負責(zé)的，要填寫物資破 損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。2入庫驗收。材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票

4、所列 的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅、檢尺、量方等適用的 計量折算方法，準(zhǔn)確計算數(shù)量，經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合 格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點 收入庫。對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分 清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。（二）對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根 據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接。在產(chǎn) 品報廢或短缺，應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證，以 保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準(zhǔn)確性和連貫性。（三）對于外發(fā)加工的半成品，在撥出和完工入庫時，都應(yīng)進行合格數(shù)量的計量和交接，如發(fā)生外部責(zé)任的報廢或

5、短缺，應(yīng)及時辦 理索賠。（四）對于車間完工的零部件和產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單， 經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫點收入庫。第三條 企業(yè)實行成本控制的基本內(nèi)容和方法（一）設(shè)計成本控制，要從掌握市場信息入手，合理設(shè)計，合理 選材，設(shè)計性能優(yōu)良、成本具有競爭力的產(chǎn)品。（二）材料成本的控制，要從材料采購、價格、計量、檢驗、入 庫、領(lǐng)退、下料、用料、委托外部加工、回收等方面加以控制。 采 購 價 格 的 控 制 。企業(yè)應(yīng)成立專職的價格監(jiān)控部門，作為企業(yè)物價管理和監(jiān)督的常設(shè) 機 構(gòu)， 它 的 主 要 職 責(zé) 是：1-1制訂價格審批管理條例和獎懲辦法；1-2對外購物資和外協(xié)加工進行價格監(jiān)督；1-3搜集市場信息，

6、掌握各種物資及外協(xié)加工的最低價格的客戶 資料；1-4審批各有關(guān)部門的物資采購和外協(xié)加工價格審批單；1-5 監(jiān)督檢查審批后價格執(zhí)行情況。 材 料 耗 用 的 控 制。嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度和維修用材料的計劃發(fā)料制度，嚴(yán)格超限額 領(lǐng)用和補料的審批制度，嚴(yán)格各項材料收發(fā)的手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行余料 退庫及假退規(guī)定，實行鋼材切割下料核算，提高鋼材利用率，積極 推廣修舊利廢、代用及綜合利用等節(jié)約用料的方法，保證降低產(chǎn)品 用料單耗。（三）勞動資料的控制。按照加工圖紙和工藝的技術(shù)要求，嚴(yán)格按照機器操作規(guī)程操作，控 制剪板機、折彎機、數(shù)控機床、二氧化碳氣體保護焊機、氬弧機、 點焊機和切割機等機器的消耗，嚴(yán)格執(zhí)行各種設(shè)備

7、、模具、工具的 維護和責(zé)任保養(yǎng)制度，加強機器設(shè)備、廠房的合理利用，從數(shù)量、 時間、能力和綜合利用等幾方面提高設(shè)備利用率。（四）勞動力耗費的控制，要控制定編、定員、保持一線生產(chǎn)工 人的比例相對穩(wěn)定，保證提高出勤率、工時利用率和勞動生產(chǎn)率， 及時解決停工、窩工問題，要控制工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟效 益 的 增 長 幅 度。（五）費用開支的控制，要實行費用指標(biāo)限額管理和考核制度，明確各項費用權(quán)責(zé)歸屬，嚴(yán)格費用支出審批手續(xù)，控制按計劃和限 額耗費。（六）生產(chǎn)投入的控制，要控制生產(chǎn)量的投入，包括投產(chǎn)周期、 投產(chǎn)數(shù)量、予加報廢、庫存扣除等，保證按計劃投產(chǎn)，控制過量生 產(chǎn)，確保均衡完成生產(chǎn)計劃。（七）企業(yè)

8、應(yīng)結(jié)合各種耗費指標(biāo)與費用支出，制訂具有激勵作用 的獎懲制度，節(jié)約或超支與工資獎金掛鉤，以提高降低成本的積極 性。第四條成本分析企業(yè)必須建立各級成本分析制度，按月、季、半年、年度定期進行 成本分析，查找影響目標(biāo)成本升降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原 因，制訂進一步降低成本的措施。企業(yè)必須在正確核算成本的基礎(chǔ) 上，開展成本分析工作。對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘?能產(chǎn)生重大影響的問題，應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整 改措施。第五條成本核算原則（一）實際成本計價原則。產(chǎn)品成本核算，必須貫徹正確計算 實際成本的原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材 料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品

9、等，按計劃成本、計劃價格 或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi)，最終根據(jù)成本耗費 的實際資料，調(diào)整為實際成本。企業(yè)不得以計劃成本、估計成本、 定額成本代替實際成本。（二）分期核算原則。企業(yè)生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷 月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑 證，實際的耗費量和價格，按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則進行成本核算。（三）合法性原則。計入成本的費用，都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本。（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法，應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較。不得經(jīng)過任意改 變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。（五）費

10、用確認配比原則。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用可按下列三 種 方 式 確 認：.按因果關(guān)系確認。對于費用的發(fā)生與某種收入存在明顯因果 關(guān)系的支出，應(yīng)在該項收入實現(xiàn)時，確認為生產(chǎn)成本，并與之配 比，而在該項收入未實現(xiàn)時，先作為計入存貨的成本確認，例如制 造產(chǎn)品的材料耗費和人工耗費，應(yīng)計入產(chǎn)品的制造成本，隨著產(chǎn)品 的銷售轉(zhuǎn)為銷售成本，并與相關(guān)的銷售收入配比。.按受益期分配確認。對于支出的效益涉及若干會計年度的資本性支出，應(yīng)在與支出效益相關(guān)的各受益期，按合理的方式分配確 認為費用，分別與各受益期的收入配比，例如固定資產(chǎn)的折舊費 用。.按發(fā)生的時期立即確認。對于既無明顯因果關(guān)系，又難以按 受益原則進行分配的支出，在發(fā)生的當(dāng)期立即確認，即作為期間費 用與發(fā)生當(dāng)期的收入配比（六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。在成本核算