產(chǎn)品銷售方案

1、 產(chǎn)品銷售方案產(chǎn)品銷售方案 為了確保事情或工作有效開展，經(jīng)常需要預(yù)先制定方案，方案是方案中內(nèi)容最為簡單的一種。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是我收集整理的產(chǎn)品銷售方案，歡迎閱讀與保藏。 產(chǎn)品銷售方案1 第一、參加行業(yè)展會。 展會是公司形象的一種體現(xiàn)也是展現(xiàn)企業(yè)最新資訊和動態(tài)的一個(gè)舞臺;當(dāng)銷售隊(duì)伍進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí)，公司開發(fā)出一種新的產(chǎn)品的時(shí)候，最常用的且傳播成效最快的一種方法就是行業(yè)展會;銷售部門應(yīng)當(dāng)定期和市場部一起開會來了解市場活動的支配，同時(shí)市場部也可以有效的協(xié)作銷售的進(jìn)展。 其次、開展技術(shù)溝通 銷售代表應(yīng)當(dāng)常常在客戶的選購設(shè)計(jì)階段使用技術(shù)溝通與客戶溝通。在這個(gè)階段，客戶需要了解產(chǎn)品的

2、指標(biāo)來確定客戶的方案，這時(shí)銷售代表可以在技術(shù)溝通中播種自己的“種子”，將自己獨(dú)特的優(yōu)勢加入客戶的方案之中。當(dāng)然,不僅僅在設(shè)計(jì)階段，當(dāng)銷售代表有了客戶可能會關(guān)懷的主題時(shí)，就可以做一個(gè)技術(shù)溝通，這樣可以發(fā)覺客戶的愛好點(diǎn)在哪里。通過技術(shù)溝通后的反饋表，銷售代表也可以在老客戶內(nèi)發(fā)覺新的銷售機(jī)會。 第三、電話訪問 電話銷售一種可以直接篩選目標(biāo)客戶，并且是最節(jié)約時(shí)間與費(fèi)用的銷售方法，前期的目標(biāo)客戶信息的選擇和篩選通常會采納這種方法。 第四、登門訪問 登門訪問是最常用、最有效的銷售方法，但是同時(shí)也是最費(fèi)時(shí)間和費(fèi)用的銷售方法 但是這種方法可以直接達(dá)到一些目的: 1、面訪可以比較簡單挖掘到客戶的真正需求; 2、

3、面對面的交談有利于介紹我們的產(chǎn)品優(yōu)勢并引導(dǎo)客戶需求; 3、見面三分親，見面簡單建立相互的信任感，信任感建立起來有利于后期工作的開展。 第五、向客戶展現(xiàn)測試樣品的過程 當(dāng)其他因素競爭對手都具備，銷售代表打算要依靠測試來贏取定單，測試的結(jié)果就非常重要。要預(yù)備一個(gè)勝利的測試，銷售代表需要讓工程師進(jìn)行充分的預(yù)備。所以銷售代表要與工程師充分溝通，使他們了解測試的重要性，否則可能適得其反。這就需要銷售與測試工程師的協(xié)作。 第六、給客戶供應(yīng)適合的贈品 贈品是客戶關(guān)系的潤滑劑，選擇禮品并不簡單，書籍、是不錯(cuò)的贈品，銷售人員可以有意去了解平?？蛻粝矏圩x什么書，據(jù)此選擇書籍工業(yè)品營銷的九大方法工業(yè)品營銷的九大方法

4、。演出票，體育競賽和電影票等也是好的贈品。此外，公司通常定制的各種各樣的禮品。每個(gè)公司經(jīng)常定制一些有特色的禮品給客戶，這些禮品雖不昂貴，但要別具匠心。 第七、組織一些商務(wù)活動 商務(wù)活動有許多類型，吃飯和卡拉OK是最原始的，客戶現(xiàn)在已經(jīng)把吃飯和應(yīng)酬當(dāng)作負(fù)擔(dān)，因此銷售人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會與客戶一起培育一些和諧、健康的共同愛好。另一方面，銷售人員每天和客戶打交道，假如把這些交往當(dāng)作工作去應(yīng)付，銷售人員會越來越不快樂，從而影響到銷售人員的心態(tài)。為什么不享受你的工作呢?超級的銷售人員是與客戶真正交伴侶的那些人，他們喜愛和客戶在一起，客戶也一樣喜愛與他交往。因此，商務(wù)活動就為銷售人員供應(yīng)了這樣一種舞臺。 第八、支

5、配重要的參觀考察 參觀考察不僅可以支配客戶參觀公司，也可以邀請客戶參觀自己勝利的案例。在客戶的內(nèi)部醞釀階段邀請決策層客戶參觀勝利案例是特別有效的銷售方式。留心客戶的行程可以制造出許多免費(fèi)的機(jī)會。在這方面海爾給我們樹立了一個(gè)很好的勝利的典范：每次海爾的參觀考察，他們都會邀請客戶參觀他們在西北地區(qū)烏魯木齊的世界最大的中央空調(diào)的樣板工程。 第九、客戶俱樂部：為會員供應(yīng)更加好的服務(wù) 為將全新的售后服務(wù)理念落到實(shí)處，并讓每位車主都體驗(yàn)到別克關(guān)懷，上海通用汽車推出了6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化“關(guān)懷服務(wù)” 包括： 1.主動提示問候服務(wù)，主動關(guān)懷; 2.一對一顧問式服務(wù)，貼身關(guān)懷; 3.快速保養(yǎng)信道服務(wù)，效率關(guān)懷; 4.配件

6、價(jià)格、工時(shí)透亮管理，誠信關(guān)懷; 5.專業(yè)技術(shù)修理認(rèn)證服務(wù)，專業(yè)關(guān)懷; 6.兩年或四萬公里質(zhì)量擔(dān)保，品質(zhì)關(guān)懷。 這些都充分體現(xiàn)了別克對于會員的至真至誠的服務(wù)和關(guān)懷?？蛻艟銟凡靠梢岳覀兣c客戶的距離。 案例分析究竟什么樣的市場推廣方式才是最有效的? 20 xx年昆明某家裝飾材料公司，由于前幾年來銷售狀況良好，企業(yè)經(jīng)過這么一段時(shí)間的創(chuàng)業(yè)階段，預(yù)備趁此大好形式綻開一系列的市場擴(kuò)張，打開新的市場局面。為了有效并快速的實(shí)現(xiàn)這些想法，公司高層經(jīng)過商議打算請一家專業(yè)的公司來策劃這次的市場拓展大行動。他們請了當(dāng)?shù)乇容^出名氣的一家廣告公司A，這家公司據(jù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)反映，口碑還不錯(cuò)，也曾經(jīng)做過許多勝利案例，特殊是在煙

7、酒等行業(yè)。A公司以三百萬重金接下案子之后，經(jīng)過一系列周密的市場調(diào)研和市場分析后，提出了一本相當(dāng)有重量的市場推廣策略方案。經(jīng)過大半年的項(xiàng)目實(shí)施后，企業(yè)發(fā)覺市場反應(yīng)并不明顯，而且經(jīng)最近一段時(shí)間的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，市場銷售分額不但沒有上升，反而下降了。企業(yè)特別困惑，20 xx年下半年他們找到了IMSC，IMSC相關(guān)專家經(jīng)過一系列的溝通和調(diào)查之后，發(fā)覺了一系列的問題： 1、目標(biāo)客戶群的定位有偏差;此裝飾材料公司的目標(biāo)客戶群大部分是設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)公司而非直接的終端客戶。他們需要找這些設(shè)計(jì)公司把他們的材料設(shè)計(jì)到給客戶的方案當(dāng)中去工業(yè)品營銷的九大方法營銷管理。A廣告公司把客戶群錯(cuò)誤的定位為終端客戶，所以導(dǎo)致后面一

8、系列的推廣失誤 2、在廣告選擇上，他們實(shí)行了電視廣告的方式，這樣雖然受眾面廣，但是這些觀眾中卻沒有很少是他們的目標(biāo)客戶，而且電視廣告也是一個(gè)特別昂貴的廣告推廣方式。 3、隨著市場的進(jìn)展，客戶購買趨于理性化，但是此廣告公司的推廣卻是在這方面相當(dāng)欠缺，只是限于一些直觀的廣告宣揚(yáng)，企圖用廣告來獵取客戶的認(rèn)同和信任。 發(fā)覺這一系列的問題之后，IMSC針對此公司的現(xiàn)狀，提出了一些建設(shè)性的方案，這些方案就包括“九陰真經(jīng)”的多種手法的綜合運(yùn)用: 1、由于工業(yè)品與消費(fèi)品的本身的特質(zhì)打算了他們推廣方式上的本質(zhì)區(qū)分 2、建議此公司采納行業(yè)媒體來進(jìn)行推廣，包括行業(yè)雜志和網(wǎng)站，以及用戶行業(yè)的雜志和網(wǎng)站，盡量避開實(shí)行一

9、些消費(fèi)品常用的電視廣告的形式; 3、在和設(shè)計(jì)院的溝通上實(shí)行技術(shù)溝通的形式，在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提下，運(yùn)用一些敏捷的手法，例如：贈品、管理費(fèi)等拉攏設(shè)計(jì)師，讓設(shè)計(jì)師把這些材料設(shè)計(jì)進(jìn)去，從而來獵取定單。 4、參觀一些樣板工程，提高信任感。 5、樂觀參加行業(yè)展會，展現(xiàn)公司的最新產(chǎn)品和技術(shù)，提高企業(yè)的整體形象。 產(chǎn)品銷售方案2 “整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售方案，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展供應(yīng)了策略支持?！?李杰是一家便利面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)當(dāng)該職務(wù)3年以來，每年的銷售工作方案便成為了他的“必修課”，他的銷售方案不僅文筆生動，描述詳細(xì)，而且還往往理論聯(lián)系實(shí)際，策略與

10、實(shí)戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，很好地指導(dǎo)了他的營銷團(tuán)隊(duì)，使其根據(jù)年度方案有條不紊地開展市場推廣工作，在不斷修訂和檢核的過程中，取得了較好的引領(lǐng)效果，那么，李經(jīng)理的年度銷售方案是如何制定的呢?它又包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容? 一、市場分析。年度銷售方案制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采納的工具便是目前企業(yè)常常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威逼和存在的機(jī)會，通過SWOT分析，李經(jīng)理可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比如，通過市場分析，李經(jīng)理很清楚地知道了便利面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道

11、向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。 二、營銷思路。營銷思路是依據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)全年銷售方案的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了詳細(xì)的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1、樹立全員營銷觀念，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。2、實(shí)施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有方案、有重點(diǎn)地指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場。3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。4、在市場操作層面，體現(xiàn)“兩高一差”，即要堅(jiān)持“運(yùn)作差異化，高價(jià)位、高

12、促銷”的原則，揚(yáng)長避短，體現(xiàn)獨(dú)有的操作特色等等。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售方案中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。 三、銷售目標(biāo)。銷售目標(biāo)是一切營銷工作的動身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，科學(xué)、合理的銷售目標(biāo)制定也是年度銷售方案的最重要和最核心的部分。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?1、依據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，根據(jù)肯定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。2、銷售目標(biāo)不僅體現(xiàn)在詳細(xì)的每一個(gè)月度，而且還責(zé)任到人，量化到人，并細(xì)分到詳細(xì)市場。3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤目標(biāo)的關(guān)系，做一個(gè)經(jīng)營型的營銷人才

13、，詳細(xì)表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將產(chǎn)品銷售目標(biāo)詳細(xì)細(xì)分到各層次產(chǎn)品。比如，李經(jīng)理依據(jù)企業(yè)便利面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比例定位在A(高價(jià)、形象利潤產(chǎn)品)：B(平價(jià)、微利上量產(chǎn)品)：C(低價(jià)：戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2：3：1，從而更好地掌握產(chǎn)品銷量和利潤的關(guān)系。銷售目標(biāo)的確認(rèn)，使李經(jīng)理有了沖刺的對象，也使其銷售目標(biāo)的跟蹤有了基礎(chǔ)，從而有利于銷售目標(biāo)的順當(dāng)達(dá)成。 四、營銷策略。營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順當(dāng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。李經(jīng)理依據(jù)便利面行業(yè)的運(yùn)作形勢，結(jié)合自己多年的市場運(yùn)做閱歷，制定了如下的營銷策略： 1、產(chǎn)品策略，堅(jiān)持差異化，走特色進(jìn)展之路，產(chǎn)品進(jìn)入市場，要充分體現(xiàn)集群特點(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)

14、品核心競爭力，形成一個(gè)強(qiáng)大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避開單兵作戰(zhàn)。2、價(jià)格策略，高質(zhì)、高價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格向行業(yè)標(biāo)兵看齊，同時(shí)，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品運(yùn)輸半徑，以600公里為限，實(shí)行“一套價(jià)格體系，兩種返利模式”，即價(jià)格相同，但返利標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)距離遠(yuǎn)近不同而有所不同的定價(jià)策略。 3、通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項(xiàng)、分渠道運(yùn)作思想，除精耕細(xì)作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財(cái)力、人力、運(yùn)力等企業(yè)資源，大力度地開拓學(xué)校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團(tuán)購等一些特別通路，實(shí)施全方位、立體式的突破。 4、促銷策略，在“高價(jià)位、高促銷”的基礎(chǔ)上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個(gè)特征： 一、促銷體現(xiàn)“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地

15、牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡(luò)等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。 二、連環(huán)的促銷方式至少兩個(gè)以上，比如銷售累積獎和箱內(nèi)設(shè)獎同時(shí)消失，以充分吸引分銷商和終端消費(fèi)者的眼球。 三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實(shí)現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。 5、服務(wù)策略，細(xì)節(jié)打算成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在服務(wù)細(xì)節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情服務(wù)承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的服務(wù)觀念，在售前、售中、售后服務(wù)上，務(wù)求熱忱、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸有成竹，也為其目標(biāo)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)做

16、了一個(gè)良好的開端。 五、團(tuán)隊(duì)管理。在這個(gè)模塊，李經(jīng)理主要鎖定了兩個(gè)方面的內(nèi)容： 1、人員規(guī)劃，即依據(jù)年度銷售方案，合理人員配置，制定了人員聘請和培育方案，比如，20 xx年銷售目標(biāo)5個(gè)億，公司本部的營銷員隊(duì)伍要達(dá)到200人，這些人要在什么時(shí)間內(nèi)到位，落實(shí)責(zé)任人是誰等等，都有一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃明細(xì)。 2、團(tuán)隊(duì)管理，明確提出打造“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)的口號，并依據(jù)這個(gè)目標(biāo)，實(shí)行了如下幾項(xiàng)措施： 一、健全和完善規(guī)章制度，從企業(yè)的“典章”、條例這些“母法”，到營銷管理制度這些“子法”，都進(jìn)行了修訂和補(bǔ)充。比如，制定了營銷人員日常行為規(guī)范及管理規(guī)定、營銷人員“三個(gè)一”日監(jiān)掌握度、營銷人員市場作業(yè)流程、營銷員管理手冊等

17、等。 二、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)整體素養(yǎng)和戰(zhàn)斗力。比如，制定了全年的培訓(xùn)方案，培訓(xùn)分為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)兩種，內(nèi)訓(xùn)又分為潛能激發(fā)、技能提升、操作實(shí)務(wù)等。外訓(xùn)則是選派優(yōu)秀的營銷人員到一些大企業(yè)或大專院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)等等。三、嚴(yán)格獎懲，建立良好的激勵(lì)考核機(jī)制。通過定期晉升、破格提拔、鼓舞競爭上崗、評比營銷標(biāo)兵等形式，激發(fā)營銷人員的內(nèi)在活力。李經(jīng)理旨在通過這一系列的團(tuán)隊(duì)整合，目地是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合力，真正打造一支分散力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強(qiáng)的“鐵血團(tuán)隊(duì)”。 六、費(fèi)用預(yù)算。李經(jīng)理所做銷售方案的最終一項(xiàng)，就是銷售費(fèi)用的預(yù)算。即在銷售目標(biāo)達(dá)成后，企業(yè)投入費(fèi)用的產(chǎn)出比。比如，李經(jīng)理所在的便利面企業(yè)，銷

18、售目標(biāo)5個(gè)億，其中，工資費(fèi)用：500萬，差旅費(fèi)用：300萬，管理費(fèi)用：100萬，培訓(xùn)、款待以及其他雜費(fèi)等費(fèi)用100萬，合計(jì)1000萬元，費(fèi)用占比2%，通過費(fèi)用預(yù)算，李經(jīng)理可以合理地進(jìn)行費(fèi)用掌握和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場進(jìn)展軌道。 李經(jīng)理在做年度銷售方案時(shí)，還充分利用了表格這套工具，比如，銷售目標(biāo)的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費(fèi)用預(yù)算等等，都通過表格的形式予以體現(xiàn)，不僅一目了然，而且還具有對比性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。 年度銷售方案的制定，李經(jīng)理達(dá)到了如下目的： 1、明確了企業(yè)年度營銷方案及其進(jìn)展方向，通過營銷方案的制定，

19、李經(jīng)理不僅理清了銷售思路，而且還為其詳細(xì)操作市場指明白方向，實(shí)現(xiàn)了年度銷售方案從主觀型到理性化的轉(zhuǎn)變。 2、實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、制度化、流程化等等基礎(chǔ)性營銷管理。不僅量化了全年的.銷售目標(biāo)，而且還通過銷售目標(biāo)的合理分解，并細(xì)化到人員和月度，為每月營銷企劃方案的制定做了技術(shù)性的支撐。 3、整合了企業(yè)的營銷組合策略，通過年度銷售方案，確定了新的一年?duì)I銷執(zhí)行的模式和手段，為市場的有效拓展供應(yīng)了策略支持。 4、吹響了“鐵鷹”團(tuán)隊(duì)打造的號角，通過年度銷售方案的擬訂，確定了“鐵鷹”打造方案，為優(yōu)秀營銷團(tuán)隊(duì)的快速進(jìn)展以及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、顧問型的營銷團(tuán)隊(duì)打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 產(chǎn)品銷售方案3 1、車險(xiǎn)產(chǎn)品銷售背景 1、

20、1、車險(xiǎn)概況 20世紀(jì)初，在英國簽署了世紀(jì)上第一份車險(xiǎn)保單，從今車險(xiǎn)市場開頭進(jìn)展，距離今日已有一百多年。盡管機(jī)動車輛保險(xiǎn)在我國的歷史較短，但是機(jī)動車輛保險(xiǎn)已是我國財(cái)險(xiǎn)中份額最多的保險(xiǎn)種類。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷上升，機(jī)動車使用量不斷加大，機(jī)動車事故的發(fā)生率也越來越高。由車禍產(chǎn)生的昂揚(yáng)的醫(yī)療費(fèi)用經(jīng)常讓人家毀人亡，妻離子散。隨著車險(xiǎn)的誕生，尤其是交強(qiáng)險(xiǎn)和商業(yè)險(xiǎn)的結(jié)合應(yīng)用，為廣闊家庭解除了后果之憂。從20 xx年起財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入就高達(dá)533093億元，承保車輛129億輛，同比增長1544%，車險(xiǎn)原保費(fèi)占財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)7513%。據(jù)推算保險(xiǎn)公司每分鐘都能接收到車輛出險(xiǎn)的電話，可想而知車險(xiǎn)的誕生意義有多么的

21、非凡。 1、2車險(xiǎn)銷售渠道業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀 通過大量的討論調(diào)查結(jié)果表明，在21世紀(jì)以前，財(cái)險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)始終是依靠于直銷。隨著社會的進(jìn)步，人們對保險(xiǎn)意識的加強(qiáng)，近些年車險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)呈快速進(jìn)展態(tài)勢，特殊是4S店遍布各大中小城市，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)里面。不僅如此，代理渠道中的專業(yè)和兼職代理的比例與過去相比也有肯定的增長。在過去的很大一段時(shí)間里，保險(xiǎn)公司大多數(shù)業(yè)務(wù)都是通過直銷的模式進(jìn)行的，這樣做的最大好處在于可以很好地評估客戶的風(fēng)險(xiǎn)狀況。但是隨著近些年來保險(xiǎn)公司與客戶之間的信息消失不對稱的狀況，保險(xiǎn)公司無法有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，有些代理商在利益的驅(qū)動下，有意騙保以及隱瞞重大影響因素的狀況層出不窮，造成了各大渠道業(yè)務(wù)的凹

22、凸不同。再者就是保險(xiǎn)業(yè)的進(jìn)展對于市場的競爭不斷加大，各大保險(xiǎn)銷售渠道相互打壓。 2、天平保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)產(chǎn)品銷售渠道現(xiàn)狀 天平汽車保險(xiǎn)股份有限公司成立于20 xx年，總部設(shè)在上海浦東陸家嘴金融區(qū)，主要經(jīng)營機(jī)動車交通事故責(zé)任強(qiáng)制保險(xiǎn)和機(jī)動車商業(yè)保險(xiǎn)。在中國保險(xiǎn)市場上的開創(chuàng)了很多個(gè)先河，是第一家實(shí)行非核心業(yè)務(wù)外包模式和第一家供應(yīng)全面汽車安全服務(wù)的保險(xiǎn)公司。 天平公司的銷售模式為“銷售外包模式”即“基于非核心業(yè)務(wù)外包的低成本”經(jīng)營模式。即天平保險(xiǎn)公司只擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)、費(fèi)率厘定、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)、運(yùn)營支持等核心業(yè)務(wù)，保險(xiǎn)銷售業(yè)務(wù)交給專業(yè)的分銷商，而理賠業(yè)務(wù)則由專業(yè)的保險(xiǎn)公估公司負(fù)責(zé)。在這種模式的運(yùn)營下，保險(xiǎn)業(yè)

23、務(wù)基本通過外部真實(shí)渠道進(jìn)入本公司，既充分利用了外部渠道資源、降低了業(yè)務(wù)成本，又實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)要求。這無疑是保險(xiǎn)業(yè)的一次創(chuàng)新。 3、天平保險(xiǎn)車險(xiǎn)產(chǎn)品銷售存在的問題 凡事都有兩面性，在這種新模式獲利的同時(shí)，它的弊端也漸漸顯現(xiàn)：第一，大部分業(yè)務(wù)都是外包，節(jié)省成本的同時(shí)，錯(cuò)過了提升品牌知名度的機(jī)會。其次，由于是外包，無法與客戶直接溝通，沒方法把握第一手的客戶資料，忠誠度也遠(yuǎn)不如直銷客戶，所以無法進(jìn)行直銷。第三，由于中介機(jī)構(gòu)的逐利性使得中介公司往往選擇傭金最高的保險(xiǎn)公司作為合作方。對于保險(xiǎn)公司來說，一旦傭金沒有競爭力，就很有可能失去與中介機(jī)構(gòu)的合作機(jī)會。公司的利益就會患病損失，從而也失去了培育一支忠誠直銷隊(duì)

24、伍的機(jī)會。 4、天平保險(xiǎn)銷售渠道設(shè)計(jì)方案 4、1、方案設(shè)計(jì)的目的 天平保險(xiǎn)公司的模式解決了保險(xiǎn)公司成立之初人才緊缺、渠道資源不足的現(xiàn)象，有利于其初期健康進(jìn)展。在我國大多數(shù)保險(xiǎn)公司車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營不善的大環(huán)境中，天平公司卻始終盈利，得到了業(yè)界的充分確定。然而天平保險(xiǎn)太過依靠代理渠道，隨著代理商把握的客戶越來越多，其議價(jià)力量就越強(qiáng)，保險(xiǎn)公司始終處于被動地位。 4、2天平保險(xiǎn)銷售渠道市場分析 4、2、1天平保險(xiǎn)公司優(yōu)勢分析（Strengths） 優(yōu)勢是指企業(yè)相對于競爭對手全部資源、技術(shù)等優(yōu)勢。第一，前面已經(jīng)說過了天平公司有著國內(nèi)其他保險(xiǎn)公司獨(dú)有的經(jīng)營模式“非核心業(yè)務(wù)外包”。該模式一方面可以提高公司經(jīng)營效

25、率，節(jié)省了管理成本。另一方面增加了公司的專業(yè)性，使公司有更多的精力和設(shè)計(jì)出符合市場客戶的產(chǎn)品；其次，財(cái)務(wù)管理高度集中，天平公司的財(cái)務(wù)都是由上海的總公司統(tǒng)一管理；第三，安盛集團(tuán)的入股。安盛集團(tuán)與天平保險(xiǎn)的結(jié)合，使得新公司“安盛天平”在中國車險(xiǎn)市場擁有更強(qiáng)的競爭水平。 4、2、2天平保險(xiǎn)公司劣勢分析（Weaknesses） 第一，從前說過了，由于天平保險(xiǎn)是天平模式經(jīng)營，所以知名度不高；其次，缺少主控力，由于都是中介代理來辦理業(yè)務(wù)，客戶資料都有分銷商把握，假如對方保險(xiǎn)公司要應(yīng)付天平，難以防范；第三，營銷渠道不成熟模式的緣由。天平公司代理渠道業(yè)務(wù)沒有詳細(xì)的考核管理方法以及獎懲措施，在代理面前處于被動。

26、天平公司成立的比較晚，它的品牌實(shí)力與人保、平安等大型公司之間還是有很大的差距。 4、2、3天平保險(xiǎn)公司機(jī)會分析（Opportunities） 第一，行業(yè)進(jìn)展空間巨大，國家對保險(xiǎn)行業(yè)越來越重視；其次，保監(jiān)會監(jiān)管力度加強(qiáng)，尤其是針對保險(xiǎn)中介市場，使得保險(xiǎn)市場更加井然有序；第三，全國汽車銷量持續(xù)增長、汽車市場規(guī)模越來越大，推動了車險(xiǎn)市場的進(jìn)展。 4、2、4天平保險(xiǎn)公司威逼分析（Threats） 第一，雖然市場量大，但是競爭主體增加，人員流失風(fēng)險(xiǎn)加大；其次，交強(qiáng)險(xiǎn)對外資公司開放，對于中小保險(xiǎn)公司的沖擊較大；第三，新興營銷渠道進(jìn)展打破了原有的渠道優(yōu)勢；第四，汽車企業(yè)代理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)受到鼓舞，公司4S營銷渠道

27、受到影響。 4、3、新車險(xiǎn)銷售渠道基本設(shè)計(jì)方案 依據(jù)對天平模式的整體分析，進(jìn)一步優(yōu)化了銷售渠道模式： 第一，加強(qiáng)代理機(jī)構(gòu)的管制，首先制定管理“代理商”銷售渠道的方法：對于代理機(jī)構(gòu)每半年或一年進(jìn)行一次考核，考核指標(biāo)主要有保費(fèi)收入、賠付率、保單數(shù)量、信用評級、業(yè)務(wù)員素養(yǎng)等。對于那些考核得分較高評價(jià)較好的代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嘉獎。對于長期業(yè)務(wù)質(zhì)量不佳的代理機(jī)構(gòu)終止合作。通過分級考核制度，形成各代理機(jī)構(gòu)良好競爭的局面，避開保險(xiǎn)公司對代理商的過度依靠；公司與代理建立好有效的溝通機(jī)制，每季度召開溝通會議，總結(jié)代銷機(jī)構(gòu)的經(jīng)營合作狀況，共同對公司的產(chǎn)品進(jìn)行分析，探究最佳的銷售方案，保持溝通溝通的流暢性。 其次，增加銀

28、保合作渠道，銀保擁有浩大的銷售網(wǎng)絡(luò)，我們可以拿出一部分利潤與它們進(jìn)行合作。可以利用銀行擁有的信譽(yù)度高的優(yōu)勢進(jìn)行宣揚(yáng)。銀行的客戶種類繁多，不僅有平民百姓，也有政府單位、企業(yè)公司等，保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)在信譽(yù)度高的銀行開展便可以借助銀行的渠道，提高保險(xiǎn)公司的名聲。 第三，大力拓展門店、電話和網(wǎng)絡(luò)等低成本營銷渠道。開展門店選擇較為富強(qiáng)的地方，開展一些優(yōu)待活動，可以找一些兼職高校生進(jìn)行宣揚(yáng)活動和公司。多與一些長期客戶進(jìn)行電話溝通，逢年過節(jié)短信問候，讓他們感受公司的誠意。對于新客戶要給他們留下公司良好的印象，爭取昨天客戶的宣揚(yáng)?？梢栽诰W(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建自己公司的網(wǎng)頁來進(jìn)行宣揚(yáng)，也可以在一些大的平臺來進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，以此

29、提高知名度。 第四，品牌建設(shè)，加強(qiáng)客戶服務(wù)。建設(shè)企業(yè)文化，公司在制定長遠(yuǎn)進(jìn)展戰(zhàn)略時(shí)，要逐步建立企業(yè)文化，使員工有家的感覺，增加企業(yè)員工的認(rèn)同感和驕傲感。了解行業(yè)環(huán)境、明確自身的劣勢，確定核心競爭力。進(jìn)行品牌宣揚(yáng)。傳統(tǒng)的宣揚(yáng)媒體主要有電視、廣播、報(bào)紙等。但對于天平來說，最有利的是廣播，一般只有駕駛車的車主才會聽廣播，而天平需要的就是車險(xiǎn)客戶，所以可以加大對廣播宣揚(yáng)方面的投入。其次就是互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)等。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)與人們的生活息息相關(guān)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)App等，與客戶進(jìn)行宣揚(yáng)和溝通。 產(chǎn)品銷售方案4 XX產(chǎn)品營銷策劃書主體思想： 1、提高市場占有率 2、擴(kuò)大產(chǎn)品知名度 3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服

30、務(wù)的良好形象操作思路： 一、確定銷售目標(biāo) 1、市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域市場總體容量競品活動狀況客戶選購方式敵我優(yōu)勢劣勢 2、自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉我們的機(jī)會在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場分析，找出市場機(jī)會，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。 二、制定銷售方案 1、確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場);渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有肯定選購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。

31、2、市場開發(fā)思路： A行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場掌握好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣揚(yáng)者幫助我們撕開市場的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。 B渠道銷售主要針對區(qū)縣市場有肯定行業(yè)和社會關(guān)系，有進(jìn)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開頭可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)進(jìn)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場進(jìn)展良好，知名度提高后可以實(shí)行加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。 C依據(jù)狀況加以行業(yè)和會議等營銷手段。 3、在市場開發(fā)的同時(shí)加大

32、對市場的調(diào)研力度，以便準(zhǔn)時(shí)的對銷售目標(biāo)和方案的調(diào)整。 三、籌備銷售資源 1、團(tuán)隊(duì)組成： A銷售內(nèi)勤： B業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型) C技術(shù)商務(wù)支持 2、薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎金+福利 3、制定銷售制度和流程 4、編寫培訓(xùn)方案和內(nèi)容 四、銷售經(jīng)理前期工作 1、熟識公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程 2、了解公司目前的市場、銷售狀況 3、了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)狀況4、制定銷售目標(biāo)，方案5、制定業(yè)務(wù)流程6、制定考核，管理，獎懲制度7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)8、考察市場狀況9、維護(hù)開發(fā)大客戶10、協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源 產(chǎn)品銷售方案5 為清理我公司長期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及稍微破損

33、產(chǎn)品，市場營銷部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財(cái)務(wù)部與市場營銷部聯(lián)合擬定促銷方案，清理庫存，實(shí)現(xiàn)資金回籠。 一、財(cái)務(wù)部工作： 1。盤點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號、數(shù)量、顏色、零售價(jià)格、成本 價(jià)格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場營銷部 2。幫助市場營銷部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售政策定價(jià)； 3。注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部依據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)行分析， 制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。 二、市場營銷部工作： 1。本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門綻開工作； 2。依據(jù)財(cái)務(wù)部積壓產(chǎn)品盤存表，以及財(cái)務(wù)成本核算建議

34、，對積壓產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)以及銷售政策制定； 3。依據(jù)銷售政策，擬定促銷活動，并推動執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)庫存產(chǎn)品帶動日常產(chǎn)品銷售； 4。清理庫存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，降低公司成本； 本方案經(jīng)審核通過以后，市場營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、客服部幫助協(xié)作完場庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫存盤點(diǎn)工作完成以后，依據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際狀況，營銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售方案，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 產(chǎn)品銷售方案6 以下是公司庫存積壓產(chǎn)品銷售處理方案全文。 為清理我公司長期以來滯銷產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品以及稍微破損產(chǎn)品，市場營銷部擬對我公司倉庫產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，清理出庫存積壓產(chǎn)品，有財(cái)務(wù)部與市場營銷部聯(lián)合擬定促銷方案，清理庫存，實(shí)現(xiàn)資金回籠。 一、財(cái)務(wù)部工

35、作： 1. 盤點(diǎn)倉庫，確定庫存積壓產(chǎn)品，包括型號、數(shù)量、顏色、零售價(jià)格、成本 價(jià)格等相關(guān)信息，將積壓產(chǎn)品盤存表轉(zhuǎn)交市場營銷部 2. 幫助市場營銷部對清理出的積壓產(chǎn)品進(jìn)行銷售政策定價(jià); 3. 注：庫存積壓產(chǎn)品的定性問題：財(cái)務(wù)部依據(jù)近半年的銷售報(bào)表進(jìn)行分析， 制定積壓產(chǎn)品定性標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)審核積壓產(chǎn)品，切忌將正常庫存定性為積壓庫存。 二、市場營銷部工作： 1. 本方案經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門綻開工作; 2. 依據(jù)財(cái)務(wù)部積壓產(chǎn)品盤存表，以及財(cái)務(wù)成本核算建議，對積壓產(chǎn)品進(jìn)行定價(jià)以及銷售政策制定; 3. 依據(jù)銷售政策，擬定促銷活動，并推動執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)庫存產(chǎn)品帶動日常產(chǎn)品銷售; 4. 清理庫

36、存，實(shí)現(xiàn)資金回籠，降低公司成本; 本方案經(jīng)審核通過以后，市場營銷部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、客服部幫助協(xié)作完場庫存盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)工作，庫存盤點(diǎn)工作完成以后，依據(jù)積壓產(chǎn)品的實(shí)際狀況，營銷部重新制定積壓產(chǎn)品的銷售方案，另行報(bào)送相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。 產(chǎn)品銷售方案7 近期以來，泰安工行泰山支行在旺季服務(wù)競賽動中，樹立“以客戶為中心”營銷理念，仔細(xì)分析市場客戶需求，把理財(cái)產(chǎn)品作為營銷亮點(diǎn)，以理財(cái)產(chǎn)品為抓手，實(shí)行多種有效措施，擴(kuò)大營銷業(yè)績，實(shí)現(xiàn)了理財(cái)產(chǎn)品銷售與存款增長互動良性進(jìn)展。截至3月8日，該行實(shí)現(xiàn)理財(cái)產(chǎn)品銷售28708億元，較去年同期銷售額增長2.5倍，完成旺季競賽方案的113%。 統(tǒng)一思想、提高熟悉。該行把存款作為

37、旺季業(yè)務(wù)的重中之重，從關(guān)系全行可持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略高度充分熟悉存款工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一員工思想、提高熟悉，增加市場競爭意識，深化挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，廣開存款渠道，扎扎實(shí)實(shí)開展好穩(wěn)存增存工作，確保了存款穩(wěn)定快速增長。 加大產(chǎn)品宣揚(yáng)，力促產(chǎn)品營銷。支行及網(wǎng)點(diǎn)充分發(fā)揮電子屏、板報(bào)等渠道宣揚(yáng)作用，將保本型產(chǎn)品的特性及亮點(diǎn)在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)顯著位置滾動播放、張貼，大力宣揚(yáng)保本型產(chǎn)品安全性、收益性兼具的特性，吸引客戶的眼球。其次，開展理財(cái)課堂、銀企聯(lián)誼等活動，廣泛營銷商友卡、銀行卡、特易通等金融產(chǎn)品，搶點(diǎn)市場先機(jī)，贏得營銷主動。 瞄準(zhǔn)重點(diǎn)客戶，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。深化實(shí)施優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)展戰(zhàn)略，加大營銷力度，擴(kuò)增優(yōu)質(zhì)客戶規(guī)模，

38、提升客戶質(zhì)量，大力開展公私聯(lián)動營銷工作，實(shí)施一站式營銷，奮力拓展優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)大市場份額，努力做好大中型優(yōu)質(zhì)客戶的拓展?fàn)I銷和日常維護(hù)工作，不斷提高優(yōu)質(zhì)客戶貢獻(xiàn)度。樂觀實(shí)行有效措施，在開展市場調(diào)查中，緊緊圍繞重要目標(biāo)、盯住重點(diǎn)客戶，重點(diǎn)對符合一、二類標(biāo)準(zhǔn)的單位開展精準(zhǔn)營銷。對優(yōu)質(zhì)客戶實(shí)施預(yù)約服務(wù)和跟蹤服務(wù)，充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)客戶的價(jià)值。 加大通報(bào)力度，促進(jìn)銷售增長。為促進(jìn)銷售業(yè)績的快速增長，支行對各項(xiàng)產(chǎn)品銷售業(yè)績進(jìn)行轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)排名，并在全轄一線柜員中開展了產(chǎn)品營銷PK活動，每旬評比出一名營銷能手進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，以鼓舞先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，推動旺季營銷競賽活動的持續(xù)開展。 產(chǎn)品銷售方案8 一、策劃目的與概述。 企業(yè)

39、開張伊始，尚無一套系統(tǒng)營銷方略，因而需要依據(jù)市場特點(diǎn)策劃出一套行銷方案。 二、分析當(dāng)前的營銷環(huán)境狀況。 (一)市場狀況分析及市場前景猜測 1.產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。 2.市場成長狀況，產(chǎn)品目前處于市場生命周期的哪一階段上。對于不同市場階段上的產(chǎn)品公司營銷側(cè)重點(diǎn)如何，相應(yīng)營銷策略效果怎樣，需求變化對產(chǎn)品市場的影響。 3.消費(fèi)者的理解性，這一資料需要策劃者憑借已把握的資料分析產(chǎn)品市場進(jìn)展前景。 如臺灣一品牌的漱口水德恩耐行銷與廣告策劃案中策劃者對德恩耐進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)的分析，產(chǎn)品市場的打算頗為精彩。如對產(chǎn)品市場成長性分析中指出： 以同類產(chǎn)品李施德林的良好業(yè)績說明德進(jìn)入市場風(fēng)險(xiǎn)小。 另一

40、同類產(chǎn)品速可凈上市受普遍理解說明李施德林有缺陷。 漱口水屬家庭成員使用品，市場大。 生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。 (二)影響產(chǎn)品的不行控因素進(jìn)行分析 如宏觀環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟(jì)條件，如消費(fèi)者收入水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化、消費(fèi)心理等，對一些受科技進(jìn)展影響較大的產(chǎn)品如：計(jì)算機(jī)、家用電器等產(chǎn)品的營銷策劃中還需要思索技術(shù)進(jìn)展趨勢方向的影響。 三、SWOT分析。 營銷方案，是對市場機(jī)會的把握和策略的運(yùn)用，因此分析市場機(jī)會，就成了營銷策劃的關(guān)鍵。只是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，策劃就勝利了一半。 (一)優(yōu)勢 (二)劣勢 一般營銷中存在的詳細(xì)問題/劣勢，表現(xiàn)為多方面： 企業(yè)知名度不高，形象不佳影響

41、產(chǎn)品銷售。 產(chǎn)品質(zhì)量但是關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 產(chǎn)品包裝太差，提不起消費(fèi)者的購買愛好。 產(chǎn)品價(jià)格定位不當(dāng)。 銷售渠道不暢，或渠道選取有誤，使銷售受阻。 促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。 服務(wù)質(zhì)量太差，令消費(fèi)者不滿。 售后保證缺乏，消費(fèi)者購后顧慮多等都能夠是營銷中存在的問題。 從問題中找劣勢予以克服，從優(yōu)勢中找機(jī)會，發(fā)掘其市場潛力。分析各目標(biāo)市場或消費(fèi)群特點(diǎn)進(jìn)行市場細(xì)分，對不同的消費(fèi)需求盡量予以滿意，抓住主要消費(fèi)群作為營銷重點(diǎn)，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機(jī)會。 (三)機(jī)會 (四)威逼 四、營銷目標(biāo) 營銷目標(biāo)是在前面目的任務(wù)基礎(chǔ)上公司所要實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)目標(biāo)，即營銷策劃方案執(zhí)行期間，經(jīng)

42、濟(jì)效益目標(biāo)到達(dá)：總銷售量為_萬件，估計(jì)毛利_萬元，市場占有率實(shí)現(xiàn)_。 五、營銷戰(zhàn)略 (一)營銷宗旨 一般企業(yè)能夠注意這樣幾方面： 以強(qiáng)有力的廣告宣揚(yáng)攻勢順當(dāng)拓展市場，為產(chǎn)品精確定位，突出產(chǎn)品特色，實(shí)行差異化營銷策略。 以產(chǎn)品主要消費(fèi)群體為產(chǎn)品的營銷重點(diǎn)。 建立起點(diǎn)廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區(qū)域等。 (二)產(chǎn)品策略 透過前面產(chǎn)品市場機(jī)會與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略推舉，構(gòu)成有效的4P組合，到達(dá)效果。 1)產(chǎn)品定位。產(chǎn)品市場定位的關(guān)鍵主要在顧客心目中查找一個(gè)空位，使產(chǎn)品快速啟動市場。 2)產(chǎn)品質(zhì)量功能方案。產(chǎn)品質(zhì)量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完善的質(zhì)量保證體系。 3)產(chǎn)品品牌。要構(gòu)成必

43、需知名度，、美譽(yù)度，樹立消費(fèi)者心目中的知名品牌，務(wù)必有劇烈的創(chuàng)牌意識。 4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象，需要能迎合消費(fèi)者使其滿足的包裝策略。 5)產(chǎn)品服務(wù)。策劃中要留意產(chǎn)品服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量的改善和提高。 (三)價(jià)格策略 那里只強(qiáng)調(diào)幾個(gè)普遍性原則： 拉大批零差價(jià)，調(diào)動批發(fā)商、中間商專心性。 賜予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓舞多購。 以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考。使產(chǎn)品價(jià)格更具競爭力。若企業(yè)以產(chǎn)品價(jià)格為營銷優(yōu)勢的則更應(yīng)注意價(jià)格策略的制訂。 (四)銷售渠道 產(chǎn)品目前銷售渠道狀況如何對銷售渠道的拓展有何方案，實(shí)行一些實(shí)惠政策鼓舞中間商、代理商的銷售專心性或制定適當(dāng)?shù)募为務(wù)摺?(五)促銷策略

44、 (人員推銷、廣告、營業(yè)推廣、公共關(guān)系) 以廣告宣揚(yáng)為例： 1.原則： 聽從公司整體營銷宣揚(yáng)策略，樹立產(chǎn)品形象，同時(shí)注意樹立公司形象。 長期化：廣告宣揚(yáng)商品共性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會不熟悉商品，反而使老主顧也覺得生疏，所以，在必需時(shí)段上應(yīng)推出全都的廣告宣揚(yáng)。 廣泛化：選取廣告宣揚(yáng)媒體多樣式化的同時(shí)，注意抓宣揚(yáng)效果好的方式。 不定期的協(xié)作階段性的促銷活動，把握適當(dāng)時(shí)機(jī)，準(zhǔn)時(shí)、敏捷的進(jìn)行，如重大節(jié)假日，公司有紀(jì)念好處的活動等。 2.實(shí)施步驟可按以下方式進(jìn)行： 策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告。 銷后適時(shí)推出誠征代理商廣告。 節(jié)假日、重大活動前推出促銷廣告。 把握時(shí)機(jī)進(jìn)行公關(guān)活動，接觸消費(fèi)者

45、。 專心利用新聞媒介，擅長制造利用新聞大事提高企業(yè)產(chǎn)品知名度。 (六)詳細(xì)行動方案 依據(jù)策劃期內(nèi)各時(shí)間段特點(diǎn)，推出各項(xiàng)詳細(xì)行動方案。行動方案要細(xì)致、周密，操作性強(qiáng)又不乏敏捷性。還要思索費(fèi)用支出，一切量力而行，盡量以較低費(fèi)用取得良好效果為原則。尤其就應(yīng)留意季節(jié)性產(chǎn)品淡、旺季營銷側(cè)重點(diǎn)，抓住旺季營銷優(yōu)勢。 六、策劃方案各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算 這一部分記載的是整個(gè)營銷方案推動過程中的費(fèi)用投入，包括營銷過程中的總費(fèi)用、階段費(fèi)用、項(xiàng)目費(fèi)用等，其原則是以較少投入獲得效果。費(fèi)用預(yù)算方法在此不再詳談，企業(yè)可憑借閱歷，詳細(xì)分析制定。 產(chǎn)品銷售方案9 七夕節(jié)是中國傳統(tǒng)節(jié)日中浪漫顏色的節(jié)日。相傳，每年農(nóng)歷七月初七的夜晚，是天

46、上“織女”與“牛郎”相見之時(shí)，由于有了牛郎織女的漂亮傳奇，“七夕節(jié)”成為一個(gè)極具浪漫性的節(jié)日。這一年的浪漫，您想去那里尋找呢? 一、促銷目的 浪漫的仲夏夜，為答謝新老顧客，特進(jìn)行“默契大考驗(yàn)”活動，并贈送相應(yīng)的禮品，以達(dá)到引導(dǎo)顧客消費(fèi)的目的。 二、促銷時(shí)間 20 xx年8月16日8月19日(4天) 三、宣揚(yáng)檔期 20 xx年8月10日8月16日(6天) 四、促銷主題 心相系愛相隨 五、促銷驚喜不斷 活動一：默契大考驗(yàn) 1、促銷方法： 在活動期間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有完成嬉戲的，當(dāng)日店內(nèi)規(guī)定產(chǎn)品范圍內(nèi)消費(fèi)7.7折優(yōu)待;在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成嬉戲的，免費(fèi)贈送禮品。 2、體驗(yàn)嬉戲的客戶條件： 進(jìn)店的情侶客戶

47、3、活動時(shí)間： 8月16-19日 4、活動的內(nèi)容和方法： 在活動期間，購物的情侶客戶可以有機(jī)會體驗(yàn)?zāi)醮罂简?yàn)活動。 兩個(gè)人將每個(gè)人的其中一只手和對方的一只手握在一起，將蝴蝶結(jié)系在被握在一起的兩只手腕上，另外沒有握在一起的兩只手合作完成系蝴蝶結(jié)的嬉戲。 注：在嬉戲過程中，要被系在一起的兩只手不能幫助系蝴蝶結(jié)。 17秒嬉戲。 在內(nèi)完成嬉戲的，免費(fèi)贈送小禮物，可以在免費(fèi)贈送的禮物區(qū)內(nèi)人選一款玩具。在內(nèi)沒有完成嬉戲的，在宣揚(yáng)期進(jìn)行登記的，在當(dāng)日在指定的區(qū)域內(nèi)消費(fèi)可以7折優(yōu)待，沒有登記的7.7折優(yōu)待。 活動二：置骰子 對于單身進(jìn)店的客戶，也有一種嬉戲體驗(yàn)方法，就是置骰子，2個(gè)骰子的點(diǎn)數(shù)相加為七，即可獲贈

48、獎品。 1、活動條件： 單身進(jìn)店的客戶都有體驗(yàn)嬉戲的資格。 2、活動內(nèi)容： 在活動期限內(nèi)進(jìn)店購物的單身客戶，可以體驗(yàn)嬉戲一次，在一個(gè)平面上置骰子一次，兩個(gè)骰子的點(diǎn)數(shù)相加為7即可獲贈一份精致的禮品，購買限定產(chǎn)品7.7折優(yōu)待;若是點(diǎn)數(shù)相加不是7，在當(dāng)天購買限定產(chǎn)品7.7折優(yōu)待。 3、活動時(shí)間：8月16-19日 六、店鋪布置： 店內(nèi)把禮物區(qū)設(shè)置出一部分區(qū)域，備足禮物打折促銷的產(chǎn)品。 店內(nèi)有播放設(shè)備的，播放今日我要嫁給你，增加店內(nèi)浪漫的氣氛。 海報(bào)粘貼在窗戶或者門外比較惹眼的地方。 保持店內(nèi)干凈，服務(wù)員要做到微笑熱度服務(wù)。 產(chǎn)品銷售方案10 一、電視廣告 1、現(xiàn)在有不少廠家濫用電視廣告，甚至不惜血本喜

49、愛搞大手筆、大動作，在省級衛(wèi)視、甚至中央電視臺大做特做。其實(shí)農(nóng)藥的廣告受眾就是農(nóng)夫，而在中國大多數(shù)的農(nóng)村基本上沒有有線電視。城里人不愿看，農(nóng)村人看不到，投入產(chǎn)出比不合理，廣告費(fèi)投入再多又有什么用呢？ 2、相對于央視、省級衛(wèi)視等重量級媒體而言，縣市級電視廣告、宣揚(yáng)畫、單頁廣告等媒介，不僅費(fèi)用成本相對較低，對于終端的農(nóng)夫伴侶接觸頻率更高，也更喜聞樂見，宣揚(yáng)效果還相當(dāng)不錯(cuò)。 3、通過電視、宣揚(yáng)畫、單頁廣告，宣揚(yáng)廠家形象、廠家理念、技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢。應(yīng)當(dāng)說媒體宣揚(yáng)尤其縣級電視廣告是目前在短期內(nèi)提升廠家形象和產(chǎn)品知名度的有效途徑之一，也能起到快速促進(jìn)銷售目的。 4、電視廣告有利有弊，假如產(chǎn)品質(zhì)量特別過

50、硬，農(nóng)藥廠家的廣告宣揚(yáng)能夠結(jié)合產(chǎn)品實(shí)際，貼近各級經(jīng)銷商和農(nóng)夫，以技術(shù)輔導(dǎo)為導(dǎo)向的廣告宣揚(yáng)值得考慮；假如產(chǎn)品質(zhì)量特別一般，就是為了忽悠老百姓，賺一把就走，這是搬起石頭砸自己的腳，趁早收手。 二、技術(shù)推廣會 1、其實(shí)，農(nóng)夫最反感的就是單純產(chǎn)品展現(xiàn)型推廣會，廠家一上來就是講自己的產(chǎn)品如何如何好，王婆賣瓜，自賣自夸一通，而對莊稼地里發(fā)生的病蟲草害一無所知或知之甚少，更不要說對癥下藥了，單純產(chǎn)品展現(xiàn)型推廣會已不能令農(nóng)夫滿意。 2、技術(shù)推廣會不是傳統(tǒng)的吃吃喝喝的推廣會，而是針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店和農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)會，最重要的一點(diǎn)就是要提高終端柜臺人員和農(nóng)戶病蟲草害的識別力量、植保學(xué)問及植保套餐的配置力量，最終也是最

51、少的一部分內(nèi)容才是順便介紹一下本廠適合當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)品，既體現(xiàn)了廠家“科技服務(wù)三農(nóng)”的社會責(zé)任情懷，又使自己的產(chǎn)品在農(nóng)夫選購產(chǎn)品中不行替代。在技術(shù)推廣會中間也融合了廠家、商家和農(nóng)夫消費(fèi)者的關(guān)系，加強(qiáng)了相互的信任，對于將來的合作及銷售有百利而無一弊。 3、技術(shù)推廣會是更高境界的一種促銷策略。目前已經(jīng)有一些思維超前的農(nóng)藥廠家開頭重視甚至運(yùn)作得特別嫻熟了，比如鄭州錦繡化工科技有限公司就是典型代表。這種促銷形式代表了將來的進(jìn)展趨勢。 促銷策略的進(jìn)展趨勢 1、隨著終端消費(fèi)者的日益成熟，過去曾風(fēng)靡一時(shí)的電視廣告、嘉獎、贈送等促銷方式將不再合乎潮流，由于羊毛出在羊身上的“把戲”遲早會被農(nóng)夫看穿 2、真正把質(zhì)量當(dāng)回

52、事。好產(chǎn)品在市場上自然受歡迎，產(chǎn)品技術(shù)含量高、有質(zhì)量優(yōu)勢的廠家用實(shí)踐來驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢，通過試驗(yàn)示范用事實(shí)說話。用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占據(jù)市場，真正做到使農(nóng)夫放心，這是最好的促銷策略，跨國公司不惜重金已經(jīng)先行一步。 3、真正把服務(wù)當(dāng)回事?，F(xiàn)在不少農(nóng)藥廠家打著為農(nóng)夫著想的旗號，實(shí)則玩一些貓膩，終究會被淘汰。要真正把農(nóng)夫的事情當(dāng)成自己的事情來做，才算是找到了最好的服務(wù)方法。農(nóng)藥廠家可以依據(jù)季節(jié)將農(nóng)夫召集在一起，舉辦各種農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，讓農(nóng)夫獲得新學(xué)問，提升用藥水平；廠家還可以組織專業(yè)人員下鄉(xiāng)，和農(nóng)夫一道去田間地頭實(shí)地調(diào)研，產(chǎn)品有哪些不足之處，尋求更好的用藥方法，真正做到幫農(nóng)夫增產(chǎn)增收。 4、真正把價(jià)格當(dāng)回事

53、。面對激烈的行業(yè)競爭及農(nóng)夫的實(shí)際購買力量，農(nóng)藥廠家在產(chǎn)品定價(jià)上不能“曲高和寡”，要充分考慮農(nóng)夫的承受力量和市場競爭中的諸多因素。要提升產(chǎn)品的性價(jià)比，在保證賺取合理利潤的基礎(chǔ)上做到“量利而行”，讓農(nóng)夫得到真正的實(shí)惠，適當(dāng)?shù)膬r(jià)格本身就是有力的促銷武器。 促銷策略的勝利制定和實(shí)施永久是農(nóng)藥行業(yè)的熱點(diǎn)話題，農(nóng)藥廠家要看到進(jìn)展趨勢，告辭膚淺的雕蟲小技，規(guī)劃一些高層次、有深度的促銷策略，讓促銷真正成為別人無法跟進(jìn)的核心競爭力。 三、明返 明確返利標(biāo)準(zhǔn)，使銷售環(huán)節(jié)在銷售產(chǎn)品前明確利潤。此類產(chǎn)品以進(jìn)口產(chǎn)品、國內(nèi)專利產(chǎn)品、少量高檔產(chǎn)品為主。 優(yōu)點(diǎn)：1、明確規(guī)定產(chǎn)品零售價(jià)格、通路利潤；2、零售價(jià)收款，高度的區(qū)域愛

54、護(hù)；3、各瓶（袋）均有明確產(chǎn)品代碼；4、利潤透亮，各環(huán)節(jié)直接明白利潤，商家短期內(nèi)快速看到受益點(diǎn)；5、現(xiàn)款操作，強(qiáng)大的資金流，促銷力度大。如方案內(nèi)使有較大特點(diǎn)產(chǎn)品在短期形成爆發(fā)式銷售，明返無非是一種較好的選擇。 缺點(diǎn)：1、通路經(jīng)銷商易消失惡意競爭，銷售后期為了完成銷售任務(wù)、削減庫存壓力易消失不規(guī)章競爭；2、管理掌握措施執(zhí)行力度弱；3、退貨比例小，經(jīng)銷商易形成較大庫存壓力；4、通路利潤較低時(shí)經(jīng)銷商銷售樂觀性差；5、返利兌現(xiàn)周期較長，基本以產(chǎn)品銷售周期為準(zhǔn)，占有資金周期長，形成無形利潤流失； 四、暗返 通路利潤返利標(biāo)準(zhǔn)在銷售季節(jié)前不明確，產(chǎn)品只有零售價(jià)，待產(chǎn)品銷售季節(jié)結(jié)束后，由廠家或商家依據(jù)市場行情

55、明確返利標(biāo)準(zhǔn)。 優(yōu)點(diǎn)：1、在較大的區(qū)域內(nèi)對廠商來說有利于掌握市場；2、易于廠商安排通路利潤；3、有利于穩(wěn)定市場，防止惡意擾亂市場；4、產(chǎn)品生命周期長。 缺點(diǎn)：1、返利標(biāo)準(zhǔn)受市場因素影響大；2、易使通路各環(huán)節(jié)對利潤產(chǎn)生較高期望值；3、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)峻時(shí)，相對明返、模糊返利形式易形成較大庫存；4、無法明確執(zhí)行現(xiàn)款操作，資金流周期較長；5、在掌握退貨率的狀況下，對最終結(jié)算形成較大阻力，給廠商形成較大市場風(fēng)險(xiǎn)。 五、買贈促銷 消費(fèi)者在購買某一產(chǎn)品時(shí)可得到一份產(chǎn)品或禮品贈送，多用于在肯定營銷狀況下，吸引消費(fèi)者購買新產(chǎn)品、弱勢產(chǎn)品和老顧客的重復(fù)購買，實(shí)際上是對消費(fèi)者一種額外的饋贈和優(yōu)待。 買贈目的：1、提升

56、產(chǎn)品或品牌認(rèn)知度；2、刺激產(chǎn)品銷售；3、提升品牌形象。 贈品選擇原則：1、保持與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性；2、設(shè)計(jì)程序簡潔化；3、不要夸大贈品的價(jià)值。即：“看得見，拿得到，用得好”。 優(yōu)點(diǎn)：1、有利于新品在短期內(nèi)，形成爆發(fā)式銷售，在局部快速形成產(chǎn)品影響力；2、產(chǎn)品性價(jià)比較高，易給客戶產(chǎn)生得到實(shí)惠的感覺。 缺點(diǎn)：1、贈品易于被下層環(huán)節(jié)截流，“放之四?！眳s不“準(zhǔn)”，起不到應(yīng)有的效果；2、主線產(chǎn)品形成變相降價(jià)，造成市場混亂。 在買贈時(shí)需留意事項(xiàng)：1、在配贈品包裝上明確標(biāo)上“非賣品”的標(biāo)志，“逼迫”渠道商將之送給消費(fèi)者，以達(dá)到配贈的目的；2、在選擇配贈品時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮到渠道各個(gè)環(huán)節(jié)的需求以及消費(fèi)者的需求，有的放

57、矢，依據(jù)不同地域的狀況不同對待。真正讓渠道滿足，讓消費(fèi)者寵愛和接受；3、留意配送的比例，以便讓渠道各個(gè)環(huán)節(jié)便利地將配送品送給下一級銷售網(wǎng)絡(luò)和消費(fèi)者；4、做好渠道的監(jiān)控工作和溝通工作，了解贈品流向，所起作用，還存在的問題，并準(zhǔn)時(shí)訂正。 5、長期、無節(jié)制的使用贈品，易使消費(fèi)者失去新穎感，“贈品”失效，產(chǎn)生“贈”就“銷”，不“贈”即“滯銷”。 六、試驗(yàn)田示范觀摩會 為了證明所經(jīng)銷產(chǎn)品的效果，讓更多的零售商和農(nóng)夫熟悉，達(dá)到促進(jìn)銷售的目的，可以讓廣闊農(nóng)夫看到簡潔直觀的效果，這就是試驗(yàn)田示范觀摩會。這種方式在肯定程度上能夠起到拉動銷售的作用。但對銷售的拉動作用有多大，很難確定，最主要的還要看零售商在當(dāng)?shù)氐?/p>

58、營銷工作做的怎么樣。這其實(shí)就是一種口碑營銷，商家在當(dāng)?shù)匦抛u(yù)好，用這種方式一般都會起到很好的效果；假如信譽(yù)不好， 怕有“貓膩”的嫌疑哦！ 為什么這么說呢？由于作為企業(yè)最清晰不過，當(dāng)前部分廠商實(shí)行了瞞天過海的手段來哄騙消費(fèi)者，農(nóng)資市場上產(chǎn)品真真假假難辨別，作為基層零售，商家的信譽(yù)起到了主要作用；先從部分企業(yè)的試驗(yàn)方式來說，企業(yè)讓經(jīng)銷商找一塊莊稼長勢比較好的地塊，用自己的產(chǎn)品打一塊地，用另一種產(chǎn)品打一塊地（或干脆不用，空白對比）。這里面就有了卑劣的手段，為了讓自己的產(chǎn)品有一個(gè)好的表現(xiàn)，殺蟲劑會加大用量，殺菌劑會提前用來預(yù)防，不會在發(fā)病期做試驗(yàn)。除草劑在用量上、草齡上、作物生長期、土壤濕度上、防治適期

59、、施藥方法等方面都會把握的很好。選擇對比產(chǎn)品，會選擇稍遜自己的產(chǎn)品，這樣做出的效果確定會好。然后插上牌子，組織經(jīng)銷商、農(nóng)夫來觀摩，這樣做等于在溫室里養(yǎng)花，一到農(nóng)夫手里就不肯定能用出好的效果，對銷售的拉動不會有太大的好處。銷售最關(guān)鍵的還是實(shí)事求是；質(zhì)量過硬，才有好的口碑效應(yīng)，才有好的銷量。 七、產(chǎn)品銷售累計(jì)嘉獎 做農(nóng)化的人都知道，產(chǎn)品銷售不銷售不僅取決于產(chǎn)品，而且取決于零售商，零售商情愿賣哪個(gè)產(chǎn)品，哪個(gè)產(chǎn)品就會賣的很好；反觀各企業(yè)都在千方百計(jì)的鼓舞零售商的樂觀性，讓他們能夠多賣；雖然零售商都是以追求利潤的最大化為經(jīng)營宗旨，但利潤不是廠家給的，而是市場給的。降價(jià)確定不是好方法，這就有了另一種促銷方

60、式產(chǎn)品累計(jì)嘉獎；這對銷售確有肯定關(guān)心。也就是制定一個(gè)有獎銷售方案，分幾個(gè)不同級別，依據(jù)實(shí)際銷量，賜予肯定的物質(zhì)嘉獎。從季節(jié)開頭到季節(jié)結(jié)束，累計(jì)賣多少貨，拿什么嘉獎；的的確實(shí)在在的提高了經(jīng)銷商的推廣樂觀性，零售商在正常獲利外，還能得到額外的物質(zhì)收獲，商家自然愿意去做，愿意主推您的產(chǎn)品。 但是也存在肯定的風(fēng)險(xiǎn)，由于嘉獎數(shù)額公開，假如嘉獎?lì)~度高于其它廠商的產(chǎn)品，這樣做確有效用，若沒有高于其它產(chǎn)品，就失去了它的應(yīng)有作用。隨著這種方法的長期使用，零售商對獎品的要求越來越高，有的零售商反而要求將獎品折成錢，讓利于他。 在目前農(nóng)化產(chǎn)品利潤日趨微薄的狀況下，實(shí)行有獎銷售，要么提高價(jià)格，要么降低成本、進(jìn)而降低產(chǎn)