![南開大學(xué)22年春學(xué)期《管理理論與方法》在線作業(yè)-00002_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/cb269cfd72b21874fbf0dba56ee1a244/cb269cfd72b21874fbf0dba56ee1a2441.gif)
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1、-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)P(yáng)AGE12-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)-本頁(yè)為預(yù)覽頁(yè)22春學(xué)期(高起本1709-1803、全層次1809-2103)管理理論與方法在線作業(yè)-00002第1題. 麥克利蘭認(rèn)為,低度成就需要的人能夠通過訓(xùn)練和教育加以培養(yǎng)。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第2題. 制定計(jì)劃的管理者和組織,一定比沒有計(jì)劃的組織績(jī)效更顯著。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第3題. 組織設(shè)計(jì)包含一些關(guān)鍵要素,這些要素是由一系列的恒量所組成。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第4題. 管理者在采取糾正行動(dòng)之前,首先要決定應(yīng)該采取直接糾正行動(dòng)還是徹底糾正行動(dòng)。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第5題. 甄選程序
2、是控制組織中勞動(dòng)力供應(yīng)的一種方法。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第6題. 購(gòu)買者的討價(jià)能力是指像供應(yīng)商的集中程度和可供選擇的替代輸入這樣一些因素,決定著供應(yīng)商左右產(chǎn)業(yè)中企業(yè)的能力。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第7題. 決策制定過程開始于一個(gè)存在的問題,或者更具體地說,開始于現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第8題. 有些組織是由高層管理者作出所有的決策,低層管理人員一般只是負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)的指令。另一種極端是,組織中的決策盡可能地下授給采取行動(dòng)的那一層次的管理人員。前一類型的組織是高度集權(quán)的,后一類型的組織則為高度分權(quán)的。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:
3、B第9題. 管理當(dāng)局應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,文化的強(qiáng)弱對(duì)戰(zhàn)略起著不同的作用,而文化的內(nèi)容對(duì)戰(zhàn)略的內(nèi)容也有很大的影響。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第10題. 多項(xiàng)研究結(jié)果顯示,組織的人力資源會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第11題. 組織成員在經(jīng)驗(yàn)、能力、努力及其他方面的明顯付出應(yīng)當(dāng)使他們?cè)谑杖?、職?zé)和其他所得方面體現(xiàn)出差異。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第12題. 一個(gè)人對(duì)工作的自主程度與其工作行為受組織預(yù)先規(guī)定的程度呈正相關(guān)關(guān)系。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第13題. 計(jì)劃與績(jī)效的關(guān)系還受到計(jì)劃的時(shí)間結(jié)構(gòu)的影響,一般組織要改進(jìn)它的績(jī)效,至少需要比較長(zhǎng)期
4、的系統(tǒng)性的正式計(jì)劃工作。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第14題. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是對(duì)外聯(lián)絡(luò)官。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第15題. 成功的管理者能夠認(rèn)識(shí)到對(duì)某個(gè)人具有激勵(lì)作用的刺激物對(duì)其他人可能作用很小甚至根本不起作用。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第16題. 組織是指對(duì)完成特定使命的人們的系統(tǒng)性安排。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第17題. 管理理論可以影響管理思想。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第18題. 結(jié)構(gòu)良好的問題是與非程序化決策相對(duì)應(yīng)的。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第19題. 研究表明,正式計(jì)劃并不必然地導(dǎo)致高績(jī)效。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考
5、答案:B第20題. 早期領(lǐng)導(dǎo)行為研究得出的這些行為維度為評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的二維方格理論的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),其中就包括管理方格理論。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第21題. 赫茨伯格發(fā)現(xiàn),對(duì)工作感覺滿意的組織成員和對(duì)工作感覺不滿意的組織成員的回答完全相同。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第22題. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略框架是雷蒙德邁爾斯和查爾斯斯諾在研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過程中提出的。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第23題. 從動(dòng)態(tài)的角度來看,專業(yè)管理者的取得和成長(zhǎng),要依賴于綜合管理者的取得和成長(zhǎng)。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第24題. 一些員工常在上班時(shí)間與朋友長(zhǎng)時(shí)間聊天,以滿足他們的社交需要,
6、這雖然也是高努力行為,但對(duì)組織來說卻毫無意義。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第25題. SWOT分析(SWOT analysis)把對(duì)組織的優(yōu)勢(shì)(Strengths)、劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)和威脅(Threats)的分析結(jié)合在一起,以便發(fā)現(xiàn)組織可能發(fā)掘的細(xì)分市場(chǎng)。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第26題. 替代威脅是指像規(guī)模經(jīng)濟(jì),商標(biāo)知名度,以及資本需求這樣一些因素,決定著新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的難易程度。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第27題. 復(fù)雜性指的是組織分化的程度。一個(gè)組織愈是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工,具有愈多的縱向等級(jí)層次,組織單位的地
7、理分布愈是廣泛,則協(xié)調(diào)人員及其活動(dòng)就愈是困難。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第28題. 盡管計(jì)劃可以制定出來,組織結(jié)構(gòu)可以調(diào)整得使達(dá)到目標(biāo)非常有效,組織成員的積極性也可以有效的領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)起來,但是這仍然不能保證所有的行動(dòng)都按計(jì)劃執(zhí)行。不能保證管理者追求的目標(biāo)一定能達(dá)到。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第29題. 總戰(zhàn)略是包括強(qiáng)化戰(zhàn)略、增長(zhǎng)戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略和組合戰(zhàn)略的單種或多種組合。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第30題. 行為定位評(píng)分法是近年來日益得到重視的一種績(jī)效評(píng)估方法。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第31題. 非程序化決策已經(jīng)演變?yōu)橐罁?jù)先例的決策,決策者只要依據(jù)先例加以
8、解決即可。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第32題. 計(jì)劃建立了協(xié)調(diào),它給出了管理者和操作者努力的方向。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第33題. 工作中的偏差也有可能來自不現(xiàn)實(shí)的標(biāo)準(zhǔn),也就是說指標(biāo)訂得太高或太低。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第34題. 組織的人力資源管理實(shí)踐對(duì)組織的績(jī)效也有著重要的影響。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第35題. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是沖突管理者。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第36題. 管理實(shí)踐可以驗(yàn)證管理理論。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第37題. 所有的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該是管理者。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第38題. 結(jié)構(gòu)不良
9、的問題是與程序化決策相對(duì)應(yīng)的。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第39題. 噪聲可能在人際溝通過程的任何環(huán)節(jié)上造成信息的失真。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第40題. 由于管理者要對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé),因此他們需要反饋機(jī)制,而這可以由領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)提供。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第41題. 管理當(dāng)局將尋求組織的恰當(dāng)定位,以便獲得領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第42題. 組織只有通過一定的系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)才能進(jìn)一步建立和健全其應(yīng)有的規(guī)則和規(guī)范。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第43題. 計(jì)劃是管理的職能之一。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第44題. 管理者對(duì)已經(jīng)完成的工作與計(jì)劃所應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較之前,他并不知道他的部門的工作是否進(jìn)行得正常。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第45題. 良好的人際溝通常常被錯(cuò)誤地解釋為人際溝通雙方達(dá)成協(xié)議,而不是準(zhǔn)確理解信息的意義。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第46題. 溝通中的接受者是信息指向的個(gè)體。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第47題. 從決策的復(fù)雜程度來看,程序化決策是復(fù)雜的。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:A第48題. 溝通中通道是指?jìng)魉托畔⒌拿浇槲?。選項(xiàng)A:錯(cuò)誤選項(xiàng)B:正確參考答案:B第49題
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