2022年企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略名詞解釋

1、學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 第一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論 1.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ：是指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境, 面對(duì)猛烈的競(jìng)爭(zhēng), 依據(jù)當(dāng)前和將來(lái)有可能顯現(xiàn)的各種條件, 為確定 企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑,措施,手段,謀求企業(yè)生存和不斷進(jìn)展所做出的總體性,長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略； 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性熟識(shí)的高度概括,它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念,價(jià)值觀(guān) 和行為準(zhǔn)就,是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映； 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨 ：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的更為具體的說(shuō)明,是指企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)從事什 么事業(yè),應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)； 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略治理 ：是指企業(yè)

2、家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的治理；具體地說(shuō),是指對(duì)企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程,實(shí)施和把握過(guò)程所進(jìn)行的治理； 5.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略治理模式 ：是指企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略治理工作規(guī)律的客觀(guān)要求,依據(jù)各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間 上的先后程序和空間上的內(nèi)在聯(lián)系,所設(shè)計(jì)出來(lái)的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存,相互促進(jìn),形成正常運(yùn)行的 系統(tǒng)和高效運(yùn)作的模式； 6.總體戰(zhàn)略 ：是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深化調(diào)查爭(zhēng)論的基礎(chǔ)上,對(duì)市場(chǎng)需求,競(jìng)爭(zhēng)狀況,資源供應(yīng),企業(yè)實(shí)力, 國(guó)家政策,社會(huì)需要等主要因素進(jìn)行綜合分析后,所確定的統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的謀劃與方略； 7.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 ：是經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司

3、總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)總公司進(jìn)展目標(biāo),對(duì)所從事的某一 經(jīng)營(yíng)事業(yè)的進(jìn)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 8.職能戰(zhàn)略 ：也叫分戰(zhàn)略, 是指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn), 運(yùn)用各種專(zhuān)業(yè)的職能, 使企業(yè)開(kāi)展 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 其次章 企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 1.企業(yè)外部環(huán)境： 就是社會(huì),就是社會(huì)的政治,經(jīng)濟(jì),軍事,法律,文化,訓(xùn)練,科學(xué)技術(shù),物質(zhì)資源等環(huán)境； 2.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境： 也叫企業(yè)內(nèi)部條件,主要是指企業(yè)所擁有的客觀(guān)物質(zhì)條件和工作情形； 3.戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析： 就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來(lái)所進(jìn)行的分析； 4.行業(yè)成功關(guān)鍵因素

4、： 是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起準(zhǔn)備性作用的某些特定因素； 5.市場(chǎng)分析法： 是運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分原理去解剖整個(gè)行業(yè)市場(chǎng),找出其中關(guān)鍵性的,具有戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)和具有戰(zhàn)略 意義的產(chǎn)品,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,分析經(jīng)濟(jì)效益,估量所需資源,確定企業(yè)將要進(jìn)展的產(chǎn)品,將要占據(jù)的市場(chǎng)和將要 接受的競(jìng)爭(zhēng)手段； 6.企業(yè)成功特別因素： 這種特別因素主要是指企業(yè)的核心才能；它是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中積存的和不斷 學(xué)習(xí)獲得的多種學(xué)問(wèn)與多種技術(shù),技能,并對(duì)各種資源進(jìn)行和諧和整合所形成的,能夠?yàn)轭櫩椭圃煨碌母蟮膬r(jià) 值,中意其新的需要,并高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一籌的,較長(zhǎng)時(shí)期不行仿照的特別才能； 7.波士頓矩陣分析法： 是將需求增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占

5、有率作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形,然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 進(jìn)行分析和評(píng)判的一種綜合方法； 8.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對(duì)比分析法： 是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系,相互制約,相互影響的原理,把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形 成的機(jī)會(huì),威逼,優(yōu)勢(shì),劣勢(shì)等四個(gè)方面的情形,結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析,并用十字圖表對(duì)比分析以查找制定適合本 企業(yè)實(shí)際情形的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的思路；這種方法又叫十字形圖表法； 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 1.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域： 是指經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)生存進(jìn)展具有準(zhǔn)備性作用的一個(gè)特定的微觀(guān)環(huán)境,是企業(yè)在選定的行業(yè)中 投放資源,供應(yīng)特定產(chǎn)品或勞務(wù),中意目標(biāo)市場(chǎng)特定需求,迎接特定競(jìng)爭(zhēng),施展特定戰(zhàn)略,追求理想效益的經(jīng)營(yíng) 場(chǎng)所； 2.

6、內(nèi)部集合性： 是指系統(tǒng)的各個(gè)組成部分有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體的特性； 3.外部適應(yīng)性： 是指系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體,適應(yīng)環(huán)境的規(guī)章而健康成長(zhǎng)的特性； 4.戰(zhàn)略主體： 指 SBA 的特定需求者,供應(yīng)者,直接競(jìng)爭(zhēng)者,潛在競(jìng)爭(zhēng)者,替代競(jìng)爭(zhēng)者,政策制定者及企業(yè)自身； 5.戰(zhàn)略關(guān)系： 指 SBA 內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系； 6.戰(zhàn)略關(guān)鍵： 是指那些影響企業(yè)生存與進(jìn)展,最要緊的規(guī)章,主體和關(guān)系； 7.經(jīng)濟(jì)效益的吉利半月牙： 是指企業(yè) SBA 的均衡分布帶難點(diǎn)區(qū),明星區(qū),奶牛區(qū)；這樣的分布既可保證企業(yè) 生存,進(jìn)展平穩(wěn),也可保證企業(yè)投入與收入平穩(wěn)； 第四章 企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo) 第 1 頁(yè),共 7

7、頁(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 1.企業(yè)使命： 是指企業(yè)的目的, 性質(zhì), 任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和社會(huì)進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的 規(guī)定； 2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)： 是指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念,價(jià)值觀(guān)念和行為準(zhǔn)就；其內(nèi)涵就是企業(yè)經(jīng) 營(yíng)者有廣大員工的世界觀(guān)和方法論； 3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針： 是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原就,指導(dǎo)方略和行動(dòng) 指針； 4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)： 即企業(yè)使命和宗旨的具體化和定量化,它把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的轉(zhuǎn)化為多方面的可以量化的具體指 標(biāo),反映了企業(yè)經(jīng)過(guò)確定時(shí)期的努力應(yīng)達(dá)到的經(jīng)營(yíng)水平； 第五章 進(jìn)展型戰(zhàn)略 1.進(jìn)展型戰(zhàn)略： 是一種使企業(yè)在

8、現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的目標(biāo)進(jìn)展的謀劃與方略；該戰(zhàn)略以進(jìn)展為導(dǎo)向, 引導(dǎo)企業(yè)不斷地開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,開(kāi)拓新的市場(chǎng),接受新的生產(chǎn)方式和治理方式,以便擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,提高 競(jìng)爭(zhēng)位置,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力； 2.超常規(guī)進(jìn)展戰(zhàn)略方案： 是指企業(yè)在將來(lái)確定戰(zhàn)略期限內(nèi),每年按 20%以上的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方 案； 3.高速進(jìn)展戰(zhàn)略方案： 是指企業(yè)在將來(lái)確定戰(zhàn)略期限內(nèi),每年按 10%20% 的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方 案； 4.中速進(jìn)展戰(zhàn)略方案： 是指企業(yè)在將來(lái)確定戰(zhàn)略期限內(nèi), 每年按 5%10% 的增長(zhǎng)速度去努力實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的方案； 5.低速進(jìn)展戰(zhàn)略方案： 是指企業(yè)在將來(lái)確定戰(zhàn)略期

9、限內(nèi),每年大致按 1%5%的增長(zhǎng)速度去實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方案； 6.集中型進(jìn)展戰(zhàn)略： 是指集中企業(yè)的資源,以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額或市場(chǎng)占有率； 7.橫向一體化戰(zhàn)略： 是指企業(yè)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來(lái)擴(kuò)大營(yíng)業(yè),獲得更大利潤(rùn) 的進(jìn)展戰(zhàn)略； 8.同心多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略： 是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)才能為基礎(chǔ),進(jìn)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或新勞 務(wù)； 9.復(fù)合型多樣化進(jìn)展戰(zhàn)略： 是一種通過(guò)合并,收買(mǎi),合資以及自我進(jìn)展,使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn) 品或新勞務(wù)的進(jìn)展戰(zhàn)略； 10.企業(yè)文化： 是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和進(jìn)展過(guò)程中形成的包含企業(yè)的最高

10、目標(biāo),共同的價(jià)值觀(guān), 作風(fēng),傳統(tǒng)習(xí)慣,行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體； 第六章 穩(wěn)固型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 1.穩(wěn)固型戰(zhàn)略： 是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件,企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范疇 和水平上的謀劃與方略； 2.微增戰(zhàn)略： 是企業(yè)在保持穩(wěn)固的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與進(jìn)展的戰(zhàn)略； 3.反應(yīng)式防范戰(zhàn)略： 即當(dāng)對(duì)手的攻擊發(fā)生后或挑戰(zhàn)來(lái)臨時(shí),針對(duì)這種攻擊或挑戰(zhàn)的性質(zhì),特點(diǎn)和方向,實(shí)行相應(yīng) 計(jì)策,頂住壓力,保護(hù)原有的競(jìng)爭(zhēng)位置及經(jīng)營(yíng)水平； 4.緊縮型戰(zhàn)略： 是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與 方略； 5.清算戰(zhàn)略： 指企業(yè)受到全面威逼,

11、的生命； 瀕臨破產(chǎn)時(shí), 通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓, 出賣(mài)或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)終止企業(yè) 6.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略： 是指由于外部環(huán)境的變化,經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中,市場(chǎng)需求縮小,資源緊缺,致使企業(yè)在現(xiàn)有 的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中處于不利位置,財(cái)務(wù)狀況不佳,難以保護(hù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,企業(yè)為了躲開(kāi)環(huán)境的威逼,擺脫經(jīng)濟(jì)困 境,渡過(guò)危機(jī),以求進(jìn)展而實(shí)行的戰(zhàn)略； 7.失敗性緊縮戰(zhàn)略： 是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置虛弱,經(jīng)濟(jì)資源短缺,財(cái)務(wù)狀況惡化,只有撤退才 有可能最大限度地儲(chǔ)存企業(yè)實(shí)力時(shí)被迫實(shí)行的戰(zhàn)略； 8.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略： 是指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力脆弱,失去進(jìn)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場(chǎng)占有率受到腐蝕, 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難

12、時(shí),或者發(fā)覺(jué)了更好的進(jìn)展領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟蹊徑所實(shí)行 的收縮； 第七章 大型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.企業(yè)規(guī)模： 是指勞動(dòng)者,勞動(dòng)手段,勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度； 第 2 頁(yè),共 7 頁(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 2.規(guī)模化經(jīng)營(yíng)： 就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化,達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過(guò)程,即達(dá)到規(guī) 模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程； 3.集約化經(jīng)營(yíng)： 就是以提高質(zhì)量,增加品種,降低消耗,提高效率和收益為目標(biāo),通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造, 接受新的先進(jìn)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的,適度的集中和優(yōu)化組合,并加以精細(xì)治理,以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再 生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程； 4

13、.集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)： 就是指以生產(chǎn)品牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心,以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式 作為聯(lián)結(jié)紐帶,形成一個(gè)穩(wěn)固的親熱經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過(guò)程； 5.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)： 就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,以開(kāi)創(chuàng),占據(jù)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo),利用國(guó)內(nèi)和國(guó)際的經(jīng)營(yíng) 資源,進(jìn)行優(yōu)化組合,積極參與國(guó)際生產(chǎn)分工和協(xié)作,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),在國(guó)際范疇謀求企業(yè)進(jìn)展的過(guò)程； 6.規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中集中化的過(guò)程,并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的 謀劃與方略； 7.多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)新的產(chǎn) 品,向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展,謀

14、求長(zhǎng)期穩(wěn)固經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略； 8.產(chǎn)品輻射型集團(tuán)化戰(zhàn)略： 即以名牌為龍頭,以大型骨干企業(yè)為核心,與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè),銷(xiāo)售企業(yè),科研機(jī) 構(gòu),聯(lián)合所組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略； 9.多元復(fù)合型集團(tuán)化戰(zhàn)略： 即以一業(yè)為主,橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè),組建經(jīng)營(yíng)范疇比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略； 10.主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略： 是指大型企業(yè)利用自身規(guī)模大,資金雄厚,技術(shù)開(kāi)發(fā)水平高,生產(chǎn)才能強(qiáng)等特點(diǎn),通過(guò)向 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)投資,生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品,以獵取國(guó)民經(jīng)濟(jì)高層優(yōu)勢(shì)位置,所做出的謀劃與方略； 11.優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想： 就是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng),并尋求新 的優(yōu)勢(shì)的思想； 第八章

15、 中小型企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.中小型企業(yè)： 是指在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段,勞動(dòng)對(duì)象,或產(chǎn)品,或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度屬于中等或低等的企 業(yè)； 2.戰(zhàn)略思想： 又稱(chēng)戰(zhàn)略觀(guān)念, 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題上, 所持 有的熟識(shí)和態(tài)度的總和；戰(zhàn)略思想是構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是核心的部分,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的靈魂,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí) 踐活動(dòng)起著戰(zhàn)略指導(dǎo)作用； 3.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)： 是兩個(gè)或兩個(gè)以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的當(dāng)事者,依據(jù)自愿,公正,互利的原就組織起來(lái),共同從事一 定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),以提高其經(jīng)營(yíng)才能的一種經(jīng)營(yíng)方式； 4.特色經(jīng)營(yíng)： 是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或供應(yīng)的服務(wù)具有與眾不同的特

16、色, “人無(wú)我有” ,以特色取勝； 5.補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)： 也叫縫隙經(jīng)營(yíng), 即從眾多的細(xì)分市場(chǎng)中, 去發(fā)覺(jué)那些被大廠(chǎng)忽視或無(wú)暇顧及的細(xì)小市場(chǎng), 或去撿起那 些被別的廠(chǎng)家已舍棄的市場(chǎng),開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場(chǎng)所需要的產(chǎn)品； 6.租賃經(jīng)營(yíng)： 是指經(jīng)營(yíng)者向資產(chǎn)全部者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式； 7.承包經(jīng)營(yíng)： 是指通過(guò)協(xié)商或招標(biāo)投標(biāo), 由承包經(jīng)營(yíng)者同發(fā)包方簽訂具有法律效力的承包經(jīng)營(yíng)合同, 以確保合同所 規(guī)定的責(zé)任為核心內(nèi)容,明確規(guī)定發(fā)包方和承包經(jīng)營(yíng)者在承包期內(nèi)的責(zé)權(quán)益關(guān)系,實(shí)行全部權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分別的 一種經(jīng)營(yíng)方式； 第九章 國(guó)際化企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.國(guó)際化企業(yè)： 是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向,

17、以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)并中意其需要,實(shí)現(xiàn)在國(guó)際上拓展生存和 進(jìn)展的空間,跨國(guó)進(jìn)行科技開(kāi)發(fā),投融資,生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的企業(yè)； 2.經(jīng)營(yíng)國(guó)際化： 就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向,以開(kāi)創(chuàng),占據(jù)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo),在復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng) 營(yíng)環(huán)境中,求得生存和進(jìn)展的過(guò)程； 3.生產(chǎn)全球化： 即在全球范疇內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化協(xié)作生產(chǎn),參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過(guò)程； 4.跨國(guó)公司： 是指一個(gè)國(guó)家的大型企業(yè)為獵取巨額利潤(rùn),通過(guò)對(duì)外直接投資,在多個(gè)國(guó)家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司, 從事生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo)或其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的跨國(guó)企業(yè)組織形式； 5.“母國(guó)取向型”戰(zhàn)略： 是指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策,集中把握的戰(zhàn)略； 第

18、十章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略 1.經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略： 就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在準(zhǔn)備進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或供應(yīng)何種服務(wù)所做出的長(zhǎng) 遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 第 3 頁(yè),共 7 頁(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 2.中游產(chǎn)品： 是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上處于中間環(huán)節(jié)的產(chǎn)品,也簡(jiǎn)稱(chēng)中間產(chǎn)品； 3.下游產(chǎn)品： 是指在一個(gè)行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條上處于最終環(huán)節(jié)的產(chǎn)品,也叫最終產(chǎn)品,整機(jī)產(chǎn)品,整車(chē)產(chǎn)品； 4.產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案： 這是指企業(yè)某事業(yè)部或某公司,某子公司在行業(yè)中就一個(gè)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) 所做出的謀劃與方略； 5.產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略方案： 這是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)內(nèi)對(duì)某類(lèi)產(chǎn)品中從事

19、多個(gè)系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn) 所做出的謀劃與方略； 6.經(jīng)營(yíng)單位投資戰(zhàn)略： 是指依據(jù)經(jīng)營(yíng)單位所在行業(yè)所處的壽命周期階段不同,所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同, 分別實(shí)行不同的投資規(guī)模所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略； 第十一章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和合作戰(zhàn)略 1.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 在市場(chǎng)上處于有利的競(jìng)爭(zhēng)位置, 爭(zhēng)取比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有較大市場(chǎng)份額和更好 的經(jīng)濟(jì)效益,所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略； 2.經(jīng)營(yíng)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位依據(jù)在行業(yè)中所處的競(jìng)爭(zhēng)位置,與行業(yè)內(nèi)各種競(jìng)爭(zhēng)力氣開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng),爭(zhēng)取 有較大市場(chǎng)份額和理想經(jīng)濟(jì)效益所做出的謀劃與方略； 3.優(yōu)勢(shì)企業(yè)： 是指在行業(yè)中排列在前 5 名的企業(yè),

20、 即第 5 名至第 2 名的企業(yè), 也可擴(kuò)大一點(diǎn)范疇, 指排列在行業(yè)內(nèi) 前 10 名的企業(yè),即第 10 名至第 2 名的企業(yè),叫優(yōu)勢(shì)企業(yè)； 4.經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略： 是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)以特定方式在某一方面或某些方面與對(duì)手或與其他利益相 關(guān)者實(shí)行聯(lián)合,聯(lián)盟,合作,以達(dá)到共同確定的目標(biāo),促進(jìn)相互的進(jìn)展所做出的比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與方略； 5.攻擊型戰(zhàn)略： 是指企業(yè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位憑借自己所擁有的某一方面或幾個(gè)方面,或擁有的整體優(yōu)勢(shì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 同對(duì)手較量,以爭(zhēng)奪市場(chǎng),贏(yíng)得顧客所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 6.轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案： 是指二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位由于經(jīng)營(yíng)實(shí)力不斷衰弱,在所從事的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中連最終一個(gè)細(xì)分

21、市場(chǎng)都無(wú) 法固守,預(yù)備退出這一經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,轉(zhuǎn)移到一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 7.科技開(kāi)發(fā)型合作戰(zhàn)略方案： 是指同行業(yè)企業(yè)共同投資,合作開(kāi)發(fā)以高新技術(shù)為主要內(nèi)容的謀劃與方略,目的是為了搶占高新技術(shù)的制高點(diǎn), 謀取自主創(chuàng)新的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)； 8.產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略： 是指行業(yè)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家之間在產(chǎn)品生產(chǎn)上的合作,有利于防止行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng), 提高生產(chǎn)的集中度,取得規(guī)模效益； 第十二章 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略 1.市場(chǎng)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)投入有效資源, 使確定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入, 占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng), 并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn) 性的謀劃與方略； 2.市場(chǎng)細(xì)分： 是指依據(jù)用戶(hù)或消費(fèi)者不同的需求特點(diǎn), 者群

22、,即如干細(xì)小的市場(chǎng)； 把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分為如干不同的用戶(hù)群或消費(fèi) 3.市場(chǎng)定位： 是指在目標(biāo)市場(chǎng)上針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品在該市場(chǎng)的位置和顧客對(duì)該產(chǎn)品的態(tài)度, 有目的地樹(shù)立本企業(yè)產(chǎn) 品的形象,確立其在目標(biāo)市場(chǎng)上的位置； 4.品牌： 即商品的牌子,商品的名字,是賣(mài)者的產(chǎn)品的某一名詞,符號(hào),設(shè)計(jì),或它們的組合； 5.品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 6.名牌： 是指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn),眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的,具有高市場(chǎng)掩蓋面,高市場(chǎng)占有率,高知名度,高美譽(yù)度,高 效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌； 7.名牌戰(zhàn)略： 是指企業(yè)以創(chuàng)建和運(yùn)用商標(biāo)和商號(hào), 使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場(chǎng)上獲得

23、相關(guān)顧客所公認(rèn), 達(dá)到高市場(chǎng)覆 蓋面,高市場(chǎng)知名度,高市場(chǎng)占有率,高美譽(yù)度,高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)進(jìn)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 8.直復(fù)營(yíng)銷(xiāo)： 是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易, 的謀劃與方略； 使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所做出 9.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)： 是指企業(yè)把顧客看做是有多重利益關(guān)系, 多層需要, 存在潛在價(jià)值的對(duì)象, 不斷去發(fā)覺(jué)和中意顧客新 的需求,幫忙顧客實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)大價(jià)值,與顧客建立一種長(zhǎng)期的良好關(guān)系的基礎(chǔ),培養(yǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)所做出的謀劃與方略； 10.文化營(yíng)銷(xiāo)： 是指企業(yè)以提高顧客中意度為追求,以員工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ),以確立品牌文化尋求顧客所接受 的價(jià)值信念為立業(yè)之本,

24、所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 11.綠色營(yíng)銷(xiāo)： 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所確立的環(huán)境愛(ài)惜意識(shí),從產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),營(yíng)銷(xiāo),廢棄物的處理方 式,直到產(chǎn)品消費(fèi)過(guò)程中,這有利于環(huán)境愛(ài)惜,生態(tài)平穩(wěn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)的進(jìn)展所制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 12.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)： 是指企業(yè)以因特網(wǎng)為核心,利用電子運(yùn)算機(jī)處理信息,進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境分析,營(yíng)銷(xiāo)情報(bào)檢索,物流流 第 4 頁(yè),共 7 頁(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 程治理,幫忙營(yíng)銷(xiāo)決策,開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng),實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 第十三章 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略 1.現(xiàn)代產(chǎn)品： 產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來(lái)供應(yīng)應(yīng)市場(chǎng),引起顧客留意,促使其購(gòu)買(mǎi),中意某種欲望或需要的實(shí)體； 2.

25、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 是指企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品或生產(chǎn)某些不同的產(chǎn)品, 去中意目標(biāo)市場(chǎng)顧客的需要, 并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略所確定的目標(biāo)而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 3.產(chǎn)品壽命周期： 是指產(chǎn)品從投入開(kāi)發(fā)到投入生產(chǎn),投放市場(chǎng)開(kāi)頭,經(jīng)過(guò)成長(zhǎng),進(jìn)展,成熟到衰退,被另一種新 產(chǎn)品所剔除為止的整個(gè)過(guò)程； 4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)： 是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類(lèi)型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系； 5.商品化程度： 是指企業(yè)開(kāi)發(fā)的各種新產(chǎn)品,能否形成確定的生產(chǎn)才能,組織批量生產(chǎn),帶來(lái)確定的規(guī)模效益； 6.新產(chǎn)品： 是指在性能,結(jié)構(gòu),材質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn)等某一方面或某幾方面,比老產(chǎn)品有顯著改進(jìn)和提高,或獨(dú)創(chuàng)的, 具有有用價(jià)值和推廣價(jià)值,帶來(lái)明顯經(jīng)

26、濟(jì)效益的產(chǎn)品； 第十四章 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略 1.產(chǎn)品質(zhì)量： 是指產(chǎn)品的使用價(jià)值, 即產(chǎn)品適合確定用途, 中意用戶(hù)和消費(fèi)者在生產(chǎn)上, 工作上或生活上確定需要 所具備的特性； 2.產(chǎn)品質(zhì)量特性： 是指由產(chǎn)品使用目的所提出的各項(xiàng)要求,中意確定需要所具有的性質(zhì)； 3.產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略： 就是企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性,達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平,中意其需要,所做 出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 4.產(chǎn)品的性能： 是指產(chǎn)品中意顧客使用目的所具備的技術(shù)特性,即產(chǎn)品在不同目的,不同條件下使用時(shí),其技術(shù) 特性的適合程度； 5.產(chǎn)品壽命： 是指產(chǎn)品能夠使用的期限,它與產(chǎn)品性能是相互匹配的質(zhì)量特性； 6.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

27、： 是衡量產(chǎn)品質(zhì)量是否合格的尺度,它是指直接或間接地對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性進(jìn)行計(jì)量； 7.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略： 是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),或符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo) 準(zhǔn)的戰(zhàn)略； 8.競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略： 就是依據(jù)高于同類(lèi)型產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略； 9.適用性質(zhì)量戰(zhàn)略： 即依據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn),依據(jù)料客所需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略； 10.質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到確定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略； 11.質(zhì)量認(rèn)證： 也稱(chēng)合格認(rèn)證,它是由可以充分信任的第三方證明某一經(jīng)鑒定的產(chǎn)品或服務(wù)符合特定標(biāo)準(zhǔn)或其他技 術(shù)規(guī)范的活動(dòng)； 第十五章 企業(yè)

28、科學(xué)技術(shù)戰(zhàn)略 1.科學(xué)： 是指關(guān)于自然, 社會(huì)和思維的運(yùn)動(dòng)形式及其進(jìn)展的規(guī)律的學(xué)問(wèn)體系, 是人類(lèi)實(shí)踐體會(huì)的升華和結(jié)晶, 并在 實(shí)踐中得到檢驗(yàn)的理論； 2.技術(shù)： 是指人們?cè)谏a(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中用來(lái)用來(lái)調(diào)劑和把握人與自然間的物質(zhì)交換過(guò)程的勞動(dòng)手段,工具及其技能, 方法的總和； 3.技術(shù)進(jìn)步： 泛指人們?cè)谏a(chǎn)活動(dòng)中使用效率高的勞動(dòng)手段, 力不斷進(jìn)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程； 先進(jìn)的工藝方法, 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 以推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn) 4.企業(yè)技術(shù)進(jìn)步： 是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,接受先進(jìn)的勞動(dòng)手段和工藝方法,或?qū)υ屑夹g(shù)進(jìn)行改革,以提 高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力不斷進(jìn)展的運(yùn)動(dòng)過(guò)程； 5.科技戰(zhàn)略： 就是指企業(yè)為實(shí)施其總

29、體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)進(jìn)展目標(biāo),從科學(xué)技術(shù)的角度,通過(guò)科技開(kāi)發(fā),技術(shù)引 進(jìn),技術(shù)改造等活動(dòng),推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)品升級(jí),效益提高等,所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 6.學(xué)問(wèn)密集型技術(shù)戰(zhàn)略： 是以技術(shù)要素中的主要要素即勞動(dòng)者的學(xué)問(wèn)和智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略； 7.技術(shù)儲(chǔ)備： 就是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā),所取得的作為成果外形的,可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)； 第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略 1.企業(yè)物力資源： 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件； 2.企業(yè)物力資源戰(zhàn)略： 是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物力資源的開(kāi)發(fā),選購(gòu),租賃, 利用等,所做出的長(zhǎng)

30、遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 3.租賃戰(zhàn)略： 是指以較少的現(xiàn)金投入形式, 從出租者手中取得較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備的使用權(quán), 使之在較短的時(shí)間 第 5 頁(yè),共 7 頁(yè)學(xué)習(xí)好資料 歡迎下載 內(nèi)改善企業(yè)資本營(yíng)運(yùn)狀況,并謀求企業(yè)進(jìn)展的謀劃與方略； 4.融資性租賃戰(zhàn)略： 即租賃公司利用資金從銀行貸款購(gòu)買(mǎi)承租企業(yè)所需要的機(jī)器設(shè)備,然后租給承租方使用的一 種物資流通形式； 5.修舊利廢： 是指廢舊物資的回收利用,將生產(chǎn)和生活消費(fèi)中可以利用的下腳料,邊角料,廢舊物資和廢棄品等, 加以搜集整理,加工改制,再轉(zhuǎn)化為有用物資的一系列工作； 第十七章 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略 1.企業(yè)人才： 是指在企業(yè)人力資源中, 那些具有確定的特地學(xué)

31、問(wèn), 較高的技術(shù)業(yè)務(wù)才能, 能夠以自己制造性的勞動(dòng), 對(duì)企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出較大貢獻(xiàn)的人； 2.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略： 是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和進(jìn)展的需要,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā), 提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng),從中發(fā)覺(jué)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略； 第十八章 企業(yè)文化戰(zhàn)略 1.企業(yè)文化（狹義） ：主要是指精神文化,即指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí),向自然索取,與社 會(huì)交往中,共同持有的理想,信念,價(jià)值觀(guān)念,行為準(zhǔn)就和道德規(guī)范的綜合； 2.企業(yè)文化戰(zhàn)略： 是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成,并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀(guān) 念,理想信念,經(jīng)營(yíng)哲學(xué),道德風(fēng)范,行為準(zhǔn)就等,進(jìn)行完善,提高,以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與 方略； 第十九章 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略： 是指企業(yè)對(duì)保護(hù)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集,支配,使用,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目 標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的