鳳崗路沿街立面改造工程

1、安仁縣鳳崗路沿街立面改造工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：一日期：一郴州市工程建設監(jiān)理有限公司一、項目概況工程名稱：安仁縣鳳崗路沿街立面改造工程地點：安仁縣永樂江鎮(zhèn)城東居委會鳳崗路工程規(guī)模：鳳崗路沿街建筑立面、人行道總投資：3000萬元建設單位：安仁縣城市管理和行政執(zhí)法局施工單位：湖南金輝建設集團有限公司監(jiān)理單位：郴州市工程建設監(jiān)理有限公司質監(jiān)單位：安仁縣質量監(jiān)督站質量等級標準：合格工期要求：60天二、監(jiān)理工作范圍鳳崗路沿街的老建筑立面、人行道改造（包括墻體、屋面、門面、外裝修、道路麻 石鋪貼）等施工階段全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內容投資、質量、進度控制，合同管理、信息管理、組織協(xié)調及現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)督

2、 工作，以及委托人授權的其他工作。其中具體的監(jiān)理工作內容：1、協(xié)助委托人編寫開工報告相關資料；2、審查承包人各項施工準備工作，下達開工通知書；3、督促承包人施工管理制度和質量保證體系建立、健全與實施；4、審查承包人提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃，并督促實施;5、參與設計交底，組織圖紙會審，審查設計變更；6、審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7、編制投資控制計劃，復核已完工程量，簽署工程款付款憑證，報委托人審批；8、設計變更經(jīng)設計公司審核、委托人批準后，發(fā)布工程變更令；9、審查工程使用的原材料、半成品、成品、構配件和設備的質量，必要時進行測 試和監(jiān)控;10、監(jiān)督承包人

3、嚴格按技術規(guī)范和設計文件施工，控制工程質量，重要工程部位督 促承包人實施預控措施；11、抽查工程施工質量，對隱蔽工程進行檢查驗收和簽證，參與工程質量事故的分 析及處理；12、分階段進行進度控制，及時提出調整意見；13、協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調委托人與承包人之間的爭議；14、督促檢查安全生產(chǎn)，文明施工；15、編制監(jiān)理工作月報、監(jiān)理工作總結和質檢運行報告，報委托人和縣有關主管部 門；16、督促承包人整理合同文件及施工技術檔案資料；17、組織對工程初驗，參與工程竣工驗收，對施工質量提出評價意見；18、審核竣工圖紙和其他技術文件資料；19、編制監(jiān)理工作竣工文件和項目工程最終總結；20、簽發(fā)工程

4、驗收證書和工程缺陷終止證書；21、簽發(fā)最終支付證書，報委托人審批；22、在工程竣工后協(xié)助委托人進行房屋分戶移交工作；四、監(jiān)理工作目標質量控制目標：工程質量達到合格標準；安全控制目標：施工階段不出任何安全事故；工期控制目標：按承包合同約定的時間；投資控制目標：按工程投資預算進行控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、工程建設方面的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準和規(guī)程。2、政府批準的工程建設文件。3、建設工程監(jiān)理合同。4、其他相關的建設工程合同。5、工程設計圖紙、設計文件。六、項目機構的組織形式及人員配備計劃項目總監(jiān)理工程師：盧在石 國證43001475總監(jiān)代表：凡小良XY10L0028現(xiàn)場監(jiān)理員：麻裕生、陽石生、

5、陳曉林、段玲鳳附：根據(jù)工程進展情況，適當調整現(xiàn)場監(jiān)理人員。七、項目監(jiān)理人員崗位職責總監(jiān)理工程師崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常 工作；審查分包單位的資質，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職 的人員應調換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；審核承包單位的工程款支付申請、簽署工程款支付證書和竣工結算；審查和處理工作變更；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組

6、織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認分部工程和單位工程質量檢驗評定資料；審查承包單位的竣工申請，組織 監(jiān)理人員對擬驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；負責本專業(yè)監(jiān)理工作具體實施；組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向監(jiān)理工程師 提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提 出報告；負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)

7、監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況， 根據(jù)相關規(guī)定對進場材料、設備、構配件進行檢驗，合格時予以確認；負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員的崗位職責在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好 檢查記錄；復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工 制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站工作

8、，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。八、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序框圖建設監(jiān)理程序框圖（一）建設監(jiān)理程序框圖(二)九、監(jiān)理制度、工程質量監(jiān)督制度監(jiān)理工程對承包單位的施工質量具有監(jiān)督管理責任。對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷， 專業(yè)監(jiān)理工程師應及時下達監(jiān)理工程師通知單(B1)，要求承包單位整改，并檢查其 整改結果。監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經(jīng)造成質量 事故時，總監(jiān)理工程師應及時下達工程暫停令(B2)，要求承包單位停工整改。整改 完畢后，必須經(jīng)過監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定后，總監(jiān)理工程師才能簽署工程復工報審 表(A1)。以上所發(fā)生質量問題均應在監(jiān)理

9、日志中詳細記載，指明部位、問題及整改結 果。如發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程質量事故時，應按規(guī)定程序辦理?？偙O(jiān)理工程師（代表）安排監(jiān)理人員對施工過程進行巡視和檢查，未經(jīng)監(jiān)理人員驗收 或驗收不合格的工序，監(jiān)理人員應拒絕簽認，并書面要求承包單位嚴禁進行下一道 工序的施工。監(jiān)理工程師應對承包單位在施工過程中報送施工測量成果報驗表（A4）進行復驗 和確認。并檢查測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書是否在檢定有效周期內。在項目業(yè)主的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師需對與本工程有關的試驗室進行實地考察， 并提出考察報告，應盡可能回避在承包單位自己的試驗室進行檢測試驗工作。監(jiān)理工程師需要承包單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，

10、可使用監(jiān)理工程師通知單 （B1）或監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）催促執(zhí)行。二）、工地會議制度工地會議是項目監(jiān)理組開展理工作進行“三控三管一協(xié)調”的主要方式之一。項目 監(jiān)理工程師應有計劃、有目的、有效果地參與主持工地會議，利用其推動監(jiān)理工作。工地會議包括第一次工地會議、工地例會、專題例會。由項目監(jiān)理機構負責整理各 種會議的會議紀要，并經(jīng)與會各方會簽。第一次工地會議：工程項目開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。第一次工地會議應包括以下內容：1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織結構、人員及其分工。2）建設單位應根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對項目監(jiān)理工程師的授權。3）建設單位

11、介紹工程開工準備情況。4）承包單位介紹施工準備情況。5）建設單位和項目監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。6）項目監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容。7）明確參建各方參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。8）監(jiān)理工程師向施工單位和建設單位進行監(jiān)理工作程序交底，交底備忘錄須經(jīng)與會各 方會簽。工地例會在施工過程中，監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。例會周期可根據(jù)工程施工狀 況調整，但應在上一例會中聲明并經(jīng)各方同意。工地例會應包括以下主要內容：檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。檢查分析工程項目質

12、量狀況，針對存在質量問題提出改進目標及落實情況。檢查工程量核定及工程款支付情況。解決需要協(xié)調的有關事項。其他有關事宜。專題會議施工過程中，針對質量、進度、造價、安全、合同、信息、協(xié)調等方面出現(xiàn)的問題、 事故隱患、爭議、技術難點等，總監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)需要，及時組織 專題會議，解決各種專項問題。工地會議開始前，監(jiān)理工程師應組織到會人員在會議簽到表上簽到，會議結束后應 及時整理會議紀要，做到當時會簽，需分發(fā)到相關單位的會議紀要，應根據(jù)具體要求打 印后分發(fā)，項目監(jiān)理組保存會議紀要原稿，會議紀要應作為監(jiān)理成果資料進入工程竣工 資料，會議紀要下發(fā)期限不應超過3天，且不影響工程進展。三）、工

13、程材料、構配件、設備進場報驗及檢測制度工程所用的原材料、構配件、設備，進入施工現(xiàn)場時，應有產(chǎn)品出廠合格證、檢測 報告、技術說明書等質量證明資料的，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后方可進場。對鋼材、水泥、砂石、防水材料等，除應具備出廠合格證明資料外，還應按規(guī)定批 量抽樣復檢，并應由監(jiān)理單位具備見證資格的人員見證取樣送檢。見證人員應檢查 其取樣方法、數(shù)量的規(guī)范性，保證樣品的代表性。現(xiàn)場監(jiān)理人員應對進場材料、構配件、工程設備的規(guī)格、型號、廠家、數(shù)量、質量 證明文件，監(jiān)理處理意見等進行記錄。凡標志不清、質量證明資料與實際不符，外觀檢查明顯不符合標準或監(jiān)理工程師有 充分理由懷疑其質量的材料、構件、設備，監(jiān)理工

14、程師有權要求承包方提供進一步 的證明資料或進行檢查，不能提供的，按不合格處理。新材料的應用，必須經(jīng)有關權威部門試驗和鑒定，施工單位應向監(jiān)理工程師提供試 驗和鑒定合格的有關資料。凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收或驗收不合格的材料、構配件、設備，監(jiān)理工程師應簽發(fā)監(jiān) 理通知單，書面通知承包單位限期將不合格的材料、構配件、設備撤出施工現(xiàn)場。四）、見證取樣送檢制度為確保施工中取樣送檢的材料、試塊、試件檢測數(shù)據(jù)的公正、公平和準確，項目監(jiān) 理機構必須加強見證取樣送檢工作。建設單位在辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)時，項目監(jiān)理機構應協(xié)助辦理見證人員工作卡（不 少于2人），見證人應及時配合提交個人照片及辦理有關手續(xù)。施工單位的現(xiàn)場取樣

15、人員在現(xiàn)場進行試塊、試件和材料取樣時，見證人應當掛牌上 崗、在旁見證。見證人員應當和取樣人員一起將試樣送到檢測機構進行檢測。建設工程中涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件和材料，見證取樣送檢的比 例不得低于有關技術標準中規(guī)定的數(shù)量（不少于30%的比例）。見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應當由送檢單位填寫委托單，委托單應當設 置見證人員、送檢人員簽名欄及見證情況判定欄，并由見證人員和送檢人員共同簽 字確認。見證人員應當及時填寫監(jiān)理人員見證取樣送檢記錄，對見證取樣送檢的代表性和真 實性作詳細記載，所記錄的內容應當?shù)玫绞┕挝滑F(xiàn)場取樣人員的認可，項目總監(jiān) 理工程師隨時對監(jiān)理人員見證取樣送檢記錄進

16、行抽查。見證人員的見證卡僅限于卡中注明的見證人員和工程項目使用，不得涂改、轉讓或 出借。五）、關鍵部位、關鍵工序、特殊過程旁站監(jiān)理制度項目監(jiān)理機構在編制監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則時應注明工程中關鍵部位、關鍵工序、 特殊過程并將其納入質量控制點中，對于其中的隱蔽工程、下道工序施工完成難以 檢查的重點部位，應實施旁站，監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實施細則中應列明旁站的監(jiān)理的范 圍、內容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責等（可在質量控制列表中注明）。依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理員 （如未設監(jiān)理員的，由監(jiān)理工程師負責）具體實施旁站。旁站監(jiān)理人員的主要職責：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員到

17、崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建 筑材料準備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設強 制性標準情況;3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并 可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢；4）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對實施旁站的部位（工序）、旁站時間、施工 人員、材料、機械、施工程序、問題的處理情況，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，并要 求施工單位的有關人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字，必要進，可專項記錄。旁站過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時予以處理，必要時，可上報總監(jiān)理工程師下發(fā)指 令暫停施工或采取其他應急措施。對

18、按規(guī)定必須實施旁站的部位、環(huán)節(jié)和工序而不實施旁站監(jiān)理的，每發(fā)現(xiàn)一次，由 公司工程部對責任人處以300元的罰款，情節(jié)嚴重的對現(xiàn)場監(jiān)理人員予以辭退。旁站監(jiān)理方案應當報送建設單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的城建管部 門?？偙O(jiān)理工程師應定期檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員的旁站監(jiān)理情況，現(xiàn)場檢查旁站監(jiān)理記錄的 填寫情況，對于不符合要求的旁站服務，總監(jiān)理工程師不得在旁站記錄上簽字。旁站監(jiān)理記錄屬監(jiān)理成果資料、當工程項目服務結束后，由監(jiān)理工程師保存本項目 監(jiān)理組的所有旁站監(jiān)理記錄收集起來移交公司編入監(jiān)理成果資料中。本建筑工程的關鍵部位、關鍵工序，在基礎工程方面包括：土方回填、混凝土灌注 樁澆筑、地下連續(xù)墻、后澆帶

19、及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細 部構造處理；在主體結構方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑等。十、安全監(jiān)理審批施工組織設計及專項安全施工方案工程開工前，施工單位應編制施工組織設計（方案）報監(jiān)理機構審批。負責本工程 的總監(jiān)理工程師將按施工組織設計審查程序，組織監(jiān)理工程師對該方案進行全面審查， 其中重點審查項目，除施工質量保證措施外，還應審查施工安全技術措施相關內容。主 要包括（1）安全生產(chǎn)組織機構、安全管理目標（2）安全管理措施、安全管理制度。其 中包括安全生產(chǎn)責任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全教育制度、安全檢查制度 等（3）安全防護措施，其中包括分部（分項）工程施工

20、安全技術措施；施工機械設備; 電氣設備防護措施；“三寶”“四口”防護措施；高空作業(yè)防護措施；季節(jié)性安全防護措 施；現(xiàn)場文明施工管理等，各項制度全面、完善，各項措施具有針對性、可操作性時， 批準該方案。對于專業(yè)性較強的項目，包括深基坑支護、土方開挖、高支摸、腳手架、施工臨時 用電、物料提升機、安全施工、文明施工等，要求施工單位編制專項安全施工組織設計， 并報監(jiān)理機構審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師按相關要求、標準審核批準后，要求施工單位按批 準的方案施工。1、安全措施的監(jiān)督檢查1）安全管理檢查：檢查施工單位安全管理制度制定情況，如果不完善、不全面，督促 建立相應的制度，并督促、檢查制度落實情況。主要檢查安全

21、生產(chǎn)責任制；各工種 安全技術操作規(guī)程；各分部（分項）工程安全技術交底；安全檢查制度；安全教育 制度；班前安全活動；特種作業(yè)人員持證上崗情況；現(xiàn)場安全標志布置；總平面圖。2）督促或會同施工單位進行施工現(xiàn)場安全檢查：為把安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)， 保證安全生產(chǎn)目標的落實，監(jiān)理工程師將督促或者會同施工單位定期或不定期進行 施工現(xiàn)場安全檢查，檢查主要方面包括：施工用電安全檢查；施工機械設備安全檢 查；腳手架安全檢查；“三寶”“四口”“五臨邊”鄰邊防護情況；各分部（分項）工 程施工安全技術措施檢查；文明施工檢查。若存在不符合要求處及時要求整改，并 跟蹤整改結果。3）現(xiàn)場監(jiān)理的日常檢查：總監(jiān)理工程師、現(xiàn)

22、場監(jiān)理工程師在實施對工程的監(jiān)理過程中， 隨時、獨立地檢查施工安全管理及安全防護措施落實情況。2、安全事故隱患的處理現(xiàn)場監(jiān)理工程師在實施監(jiān)理過程中，應當始終樹立“安全第一”的觀念，把施工安 全監(jiān)督放在首位。對于發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應及時要求施工單位整改，不僅口頭要求， 而且必須以監(jiān)理通知單等書面形式，注明安全事故隱患的具體部位，內容及處理要求。 更重要的還應現(xiàn)場跟蹤檢查其處理情況，索要監(jiān)理通知單回執(zhí)。安全事故隱患情況嚴重的，應當由總監(jiān)及時簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位暫時停 止施工，進行安全事故隱患的處理，這時還應及時將此情況報告建設單位，待安全事故 隱患處理完畢，經(jīng)施工單位及監(jiān)理工程師檢查，符合要

23、求后，同意復工。對于存在安全事故隱患，施工單位如果拒不整改或者不停止施工時，監(jiān)理機構要立 即向政府主管部門報告。十一、質量控制質量控制目標本項目監(jiān)理質量控制目標：按照國家有關建筑工程施工質量驗收規(guī)范規(guī)定，達到 一次性驗收合格標準。質量控制方法一）、施工階段影響工程質量五大因素的控制影響施工階段質量的因素有五個：“人、機、料、法、環(huán)”，為實現(xiàn)各因素控制目標， 主要是綜合地利用目視檢驗、試驗檢測和事先審查幾種控制方法。如下圖所示。質量目標因素控制方法圖二）、施工質量監(jiān)理采用的幾種主要方法1、巡視檢查在巡視檢查中指定專人對工地進行巡視，并將巡視情況和結果記入監(jiān)理巡視記錄表 中，巡視檢查發(fā)現(xiàn)的問題，應

24、及時處理。2、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督，是在施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實施現(xiàn)場跟班 的監(jiān)督活動。項目監(jiān)理部將對下列關鍵部位、關鍵工序進行旁站監(jiān)督：土方回填，地下連續(xù)墻、 后澆帶及其它結構混凝土、防水混凝土澆筑，卷材防水層細部構造處理，主體結構的梁 柱結點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，裝配式結構安裝、原材料試驗的見證取樣送樣等。 初步擬訂的旁站監(jiān)理要目詳見附表。旁站監(jiān)理要目表:序號分項工程名稱旁站監(jiān)理要點1施工測量放線紅線樁交接復核，建筑平面控制網(wǎng)復核，控制軸線、 標高及豎向傳遞復核。2土方回填地基處理、填方土質、碾壓或夯實（遍數(shù)）密實度 檢測。3砼及鋼筋砼結構工程原材料見證取樣送檢（鋼

25、筋、水泥、外加劑、砂、 石）、砼坍落度檢測、試塊制作、見證取樣送檢、鋼 筋取樣送檢、砼澆筑全過程。4防水工程原材料見證取樣送檢、節(jié)點處理及鋪設全過程5砌筑工程原材料見證取樣送檢6大型施工機械塔吊、施工電梯安拆（含升降）等7安裝專業(yè)大型設備進場運輸、吊裝、就位，材料見證取樣送 檢。管道試壓、灌水試驗、接地電阻、絕緣電阻測 試，設備調試。水、電、通風、消防系統(tǒng)調試。旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁 站監(jiān)理記錄。3、測量它是結構定位、幾何尺寸控制的重要手段。開工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控

26、制 進行檢查，不合格不準開工。驗收時，幾何尺寸不合要求的應進行整修或返工。4、試驗試驗是監(jiān)理工程師確認各種材料和工程部位內在品質的主要依據(jù)。包括材料的性 能、混合料比、成品的強度等等都要有試驗數(shù)據(jù)，沒有試驗數(shù)據(jù)的工程不予驗收。5、指令文件如監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理聯(lián)系單、情況通報等，用以指出施工中各種問題，提請 承包人注意。在監(jiān)理過程中，各項指令都必須有文件記載，并作為主要技術資料存檔， 使各項事情都有根據(jù)。6、工作程序規(guī)定按照規(guī)定的工作程序進行監(jiān)理是保證工程質量控制順利進行的必要條件和手段。本 項目將按照制定的工程管理統(tǒng)一方法和有關監(jiān)理程序嚴格要求。施工質量控制措施一）、施工準備階段質量控制的

27、內容和措施1、施工場地驗收對施工場地“三通一平”進行檢查驗收，確保按時開工。2、施工技術人員資格審查審查各分包施工項目施工隊伍資質，技術工種人員要持證上崗，發(fā)現(xiàn)不合格人員時， 要求承包人及時換人。3、檢查承包人質量保證體系協(xié)助承包人建立健全現(xiàn)場質量管理制度，不斷完善其質量保證體系，以及完善與提 高其質量檢測技術和手段。4、材料質量審查審查各施工項目所需的原材料、半成品及構配件（如水泥、鋼材、砂、石、砌塊等） 來源、數(shù)量和質量。審查承包人混合料配合比設計和試驗結果。5、審查施工組織設計審查承包人提出的施工組織設計、施工方案、技術措施和施工計劃，并從項目整體 上進行協(xié)調和控制。（1）施工組織設計是

28、指導施工準備和施工全過程的全局性的的技術經(jīng)濟文件。承 包人應在施工準備階段編制好施工組織設計，經(jīng)承包人技術負責人批準后交項目監(jiān)理部 審批，送委托人備案。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程應編制專 項施工方案。（2）施工組織設計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部批準后必須嚴格執(zhí)行，如有變動應 報項目監(jiān)理部核準，送委托人備案。（3）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，對施工組織設計（施工方 案）進行細致的審查，提出意見，要求承包人進行修改，并監(jiān)督其執(zhí)行。施工組織設計（施工方案）審批程序框圖如下：（見下頁）編制施工項目的施工組織設計并填報審表（JL-A002）承包人項目經(jīng)理部組織項目監(jiān)理

29、人員進行審查修改再報總監(jiān)理工程師合格審核以下重點內容：1、承包人的審批手續(xù)和申報程序是否符合要求；2、施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質量 管理體系及質量保證措施是否可靠；3、工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；4、進度計劃能否保證施工的連續(xù)性和均衡性；5、承包人的質量保證體系是否健全；6、保證安全施工，防止事故和文明施工措施；7、季度施工方案及專項施工方案的可行性、合理性和先進性；8、其它必要的內容。項目監(jiān)理部合格在原報審表（JL-A002）上簽署審核意見總監(jiān)理工程師督促承包人按審定的施工組織設計組織施工項目經(jīng)理部6、組織設計交底及圖紙會審施工圖必須蓋設計公司的圖章

30、，交給承包人的圖紙，必須進行會審與交底。（1）設計交底和圖紙會審應在監(jiān)理公司和承包人完成圖紙熟悉工作后，并在召開 第一次工地會議之前完成?？偙O(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉本專業(yè)工程設計情況，了解工程特點， 對本專業(yè)工程的質量要求等，為圖紙會審做準備，在熟悉圖紙過程中，應以以下內容為 重點：a、圖紙審批簽認手續(xù)是否齊全，是否符合現(xiàn)行有關法規(guī)、制度的規(guī)定；b、圖紙與說明文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；c、圖紙是否滿足設計基本條件的要求（抗震設防烈度、防火等級等）；d、地基與基礎的設計是否符合工程地質、水文地質勘察資料的規(guī)定；e、圖紙中所用材料、構配件、設備等的來源是否保證，是否有代替品；f

31、、對新材料、新技術、新工藝的采用有無主管部門的鑒定和確認批準文件；g、施工圖紙和說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效；h、圖紙規(guī)定的施工工藝是否合理，是否符合實際，是否存在不便施工或不便保證 工程質量之處；i、圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地 下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）；j、建筑、結構、設備、電氣、給排水等專業(yè)的設計圖紙是否符合各專業(yè)設計規(guī)范的規(guī)定，是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定（如環(huán)保、消防、人防、保衛(wèi)、綠化等）；卜各種使用功能能否滿足委托人的要求；1、熟悉圖紙過程中所發(fā)現(xiàn)的問題應匯總后通過委托人提交設計公司，必要時可提 出監(jiān)

32、理建議，供有關各方共同研究，統(tǒng)一意見。（2）設計交底和圖紙會審由委托人主持，主要參加人員：委托人：項目負責人或項目現(xiàn)場代表；設計單位：項目設計總負責人，各分項目設計負責人，各專業(yè)設計人員；承包人：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工技術負責人；監(jiān)理公司：項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師。（3）設計交底的基本內容：a、施工現(xiàn)場的自然條件：地形、地貌、工程地質與水文地質條件，抗震烈度等。b、設計依據(jù)：初步設計文件，委托人上級主管部門對本工程的批示，主要使用設 計規(guī)范；委托人對本工程的特殊要求，有關重要設備的選型與供貨情況等。c、設計意圖：設計主導思想；建筑工藝要求與構思；基礎設計方案；結構體系

33、及 處理方案；設備選型與安裝方案；裝飾設計方案等。d、施工注意事項：基礎、主體結構、裝飾工程的施工要求；對建筑材料的要求，對使用新材料、新技術、新工藝的要求，施工應特別注意的事項等。e、設計公司對監(jiān)理公司、承包人對施工圖所提出的質疑、意見和建議，作出答復 與處理。無論設計公司對監(jiān)理公司提出的意見和建議是否采納，監(jiān)理公司對此產(chǎn)生的后 果不承擔責任。監(jiān)理公司無權修改設計圖紙。設計交底及圖紙會審有文字記錄，由承包人負責整理編制會議紀要，經(jīng)委托人、設 計、監(jiān)理公司簽認后，作為簽訂工程變更、工程洽商文件的依據(jù)；但此紀要不能作為施 工的依據(jù)，應由承包人與有關公司辦理工程變更，工程洽商手續(xù)，重要或復雜的變更

34、， 應要求設計單位給出有效的工程變更圖紙。7、主持召開第一次工地監(jiān)理會議第一次工地會議由委托人主持，于工程正式動工前進行。會議由委托人的負責人，授權駐工地代表及其他職能人員，總承包人項目經(jīng)理及有 關職能人員，分包公司負責人，監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員參加。會議主要內容：（1）委托人負責人宣布項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，并向其授權；（2）委托人負責人宣布施工總承包人及住現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹本方機構、人員及其專業(yè)、職務分工，并 交換人員名單；（4）項目經(jīng)理匯報現(xiàn)場動力準備情況：現(xiàn)場“三通一平”完成情況；施工測量放 線情況，主要施工機具、設備

35、到場情況；總包、分包公司施工人員及管理人員進場情況； 動工時必要的材料到場情況；現(xiàn)場臨時設施完成情況；現(xiàn)場安全、保衛(wèi)人員配備及安全、 保衛(wèi)措施準備情況；工地試驗室準備情況，對見證取樣送檢試驗室的審查。其它有關內容；（5）參加會議各方確立今后的協(xié)調方式，工地例會的參加人員、地點、時間的安 排；（6）第一次工地例會后，由監(jiān)理項目部負責整理會議紀要并分發(fā)給有關單位。8、檢查施工現(xiàn)場的測量標志，組織施工放線控制點的交樁工作，查驗施工測量放 線成果（1）承包人的施工測量人員必須是專職的，持有有效的崗位證書的人員。監(jiān)理工 程師應對其證書及測量儀器設備的檢定合格證書進行查驗。（2）承包人進行紅線樁的校核及水

36、準點的引測前，以及在場地設置平面坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)前，均應編寫施工測量方案報項目監(jiān)理部審核，同意后再進行施工測量。（3）控制樁的校核a、測量時可根據(jù)勘察單位交付的測量文件中的測量方案進行內業(yè)復核及外業(yè)復測 校核。復測校核的主要目的是確定各控制樁之間的相對關系，從中選擇基本紅線樁，以 構成基準線，再進一步測設本工程的平面坐標控制網(wǎng)及各公司工程軸線控制樁。b、承包人應將線樁內業(yè)復核及外業(yè)復測結果，平面坐標控制網(wǎng)的內業(yè)資料交測量 監(jiān)理工程師審核，測量誤差應在有關規(guī)范允許范圍內。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師 審核驗收。（4）水準點的施測a、水準點的引測應自建設規(guī)劃部門的城市高程控制水準基點出發(fā)，水

37、準基點的數(shù) 目不得少于2個，使用前應先行校測。校測無誤后采用符合測法向現(xiàn)場引測水準點，閉 合誤差小于規(guī)范許可值。然后，根據(jù)引入的水準點測設本工程的高程控制網(wǎng)。b、承包人應將關于水準點引測，高程控制網(wǎng)測設的內業(yè)資料交測量監(jiān)理工程師審 核。外業(yè)測量樁點由測量監(jiān)理工程師審核驗收。（5）測點樁的保護測量監(jiān)理工程師應指令承包人對各測點樁（紅線樁、水準點樁、坐標控制點樁、公 司工程的軸線控制樁等）采取有效的保護措施，直至工程驗收結束。9、施工機械檢查對承包人提出的重要施工機械（包括料場），設備性能儀表精度的報告進行審批， 不符合質量要求的，不準許使用。10、新材料、新結構、新工藝、新技術的審核凡采用的新材

38、料、新結構、新工藝、新技術，均應事先審查其技術鑒定書及試驗報 告，凡不經(jīng)試驗或無技術鑒定的，一律不準使用。11、材料、設備現(xiàn)場堆放的檢查對材料、半成品及設備、機具進場后的存放、保管、加工、供應及使用前的質量進 行監(jiān)控。監(jiān)理工程師定期檢查存放的材料數(shù)量，對于質量合格的材料，由于存放在條件 不良的場所，監(jiān)理工程師將不予確認。12、嚴把開工關監(jiān)理工程師對現(xiàn)場各項有關施工準備工作進行檢查，合格后再簽發(fā)工程開工令。13、確定質量控制點對工程項目進行工序排列，確定質量控制的關鍵工序并設立控制點。二）、施工實施階段質量控制的內容和措施1、監(jiān)督承包人質量保證體系正常運行對承包人的質量控制自檢系統(tǒng)進行監(jiān)督，使其

39、在質量管理中發(fā)揮良好作用。對于不 能勝任的承包人質量控制人員，要求承包人予以撤換。指導、協(xié)助承包人完善工序質量控制，指令承包人將能影響工序質量的因素納入管 理范圍。督促承包人對重要的和復雜的施工項目或工序設立質量控制點，及時檢查與審 核承包人提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。對于重要的工程部位或專業(yè)工程， 監(jiān)理工程師還要自行檢驗和復核。隨時檢查使用的原材料、混合料是否符合已批準的原 材料的質量標準和混合料的配合比要求。2、質量跟蹤監(jiān)理在施工過程中進行質量跟蹤監(jiān)理，監(jiān)督承包人的各項工程施工活動，諸如施工材料 質量、設備運行及工藝、人員組成和操作等情況的各環(huán)節(jié)，是否按批準的方案進行施工； 若發(fā)

40、現(xiàn)承包人有違反合同規(guī)定的行為或質量缺陷（例如材料質量不合格、施工工藝不符 合規(guī)范要求、現(xiàn)場施工人員技術條件差、操作水平底等），指令承包人整改甚至停工， 直到承包人整改處理達到合同規(guī)定的標準為止。3、工序間的交接檢查嚴格工序的交接檢查。主要工序作業(yè)包括隱蔽作業(yè)，要按有關規(guī)范規(guī)定由監(jiān)理工程 師檢查和簽署驗收。各工序完成后，應先由承包人自檢合格后，提出“質量驗收通知單”報監(jiān)理工程師 檢查，確認其質量合格后，方可進行下道工序施工。驗收合格的分項工程，簽發(fā)“質量 驗收單”。4、嚴格控制工程變更和圖紙修改對工程變更和圖紙修改進行認真審核。無論是委托人或承包人提出的工程變更，都 需經(jīng)監(jiān)理工程師審核認可。5、

41、行使質量監(jiān)督控制權在下列情況下，下達停工令：（1）施工中出現(xiàn)異常情況，經(jīng)提出后承包人仍未進行整改的；（2）隱蔽作業(yè)未經(jīng)查驗確認合格，而擅自隱蔽的；（3）已發(fā)生質量事故未進行處理或未獲監(jiān)理工程師確認同意，而繼續(xù)作業(yè)的；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或圖紙進行施工的；（5）無上崗證或技術資質未經(jīng)審查的人員進入現(xiàn)場上崗作業(yè)的。6、質量控制措施（1）質量控制的組織措施建立監(jiān)理人員職責及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任，并執(zhí)行獎罰。（2）質量控制的技術措施a、通過質量、價格比選，對材料生產(chǎn)廠家向委托人提出監(jiān)理意見；b、嚴格事前、事中、事后的質量控制措施。（3）質量控制的經(jīng)濟措施及合同措

42、施嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定和質量驗收規(guī)范要求的拒付工程款。三）、交工驗收階段質量控制的內容和措施1、以施工圖的設計要求、國家施工及驗收規(guī)范及合同規(guī)定的質量要求以及國務院 質量管理條例、項目竣工驗收備案制度為標準，對工程進行工程驗收。完成項目工程監(jiān)理質量評估報告，并協(xié)助委托人督促完成竣工驗收報告。協(xié)助委托人安排由質監(jiān)、 設計、勘察、委托人、監(jiān)理、承包人等各單位參加的竣工驗收；2、及時督促和檢查承包人按國家建檔標準，收集整理本工程的技術檔案資料及竣 工圖紙，并分別歸檔。督促并檢查工程各方按照竣工驗收備案制度整理組卷，經(jīng)監(jiān)理公 司、委托人審核后提交報政府備案機關；3、在正式竣工驗收前組織交

43、工初驗收工作。填寫工程上有缺陷及未完成部分的清 單，上報委托人并督促承包人早日整改、完善。承包人整改、完善后，報委托人組織最 后竣工驗收；4、監(jiān)理工程師經(jīng)審查、檢驗認為符合交工條件后，會同委托人確認以上檢查符合 合同要求后，簽發(fā)交工證書；5、督促檢查承包人辦理有關竣工資料交接工作。四）、缺陷責任保修期質量控制的內容和措施1、對竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析歸類，列成細目，并及時將有關內容通 知承包人，限期加以解決；2、工程試運行后，監(jiān)理工程師認真注意工程質量對工程運行的影響，并制定檢查 計劃，有步驟地檢查工程質量問題，對工程缺陷情況進行記錄，并監(jiān)督承包人進行返修；3、分析鑒定工程質量責任，對

44、工程出現(xiàn)的質量問題，認真查對設計圖紙和竣工資 料，分清責任。對非承包人原因造成由承包人進行返修的工程缺陷，對返修工作做出費 用估價，向承包人簽發(fā)追加費用的證明；4、對修補缺陷的項目進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，督促承包人對有缺陷項目的及時 進行修補、或重建工作，抓好每個環(huán)節(jié)的質量控制，直至達到規(guī)定的質量標準；5、在收到承包人的保修責任終止證書申請報告后，監(jiān)理工程師確認承包人已按合 同規(guī)定及監(jiān)理工程師指示完成全部剩余工作并對全部剩余工作質量予以認可，確認具備 簽發(fā)保修責任終止證書必要條件后，報請委托人批準成立保修期工作評估小組，對工程 進行最終的整體（側重保修期工作內容）檢查和評估，并寫出評估報告，報

45、送委托人， 同時抄送承包人；6、監(jiān)理工程師收到評估小組的報告，并確認工程按合同規(guī)定已達到責任期工作驗 收標準后，向承包人簽發(fā)保修責任終止證書。十二、進度控制一）、施工階段進度控制審批承包方報送的施工總進度計劃，年、季、月施工進度計劃。監(jiān)督施工單位嚴格按照施工合同規(guī)定的工期和經(jīng)批準的施工組織設計、施工進度計 劃組織施工。對影響工期的重點部位和關鍵工序，審查施工單位提出的保證進度的具體措施。如 發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。督促施工單位進行進度目標分解編制具體的周進度計劃并嚴格按周進度計劃進行控制， 發(fā)現(xiàn)偏差及時進行調整、力爭在下一周將耽誤的工期搶回。檢查進度計劃執(zhí)行情況，并將實際進度與計劃

46、進度進行比較；若實際進度滯后計劃 進度時，指令承包方采取有效調整措施；實際進度符合計劃進度時，要求承包方編 制下期施工計劃。核對工程的形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況，工程進度存在問題 等。二）、施工階段投資控制協(xié)助業(yè)主履行合同義務，按合同要求及時向承包方提供施工條件，答復所提要求事 項。按監(jiān)理規(guī)范要求程序進行工程計量和工程款支付。嚴格控制工程變更和現(xiàn)場簽證。按期召開工地例會，及時做好協(xié)調工作，力求避免索賠事件發(fā)生。審核工程結算書。合理確定變更費用及價格調整。十三、造價控制措施一）、造價控制關鍵點及其措施監(jiān)理工程師造價控制的目標就是要將工程造價控制在施工合同預算總價內。由于 施工不可預見因素和施工圖紙的變更，勢必造成工程變更和合同外工程簽證。因此，避 免變更發(fā)生和控制合同外工程簽證是造價控制的關鍵點，其相應措施是：1、工程變更的造價控制措施：（1）建立施工投資跟蹤管理程序和工作制度并健全工程變更與計量支付的監(jiān)理工作 程序。（2）本項目施工合同中任何形式、質量、數(shù)量和內容上的變動，必須由監(jiān)理工程