2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)銷售主管(崗位職責(zé))職位描述房地產(chǎn)銷售主管一名：崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;2、負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;3、確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;4、制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;5、負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理;6、組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;7、評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。任職資格：1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè);2、_年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先;3、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀;4、具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣本事和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)本事，分析和解決問題的本事;

2、5、有較強(qiáng)的事業(yè)心，具備必須的領(lǐng)導(dǎo)本事。薪資：面議2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（二）負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度;(1)協(xié)助營銷部經(jīng)理推動集團(tuán)核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行;(2)通過創(chuàng)造良好的推銷環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象;(3)根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍;(4)了解本部門每一位員工的個(gè)性及優(yōu)劣勢，幫助員工認(rèn)識到業(yè)務(wù)成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個(gè)人發(fā)展能力;(5)將部門工作與任務(wù)分解成每位員工的工作，并督促其完成;(6)評定現(xiàn)場銷售人員的

3、資信及其業(yè)績表現(xiàn)，并負(fù)責(zé)銷售人員的招聘、培訓(xùn)、獎懲及調(diào)配。2、業(yè)務(wù)管理(1)參與前期項(xiàng)目策劃思路的確定;(2)根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計(jì)劃;(3)根據(jù)銷售計(jì)劃，參與制定和調(diào)整銷售方案(策略)、宣傳推廣方案(策略)，并負(fù)責(zé)具體銷售方案實(shí)施;(4)做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作;(5)銷售現(xiàn)場日常管理工作;3、考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定;4、將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實(shí)施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系;5、督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實(shí)踐;6、負(fù)責(zé)組織銷售人員及時(shí)總結(jié)交流營銷經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)

4、水平;7、負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度;8、配合公司其他部門的工作，為其提供市場預(yù)測、反饋及營銷方面的支持;9、做好項(xiàng)目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)(如銷售合同按揭催款)的完成。2、定期對本部員工進(jìn)行考核考查，對多次考核考查不合格的員工進(jìn)行處罰或解聘。3、及時(shí)提交銷售報(bào)表，匯報(bào)所收集的信息意見及出現(xiàn)的問題。4、對銷售現(xiàn)場的整體監(jiān)督管理與控制。5、主持售樓中心的整體運(yùn)作工作，組織實(shí)施公司有關(guān)銷售方面的決議，負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)。6、(及時(shí)協(xié)調(diào)

5、和處理解決客戶與業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息，認(rèn)真做好售前和售后的各項(xiàng)服務(wù)工作。7、提請聘任或者解聘本部門員工。8、與人事部門共同擬訂售樓部的基本管理制度。9、擬訂售樓部內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案及各職位的職責(zé)范圍和標(biāo)準(zhǔn)。10、負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收與審核。11、制定員工的招聘教育與培訓(xùn)計(jì)劃。12、參與項(xiàng)目策劃工作，負(fù)責(zé)售樓處樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實(shí)施工作。13、培訓(xùn)銷售人員，指揮協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員，營造銷售氣氛，輔助成交。14、協(xié)助和參與項(xiàng)目銷售策劃。15、制定階段性銷售計(jì)劃，組織實(shí)施售樓部年度工作和銷售計(jì)劃，并完成銷售計(jì)劃。16、擬訂售樓中心傭金提成及獎勵方案。17、制定售樓中心員

6、工的具體管理規(guī)章。18、行使公司和上級授予的其他權(quán)利。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（四）職位概述房地產(chǎn)銷售主管是房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決客戶的問題時(shí)，負(fù)責(zé)解決客戶提出的疑難問題，同時(shí)，也負(fù)責(zé)日常銷售統(tǒng)計(jì)工作等。房地產(chǎn)銷售主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)市場調(diào)研和需求分析;2.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測，目標(biāo)的制定及分解;3.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額;4.制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算;5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理6.在銷售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)具體銷售談判工作，完成公司下達(dá)的銷售目標(biāo);_組建銷售隊(duì)伍，培訓(xùn)銷售人員;8.評估銷售業(yè)績，建設(shè)銷售團(tuán)隊(duì)。房地產(chǎn)銷售主管任職條件_

7、具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀;_具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣本事;_具有良好的人際溝通、協(xié)調(diào)本事，分析和解決問題的本事;4.有良好的市場確定本事和開拓本事，有極強(qiáng)的組織管理本事;5.熟悉當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場及相關(guān)政策法規(guī)，有工作活力和進(jìn)取精神;_具有較強(qiáng)談判本事，出色的營銷技巧、銷售技能與說服本事;7.刻苦耐勞，進(jìn)取樂觀，誠信務(wù)實(shí)。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（五）房地產(chǎn)銷售主管(崗位職責(zé))職位描述你是一個(gè)懷揣夢想，有上進(jìn)心的年輕人，我給你平臺，簡單的公司，不一樣的文化，公平的競爭，活出不一樣的人生。你不需要家境的顯赫，只要你夠堅(jiān)強(qiáng)，你認(rèn)為你是千里馬，必須要有伯樂發(fā)現(xiàn)你，活出同齡人

8、_倍的價(jià)值，高薪但有壓力。我們因你而自豪，你也會因我們而自豪。我們是一群有活力，有朝氣的年輕人，我們是80.90后懷舊的一代，我們有夢想，有追求，也有一顆不安分的心，每一天我們一齊為著自我的夢想奮斗，盡管我們的夢想各不相同，可是在奔向夢想的路上，我們相互鼓勵，親如兄弟姐妹。來吧，朋友!加入這個(gè)溫暖的團(tuán)體，為了夢想，為了追求，為了執(zhí)著，為了家人，為了那個(gè)你不想讓她失望的人。這條路或許艱辛或許坎坷，但當(dāng)你有終有一天帶著滿身輝煌站在那里，有些人因你而自豪。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（六）1、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司月度、季度、年度的銀行催收業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織與執(zhí)行;2、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)需求調(diào)查，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，完

9、善分中心內(nèi)培培訓(xùn)工作流程及員工培訓(xùn)檔案的管理;3、獨(dú)立或參與研發(fā)特定培訓(xùn)課件并登臺授課;4、完成上司分配的其他臨時(shí)性工作。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（七）1、主要負(fù)責(zé)酒店業(yè)務(wù)與美容養(yǎng)生業(yè)務(wù)的基層人員招聘;2、負(fù)責(zé)協(xié)助招聘主管建立、維護(hù)重點(diǎn)職位的素質(zhì)能力模型;3、負(fù)責(zé)分析招聘數(shù)據(jù)，提高招聘成功率;4、負(fù)責(zé)辦理新員工入離職手續(xù)、試用期溝通與離職面談，并形成記錄存檔;5、負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)招聘渠道，按預(yù)算控制招聘成本;6、負(fù)責(zé)開展新員工入職培訓(xùn)及通識類課程培訓(xùn);7、配合人力資源部的其他工作。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（八）1、根據(jù)公司發(fā)展和部門需求制定培訓(xùn)計(jì)劃，編制課程、參與課程;2、獨(dú)

10、立開展并實(shí)施月度新員工入職培訓(xùn)及拓展活動安排與執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)工作，與各部門溝通協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)修改課程及課件，提升培訓(xùn)質(zhì)量;4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化及公司品牌的建設(shè)與宣傳;5、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)性工作;2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（九）1.負(fù)責(zé)培訓(xùn)體系的搭建，并依照公司戰(zhàn)略制定培訓(xùn)目標(biāo)，開發(fā)課程以及組織實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃2.負(fù)責(zé)制定和完善培訓(xùn)相關(guān)管理制度3.負(fù)責(zé)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)的組建和管理4.負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評估，跟進(jìn)以及培訓(xùn)數(shù)據(jù)搜集和分析5.基于需求，拓展外部培訓(xùn)渠道和資源2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（十）1、進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)的講授、考核及效果評估，維護(hù)入職培訓(xùn)教材及試卷。2、員工崗位異動資格考核、上崗資格考核及資料存檔，監(jiān)督指導(dǎo)各部門建立并維護(hù)崗位培訓(xùn)教材和考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。3、發(fā)布月份培訓(xùn)安排，跟進(jìn)跨部門課程的實(shí)施。4、培訓(xùn)行政管理，對培訓(xùn)所需(產(chǎn)生)的教材、記錄及檔案進(jìn)行管理。5、協(xié)助開展公司企業(yè)文化活動的策劃、組織實(shí)施。6、協(xié)助開展培訓(xùn)體系建設(shè)、年度培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)查、總結(jié)分析。7、協(xié)助主管開展績效管理相關(guān)工作。2022年公司地產(chǎn)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)（十一）1、負(fù)責(zé)新員工產(chǎn)品知識、產(chǎn)品手法的培訓(xùn)。2、跟進(jìn)新員工產(chǎn)品知識、產(chǎn)品手法培訓(xùn)的情況。3、能夠