深度串講班全講義第07講-戰(zhàn)略選擇

1、【經(jīng)典題解多選題】2014 年年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮的方式有（）。（2014 年）削減成本調(diào)整策略分包資產(chǎn)互換【】ABC逆襲提分班深度串講篇第三章選擇【知識點 23】收縮 三、實施收縮的對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。時機的判斷與把握。退出。（波特提出）（重點）固定資產(chǎn)的性程度。退出成本。聯(lián)系。感情。與社會約束。固定資產(chǎn)的性程度當(dāng)資產(chǎn)涉及具體業(yè)務(wù)或地點的性程度較高時，其轉(zhuǎn)移及轉(zhuǎn)換成本就較高，從而難以退出現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)。退出成本勞工協(xié)議、重新安置的成本、備件維修能力等。聯(lián)系這是指企業(yè)內(nèi)某經(jīng)營 與公司其他業(yè)

2、務(wù) 在市場形象、市場營銷能力、利用 及設(shè)施共享等方面的 相互聯(lián)系。這些聯(lián)系使公司認為保留該業(yè)務(wù) 具有 重要性。感情企業(yè)在制定退出時，會一些管理和職工的抵觸情緒，因為企業(yè)的退出往往使這些的利益受損。與社會約束考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經(jīng)濟的影響，有時會出面或勸阻企業(yè)退出的決策?！尽扛吖軠p薪屬于削減成本；加強宣傳屬于調(diào)整策略；委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項 ABC 正確。【經(jīng)典題解多選題】甲公司服裝事業(yè)部的經(jīng)營持續(xù)嚴重虧損。2014 年年初，甲公司決定關(guān)閉服裝事業(yè)部并進行。消息一傳出，立即了職工的。當(dāng)?shù)匾蠹坠揪吐毠ぱa償和重新安置提出方案。甲公司股東則擔(dān)心其服裝生產(chǎn)線性程度高難以對外出售

3、。甲公司關(guān)閉服裝事業(yè)部存在的退出有（）。（2014 年）。A.固定資產(chǎn)的性程度B.退出成本C.感情D.和社會約束【】ABCD【】甲公司股東擔(dān)心服裝生產(chǎn)線的性程度高難以對外出售，體現(xiàn)了固定資產(chǎn)的性程度引起的退出，選項 A 正確；甲公司關(guān)閉事業(yè)部，要求就職工補償和重新安置提出方案要求體現(xiàn)了和社會的約束，職工補償和重新安置則體現(xiàn)了退出成本，所以選項 B 和 D 正確；關(guān)閉服裝事業(yè)部的消息一傳出，立即職工的，體現(xiàn)了感情障礙引起的退出，所以選項C 正確?！窘?jīng)典題解多選題】甲公司是吉祥控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期的。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉

4、祥擬通過甲公司的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥的退出有（）。（2016 年）A.退出成本B.與社會約束C.固定資產(chǎn)的D.感情性程度【】ACD【】因為高爐等設(shè)備的鋼鐵廠的性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)；用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補償，而這就涉及到了退出成本；引起一些職工的抵觸屬于感情的范疇；在當(dāng)?shù)氐膮f(xié)調(diào)下，而非要求下，因此，甲公司被某企業(yè)收購不屬于與社會約束的范疇?！局R點 24】外部發(fā)展（并購）本知識點適宜主、客觀題型考查。本知識

5、點屬于“重者恒重”知識點，題目有一定難度。本知識點復(fù)習(xí)應(yīng)堅持理解基礎(chǔ)上的。（一）按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類1.橫向并購是指并購 被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)。橫向并購可以消除重復(fù)設(shè)施，提供系列產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，擴大市場份額。 2.縱向并購是指在經(jīng)營對象上有密切聯(lián)系，但處于不同產(chǎn)銷階段的企業(yè)之間的并購。按照產(chǎn)品實體 的方向，縱向并購又可分為前向并購和后向并購。前向并購是指沿著產(chǎn)品實體方向所發(fā)生的并購，如產(chǎn)品原料生產(chǎn)企業(yè)并購加工企業(yè)或銷售商或最終客戶。后向并購是指沿著產(chǎn)品實體的反向所發(fā)生的并購，如加工企業(yè)并購原材料供應(yīng)商，或銷售企業(yè)并購原料供應(yīng)企業(yè)或加工企業(yè)等。3.多元化并購，是指處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)

6、營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購。（例：家用電器企業(yè)收購旅行社）（二）按并購方的分類1.產(chǎn)業(yè)資本并購一、定義外部發(fā)展是指企業(yè)通過取得外部經(jīng)營資源謀求發(fā)展的。外部發(fā)展的狹義內(nèi)涵是并購，并購包括收購與合并。二、并購的類型維度類型并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類橫向并購縱向并購多元化并購按被并購方的態(tài)度分類友善并購敵意并購按并購方的分類產(chǎn)業(yè)資本并購金融資本并購按收購來源分類杠桿收購非杠桿收購一般由非金融企業(yè)進行，即非金融企業(yè)作為并購方，通過一定程序和取得目標企業(yè)全部或部分資產(chǎn)所的并購行為。2.金融資本并購一般由投資或非金融機構(gòu)（金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險投資基金等）進行。三、并購的1.避開進入壁壘，迅速進入

7、，爭取市場機會，規(guī)避各種風(fēng)險。2.獲得協(xié)同效應(yīng)。3.克服企業(yè)負外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。四、并購失敗的原因1.決策不當(dāng)。（不該買的買了）2.支付過高的并購費用。（該買的買貴了）3.并購后不能很好地進行整合。（企業(yè)文化）企業(yè)完成并購后著、組織、制度、業(yè)務(wù)和文化等多方面的整合。其中，企業(yè)文化的整合是最基本、最、也是最的工作。4.并購政治風(fēng)險。（1）加強對東道國的政治風(fēng)險的評估，完善動態(tài)監(jiān)測和系統(tǒng)。（2）采取靈活的國際投資策略，構(gòu)筑風(fēng)險控制的堅實基礎(chǔ)。（3）實行企業(yè)當(dāng)?shù)鼗呗裕瑴p少與東道國之間的和摩擦?！局R點 25】發(fā)展（新建）本知識點適宜主客觀題型考查。本知識點屬于一般考點，考頻較低

8、。本知識點復(fù)習(xí)以掌握和相關(guān)內(nèi)容要點為主。一、發(fā)展（內(nèi)生增長）的定義：發(fā)展指企業(yè)在不收購其他企業(yè)的情況下利用自身的規(guī)模、利潤、活動等資源來實現(xiàn)擴張。發(fā)展的狹義內(nèi)涵是新建，新建與并購相對應(yīng)，是指建立一個新的企業(yè)。二、發(fā)展的缺點1.與市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭。2.企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，這可能更具風(fēng)險。3.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應(yīng)。4.當(dāng)市場發(fā)展得非?？鞎r，發(fā)展顯得過于緩慢。5.進入新市場可能要面對非常高的。三、發(fā)展的應(yīng)用條件1.產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況，結(jié)構(gòu)性尚未完全建立起來。2.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性容易被制約。3.企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性，或者企