2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行定單評審，編制、規(guī)劃、整合資源及需求，并檢視資源狀況;并針對瓶頸部分提出并協(xié)助解決;2、依據(jù)訂單需求，組織編排物料請購計劃和主生產(chǎn)計劃排配;3、組織實施生產(chǎn)計劃，并確保生產(chǎn)計劃能夠?qū)嵤┖屯瓿?4、帶領(lǐng)PMC團(tuán)隊，全面控制原物料達(dá)料狀況及庫存，提升庫存周轉(zhuǎn)，降低原物料/半成品/成品庫存;5、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程/品質(zhì)/生產(chǎn)/采購/倉庫/銷售等部門，解決生產(chǎn)出貨異常，依據(jù)訂單要求完成生產(chǎn)入庫;6、完成公司及本部門的工作指標(biāo)，同時組織安排教育訓(xùn)練，不斷提升部門內(nèi)人員專業(yè)技能。2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（二）1.主

2、導(dǎo)客戶訂單評審;落實生產(chǎn)計劃能夠順利進(jìn)行，保證客戶交期;2、生產(chǎn)計劃緊急調(diào)整，制定臨時生產(chǎn)作業(yè)，與各部門溝通，解決相關(guān)問題，滿足客戶需求3.根據(jù)客戶訂單，進(jìn)行物料預(yù)算，編制“物料需求表”進(jìn)行申購，并提供給采購部門安排購料4.進(jìn)行生產(chǎn)預(yù)算，編制“倉庫備料清單”，發(fā)放給倉庫部進(jìn)行備料，提高倉庫備料效率及準(zhǔn)確率5.負(fù)責(zé)物料進(jìn)度、物料損耗的監(jiān)控與跟蹤;庫存量的控制，呆廢料的預(yù)防、控制及處理;6.跟進(jìn)物料來料情況，編制“生產(chǎn)缺件表”提供給工廠各部門查看7.上級安排的其它工作2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（三）1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)籌管理公司計劃部門各項相關(guān)事宜;2、根據(jù)訂單情況、物料狀況、公司相關(guān)人力

3、資源等綜合協(xié)調(diào)，安排制造部各部門的生產(chǎn)任務(wù)并跟進(jìn)進(jìn)度計劃;3、準(zhǔn)確有效地安排生產(chǎn)計劃、加工計劃和溝通異常、處理問題;4、對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行調(diào)配;5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（四）1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評估，制定合理的生產(chǎn)排產(chǎn)方案。3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。4.參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議。5.督導(dǎo)生產(chǎn)、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與銷售部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求

4、計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;監(jiān)督管理貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)等事務(wù);監(jiān)督管理成品出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。6.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)。7.檢查和審核下屬工作進(jìn)度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績效評估。8.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（五）1、負(fù)責(zé)接收訂單，訂單評審、訂單管控、交期回復(fù)及對新訂單的再次確認(rèn);2、依銷售計劃制訂生產(chǎn)交貨排程計劃，了解每個客戶未來一周需求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量。3、依生產(chǎn)計劃制定外協(xié)半成品需求計劃，了解外協(xié)

5、品的進(jìn)度以及質(zhì)量情況。4、跟蹤訂單的生產(chǎn)交期，協(xié)調(diào)品質(zhì)、生產(chǎn)、物料、工程、研發(fā)等部門的訂單出貨期限，保證交期達(dá)成率，落實延誤交期責(zé)任。5、生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行狀況跟蹤、核實;生產(chǎn)異常提報、協(xié)調(diào)、調(diào)整、追蹤處理結(jié)果。各部門之間的溝通協(xié)調(diào);異常事件的處理。6、本公司生產(chǎn)線的生產(chǎn)狀況：進(jìn)度/質(zhì)量/材料以及半成品上線使用情況等;7、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟及工作任務(wù)分配。生產(chǎn)交期、產(chǎn)能數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計。2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（六）1、根據(jù)銷售訂單制定生產(chǎn)計劃、采購計劃;2、制定生產(chǎn)主計劃、并分解周計劃、日計劃，根據(jù)設(shè)備機(jī)臺標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能制定詳細(xì)的日計劃3、通過報表數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)

6、現(xiàn)場生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。包含機(jī)臺效率、品質(zhì)、人員效率、達(dá)成率、計件員工收入4、生產(chǎn)各部門數(shù)據(jù)監(jiān)督跟蹤2022年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（七）1.編寫季度、月度、周生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù);2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)任務(wù)確定各類產(chǎn)品的具體生產(chǎn)數(shù)量和生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)過程的合理性;3.負(fù)責(zé)訂單的跟蹤、生產(chǎn)物料的協(xié)調(diào)和跟蹤工作;4.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計劃實施過程中存在的問題，及時采取措施加以糾正;5.做好生產(chǎn)計劃的綜合平衡工作，合理安排各項資源，杜絕資源過剩，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;6.定期組織召開生產(chǎn)計劃總結(jié)會議，對影響計劃的因素進(jìn)行分析，建立改善目標(biāo);7.及時維護(hù)和處理信息系統(tǒng)物料數(shù)據(jù)，確保有效運行。202

7、2年關(guān)于PMC主管工作職責(zé)（八）1.SMT相關(guān)文件的定義和編寫2.生產(chǎn)良率和拋料率的監(jiān)控和改善3.生產(chǎn)異常的分析解決4.技術(shù)人員的班別安排5.設(shè)備保養(yǎng)的安排和作業(yè)follow6.設(shè)備故障維修coordinator7.配合新產(chǎn)品導(dǎo)入或者其他需求的試產(chǎn)驗證8.主管交付的其他事項SMT制程工程師崗位職責(zé)(二)1.建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工時及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序(SOP)撰寫;2.追蹤各項生產(chǎn)指標(biāo),能處理產(chǎn)線突發(fā)異常.3.產(chǎn)線工作手法改善;4.產(chǎn)線效率提升及制程項目改善;5.規(guī)劃與改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程;SMT制程工程師崗位職責(zé)(三)新品導(dǎo)入問題整改異常問題分析改善生產(chǎn)良率提升工裝治具評估驗證工藝優(yōu)化SMT制程工程師崗位職責(zé)(四)1、負(fù)責(zé)組裝、測試工藝可行性分析，SE分析相關(guān)工作，并協(xié)助研發(fā)進(jìn)行工藝性評估、驗證;2、負(fù)責(zé)編制工藝過程流程圖、線平衡分析，產(chǎn)能優(yōu)化并對人員培訓(xùn)，提升制程直通率;3、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品作業(yè)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、更新、完善工藝文件和文件管理;4、具備較強(qiáng)的邏輯分析及數(shù)據(jù)處理能力;5、協(xié)助處理上級交辦的其它事務(wù)