2022年職業(yè)介紹機構(gòu)管理制度

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年職業(yè)介紹機構(gòu)管理制度為充分開發(fā)和利用勞動力資源，促進勞動力的合理流動，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，針對本公司職業(yè)介紹業(yè)務(wù)特制定本制度第一條本公司是指為勞動力供求雙方溝通聯(lián)系和提供服務(wù)依法建立的中介服務(wù)機構(gòu)。第二條本公司應(yīng)遵守國家的法律、法規(guī)，執(zhí)行政府的勞動政策，接受勞動行政主管部門的監(jiān)督。第三條本公司在勞動行政主管部門核定的業(yè)務(wù)及職能范圍內(nèi)，按照國家和本市的各項勞動法規(guī)、規(guī)章進行職業(yè)介紹活動，并尊重和維護用工單位的用人自主權(quán)和勞動者的擇業(yè)自主權(quán)，實行雙向選擇、公平競爭，確保勞動力供需雙方的合法權(quán)益不受侵害第四條職業(yè)介紹機構(gòu)職能：

2、(一)宣傳執(zhí)行勞動法等勞動法規(guī)，全市就業(yè)規(guī)劃和有關(guān)方針政策；(二)搜集、發(fā)布、傳遞、儲存勞動力供求信息，預(yù)測預(yù)報勞動力供求趨勢;(三)為各類求職人員進行求職登記，提供用工信息，介紹用工單位;(四)為用工單位進行用工登記，提供勞動力資源信息，介紹、推薦各種勞動力;(五)進行勞動就業(yè)政策指導和咨詢服務(wù);(六)為進城務(wù)工的外地勞動力提供信息、推薦用工單位;(七)為用工單位代辦用工手續(xù)；(八)為從事職業(yè)技術(shù)培訓的單位提供生源，為勞動者提供培訓渠道;(九)為要求從事第二職業(yè)的人員和大中專院校在校學生從事社會勞動提供服務(wù);(十)_地區(qū)間勞務(wù)交流;(十一)負責本市富余勞動力的調(diào)查、統(tǒng)計、上報；(十二)承辦勞

3、動行政主管部門委托的事項。2022年職業(yè)介紹機構(gòu)管理制度（二）安全工作責任制隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，旅游事業(yè)蓬勃發(fā)展，酒店市場的競爭也日趨激烈，特別是星級飯店已發(fā)展為多功能、配套設(shè)施齊全，集吃住購娛、樂等多元化服務(wù)為一體的新格局，已成為為追求舒適、豪華，滿足賓客需求而使用大量裝飾材料、高功率電器等，又因酒店系公眾聚集場所，人員出入自由，環(huán)境復(fù)雜等特點，安全穩(wěn)定也就顯得格外重要。然而，因為領(lǐng)導不重視、輕安全等人為、管理因素所致的安全事故頻繁發(fā)生，因此領(lǐng)導重視是酒店做好安全管理工作的關(guān)鍵，也是經(jīng)營工作順利進行的必要保證。我們飯店是一家老牌星級飯店，因出色的服務(wù)接待工作，在本市乃至全國具有較廣的影響

4、力，但是陳舊的設(shè)施設(shè)備也使得飯店處于安全生產(chǎn)的風口浪尖之中，如何抓好安全生產(chǎn)，積極探索、認真落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理機制，狠抓安全防范措施，是我們_抓好此項工作的重點，通過抓基礎(chǔ)工作，提高飯店的本質(zhì)安全度，增強防范事故的控制能力，又是抓好安全生產(chǎn)的有效手段，以此為點，我們著重抓了以下幾個方面的工作。一、落實安全責任建立“分級管理，按級負責，權(quán)責一致，各負其責”的安全責任體系，認真抓好三個方面的落實。1、落實領(lǐng)導安全生產(chǎn)責任。按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行領(lǐng)導_責任制，明確主要領(lǐng)導為安全生產(chǎn)第一責任人，分管領(lǐng)導為直接責任人，領(lǐng)導班子人人有責。領(lǐng)導干部站在實踐“_”思想的高度，自覺擺正

5、安全工作的位置?！癬”對發(fā)展與安全做到“兩手抓、兩手硬”，在安全管理中不僅抓原則抓指導，更注重抓具體抓落實。_每天上班前的第一件事就是深入現(xiàn)場，察看安全情況，及時處理安全生產(chǎn)中的急事難事大事。分管領(lǐng)導忠于職守，抓“主業(yè)”、務(wù)“正業(yè)”，全身心地撲在安全工作上，該抓的抓實，該管的管住，該協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)到位。班子其他成員做明白人、有心人、細心人，管好各自的“責任田”。2、落實基層安全生產(chǎn)責任；飯店總經(jīng)理室與下屬各部門簽訂風險共擔的安全生產(chǎn)責任書，明確安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)和職責，推行安全一票否決，嚴格規(guī)定凡是安全生產(chǎn)管理不達標的部門，不僅要在物質(zhì)獎勵上予以重罰，同時還將取消所有的評優(yōu)資格；凡是安全工作

6、不盡職、不得力的干部，一律不得提拔重用。在中層干部中提倡“三個轉(zhuǎn)變”，即：安全工作由“被動型”向“主動型”轉(zhuǎn)變，“應(yīng)付型”向“實干型”轉(zhuǎn)變，“隨意型”向“規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。3、落實全員安全生產(chǎn)責任。飯店把安全責任作為硬任務(wù)、硬指標，細化分解到每個層面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。把安全生產(chǎn)實績與職工的切身利益緊緊捆在一起，定期考核、講評和整改。同時，執(zhí)行安全責任制，令行禁止、嚴字當頭，對嚴重違反安全管理規(guī)定，不適應(yīng)安全生產(chǎn)要求的人員，該換崗的換崗，該辭退的辭退，該處罰的處罰，決不心慈手軟。安全責任制的落實，使飯店上下形成了安全責任大家共同分擔的良性互動局面。二、強化安全管理機制飯店充分利用機制來管安全，堅

7、持不懈地推進安全管理的規(guī)范化、制度化建設(shè)，安全管理體現(xiàn)了“七強”。(一)強_。飯店在健全“_”掛帥的三級安全_網(wǎng)絡(luò)的同時，通過“三個優(yōu)先”來提高安全管理的_化程度。1、機構(gòu)優(yōu)先。飯店在生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部體制改革中，在各部門和班組配備好安全員，目前，飯店安全員以上的安全管理監(jiān)督人員達到_人左右，建立了比較完整的三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成了橫向到邊，縱向到底的安全工作新格局，保證了安全工作事事有人抓、件件有人管。2、位置優(yōu)先。飯店在各類工作會議上，始終將安全工作作為重點問題來強調(diào)，逢會必講，逢會必議。在工作計劃中，始終將安全工作放在第一位，把最適宜、最寬松的時間和環(huán)境留給安全工作。日常管理中，如遇安全工作

8、與其他工作發(fā)生沖突，則以安全“為大為先”，其他工作“讓步讓路”。位置優(yōu)先同樣體現(xiàn)在安全管理人員的地位上，安全管理人員在各部門都是骨干，在飯店各項工作，尤其是安全生產(chǎn)工作中，起到了_的作用。3、經(jīng)費優(yōu)先。飯店在安全資金安排上，只做加法，不做減法，做到再省不在安全費用上省，經(jīng)費預(yù)算總是先讓安全工作的開支進“籠子”，進“盤子”。僅今年飯店在安全活動、安全培訓、安全宣傳、安全獎勵，改善安全辦公條件等方面的支出就達到_萬元。(二)強協(xié)調(diào).安全工作涉及到方方面面，僅憑行政管理、安全部門、安全干部單刀獨戰(zhàn)難以奏效，飯店整合管理資源、通過強化“一崗雙責”、“三個體系”，形成安全工作的合力。1、強化政治工作保障

9、體系。飯店把安全工作作為考核中層干部業(yè)績的一項重要內(nèi)容，并發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，有的放矢地做好職工的思想疏導和教育工作，穩(wěn)定職工情緒，穩(wěn)定職工隊伍，為飯店安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個舒心安寧的環(huán)境。2、強化工會監(jiān)督保障體系.規(guī)定部門經(jīng)理必須定期向職代會報告本部門安全生產(chǎn)工作情況，接受職工代表對安全工作的審議、質(zhì)詢和監(jiān)督。積極_職工參與飯店的安全民主管理，督促對職工勞動保護措施的落實，大力開展安全生產(chǎn)勞動競賽，切實維護職工在安全生產(chǎn)中的合法權(quán)益和切身利益。3、強化安全生產(chǎn)保障體系。進一步細化、實化各部門安全工作的職責，實行飯店、各部室與班組的安全管理掛鉤制度，每月不得少于_次對各部門和班組進行安全督查和指

10、導。(三)強制度。飯店先后制定了_項安全管理責任制，_個安全操作規(guī)范，_個安全管理制度，_項安全工作職責，涵蓋了飯店所有的工作崗位。內(nèi)部安全工作形成了“五大機制”。即，以安全責任制和責任負責制為主體的安全責任機制；專管成線、群管成網(wǎng)、專群結(jié)合的安全監(jiān)督機制；教育與獎罰并舉的安全約束激勵機制；預(yù)防在前、防范在先的安全預(yù)警機制；應(yīng)急救援的安全機制。(四)強隊伍。為了提高安全工作人員的業(yè)務(wù)水平，飯店除提高內(nèi)部安全培訓力度外，還不惜經(jīng)費，加大正規(guī)考證培訓力度。僅今年就先后在飯店內(nèi)部對_人次進行了安全生產(chǎn)知識的培訓。并選派_人參加消防考證培訓，_人參加治安考證培訓，_人參加安全生產(chǎn)上崗證的培訓，無論從質(zhì)

11、還是量上面，均取得了較好的成效，為夯實飯店安全生產(chǎn)工作內(nèi)力，加強安全隊伍建設(shè)，奠定了人力基礎(chǔ)。(五)強班組。飯店高度重視班組安全工作，從三個方面加強班組安全管理。首先，為班組配好遵章守紀，懂管理、會管理、能帶頭的班組長，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的表率作用。其次，制定切實可行的創(chuàng)建計劃和工作方案，廣泛開展創(chuàng)建安全合格、無事故班組和安全文明生產(chǎn)等活動。第三，抓住崗位中的隱患苗子，專題整改，因事施教，舉一反三，化消極因素為積極因素。目前，飯店_個班組全部參加了創(chuàng)建活動，其中安全合格班組達到_。班組安全建設(shè)普遍增強了職工自我管理、自我約束的能力，為消除隱患、安全生產(chǎn)發(fā)揮了顯著的作用。(六)強臺帳。根據(jù)鹽業(yè)公

12、司安全臺帳必須按照及時性、原始性、真實性、規(guī)范性的要求，我們認真做好收集、記載、歸納、整理安全資料工作，努力做到安全工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使安全臺帳成為安全管理的重要工具。(七)強教育。飯店教育員工牢固樹立“以人為本、安全第一”的觀念，緊緊圍繞學習貫徹安全生產(chǎn)法這根主線，以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，強化安全文化建設(shè)，多措并舉，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)安全教育“三大”特點：1、氛圍大營造。在廠務(wù)公開欄、班組園地、職工食堂張貼安全生產(chǎn)法學習提要和安全宣傳畫；印發(fā)安全生產(chǎn)法宣傳教材；利用良友動態(tài)發(fā)布安全信息；編制以聚焦安全為題目的安全生產(chǎn)?？?，在媒介宣傳上大造聲勢，形成安

13、全生產(chǎn)人人知曉的良好氛圍。2、活動大容量。_安全生產(chǎn)法知識競賽，觀看血的教訓錄像，開展安全技能演練等系列活動，把安全生產(chǎn)宣傳活動推向_。3、職工大參與。在職工中開展“尋找身邊隱患”、反思事故教訓等活動，共收到名員工尋找出的條隱患，努力把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓安全防范措施飯店從對安全生產(chǎn)影響最大、最直接、最見效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓關(guān)鍵，取得了事半功倍的效果。(一)狠抓重點方面的管理飯店在安全生產(chǎn)管理中，始終把注意力聚焦在制度落實、人人重視、整改顯效等方面。根據(jù)各個時期、各個季節(jié)安全生產(chǎn)的特點，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的安全管理。精心部署、_、和實施，大力開展安全月、夏

14、季安全生產(chǎn)百日無事故競賽、冬季四防等安全系列活動。把節(jié)假日和高溫嚴寒期作為安全管理重要時段，確保安全生產(chǎn)萬無一失。(二)狠抓科技管理飯店把提高安全管理的科技含量作為抓好安全生產(chǎn)的重要手段，擺正投入與“產(chǎn)出”的關(guān)系，積極推廣和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料來增強安全防范的可靠性。(三)狠抓安全隱患的檢查整改飯店安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對工作環(huán)節(jié)中的“危險源點”和事故隱患緊盯不放。為了保證安全檢查踏實、務(wù)實、真實，明確檢查人必須對檢查過程、檢查項目、整改結(jié)果全權(quán)負責；實行無約定檢查，檢查不打招呼、不聽匯報、不講成績，隨時抽查，專找問題，對未發(fā)現(xiàn)隱患的

15、檢查，一律視為無效檢查；推行“對口”檢查，各部門互相尋找工作中難以察覺的疑難雜癥。建立自查責任制，推行當班職工對事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報告，誰漏查、誰負責”的六誰責任制，讓職工成為安全防范的“嘹望哨”和“監(jiān)督崗”。使事故苗頭能夠早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處置。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責成相關(guān)部門在規(guī)定時間內(nèi)徹底整改到位，對由于技術(shù)和客觀原因一時無法整改的，均采取了嚴密的防范措施，置于可控的范疇。(四)狠抓安全管理的工作質(zhì)量飯店改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對飯店的安全管理現(xiàn)狀進行全方位的“體檢會診”。為保證評價的全面性、合理性和客觀性，飯店還根據(jù)上級下發(fā)的評價標準，采用定量與定性相結(jié)合的

16、方法，對影響安全生產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進行綜合評估。查找安全管理存在的盲點和疵點，剖析對安全生產(chǎn)現(xiàn)實和潛在的威脅，提出解決問題的對策意見，對確認危害風險因素大、安全隱患多的崗位及時予以警示和警告，督促他們及時采取針對性的防范措施。安全工作只有起點沒有終點，安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作繼續(xù)抓緊抓好，飯店決心以科學發(fā)展為指導，堅持“一個方針”，鎖定“雙控目標”，強化“三項責任”，提高“四種能力”。一、堅持“一個方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺先行，做到“為之于未有，治

17、之于未亂，防患于未然”。二、鎖定“雙控目標”。即嚴格控制事故起數(shù)和控制_人數(shù)，堅決杜絕群死群傷重特大事故，確保完成與上級簽訂的責任書的各項任務(wù)目標，確保飯店長期處于安全平穩(wěn)的態(tài)勢。三、強化“三項責任”。即強化政治責任。從事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)飯店形象，事關(guān)維護廣大人民群眾根本利益的高度來對待安全工作。強化發(fā)展責任。把安全生產(chǎn)管理作為飯店最好的管理、最強的競爭力和最大的效益，堅持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。強化法律責任。嚴格遵守安全生產(chǎn)法、道路交通安全法，全面履行法津、法規(guī)賦予的安全管理職責，自覺做一個安全生產(chǎn)的守法企業(yè)。四，提高“四種能力”。即提高調(diào)查研究的能力。緊貼安全管理的熱點、難點、疑點問題

18、，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，機制上拿對策，為安全生產(chǎn)管理提供準確的導向和正確的思路。提高綜合防御能力。繼續(xù)完善安全_協(xié)調(diào)、安全工作機制、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)急救援五大支撐體系，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新觀念，與時俱進，不斷尋求安全管理的新模式，通過創(chuàng)造性的工作來挖掘潛能，打造企業(yè)安全工作更多的亮點工程、精品工程。提高預(yù)控監(jiān)控能力.將“監(jiān)控法”滲透、輻射到飯店的所有方面，靜態(tài)監(jiān)控與動態(tài)監(jiān)控相結(jié)合，有形隱患監(jiān)控與無形隱患監(jiān)控相結(jié)合，織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角，為順利創(chuàng)建文明單位奠定扎實的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。對于酒

19、店業(yè)來講，安全是酒店的生命線，安全就是效益，安全工作無疑是酒店日常工作的重中之重。_年上半年，酒店在總公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實上級各項安全工作文件精神，把工作重點落實到基層，堅持“不搞形式、不留死角；抓主動、抓整改；以點帶面，自上而下全面落實安全生產(chǎn)責任制”的原則，實現(xiàn)了上半年無任何責任事故的工作目標，為山莊各項工作的順利開展提供了有效的安全保障?？偨Y(jié)半年以來的工作經(jīng)驗，主要可以概括為以下幾個方面：一、高度重視安全生產(chǎn)工作，相關(guān)_機構(gòu)制度繼續(xù)完善。上半年，總公司對安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求。酒店領(lǐng)導班子始終把安全生產(chǎn)工作擺在至為重要的位置，突出抓好布置、落實、檢查、考核等各項工作，逢會

20、必講，警鐘長鳴。安全生產(chǎn)_機構(gòu)、制度進步完善。為加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導和協(xié)調(diào)，酒店成立了“安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組”，由酒店總經(jīng)理擔任小組長及酒店第一安全責任人，各部門經(jīng)理擔任組員及本部門第一安全責任人；并成立了“消防小分隊”，由酒店工程部人員擔任專職隊員，各部門也都設(shè)立了專門的“安全員”崗位。酒店自上而下逐步形成了一個職能健全、指揮有效、反映快速的安全生產(chǎn)_體系，確保了安全工作的正常開展。制定完善了“酒店安全管理”、“酒店消防制度”、“九龍山莊消防應(yīng)急預(yù)案”、“山莊防火安全巡查、檢查制度”、“辦公室防火制度”、“庫房防火制度”、“客房部消毒制度”、“餐廳服務(wù)安全知識”等相關(guān)安全管理制度。酒店從年初

21、開始就制定了一系列的管理要求：1、各部門都要定期召開安全工作會議，展開法制教育，讓每位員工都認識到安全的重要性，并提高警惕，確保本部門不出任何問題。2、加強夜間值班經(jīng)理的管理，嚴格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴查各項安全隱患，各部門值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作，消除安全隱患。3、對關(guān)鍵部位，如。吧臺收銀處、廚房操作間、物資倉庫、鍋爐房、配電房、水泵房、電梯房等一定要加強安全管理，堅決杜絕失竊、人身傷害、設(shè)備運轉(zhuǎn)不良、失火等事件的發(fā)生。4、客房接待客人住宿必須登記，做到一客一登；發(fā)現(xiàn)違法_、形跡可疑人員應(yīng)當立即向酒店駐地民警報告；嚴禁客人將易燃、_、_、腐蝕性等危險性物品帶入酒店。5、餐廳要加強安全檢查，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生。6、工保部要做好車輛管理、消防管理等一切安全工作，提高警惕，值班期間思想上要高度緊張，及時制止不安全因素的產(chǎn)生。二、嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)責任制