2022年科研項目立項管理制度范本

1、第PAGE13頁共NUMPAGES13頁2022年科研項目立項管理制度范本第一章總則第一條本著推動行業(yè)技術進步，為企業(yè)發(fā)展提供技術支持的原則，規(guī)范與促進公司有關技術工作的運行與發(fā)展，充分發(fā)揮技術的核心作用，結合公司的實際情況，特制定本制度。第二條技術管理工作目標是通過技術創(chuàng)新，增強公司的市場競爭和持續(xù)發(fā)展能力，強調市場意識、整體意識、效益意識和創(chuàng)新意識。第三條企業(yè)技術中心是技術管理工作的主體和依托，是技術管理工作的具體實施和執(zhí)行部門。第四條技術工作的經費主要由公司提供，主要用于公司的技術進步，有條件時還可承擔國家、行業(yè)、地方及其它企業(yè)的研究項目，開展技術開發(fā)、技術咨詢、技術轉讓、技術服務等活動

2、以拓寬資金渠道，增強技術研發(fā)收入，提高技術研發(fā)水平。第二章技術工作范圍第五條公司技術發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的制定及實施，技術研發(fā)、技術改造、技術引進、技術成果鑒定、項目申報、技術成果獎勵、企業(yè)知識產權、技術研發(fā)及技術改造_管理等工作。第六條公司原、輔材料及產品檢測，產品工藝技術程序文件的制定和修訂，產品標準的宣貫工作。第七條行業(yè)內國內外技術信息的收集和運用，技術交流的開展，與高等院校、研究院開展產學研結合。第八條與本公司有關的行業(yè)和市場信息的收集與分析，行業(yè)產品技術的發(fā)展動態(tài)研究，為公司的產品開發(fā)、技術發(fā)展決策提供咨詢意見和建議。第九條創(chuàng)造良好的研發(fā)條件、工作環(huán)境和學術氣氛，建立有效的人才激勵機制

3、，做好科技人員的培訓、“充電”和知識優(yōu)化，為公司培養(yǎng)高質素的技術人才隊伍。第十條積極開展技術經營與服務，推動科技成果的移植、轉化與產業(yè)化，由此產生的效益為技術研發(fā)提供資金支持，走依托企業(yè)、自我生存、自我發(fā)展的道路。第三章基本職責劃分第十一條技術研發(fā)工作1、技術研發(fā)分為創(chuàng)新技術研發(fā)(新材料、新產品、新工藝、新設備)、工藝及技術的完善和優(yōu)化(相對于原有工藝及技術)技術研發(fā)、節(jié)能環(huán)保和資源綜合利用技術研發(fā)。2、對于技術研發(fā)項目，實施程序如下：1)項目的收集和申報，各申報單位或個人按要求填報研發(fā)和技改項目申報審批表，并報企業(yè)技術中心。2)項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由

4、企業(yè)技術中心審批并出具項目的初步審批意見，核定項目參與人員、實施方案、相關研發(fā)費用等并報公司領導最終審批；如有必要，由企業(yè)技術中心_專題會再報公司領導最終審批。3)項目實施方案的制定；由項目負責人制定具體的階段性研發(fā)內容和實施方案并報企業(yè)技術中心確定審核。4)項目的實施和跟蹤管理；由項目負責人按照研發(fā)實施方案_實施，企業(yè)技術中心負責指導、協(xié)調和管理工作，項目負責人應每月將項目進展情況報企業(yè)技術中心。5)項目的總結；在適當的時間，技術中心應_項目的階段性總結或年度總結，及時對項目進行總結和評估，及時把握和指導項目的方向和技術路線，避免出現(xiàn)不必要的人力和資金浪費。6)項目的成果鑒定；項目完成后，由

5、企業(yè)技術中心_部門(或專家組)對項目進行成果鑒定并出具成果鑒定意見。7)項目成果的推廣和產業(yè)化，由企業(yè)技術中心負責，對口推廣的單位配合。第十二條技術改造工作1、技術改造是技術方案相對成熟，對現(xiàn)有生產線上的工藝裝備、工藝設施、工藝流程等缺陷和不足進行必要的改進，以達到符合提高產能、降低成本、提高質量、減少污染排放或改善工作環(huán)境和減低工人勞動負荷等目的。必要符合以下條件之一才算技術改造：a、通過技術改造能提高產能或降低成本；b、通過技術改造能提高工藝質量；c、通過技術改造能減少污染物排放或降低工人勞動負荷和改善工作環(huán)境。2、技術改造按實施金額分類可分為重大技術改造(投資額在_萬元以上)、一般技術改

6、造(投資額在5_萬元之間)、小改革(投資額在_萬元以下)。3、對于技術改造項目，實施程序如下：1)項目的收集和申報；各申報單位或個人按要求填報研發(fā)和技改項目報審批表，并報企業(yè)技術中心。2)項目實施方案的立項；按申報審批表要求由相關主管部門進行審批，再由企業(yè)技術中心審批并出具項目的初步審批意見，確定參與人員、技改方案、技改費用等并報公司領導最終審批；如有必要，由企業(yè)技術中心_專題會議論研究后再報公司領導最終審批。3)項目的實施；由企劃部根據企業(yè)技術中心核定的技改方案和項目審批表要求_實施。4)項目的驗收；項目完成并正常運行_個月以上由項目負責人或單位書面報告申請，由企業(yè)技術中心_相關部門驗收。如

7、項目嚴重偏離立項的技術指標則按項目實際發(fā)生費用等額從該單位生產節(jié)約成本中予以扣除并追究下項目負責人責任。第十三條技術引進工作對于技術引進項目，實施程序如下：1)技術引進項目的收集和初步評審；企業(yè)技術中心負責_完成。2)技術引進項目的評審立項；由公司專題會議研究立項并確定引進方式、引進費用等。3)技術引進項目的實施，由企業(yè)技術中心負責，由對口引進的單位負責配合實施。4)技術引進項目的驗收，由企業(yè)技術中心_相關部門驗收，出具驗收報告。第十四條科技成果申報及管理1、科技成果分為技術改造成果、技術研發(fā)成果。2、對于科技成果申報，實施程序如下：1)科技成果評審申報表的填寫和上報，由項目負責人或單位按科技

8、成果評審申報表格式填寫并上報企業(yè)技術中心，原則上每年_一次評審。2)成果申報表的收集和初步評審，由企業(yè)技術中心負責_完成并將匯總審核和初步評審后的材料送科技及管理成果評審委員會_評審及獎勵。3)科技成果的評審及獎勵，科技及管理成果評審委員會根據科技及管理成果獎勵評審方案_評審，并下文進行表彰及獎勵。4)企業(yè)技術中心對成果進行整理存檔并形成企業(yè)的核心技術，并對成果進行進一步挖掘利用，如：加大成果的推廣力度，成效顯著的科技成果向上級部門繼續(xù)申報，技術轉讓等。第四章附則第十五條本辦法由我公司處負責解釋；第十六條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。2022年科研項目立項管理制度范本（二）種類編輯1、國際合作課

9、題;2、國家、盛市、區(qū)科技部門立項及中標課題;3、上級下達的科研項目和研究任務;4、學院立項、研究所自選的課題;5、合作課題(有經費支持);6、其他項目或課題(相關學會、機構等)。立題程序編輯1、申報者撰寫項目申報書并經所在部門審核同意;2、所有待申報項目的開題報告，提交研究所辦公室初審;3、由研究所辦公室_學術委員會召開項目評審會，就該課題的立題意義、社會推廣的預期效果、技術路線的可行性、課題組成員及經費預算等進行論證，提出評審意見，并上報有關部門審批;4、研究所提供的課題，經研究所學術委員會評審后，報研究所領導審批;5、得到經費的合作課題，應將課題相關資料及合同復印件報研究所辦公室登記、備

10、案;6、上報科研項目應列入研究所年度工作計劃。項目管理編輯課題管理1、科研項目實行課題項目組長(主持人)負責制。各課題組成員可以交叉?？珥椖拷M的科研課題，采取雙向選擇，自由組合的方式進行。2、課題負責人對課題全面負責，具有管理權。全面負責課題的進度、經費、人員調配、物資領娶課題獎金和績效獎勵分配等項工作，按課題進度完成各項任務并接受研究所辦公室的檢查考核。結合學院工作開展的課題，課題負責人的工作應取得學院領導同意。3、研究所辦公室每年對課題執(zhí)行情況進行檢查和考核。課題組應按時將階段性小結和評價及工作進程等情況上報研究所辦公室，每兩個月(雙月月底)至少有一小結。4、科研課題的研究內容、課題組成員

11、、進度計劃及經費預算一經確定，課題組未經批準不得擅自變更或修改，如遇特殊情況需上報研究所領導審批，并交研究所辦公室備案。5、研究工作中形成的所有資料不得短缺，不得據為已有。未經許可，不得隨意摘抄和發(fā)表。6、實驗記錄應及時、準確、真實、完整。科研記錄內容主要包括實驗名稱、方案、人員、時間、材料、環(huán)境、方法、具體的實驗步驟、過程、結果等，并應準確記錄觀察指標的數據變化。每項實驗結束后，應進行數據處理和分析，并有文字小結。7、實驗研究人員調離工作，應將全部實驗記錄資料、歸檔材料、文獻卡片等全部上項目組，項目組組長簽字后，方可辦理調離手續(xù)。8、記錄實驗設計、操作過程、研究內容、實驗結果和數據的記錄本、

12、其它記錄資料以及相關材料，屬于研究所所有，各課題組使用。研究人員在離開研究所時，為方便今后的研究工作，經研究所同意可以復印這些資料。9、研究工作全部結束后，由負責人撰寫總結報告及有關論文，并將結題報告上報研究所辦公室。負責人負責將所有項目相關資料整理上交研究所辦公室歸檔。10、因客觀原因，不能完成科研課題者，課題負責人要寫出拖延理由，上交研究所辦公室，論證后做如下處理：1)有繼續(xù)研究價值的項目，在下一年度必須完成。2)無繼續(xù)研究價值的項目，由負責人寫出終止原因報告，經批準后，負責人應做好技術資料的清理、歸檔和儀器試劑的清點移交工作，剩余經費收回。未做好善后工作的不能接受研究所的新課題。3)對無

13、正當理由不按計劃完成課題者，課題負責人將沒有資格再承擔研究所任何課題。經費管理(一)研究所內課題經費管理1、自選或研究所下達的課題，經學術委員會討論，研究所領導批準后，課題負責人應將開題報告書或協(xié)議書、合同書及批準經費的詳細預算交研究所辦公室辦理立項撥款手續(xù)。2、研究所按總經費的_%預撥項目啟動費，余額根據項目組預算申請統(tǒng)一管理。(二)以上經費的處理均由研究所辦公室按照規(guī)定辦理，財務審核，上報研究所領導批準后，方可使用。(三)課題經費的使用范圍及權限1、課題負責人應按預算計劃嚴格執(zhí)行審批手續(xù)，并有詳細的經費使用記錄。2、所有與項目相關的支出均由課題負責人簽字研究所辦公室審核及研究所所長批準后方

14、可報銷。3、所購物資需到研究所辦公室辦理登記入庫手續(xù)，方可報銷。4、凡屬研究所內可以協(xié)調解決的事宜，應在研究所解決，并計入課題經費支出，例如制作幻燈片、交通工具、打英復印等;5、所有支出報銷時，由研究所辦公室審核，如有變動可報請研究所所長復審。成果管理1、科技成果是指在實驗或理論上有創(chuàng)造性，有一定科學水平和實用價值的新技術、新方法、新器材、新藥物、新理論、新認識等等。2、凡在科技工作中取得的具備新穎性、先進性和實用性，符合科技成果范圍，均應按國家、盛市成果登記辦法進行登記，否則不允許申報成果獎。3、申報前應將相關資料報研究所辦公室，并通過研究所學術委員會初審。4、凡申報國家科技成果獎或盛市科技

15、成果獎的成果，按國家、盛市有關條例準備相關資料、填寫各種申報表、鑒定書，并提前查新檢索。5、參加鑒定的課題，由課題負責人向鑒定委員會做成果報告，備齊申報材料。6、通過鑒定的課題，按規(guī)定上報、登記并存檔。檔案歸檔1.科技檔案由課題負責人按時立卷歸檔，與外單位協(xié)作的，由主辦單位保存。2.獲獎的科研課題，公布獲獎等級后三個月內，整理立卷后移交研究所辦公室，獲獎證書復印件提交備案。3.科技檔案歸檔的文件資料，包括審批文件、任務書、委托書、開題報告書、設計方案、協(xié)議書、合同書;實驗研究調查、分析、試制、測試、觀測和各種載體的重要原始記錄和數據，論文清單、成果申報材料、審批材料、成果獎勵文件、成果推廣使用

16、證明材料、發(fā)明證書、獎勵、經費收、支結算等。4.課題獲得成果獎勵后，課題負責人應先將所有資料立卷歸檔，方可領取成果獎金。管理系統(tǒng)編輯概述科研項目管理系統(tǒng)(rpms)被廣泛應用于有效實現(xiàn)_目標，構建科研單位核心競爭力的重要理念、模式和技術。科研項目管理系統(tǒng)(rpms)以項目中心、信息中心、報表中心，將科研項目管理的管理功能劃分為集成管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理_個知識領域;?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)(rpms)專注于科技人員的使用體驗，通常都加入了甘特圖的輔助項目進度管理并結合強大的工作流程平臺實現(xiàn)pmp項目過程的控制和管理?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)(

17、rpms)以項目中心為核心管理目標，為項目組提供更為規(guī)范化、科學化、精細化引導和控制;同時結合信息中心和報表中心，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法;下面以一張簡潔的流程圖說明整個科研項目管理系統(tǒng)對科研項目進行管理和控制模式：科研管理系統(tǒng)(rpms)流程圖2.1科研項目中心科研項目規(guī)劃管理本功能模塊可規(guī)定了科研單位產品開發(fā)項目規(guī)劃管理的工作程序、職責分工和要求，其目的在于加強科研單位產品開發(fā)項目規(guī)劃水平，提升科研單位產品項目價值，并指導科研單位有效資源的高效使用。科研項目規(guī)劃管理流程如下圖示：科研項目規(guī)劃管理流程圖科研項目研發(fā)管理科研項

18、目研發(fā)管理，是項目管理系統(tǒng)的核心功能，它支撐了項目從立項下達到項目結項整個過程的管理和監(jiān)控?？蒲许椖垦邪l(fā)管理對不同角色的用戶進行不同權限級別的管控，主要分為以下幾種角色：項目經理、項目監(jiān)理、項目管理員、項目督導等。科研項目研發(fā)管理簡單流程如下圖示：科研項目研發(fā)管理流程圖科研支撐工作管理劃分支撐項目類和支撐任務類的管理，主要是對各部門合作情況及員工的工作情況的跟蹤和管理。歷史科研項目查詢對科研單位舊年已結項的項目進行管理，可跟蹤和查看舊年已結項項目。科研文檔庫對所有研發(fā)類項目及支撐工作所產生的文檔進行一個集中、分類的管理。便于相關人員對相關所需要文檔進行查閱和管理。2022年科研項目立項管理制度

19、范本（三）包含各類型項目的參考文檔及各類型工作制度和模板和一個倉庫。2.2科研信息中心集中對科研單位內部各類型資料和信息的集中管理。其中包含以下幾個模塊：科研信息中心模塊圖2.3科研報表中心為提升科研單位項目管理能力，為科研單位合理利用資源、應對內外部變化、達成理想目標，以項目中心為基礎數據分析的報表中心為科研單位提供高效、全面、精細的管理思路和管理方法。劃分三個層面的報表分析。科研單位報表、部門報表、項目組報表;為科研單位提供不同層面，不同方式的報表分析，為科研單位實現(xiàn)項目高效率、精細化、全方位、決策型管理提供快速、準確的分析數據。報表中心功能結構劃分如下圖示：科研報表中心功能結構圖系統(tǒng)結構

20、科研項目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結構如下圖示：科研項目管理系統(tǒng)整體系統(tǒng)結構圖科研項目管理系統(tǒng)以microsoftsqlserver_數據存儲、結合短信發(fā)送服務及郵件發(fā)送服務為信息數據基礎支撐，并依靠強大的工作流管理平臺和甘特圖組件為項目的過程管理提供強有力的服務。3.1數據存儲及其他服務microsoftsqlserver_sqlserver_是微軟的下一代數據管理和分析解決方案，它將給科研單位級應用數據和分析程序帶來更好的安全性、穩(wěn)定性和可靠性，使得它們更易于創(chuàng)建、部署和管理?？蒲许椖抗芾硐到y(tǒng)通過以sqlserver_為基礎數據存儲，并創(chuàng)建相關的數據備份計劃及數據維護解決方案，為項目管理系統(tǒng)存儲數據的安全和穩(wěn)定提供保證。短信發(fā)送服務科研項目相關數據信息能否及時傳達給相關項目角色人員，一定程度上影響著項目實施的進度和項目過程管理的監(jiān)控效率和最終的項目成果。科研項目管理系統(tǒng)在項目的整個管理過程中提供相關的短信提醒服務，為項目相關角色