2022年材料進場報驗制度范本

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年材料進場報驗制度范本進場設備、材料報驗制度施工用設備已進場在使用前，物資部設備管理人員應會同相關監(jiān)理工程師，對施工機械的外觀、各油位水位、發(fā)進場設備、材料報驗制度施工用設備已進場在使用前，物資部設備管理人員應會同相關監(jiān)理工程師，對施工機械的外觀、各油位水位、發(fā)動機部分、地盤部分和安全防護部分進行實地驗收，驗收合格監(jiān)理工程師在施工機械檢查驗收表標aq-c9-9中簽字確認，然后備齊機械的出廠合格證和機械的特種作業(yè)操作證等相關資料，會同施工現場機械驗收核查表aq-b2-3一起報驗給項目部監(jiān)理單位；該資料一式三份，監(jiān)理單位、施工單位、租賃單位各存一份。對于

2、進場的材料，試驗室嚴格按規(guī)范進行取樣檢測，并且按照_%的頻率進行見證取樣，保證送檢的試樣在取樣次數中均勻分布。對于檢驗不合格的原材料堅決清除出場。在監(jiān)理抽檢時我單位將提供必要的儀器設備和人員協(xié)助。對不符合規(guī)范及設計要求的材料不充許進場，檢測后若發(fā)現不符合規(guī)范及設計要求的材料立即清除出場，及時觖決問題。對情節(jié)嚴重或直接影響本工程質量的情況，及時報監(jiān)理單位和業(yè)主。對擬用于我標段的商品砼及盾構管片中所使用的原材料，由供貨單位按我施工單位提出的相關技術要求進行自檢，并向我施工方提報相關的原材料檢驗的有效證明文件，經監(jiān)理審核批準后，在施工單位、監(jiān)理單位、檢測中心見證下進行，檢測結果經我施工方確認后報其總

3、監(jiān)。進場的材料經技術部專業(yè)負責人、質檢員、保管員和監(jiān)理人員聯合驗收后，簽訂材料、構配件進場檢驗記錄表_-1;然后有物資部填寫工程物資進場報驗表表b2-4(a4監(jiān))，備齊工程物資進場報驗表中附件里相應的出廠合格證、廠家質量檢驗報告、廠家質量保證書、商檢證、進場檢驗記錄、進場復試報告和_等資料，會同材料、構配件進場檢驗記錄一起報驗給項目部監(jiān)理單位；該資料一式五份，建設單位三份，監(jiān)理單位、施工單位各存一份。2022年材料進場報驗制度范本（二）為了加強貴廣鐵路項目物資管理工作，規(guī)范物資供應行為，優(yōu)質高效地服務于施工生產，根據中鐵十六局集團物資管理辦法、中鐵十六局集團公司物資招標采購暫行規(guī)定等，結合本項

4、目的實際情況，制定本制度：第一條定額供應制度。根據計劃期內施工生產工程量、材料消耗定額、技術節(jié)約措施以及分部分項工程物資計劃等確定材料供應數量標準，以此作為材料供應的限制數量。限額數量的調整必須重新履行物資計劃審批手續(xù)并說明調整原因。第二條物資點驗制度?，F場材料員對所有進場物資按照驗收標準進行驗證，嚴禁將檢驗實驗不合格的物資點驗入庫，更不得計價結算。物資驗收內容：1、質量驗收。包括外觀檢驗(目測)和內在質量檢測(檢驗/試驗)2、數量驗收。核對進場物資的數量與單據量是否一致。電子磅計重驗收的，要附上機械打印收據。3、單據驗收。查看產品認證書、材質證明、裝箱單、發(fā)貨單、合格證等。4、環(huán)保健康驗證。

5、查看是否有環(huán)境和職業(yè)健康安全的影響因素存在。第三條限額發(fā)(領)料制度。根據工程實際情況按架子隊、分項或單位工程實施限額領料。限額數量由工程部、計劃部門提供，項目總工審核。材料的發(fā)放、領用和列銷不得一人完成。第四條帳務制度。各單位必須根據集團公司統(tǒng)一的格式建立臺帳和其他中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部憑證，要求各種帳務數字準確、清楚規(guī)范、內容完整，做到帳、卡、物相符。第五條核銷制度。嚴把結算關，貨款結算必須憑合同、_、點驗單、檢測報告等各種憑證，經項目經理和財務部門審核無誤后，方能辦理結算手續(xù)。第六條資料累計制度。各單位應建立、整理、保存好采購合同、點驗單、發(fā)料單、質量證明、報驗單、檢驗單、統(tǒng)計

6、報表等原始資料和質量活動記錄，以備核查。第七條現場物資管理1、現場材料管理的任務概括為。全面規(guī)劃、計劃進場、嚴格驗收、合理存放、妥善保管、控制領發(fā)、監(jiān)督使用和準確核算。關鍵是認真執(zhí)行材料的驗收、發(fā)放制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，按月進行盤點，搞好業(yè)務核算。2、現場材料庫分為綜合庫和專業(yè)庫，應根據材料的貯存特點高標準建設，庫存容量應滿足汛期、冬季、農忙季節(jié)及其它材料枯竭期的備料需要。3、所有進出場物資，根據不同規(guī)格、品種、性能分區(qū)分庫存放，并加以標識，標識牌統(tǒng)一美觀、標志清楚、內容完整、填寫規(guī)范。物資堆碼必須整齊劃一，庫容整潔，同時必須采取有效的防護、安全措施。4、對易燃、_等危險品，應制定

7、詳細的危爆物品管理暫行辦法，在安全的地方設立危險品倉庫，倉庫有專職人員_小時看管；火工品的領料、發(fā)放、回收必須制訂嚴格的監(jiān)管制度。5、地材管理。必須嚴格實施定額供應和限額領料制度，各架子隊要選派品行端正、有責任心、業(yè)務能力強的材料員，并配備電子磅等設備；驗方收料時，至少應由兩名材料員共同簽認。定期_計財和技術部門根據工程進度復核材料節(jié)中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部超情況，發(fā)現問題要及時解決，防止材料供應異常現象的發(fā)生。第八條甲供材料的管理1、甲供材料的確定與結算。甲供材料必須納入有_的管理體系并實施控制，項目部與供貨方簽訂供貨合同，對甲供材料的名稱、規(guī)格型號、價格、數量、質量要求、交付方式及

8、期限、雙方的權力和義務等進行約定。甲供材料應按業(yè)主的要求實行計劃管理，項目部定期向協(xié)調組報送物資采購計劃。甲供材料由項目部根據各工區(qū)實際簽收數量統(tǒng)一和協(xié)調組辦理結算手續(xù)。2、甲供材料的驗證。1)、由各架子隊材料員對產品的數量、規(guī)格型號、生產日期及時效性、外觀、產品合格證、質檢報告等進行驗證并做記錄。2)、驗證具體操作執(zhí)行iso9001物資采購控制程序中的驗證部分，檢驗的操作執(zhí)行iso9001產品的監(jiān)視和測量控制程序。3、標識。甲供材料，從接收到使用的各個階段，應在有關的資料和料場標注“甲供材料”字樣，滿足對產品辨別、實現追溯的要求。驗收、保管、發(fā)出階段的標識，由材料員負責；場內搬運、加工、使用

9、階段的標識由施工員負責。具體操作執(zhí)行iso9001產品標識和可追溯性程序。4、貯存和維護。甲供材料應單獨存放和單獨建帳管理。入庫的產品由指定的庫管員負責，發(fā)出的產品由領用者負責，具體操作執(zhí)行iso9001搬運貯存控制程序。5、不合格、損壞、丟失、不適用處理。在驗證、貯存、加工、使用過程中，現場有關人員如發(fā)現產品的不合格損壞丟失不適用的情況，應及時反饋到指揮部材料部門，指揮部材料部門接反饋的信息后，應_人核實，并填寫甲供材料不合格損壞丟失不適用報告單，經指揮部技術主管審批后及時向協(xié)調組和業(yè)主報告，按顧客反饋意見妥中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部善處理并保存記錄。設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

10、設備是施工企業(yè)完成生產任務的重要物質基礎，是企業(yè)的重要生產要素，是完成施工生產任務的根本保證。項目部根據貴廣鐵路施工生產的要求，為加強設備管理，提高本項目部生產技術裝備水平，保證設備正常運行和設備安全生產，根據國家和上級有關設備管理的條例、規(guī)則和規(guī)定，結合實際制定本管理制度：第一條設備管理的主要任務。貫徹國家和上級有關設備管理政策、法規(guī)、規(guī)則，通過技術經濟科學_措施，對設備進行綜合管理，做到全面規(guī)劃，優(yōu)化配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心養(yǎng)護，科學檢修，安全運行，不斷提高技術裝備水平，使設備經常處于良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮效能，滿足施工生產的需要，提高企業(yè)的經濟效益。第二條項目各級領導都必須重視設

11、備管理工作，明確各級領導、設備管理人員的權、責、利，落實崗位和目標責任制，把設備管理的主要技術經濟指標列入項目的責任成本考核。第三條根據“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，對設備實行項目部、架子隊二級管理，項目部進行統(tǒng)一領導、監(jiān)督、檢查、協(xié)調，對設備的購置權限、使用管理、處置等實行分級管理。項目部制定設備管理實施細則，并嚴格按管理范圍進行管理。第四條項目部安排設備部長主管設備，物資設備、施工技術、計劃財務等部門領導，負責本項目部設備投入計劃和設備重大問題的研究決策。第五條購置原則統(tǒng)一機型，招標采購。第六條購置程序中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部1、購置計劃。設備采購必須遵守先報批后購買的原則。設備使

12、用單位確需購置設備，要填寫施工設備申請購置計劃表，上報的計劃必須經領導簽字，業(yè)務部門蓋章，并寫清計劃的設備名稱、規(guī)格型號、數量、使用工地、使用時間等。2、采購權限。重大設備及項目部確定的設備采購權限在指揮部，一般設備采購權限在各單位，設備單價在_萬元以上的設備采購，須報局指揮部審批。3、設備采購。設備采購做到操作透明、公開公正，各級都要成立設備采購招標領導小組和評審工作小組，對采購工作實行統(tǒng)一領導。4、合同管理。合同由出資單位法人代表的委托人在合同上簽字，單價_萬元以上的設備采購，合同簽字后_日內報局指揮部物資設備部備案。5、驗收移交設備運抵現場后，由設備管理人員_使用單位進行驗收。驗收應按國

13、家、主管部門或生產廠家有關標準規(guī)定以及合同規(guī)定條款的產品質量驗收，其主要內容有：設備外觀的檢查，隨機附件，易損件配件、專用工具、說明書以及特殊設備的合同約束條款。由設備使用單位填報新建(購置)固定資產驗收交接記錄，報出資方設備業(yè)務部門。6、信息反饋。設備驗收后或使用初期，及時反饋設備的質量及運行情況。第七條設備使用管理1、項目開工，各架子隊依據所承擔的工程任務特點，工期和施工方法，提出設備使用計劃，報項目部。2、投入項目的施工設備，技術狀況必須達到完好標準。3、根據工程進展，項目部對所轄范圍內的設備進行協(xié)調，有償使用、轉讓。4、設備使用實行“三定”制度，設備使用、維護和保養(yǎng)都必須落實到具體人員

14、，實行定人、定機、定崗位責任制，中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部填寫“定機、定人_”。5、重大設備司機要保持穩(wěn)定，經過培訓，獲取上崗證后，不經指揮部業(yè)務部門的批準，不得隨意更換。6、設備操作人員必須嚴格按照設備使用說明書規(guī)定準確選用各種油料，遵守設備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，嚴禁設備帶故障工作和長時間超負荷作業(yè)，防止拼設備現象。7、設備在多班作業(yè)時，為了互相了解情況，必須建立嚴格交接班制度。交接班時，雙方要全面檢查，經交接雙方簽字后，將檢查結果填寫在交接簿上。第八條設備保養(yǎng)管理1、設備保養(yǎng)必須貫徹預防為主的方針，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)規(guī)程，有計劃地對設備進行技術保養(yǎng)，使設備經常處于良好技術狀況。2、項目部

15、必須制定設備保養(yǎng)制度。3、設備技術保養(yǎng)一般分為。日常保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)。4、各架子隊都必須根據施工任務，設備使用情況和保養(yǎng)規(guī)定，編制設備保養(yǎng)的年、季、月計劃，要安排場地，集中維修保養(yǎng)設備，保養(yǎng)種類、日期等情況應及時記入司機手冊內，設備部門應經常檢查設備保養(yǎng)計劃和執(zhí)行情況。第九條設備的潤滑管理1、設備潤滑工作要貫徹“五定”和“三過濾”。2、根據設備使用說明書要求，由設備技術技術人員提出設備油料使用計劃，計劃應明確油料的生產廠家、牌號、時間、數量等，采購人員要嚴格按要求采購，嚴禁采購小廠和冒仿的油料，油料的代用必須經設備業(yè)務部門的批準。3、嚴格油料驗收，保管制度。4、油庫必須配置消防設備、防火砂、防火锨等。做好防火、防爆、防靜電、防毒工作。5、重視環(huán)境保護，搞好廢油回收處理工作，更換下來的各種油料用有蓋專用容器存放。中鐵十六局集團貴廣鐵路第一項目部第十