山東地區(qū)房建施工組織設計

1、目 錄第一章 編制總說明第一節(jié) 編制原則第二節(jié) 技術標的主要內容第三節(jié) 編制依據(jù)第四節(jié) 招標文件部分要求及規(guī)定第二章 工程概況和重點、難點及合理化建議第一節(jié) 項目簡介第二節(jié) 工程特點、與工程重點、難點第三節(jié) 針對本工程的特點、重點制定的合理化建議第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機構第二節(jié) 項目管理制度第三節(jié) 組織機構高效運作的保證措施一、 明確項目經理部的責、權、利二、 組織保證措施第四章 施工部署第一節(jié) 工程管理目標第二節(jié) 總體施工安排第三節(jié) 施工程序第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 總工期安排第二節(jié) 計劃對比糾偏措施第三節(jié) 保證工期的措施第六章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量第二節(jié)

2、 地下室施工安排及工藝流程一、地下室施工程序二、土方開挖方案四、地下室鋼筋工程一、 地下室模板工程四、地下室混凝土工程六、 厚大體積泵送混凝土的施工七、厚大體積混凝土的信息化管理第三節(jié) 主體結構施工安排及工藝流程一、主體結構工程驗收計劃二、主體施工安排三、主體工程施工工藝流程四、主體結構工程的控制重點五、主體結構鋼筋工程 六、主體結構的模板工程七、混凝土工程八、超平整混凝土樓面施工方法九、圍護結構四、第四節(jié) 外腳手架及支撐搭設方案一、 外腳手架基本要求四、里腳手架五、腳手架的安全與維護六、 腳手架的檢查驗收和使用管理七、施工安全防護措施第五節(jié) 第六節(jié) 第七節(jié) 三、防水施工方案屋面工程施工方案裝

3、飾施工方案裝飾施工安排施工準備五、主要施工方法及施工工藝第八節(jié) 給排水工程第九節(jié) 電氣工程第七章 質量管理體系與措施第一節(jié) 組織措施第二節(jié) 方案優(yōu)化第三節(jié) 過程產品的控制第四節(jié) 創(chuàng)精品工程第八章 文明管理體系與措施第一節(jié) 文明施工、環(huán)境保護的組織管理與目標第二節(jié) 施工現(xiàn)場場容布置及形象管理第三節(jié) 外部關系協(xié)調、防止施工擾民及民擾第九章 環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 防污染控制措施第二節(jié) 垃圾清運措施第三節(jié) 文明施工、環(huán)境保護的檢查措施第十章 安全管理體系與措施第一節(jié)第二節(jié)第三節(jié)第四節(jié)第五節(jié)職業(yè)健康安全管理體系職業(yè)健康安全方針及目標職業(yè)健康安全管理制度安全防護措施臨時用電安全防護第十一章 資源配

4、備計劃第一節(jié) 第二節(jié)第十二章第一節(jié) 第二節(jié)第十三章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié)勞動力計劃勞動力管理施工機械使用計劃施工設備配備說明機械設備的配備及選擇施工總平面布置圖總平面總體布置生產生活臨建規(guī)劃臨時用水方案第四節(jié) 第五節(jié) 第六節(jié)第十四章臨時用電方案垂直運輸機械的選擇及安拆方案總平面管理確保報價完成工程建設的技術和管理措施一、 加強材料管理二、加大資金管理力度三、加強機械設備的管理四、加強質量管理，控制質量成本五、加快施工進度，節(jié)約工期 六、技術節(jié)約措施第十五章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)第十六章第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié)成品保護措施成品保護的組織機構成品保護工作的主要內容成品保護責任成品保護

5、主要措施關鍵工序組織、搭接措施商品砼施工的組織、搭接措施框架大梁施工的組織、搭接措施卷材涂料防水施工的組織、搭接措施外墻面防滲漏預案的組織、搭接措施一、外墻防水注意事項二、結構施工的防滲漏措施三、穿墻柱螺桿洞防滲漏措施四、外墻砌筑的防滲漏措施五、塑鋼窗防滲漏措施 六、其他防滲漏措施七、質量管理措施八、安全措施第十七章第一節(jié) 第二節(jié)工程交付、服務及保修工程交付竣工后的服務及保修第一章 編制總說明第一節(jié) 編制原則本公司能接到貴公司的招標邀請，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后，公司組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行認真的閱讀、學習、領會，反復多 次召開了投標預備會、技

6、術研討會，針對本工程的重、難點進行研究討論及現(xiàn)場踏勘和投標答疑 專題會，施工組織總設計基于科學、經濟，務實的指導方針進行編制。第二節(jié) 技術標的主要內容一、技術標在施工質量、施工工期、安全文明、組織協(xié)調等多方面進行了闡述。特別針對該工程的特點，在施工組織上、工期上及安全文明施工、環(huán)境保護等方面進行了詳細的闡述。二、根據(jù)招標人提供的全部圖紙、業(yè)主規(guī)定的技術標準、國家現(xiàn)行規(guī)范與標準和招標文件各 個組成部分對工程的描述以及本公司對工程現(xiàn)場的考察結果，本施工組織設計對應招標文件對技 術標的要求進行了重點描述：（一）施工部署；（二）各單位工程的主要施工方法；（三）勞動力安排計劃；（四）投入本工程的主要施工

7、機械設備情況、主要施工機械進場計劃；（五）確保工期的技術組織措施；（六）確保工程質量的技術組織措施；（七）確保安全生產的技術組織措施；（八）確保文明施工的技術組織措施；（九）施工總平面的合理布置；（九）成品保護措施；第三節(jié) 編制依據(jù)一、本工程施工招標文件及答疑文件；二、本工程設計圖紙及招標文件疑問之回復及修改圖紙；三、本工程現(xiàn)場實地踏勘情況；四、本公司的技術、機械設備裝備情況及現(xiàn)場技術經濟條件；五、本公司依據(jù) GB/T19001 2000 質量標準編制的質量管理體系文件；六、 國家和行業(yè)現(xiàn)行施工質量驗收規(guī)范、 規(guī)程、 標準以及成都關于建筑施工管理的有關規(guī)定。第四節(jié) 招標文件部分要求及規(guī)定一、招

8、標范圍本次 16#， 17#， 23#樓高層住宅和地下機動車庫土建及水電安裝內容。二、招標工期總工期要求 : 計劃工期 18 個月，計劃開工日期 2011 年 9 月 15 日，計劃竣工日期 2013 年 3月 15 日。三、對總承包商的要求作為本工程的總承包商，不單只是對工程的施工，他必須對業(yè)主為本工程負全責，包括對整個項目之進度、質量、安全施工等進行總控制，對各直接發(fā)包商、指定分包商及供應商進行專業(yè) 總協(xié)調及管理。并滿足政府部門的要求，解決因施工而引發(fā)的投訴問題等等（一） 、本公司能接到貴公司的招標邀請，倍感榮幸，但同時也深感責任重大，所以在接到招標文件和設計圖紙后， 公司組織工程技術人員

9、對招標文件和圖紙進行認真的閱讀、 學習、 領會，反復多次召開投標預備會、技術研討會，針對本工程的重、難點進行研究討論，同時結合工程條件考慮到造價的經濟性進行編制，力求編制的施工組織計劃科學、合理、經濟，并具有針對性。（二） 、本工程施工組織設計是嚴格按照招標范圍以及標文件、設計圖紙、工程規(guī)范對施工組織設計的要求進行策劃后編制的。四、質量標準招標要求質量標準：一次性達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。第二章 工程概況和重點、難點及合理化建議第一節(jié) 項目簡介一、總體概況本次招標為山東華新房地產開發(fā)有限公司開發(fā)的華新新城住宅小區(qū)。本小區(qū)位于泰安高新區(qū) 長城路以西、西天門大街以南。華新新城建設項

10、目二標段包括 16 號樓、 17 號樓、 23 號樓。其中 16 號樓建筑面積為 9446.9， 建筑高度 47.9m，地上 16 層， ； 17 號樓建筑面積為 6816.88 ， 建筑高度 33.4m， 地上 11 層，；23 號樓建筑面積為 9097.72 ，地下建筑面積 250 ，建筑高度 37.70 ，地上 12 層。建筑耐火等級為二級，地下建筑耐火等級為一級，結構形式為剪力墻結構，抗震設防烈度為標準設防類， 設計使用年限為 50 年。第二節(jié) 工程特點、與工程重點、難點1、本工程土建、防水裝飾裝修工程較為復雜，設計含給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、暖通、電梯等，另專業(yè)分包的施工量大，要求總承包

11、單位有很高的總承包的管理水平。上述因素給施工帶來了不少困難，這要求施工順序安排合理、工藝措施得當、前后協(xié)調及時到位。2、施工組織及質量管理特點1）、施工過程中可利用工程結構后澆帶設計分布情況，展開分塊分段的的流水施工。 2）、本工程適及專業(yè)、工種較多有建筑工程、裝修裝飾工程、給排水工程、消防工程、電氣工程、室外工程及其配套工程等。為此施工過程中，必須堅持以土建總包管理為核心，作好對分包工程的統(tǒng)一協(xié)調、管理等諸多工作。3）、本工程的質量目標為：一次性達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。樹立達到此工程建設質量等級的最高獎項，這也是我公司對此工程項目建設質量樹立的建設目標。我公司將以“ 質量、

12、安全、工期、文明、效益、服務 “六個一流 為目標，進行施工過程的全面管理。第三節(jié) 針對本工程的特點、重點制定的合理化建議一、施工組織及質量管理根據(jù)本工程圖紙設計、工程特點及招標文件的基本要求，在施工建設過程中施工組織及質量 管理我公司著重從以下幾個方面進行：1、本工程專業(yè)分包內容較多，施工過程中總承（土建）單位要起到龍頭主導作用，認真有效地協(xié)調好施工過程中各專業(yè)施工之間的相互配合。2、建立科學、合理、高效的施工組織機構，制定項目完整嚴密的管理制度，以制度約人。二、工程施工重點針對本建筑、結構設計特點，以及招標文件要求，土建施工我公司經認真分析研究將從以下各方面作為施工核心，全力抓好這方面的施工

13、管理與控制。（ 1）施工準備階段1）施工總平面布置2）建筑材料進場質量控制；3）施工測量定位放線4）技術施工準備保障（專項施工方案的編制審批）（2）基礎及地下室結構施工管理重點；1）土方開挖質量控制2）基礎筏板大體積混凝土施工質量控制3）基礎結構后澆帶處施工質量控制4）基礎防水施工質量控制（3）主體結構施工管理重點1）高層建筑施工測控2）高層建筑施工用電、用水管理3）主體結構施工中墻、柱、梁板節(jié)點質量控制4）主體結構高標號及不同標號混凝土質量控制5）高層建筑施工安全控制（4）裝飾裝修施工階段質量控制1）大面積樓、地面施工找平及裂縫控制；2）大面積墻面初裝抹灰質量控制3）外墻施工質量控制（5）防

14、水工程1）屋面工程質量控制2）衛(wèi)生間質量控制3）外墻防水、保溫質量控制（6）施工總包管理總包的統(tǒng)一管理是本項目施工過程中一個極為重要的方面，直接影響著項目建設的工期、質 量、安全等諸多因素。為此土建總包將制定科學的總承包施工措施，使入場各專業(yè)分包隊伍施工 步調高度統(tǒng)一，使項目總體施工目標實現(xiàn)奠定有力基礎。第四節(jié) 施工對策及合理化建議對以上特點、重點和難點，我公司將采取如下對策以解決難點、保證重點，滿足特點的要求組織施工。（一） 、管理對策（ 1）強化質量管理、加強施工質量預控結合本工程的具體特點、情況，在施工前制定詳盡的施工組織方案和確保優(yōu)質工程的質量 目標計劃及質量保證措施，設立質量管理小組

15、對工程質量實行全面監(jiān)控，一切從“毫厘”抓起，從主體結構工程的觀感、垂直及平面尺寸控制、以及各項技術資料均符合設計和規(guī)范要求。加強施工質量的預控，有目的有預見地采取措施，有效防止施工中的一切質量問題產生，以“第一次就做到令人滿意”的工作態(tài)度來保證我們的工程質量。（2）組建高素質的項目管理班子選派到工程的項目經理及主要施工技術人員、管理人員都是參加過獲得優(yōu)質工程的施工骨 干，組成一個業(yè)務能力強，有豐富的施工管理經驗，精力充沛的項目管理班子，這為工程質量達到優(yōu)質目標提供了強有力的組織保障。（3） “人、財、物”支持我公司對此工程建設高度重視，最大限度調動公司內的“人、材、物”對項目進行支持，以確保高

16、速、優(yōu)質、安全、文明施工，嚴格按合同履約實施。（4）選用高素質的施工作業(yè)隊伍，保證作業(yè)質量建筑施工是一項手工技術要求較高的工作，工程質量達標與施工人員專業(yè)技能素質有密切關 系。我公司從多方面精選施工人員，嚴格篩選，確保為該工程項目建立一支專業(yè)技能強的施工作業(yè)隊伍，（5）加強技術管理，實施樣板領路，科學施工根據(jù)長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研 究編制直至最終的落實，制定詳細的施工措施，解決施工技術難點，全面推行樣板層、樣板間、 樣板墻，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工序、各工種的標準化、規(guī)范化作業(yè)，開展全面的 QC活動，確保工程有條不紊，科學組織施

17、工。（6）加強材料管理，確保使用材料符合質量目標要求材料的品質將嚴重影響工程的質量，我司將在材料管理上，從分供應商的選擇到材料的進場驗收、抽驗送檢、保管、發(fā)放和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使投放到工程上的各種材料始終處于有效的管理中。（7）積極推廣應用“四新”技術及公司的技術優(yōu)勢，為施工項目服務。充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工程施工質量，我司將在本工程積極推廣應用多項新技術，大跨度預應力梁結構施工技術，新型模板結構體系、發(fā)揮我公司智能化現(xiàn)代管理技術的優(yōu)勢等有效地控制施工質量、工程成本、施工工期及安全管理等目標。（8）加強協(xié)調管理，確保各專業(yè)施工工程質量一流加強協(xié)調管理，搞好各工程各專業(yè)

18、施工單位的配合協(xié)調，我司將充分發(fā)揮協(xié)調管理的經驗和 能力，確保工程管理落實到每一專業(yè)環(huán)節(jié)，一切從業(yè)主的利益出發(fā)，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保本工程優(yōu)質目標的實現(xiàn)。（9）加強資料管理，確保資料管理與建設施工同步為確保本工程資料的及時性、真實性、和完整性，我公司強化項目的資料管理，將對技術資 料管理做到與工程建設三同步（主體、竣工） ，設專人專職負責整個工程資料的收集、整理和歸檔。（ 10）實行智能化、信息化管理現(xiàn)場配備足夠的辦公設備，包括施工管理需要的電腦及附屬設施，充分利用公司電腦網絡的優(yōu)勢，在現(xiàn)場設立閉路監(jiān)控系統(tǒng)，對現(xiàn)場各關鍵施工點進行全天、全程的信息監(jiān)控管理。（ 11）確定正確的施

19、工程序，有計劃有重點確保施工有條不紊進行。技術對策：針對本工程實際情況，制定具體保證施工質量措施、專項施工方案。（二） 、施工測量建筑施工測量大致分工程定位測量與施工過程控制測量兩部分，施工測量要旨如下：1 ）、 建筑物定位測量，嚴格按照本工程圖紙設計的建筑定位坐標定位，建筑軸線施測按建 筑設計圖建施行 6/39 軸線關系圖進行。2）、 建筑物定位測量坐標要可靠保護，對建筑物定位測量成果要經業(yè)主監(jiān)理、城建規(guī)劃等 部門予以認可后才能進行下道作業(yè)。3）、現(xiàn)場測量工作成立項目測量小組， 設專職測量工程師 1 名， 具體負責施工測量放線工作。（三） 、混凝土結構梁、板、柱節(jié)點處施工質量控制高層建筑框架

20、梁柱節(jié)點區(qū)混凝土如何澆注才能滿足承載力要求，是長期困擾著設計和施工人員的一個問題，在高層建筑混凝土結構技術規(guī)程 （JGJ3-2002 ）中規(guī)定，當柱混凝土設計強度高于梁、 樓板的設計強度時， 應對梁、 柱節(jié)點混凝土施工采取有效措施。 為確?；炷翝沧①|量，梁柱節(jié)點處先澆高等級混凝土，后澆低等級混凝土的方法進行施工。（四） 、 由于工程施工單位多， ，在各單位進場前，業(yè)主應先召集各標段項目經理相互認識，共同交驗水準點。（五） 、 由于場地狹窄，在各中標單位進場前，各單位應會同業(yè)主、監(jiān)理就臨時水、電的供應，施工場地、施工道路的布置共同協(xié)商合理布局。第三章 施工組織措施第一節(jié) 施工組織機構1、 施工

21、組織機構施工組織管理機構，按照“項目法施工”模式，建立以公司法人代表授權的項目經理負責制的管理模式。根據(jù)本工程的施工規(guī)模、工程特點等情況，公司在該項目管理機構組建上采取三個層次管理機構：1、公司指揮決策層公司指揮決策層是項目施工決策和保障機構， 在公司整個范圍內， 對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一協(xié)調和調配，為項目施工提供可靠的保障。2 、項目管理層按照建設工程項目管理規(guī)范 ，本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊的要求組建項目管理層，實行項目經理負責制。項目部管理人員配置另詳附表。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組選擇技術素質高，配合好并施工過多項優(yōu)質工程的作業(yè)隊伍。具體

22、由公司人力資源部提供。二、施工組織機構體系按照公司管理手冊的要求，項目施工組織機構與質量管理體系有關的組織機構，與環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關的組織機構，組織機構具體設置詳見下面組織機構矩陳圖：1、 組織機構圖施工現(xiàn)場組織機構業(yè)主代表監(jiān)理公司 項目經理 公司總部第二節(jié) 項目管理制度項目建設工程有了健全的施工組織機構，為使機構高效運行，施工協(xié)調管理十分重要，結合本工程的實際情況，我公司從以下進行管理：一、建立健全項目經理部管理制度根據(jù)公司工程項目管理體系文件、建設工程管理規(guī)范等要求，結合本工程具體情況，項目經理部在開工前，按照如下要求制訂項目管理規(guī)章制度，并很好加以貫徹執(zhí)行。序號1234567

23、8910111213項目經理部規(guī)章制度項目管理人員崗位責任制度項目技術管理制度項目質量管理制度項目安全管理制度項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目成本核算制度項目材料、機械設備管理制度項目現(xiàn)場管理制度項目分配與獎勵制度項目例會及施工日志制度項目分包及勞務管理制度項目組織協(xié)調制度項目信息管理制度二、明確項目各職能部門及主要人員及崗位職責（一） 、主要職能部門職責1、項目決策層以項目經理為組長、項目副經理、項目技術負責人為成員，按照項目施工內容，對工期、質量、成本控制、安全生產、文明施工等各項管理目標，按照本公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件的要求，全面開展施工工作，最終實現(xiàn)工程質量、進度、成本控制

24、目標。2、項目工程技術組負責項目全過程實施的具體技術管理工作，負責施工現(xiàn)場高度、技術管理、施工測量試驗及環(huán)保文明施工管理。對整個工程的技術方案進行全方位的監(jiān)控，具體內容包括圖紙會審、編制 施工技術文件，生產部門進行技術交底，編制各階段施工計劃，定期組織現(xiàn)場施工員學習，提高 業(yè)務水平，還要負責同業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院的技術聯(lián)系等工作。對工程進行的全過程進行高 度組織，項目經理下達任務單后，經過技術部門在合理的施工方案指導下，組織各生產班組完成任務，具體工作還包括測量放線，內業(yè)資料整理歸檔。負責對工程作業(yè)的質量控制自檢及配合監(jiān)理工程師工作。 具體工作內容有： 配合并檢查現(xiàn)場，施工作業(yè)，負責自檢分部

25、、分項工程質量及填報工序驗收申請單給監(jiān)理工程師，配合監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理工作，主要工序旁站制監(jiān)督，將施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題匯報生產經理并寫出工程內部監(jiān)理周報、月報，工程例會中提出存在問題并協(xié)助技術組拿出整改方案，定期檢查全項目管理人員 的工作日記等。安全組主要負責施工人員的人身安全及防范工程事故的發(fā)生。對不遵守安全施工規(guī)定的人員，無論身份地位，都有批評教育及給以處罰的權利。有權對施工方案及各施工的施工安全問題提出質疑。在施工過程中能及時發(fā)現(xiàn)隱患并防患于未然，對整個施工過程中安全負責，具有一票否決權。4、財務組負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃

26、、 材料使用計劃、 勞動力使用計劃， 向業(yè)主提交進度款結算， 工程簽訂工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。保障工程資金的使用及控制，做到?？顚Ｓ?，配合成本核算部辦理工程進度款結算，各項工程費用支付，定期盤點帳務，提供資金使用帳目報告給相關部門，開源節(jié)流，使工程投入資金收 支合理。5、材料設備組安排材料員按施工班組提供的各種材料需要計劃單組織進場，下設采購組、料庫、地材驗收管理等部門及人員，并及時向成本核算部門反饋信息、計劃需用量、實際消耗量等數(shù)據(jù)。組織施工所需的機械設備進場，保證施工機械的正常運轉，安排機械操作手及維修工定期保 養(yǎng)檢修，最大限度發(fā)揮每一臺機械的工作能力。6、綜合辦

27、公室負責施工現(xiàn)場日常各項事務、如對外溝通聯(lián)絡工作，編制勞動工資計劃，做好各項后勤、治 安保衛(wèi)工作。負責施工現(xiàn)場的文明施工，文明施工管理包括協(xié)助業(yè)主進行有關的事務（如城監(jiān)、 市容環(huán)境衛(wèi)生管理等部門的聯(lián)系） 。第三節(jié) 組織機構高效運作的保證措施一、 明確項目經理部的責、權、利( 一) 項目經理受公司法人委托，處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權，享有生產指揮權和待遇 ( 工資 )分配權。( 二)根據(jù)項目經理部的工作實際，明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體項目管理 人員有條不紊、緊張而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經理部的工作效率，有效

28、促進管 理上整體實力的強化提高，使項目經理有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。( 三) 項目經理部設資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經理簽字后支付。( 四)為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經理，并與項目經理簽訂工作合 同，項目經理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工作業(yè)班組。( 五) 項目所需的材料、機械設備、周轉材料等由項目經理部按工 程進度自行配置。公司嚴格管理、監(jiān)督實施。 ( 六) 項目經理部按 GB T19001-2000 標準質量管理體系進行質量管理， 按 GB T2400l：1996環(huán)境管理體系作好施工環(huán)境管理，按 GB T28

29、001： 2002 職業(yè)健康安全管理體系作好施工安全管理，實現(xiàn)“決策準，指揮靈、落實快”的工作方針。二、 組織保證措施( 一) 項目經理及總工程師由具備以下素質條件的人員擔任：具有經驗項目經理房建類資質。( 二)成立工程領導小組，項目經理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經理處 理施工現(xiàn)場一切事務。( 三)組建強有力的工程項目部，由項目經理選用思想好、業(yè)務精，能力強、善合作、服務 好的管理人員進入項目經理部。( 四)建立健全項目經理、項目技術負責人、施工工長、內業(yè)、材料、機械、質安等崗位責 任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。( 五)

30、強化激勵與約束機制，實施目標考核，公司針對本項目制定“工程項目管理責任目標 考核與獎懲辦法” ，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。( 六)項目管理部加強同業(yè)主、質監(jiān)站、設計院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，定期召開現(xiàn)場辦公會， 重點解決項目的技術、質量、進度等問題。( 七)每天下午召開由項目經理主持的班子碰頭會檢查當天的工作完成情況，并對次日的工 作進行協(xié)調安排。( 八)加強勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù) 作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。( 九)項目經理部加強對項目職工進行素質教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn) 人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同

31、時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。( 十) 項目管理人員一律持證上崗，項目管理人員未經業(yè)主同意，中途不得更換。一、施工工期目標目標工期：計劃工期：月 15 日。第四章 施工部署第一節(jié) 工程管理目標18 個月，計劃開工日期 2011 年 9 月 15 日，計劃竣工日期 2013 年 3二、工程質量目標一次性達到國家現(xiàn)行工程施工質量驗收規(guī)范合格標準。三、安全目標按照公司職業(yè)健康安全管理體系（ GB/T280012001 標準）管理手冊和程序文件進行，嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制， 加強安全生產教育， 積極做好危險區(qū)域、 危險工種的安全防護工作，做到無死亡事故。無重大機械設備事故、

32、無火災事故、無高空墜落事故、無重大違法違紀案件發(fā) 生，創(chuàng)“成都安全標準化工地” 。四、成本管理目標根據(jù)本工程的規(guī)模、特點及招標文件要求，我公司將制定切實的成本管理目標及指標，施工中以計劃管理目標為龍頭，采用信息化管理的手段，從科學技術管理、現(xiàn)場施工組織管理、機電 管理、材料管理、勞務管理、財務管理等方面入手，使本工程的成本達到最佳效益。五、環(huán)境保護和文明施工目標創(chuàng)建綠色環(huán)保施工，是我公司的方針，在本工程建設中項目將嚴格按照華西集團有限公司環(huán)境管理體系（ GB/T24001 2004 標準）管理手冊和程序文件運行，項目建立環(huán)保小組 3 至 5 人。施工現(xiàn)場文明施工建設嚴格按照公司 CI 企業(yè)形象

33、進行策劃。項目建設中做到如下要求：1、建設工地達到“整潔、規(guī)范、安全、文明”施工的要求2、建設工程施工活動，作到施工利民、便民、不擾民3、建設工地管理符合“場內標準化、場外景觀化”標準4、建設工地環(huán)境保護做到規(guī)范化、標準化管理六、技術創(chuàng)新和新技術應用目標本項目建設技術含量較高，為此將本項目各工程作為“推廣應用新技術的示范工程” ，把新技術的推廣應用落到實處，發(fā)揮典型示范作用。經過認真分析本工程情況，我公司認證后確定將在該工程中采用以下新技術：（一） 、預拌混凝土應用技術本工程混凝土結構為商品混凝土，采用先進的攪拌設備和可靠的計量裝置；實驗室通過試配 以確保混凝土配合比滿足各種性能混凝土配制和攪

34、拌的要求；攪拌站設污水處理和回用裝置，嚴格控制粉塵、噪聲和水質的污染。（二） 、新材料（高效鋼筋新級鋼筋）新級鋼筋是專門為建筑結構應用開發(fā)的新型鋼筋， 其屈服強度標準值為 400Mpa， 比普通級鋼筋強度提高 20%左右，而價格卻增加不多。（三） 、粗直徑鋼筋連接技術電渣壓力焊技術直徑大于 14 的、級鋼筋豎向連接，采用全自動電渣壓力焊機焊接，排除人為因素干 擾，使鋼筋的焊接質量有更好的保障。（四） 、新型模板和腳手架應用技術酚醛樹脂覆膜模板的應用：為保證混凝土表面達到清水泥混凝土施工效果，地下室及上部剪 力墻模板采用酚醛樹脂覆膜模板，采用小流水段施工工藝。整體收角式電梯井內筒模的應用：電梯井

35、模板采用整體式收角式電梯井內筒模，筒模的吊點設在四塊墻模上部，由四個吊索起吊，在施工前必須對該部位模板支拆進行專門的設計研究，然后再施工，內控尺寸為正偏差，便于以后的電梯安裝。高層外防護措施采取懸挑腳手架。（五） 、企業(yè)的計算機應用和信息化管理技術本工程對統(tǒng)計匯總、報表和文字處理、工程造價、網絡計劃編制、財務和會計管理、計劃統(tǒng) 計、勞動力管理、工程質量管理和文檔資料管理等采用專業(yè)單項應用軟件進行控制和管理。為提高生產和技術管理水平，對鋼筋優(yōu)化下料、模板及腳手架 CAD設計，混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟度測量。本公司通過組建的內部信息網、使經營管理部門和施工項目部實現(xiàn)信息資源共享，提高管理

36、水平和辦事效率。七、培訓和教育目標對入場施工的全體員工進行培訓教育，包括職業(yè)道德、職工素質、強條及規(guī)范學習、圖紙熟悉、操作規(guī)程的掌握等方面的培訓、教育，使全體員工樹立起質量、安全、環(huán)保、文明施工的意識，充分保障本工程建設的順利實現(xiàn)。八、總承包管理目標作為總承包施工，本公司將積極、主動地服務于業(yè)主，為業(yè)主著想，處理好與參與本工程建設的各方面的關系，使各方形成一個團結、協(xié)作的一個整體，共同努力使本工程各項目標全面實現(xiàn)。第二節(jié) 總體施工安排一、總體施工順序按照先地下、后地上；先結構，后圍護；先主體，后裝修及戶外工程；先土建，后水電安裝、 精裝修等專業(yè)的總體施工順序。水電安裝工程隨主體結構進度安排預留

37、、預埋，系統(tǒng)安裝及時插入。1、施工段的劃分工程建設做到均衡流水地進行施工，是施工組織的最佳選擇。根據(jù)本工程的具體情況，我公 司經過科學安排，在主體施工階段將本工程劃分為兩個施工段進行流水施工。2、主體結構主要施工順序安排施工放線校正框架柱豎筋、搭設操作架綁扎框架柱鋼筋（安裝預留預埋） 框架柱腳施 工縫處理框架柱支模（垂直度控制及校正） 樓板搭架、支模（軸線、層高復核）梁鋼筋板鋼 筋綁扎安裝預留預埋綁扎板面負筋（隱蔽驗收、鋪操作板、砼澆筑框架柱、梁板砼養(yǎng)護。二、主要施工方案選擇1、模板及其支撐選擇根據(jù)該工程的設計結構特點，對工程模板選擇采取鋼木混合方案，做好本工程各具體部位模 板選擇，結構安全，

38、經濟合理模板作如下選擇：1）現(xiàn)澆鋼筋砼柱、梁采用鋼模板，散拼散拆，鋼管作支撐、梁（高大于 700）采用 ?14 對拉螺桿固定。2）梁模、柱模采用鋼模拼裝，樓板采用光面膠合板。板縫用不干膠貼縫。3）對工程結構中異形、弧形構件采取鋼木混合組合體系。2、鋼筋工程主體鋼筋根據(jù)工程進度按計劃在現(xiàn)場鋼筋加工房加工成型，塔吊輸送到現(xiàn)場綁扎點。柱子鋼 筋接頭采用電渣壓力焊，梁采取水平窄隙焊。3、混凝土工程本工程混凝土采用商品混凝土，泵送至澆筑點；振搗采用機械振搗。三、機械設備選擇本工程所投入的主要機械，主要由我公司提供，由項目經理部統(tǒng)一指揮、使用，其中階段性及加工性機械隨工程進度情況逐步進出場；部分設備外租和

39、專業(yè)分包單位自帶。1、垂直運輸機械選擇?；炷敛捎帽密嚮虻乇幂斔?，吊車配合布料桿；主樓結構施工運輸配置二臺塔吊解決。主樓裝修施工階段設施工電梯 2 臺、滿足裝飾裝修垂直運輸需要。2、其它機械選擇。現(xiàn)場鋼筋加工，配備足夠的鋼筋加工機械、調直機械、彎曲機械、混凝土施工配備振搗機械，其它專用小型機電設備。3、設備儀器的檢定和管理。各種檢驗設備、測量儀器、試驗儀器的檢定和管理嚴格按照公司及集團公司的程序文件及管理規(guī)定執(zhí)行。4、依據(jù)施工進度計劃、工程量及機械臺班量確定主要機械投入（詳見機械配置附表） 。四、施工進度計劃安排本工程招標文件施工工期要求為 18 個月。我公司積極響應招標工期要求。總結類似工程

40、施工經驗，我公司經過認真編排，確定了本工程主要部分施工工期目標：具體施工階段及分部工期安排詳見施工進度網絡計劃。五、技術準備1、圖紙會審本工程承包合同簽訂后，由技術部門向建設單位領取各專業(yè)圖紙，由工程技術人員負責施工圖紙的收發(fā)， 并建立管理臺帳， 以保證各項目正常開展。 由主任工程組織工程技術人員認真審圖，作好圖紙會審的前期工作，針對有關施工技術和圖紙存在的疑點做好記錄。工程開工前及時與業(yè) 主、設計單位聯(lián)系，做好設計交底及圖紙會審工作。2、備齊技術規(guī)范、驗收標準根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場備齊與本工程關的施工質量驗收規(guī)范系列、 施工技術規(guī)范系列、施工標準圖集系列、施工手冊等技術規(guī)范、驗收標準（見編制依據(jù)

41、所列規(guī)范、標準等相關文件、資料） 。3、技術工作計劃（1）施工組織設計、方案編制計劃進場后將認真調查了解、掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況，編制出更進一步切合實際的施工組織設計，根據(jù)施工進度安排編制各項施工方案。下表為擬做方案一覽表。編號 方案名稱 備注1 施工組織設計2 臨時用電施工方案3 施工安全、消防、保衛(wèi)方案4 施工測量方案5 底下室結構施工方案6 主樓結構施工方案7 主樓內外防護方案8 腳手架施工方案9 裝飾裝修施工方案10 季節(jié)性施工方案（2）施工試驗工作計劃根據(jù)工程情況。及時計算各種施工物資（主要原材料、成品、半成品）的用量，按有關規(guī)范、標準進行試驗工作，主要試驗項目計劃見下表。序號

42、 主要試驗項目1 混凝土試塊2 鋼筋原材3 鋼 筋 機 豎向連接4 械連接 水平連接5 防水材料主要試驗項目計劃表試驗計劃總次數(shù) 見證取樣次數(shù) 取樣部位4、高程引測與定位測量人員根據(jù)建設單位提供的水準點高程及坐標位置，做工程控制網樁的測量定位，同時做好定位樁的閉合復測工作，并做好標識加以保護。工程技術人員認真了解地下管網及周圍環(huán)境情況，明確其具體位置和深（高）度。5、測量、實驗設備配備測量、檢驗儀器、工具配備表名稱全站儀經緯儀激光鉛重儀水準儀鋼卷尺塔尺卷尺靠尺楔形塞尺坡度尺規(guī)格 單位2”建設 JD95-AS350m3m5m3m數(shù)量 備注12266612622試驗、檢測工具、儀表配備表名稱砂漿試

43、?；炷猎嚹？?jié)B試模電熱管溫控儀烘箱單位組組組個個個數(shù)量61510111振動臺 臺 1砂子篩 套 1石子篩 套 1天平案秤 套 1坍落度筒 個 2環(huán)刀 組 5溫度計 根 16注：現(xiàn)場建一座標準試驗定6 、物資準備工作提前做好地下模板設計樣圖和鋼筋放樣及加工工作。7 、制定物資計劃進行施工前的工料分析，并按照施工進度計劃編制加工定貨及材料供應一覽表，供業(yè)主監(jiān)理審查，制定分供方選擇計劃，保證物資供應。做好各種物資進場計劃。8 、設備器具備案向監(jiān)理提交施工測量設備、計量設備清單及檢定證書復印件，報監(jiān)理備案。六、現(xiàn)場施工準備（一） 、現(xiàn)場施工準備根據(jù)臨水、臨電設計方案，搞好施工現(xiàn)場臨時用水，用電管理敷

44、設工作；修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，搞好工程通信工作。做好施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊工作，按業(yè)主及公司 CI 形象設置圍墻，并進行美化裝飾，做好安全防護工作，詳見“施工現(xiàn)場總平面布置圖” 。（二） 、施工隊伍準備我企業(yè)擁用各種專業(yè)施工隊伍，可滿足本工程各專業(yè)施工要求；同時為加強各項管理，提高工程質量，有效降低工程成本，本項目中標后，我們將在企業(yè)內外選擇有同類工程施工經驗并有 較強施工組織能力、工作效率高、機械設備先進有良好信譽的隊伍作為專業(yè)施工單位，并簽訂專 業(yè)施工責任合同，在勞動力方面解決后顧之憂。（三） 、其它方面的準備工作1 、協(xié)調場外工作，創(chuàng)造良好環(huán)境，制約和

45、影響施工生產的因素很多，內、外部的都有，特別是場外協(xié)調工作十分重要，項目工程部設專業(yè)人聯(lián)系，協(xié)調以外工作。2 、施工過程中與當?shù)卣跋嚓P部門保持緊密聯(lián)系，按照事前工作計劃有序開展，施工中做文明。3 、提前與消防保衛(wèi)部門、環(huán)保部門、當?shù)毓卜志秩〉寐?lián)系，做好現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、合理化軌道。4、積極協(xié)調好建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及質量監(jiān)督部門的關系有為時解決工程中出現(xiàn)的各種問題。5 、施工過程通訊聯(lián)絡。塔吊司機、信號工采用對講機聯(lián)絡，以確保正確指揮，其中塔吊司機、 樓上信號工、樓下信號工各一臺?，F(xiàn)場管理人員配備對講聯(lián)系，對現(xiàn)場發(fā)生的各類事情及時進行全面溝通、協(xié)調。6 、崗位

46、培訓。根據(jù)開工日期和進度計劃安排、勞動力需用量計劃，組織勞動力進場，并對進場人員進行入場教育。管理人員培訓做好施工管理人員上崗前的崗位培訓，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。對工程技術人員集中培訓，學習新規(guī)范、新法律、法規(guī)。對施工管理人員進行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。勞務人員培訓對勞務隊全體人員進行進場前安全、文明施工及管理宣傳、動員；對特殊工種作業(yè)人員集培訓，考核合格取證后方可上崗；對各專業(yè)隊伍進行施工前技術、質量交底。第三節(jié) 施工程序一、總體施工順序本工程中標后，進場首先進行施工準備，辦好施工許可證，建立測量控制網，搭建鋼筋加工房，模板加工房等生產

47、設施，安裝施工機械基礎、搭設辦公室、宿舍、食堂、廁所等臨時設施，鋪設現(xiàn)場施工用水電線路，修路，修建排水管網，理解和領會設計意圖，消化設計圖紙。對各施工區(qū)獨立進行結構施工，施工中按各區(qū)的施工流程進行指揮，充分考慮各施工區(qū)之間工序的相互穿插，各區(qū)內各施工段工序的搭接，避免某一工序過度集中，造成人員、機械和材料的周轉短缺。砌體施工在結構施工模板、支撐拆除后插入進行。門窗安裝和濕作業(yè)隨砌體完成一層（段）作業(yè)面后再全面展開。室外工程在外墻飾面完成并拆除排柵、井架后即插入進行。二、 0.00 以下階段施工流土方開挖地基處理基礎砼墊層筏板施工地下室結構施工養(yǎng) 護拆模、土方回填墊層素砼施工進入上部結構施工三、

48、 0.00 以上階段施工流程1、主體結構施工順序施工準備 綁扎柱、墻鋼支柱、墻模板 支梁板及樓梯的模板鋼筋隱蔽驗收澆筑柱、墻混凝 綁扎梁、板鋼筋 鋼筋隱蔽驗收土做試塊 配合預埋電線管、埋件等在 伸 出 的 柱 鋼 筋上操平必要的清理、濕潤 澆筑梁、板及樓梯砼 養(yǎng)護 從下層引上軸線做試塊驗收放線及檢查柱筋是否位移直到結構封頂樓層放線及彈出 柱外框線綁扎柱、墻鋼筋 重復以上工序 下層圍護墻 結構驗收下層圍護墻 下層圍護墻柱筋有位移應處理2、室內裝飾工程放 線 頂棚及墻面抹灰砌筑墻體過梁、構造柱施工門、窗框安裝頂棚、墻面清理樓地面找平施工頂棚吊頂墻面裝飾衛(wèi)生間裝修地面第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié)

49、 總工期安排1 、根據(jù)招標文件，本工程招標要求工期為 18 個月，本公司在綜合考慮各分包工程的工期、國家及泰安市政府規(guī)定的節(jié)假日及公眾假日等各種因素后通過科學組織，確保在 18 個月內完成招標范圍內的全部工程內容。2、本工程各子項工程各階段的施工進度安排以招標文件特定工期要求為目標，具體各子項 工程進度安排詳見本章網絡計劃。3、施工安排程序（詳見下圖）基 礎 及 地 下 室 結 構 工 程屋面工程地 上 結 構 部 分砌筑工程 室內初裝飾 室內精裝外墻裝飾 室外工程專項工程預埋、預留安裝配合施工屋面工程地上結 砌筑工程 構部室內初裝飾室內精裝飾竣工清理外墻裝飾 室外工程專項工程預埋、預留安裝配

50、合施工第二節(jié) 計劃對比糾偏措施為保證總工期目標的實現(xiàn)和形象進度節(jié)點工期滿足業(yè)主要求，本公司將在整個工程施工過程中，對工程實際進度與計劃進度進行實時監(jiān)控對比，當發(fā)現(xiàn)偏差時本公司總體指導思想是：組織措施上由項目經理統(tǒng)一落實，協(xié)調進度，合同措施上實行工期獎懲制度；經濟措施上做到工程款及時撥付，專款好關鍵專用，滿足工程進度；技術措施施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。一、組織措施（一）整個工程由總包負責檢查督促分包進度計劃實施情況，以便在分包超前或滯后于進度計劃時實時采取糾偏措施。（二）每周例會通報工程進度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調配合問題，部署趕工措施。（三） 項目部

51、每周根據(jù)進度計劃對工程進度進行跟蹤檢查， 主要采用橫道圖比較法進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。（四）當實際進度出現(xiàn)偏差時，由項目經理親自負責項目分解、進度協(xié)調。（五）本工程將運用先進的網絡計劃技術，通過前鋒線功能動態(tài)跟蹤對比，及時發(fā)現(xiàn)實際進 度是落后還是超前于計劃進度，找出偏離計劃目標的原因及可供挖掘的潛力所在。二、具體辦法（一）分析原因及影響，追回落后工期如果出現(xiàn)進度偏差，首先進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因，要求各分包及各專業(yè)工種進行調整，定出追回落后工期的措施和時間表。（二）關鍵工序的糾偏措施只有關鍵工序進度有保證，總工期進度才能有保證。因此當實際進度出現(xiàn)偏差

52、時，最關鍵的 是從關鍵工序入手部署糾偏措施，保證關鍵工序、節(jié)點工期與計劃進度吻合。關鍵工序的調整以不避免影響原定計劃工期和其他工作的順利進行為原則。1、關鍵工序超前于計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，則結合工程實際選擇資源占用 量大和直接費用高的后續(xù)工作，適當延長其時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則 將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新進行調整，按新計劃執(zhí)行。2、關鍵工序落后與計劃進度當關鍵線路的實際進度比計劃進度落后時，在未完成關鍵線路中選擇資源強度小或費用率低的關鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法對它進行調整。

53、（三）非關鍵工序的糾偏充分地利用資源、降低成本或滿足施工的需要，非關鍵工作時差的調整，在其最早開始時間 與最遲完成時間范圍內將工作持續(xù)時間進行延長或縮短。（四）資源不足的糾偏措施由于施工能力或調整不足而產生延誤的情況下，采取加大人力投入或加班施工來趕上工期。若業(yè)主一時資金短缺，經共同協(xié)商后，本公司財務部將提供臨時資金周轉。（五）增減工作項目時的糾偏措施當增減工作項目時，重新計劃時間參數(shù)，分析項目的增減對原網絡計劃的影響。在不打亂原網絡計劃總的邏輯關系的前提下，通過加大資源投入，對局部邏輯關系進行調整。（六）由于業(yè)主、設計原因及不可抗力事件導致工期延誤的糾偏措施。由于業(yè)主、設計者的原因或者氣候、

54、天災等自然災害導致的，由總包與業(yè)主和監(jiān)理工程師協(xié)商解決。第三節(jié) 保證工期的措施一、建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、 控制施工生產局面、 保證工程進度的關鍵。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃工期計劃的主線，并由此派生出分包人的進度 和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、 深入全面、貫徹始終的特點。二、人、財、物的保障（一）本工程為公司的重點工程，本公司將嚴格按照招標文件要求，委派具有同等工程總承包施工經驗和能力的項目經理和

55、從事項目總承包管理多年的各類專業(yè)人才組成項目經理部，在最 大程度上滿足工程施工需要。（二）本公司除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外，還具有由門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經驗和 能力。（三）本公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調、實施、控制經驗和水平，能夠保證在該工程上確確實實、不折不扣地實行?？顚Ｓ谩６嗄陙?，本公司所形成的項目管理和運作模式被廣大業(yè)主和用戶認可。（四） 本公司擁有強大的施工機械設備資源， 包括門類齊全、 性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能

56、滿足大型復雜工程的需要。三、技術工藝的保障（一）編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底“方案先行，樣板引路”是本公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃制定詳細的、有 針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)管理層和操作層對施工工藝、質量標準都能做到熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質完成。施工方案覆蓋全面，內容詳細，配以圖表、圖形， 做到圖文并茂、形象、生動，從而調動操作層學習施工方案的積極性。（二）采取分區(qū)、流水施工根據(jù)工程工期要求和節(jié)點工期目標工期目標的要求，采用流水施工方式進行組織施工。在實際施工中，本公司將根據(jù)各階段施工內容、工程量以及季節(jié)的不同，采用合理增加資源投入、科

57、 學組織工序的交叉穿插、合理運用各種先進的施工技術和施工工藝、加強協(xié)調管理等方式，壓縮 或調整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，確保節(jié)點工期和總工期的實現(xiàn)。四、總承包管理的保障（一）發(fā)揮綜合協(xié)調管理優(yōu)勢，調動分包人的積極性本公司具有豐富的大型工程總承包管理經驗，本公司將充分發(fā)揮綜合協(xié)調管理的優(yōu)勢，對各 分包人進行有效的組織、管理、協(xié)調和控制，以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，調動分包人的積極性，使各分包單位密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。（二）建立健全總承包管理體系，規(guī)范分包人行為本公司有一整套總承包管理體系，諸如項目管理體系、質量管理管理體系、安全體系、環(huán)保

58、體系、合約管理體系、技術管理體系、資料管理體系、物資設備管理體系等，還有一系列現(xiàn)場管理制度：工期獎懲制度，工序交接檢制度施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度， 材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等。施工過程中嚴格按 本公司總承包管理體系結合業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求對分包人進行管理，規(guī)范分包人的行為，消 除一切影響工程進度的因素。（三）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最重要的手段之一，本公司將建立如下的會議制度。每日早 8 00 召開經理部部門經理以上人員會議，協(xié)調內部管理事務；每日下午 5 00 有協(xié)作單位、監(jiān)理共同參加的生產例會，總結日

59、計劃完成情況， 發(fā)布次日計劃；每周定期召開經理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調各方關系，制定工作對策，及時協(xié)調解決交叉作業(yè)中出現(xiàn)的 配合問題。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。（四）加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作，保證工程的順利進行加強對施工詳圖設計的協(xié)調工作是保證工程質量和進度的關鍵，本公司歷來高度重視此項工 作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人 員全面負責此項工作。（五）加強與政府部門和社會各方面的協(xié)調，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境為工程的順利開展，在施工過程中，本公司將設置專門人員負責對外（市政、供電供水、

60、環(huán) 保市容等）政府機構和單位的工作聯(lián)系協(xié)調，取得相關部門工作支持，為保證施工生產的正常進 行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。五、工期獎懲的保障為表示本公司按期完工的決心，在本項目實行工期獎懲制度，總包與分包、公司與項目部簽定合 同時，在工期進度上獎懲分明，同樣，項目部與班組及各廠家、班組與工人之間層層實行工期獎 懲， ，以此相互制約，達到預期目標。第六章 施工方案與技術措施第一節(jié) 施工測量一、 施工測量前期準備（一）圖紙審查本工程在施測過程中采用直角坐標法和極坐標法相結合進行施測。（二）樁位的確定及現(xiàn)場校核根據(jù)本工程的現(xiàn)場情況，主要軸線樁點已經定出，為保證本工程位置的準確性，本公司進場施工時必須對已定出的