杜邦分析法在萬科財務(wù)分析中的應(yīng)用

1、目 錄 TOC o 2-3 h z u t 標(biāo)題 1,1 二、萬科企業(yè)股份有限公司概況三、杜邦分析法在萬科財務(wù)分析中的應(yīng)用（一）杜邦分析法中涉及的幾種要緊財務(wù)指標(biāo) （二）2010年萬科杜邦財務(wù)分析圖（三）財務(wù)指標(biāo)四、綜合評價五、附表摘 要 傳統(tǒng)的財務(wù)評價指標(biāo)多是從某一特定角度反映企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果，難以做到全面評價,而僅靠觀看財務(wù)報表又無法洞察企業(yè)財務(wù)狀況的全貌。為此，需要運用一種方法，將相互關(guān)聯(lián)的指標(biāo)同財務(wù)報表結(jié)合起來，進(jìn)行綜合性的分析評價，從而全面體現(xiàn)企業(yè)總體財務(wù)狀況并反映出指標(biāo)之間、指標(biāo)同報表之間的內(nèi)在聯(lián)系。杜邦分析法(The Do Pont Analysis Method) 確實

2、是如此一種綜合分析方法?，F(xiàn)針對萬科企業(yè)股份有限公司連續(xù)2年的財務(wù)報表，運用杜邦分析法對該公司償債能力、營運能力和盈利能力進(jìn)行綜合的分析與評價，提出相應(yīng)的對策與建議同時指出該分析方法的不足與改進(jìn)之處。關(guān)鍵詞 杜邦分析法；財務(wù)指標(biāo)；萬科企業(yè)股份有限公司一、杜邦分析法概述（一）杜邦分析法 杜邦分析法利用幾種要緊的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況，這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一種用來評價公司盈利能力和回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其差不多思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，如此有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。杜邦分析法從

3、評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率動身，層層分解至企業(yè)最差不多生產(chǎn)要素的使用，成本與費用的構(gòu)成和企業(yè)風(fēng)險，從而滿足通過財務(wù)分析進(jìn)行績效評價的需要，在經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生異動時經(jīng)營者能及時查明緣故并加以修正，同時為投資者、債權(quán)人及政府評價企業(yè)提供依據(jù)。（二）杜邦分析法的特點 杜邦模型最顯著的特點是將若干個用以評價企業(yè)經(jīng)營效率和財務(wù)狀況的比率按其內(nèi)在聯(lián)系有機(jī)地結(jié)合起來，形成一個完整的指標(biāo)體系，并最終通過權(quán)益收益率來綜合反映。采納這一方法，可使財務(wù)比率分析的層次更清晰、條理更突出，為報表分析者全面認(rèn)真地了解企業(yè)的經(jīng)營和盈利狀況提供方便。杜邦分析法有助于企業(yè)治理層更加清晰地看到凈資產(chǎn)收益率的決定

4、因素，以及銷售凈利率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、債務(wù)比率之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系，給治理層提供了一張明晰的考察公司資產(chǎn)治理效率和是否最大化股東投資回報的路線圖。（三）對杜邦分析法的分析杜邦分析法中凈資產(chǎn)收益率受三類因素阻礙：營運效率，用利潤率衡量；資產(chǎn)使用效率，用資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率衡量；財務(wù)杠桿，用權(quán)益乘數(shù)衡量。凈資產(chǎn)收益率=利潤率（利潤銷售收入）資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（銷售收入資產(chǎn)）權(quán)益乘數(shù)凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均凈資產(chǎn)的百分比，也叫凈值酬勞率或權(quán)益酬勞率，它綜合體現(xiàn)了企業(yè)資產(chǎn)使用效率和融資狀況。從公式中看，決定凈資產(chǎn)收益率高低的因素有三個方面：銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)。如此分解之后,能夠把凈資產(chǎn)收益率如此一個綜合性

5、指標(biāo)發(fā)生升降變化的緣故具體化，比只用一項綜合性的指標(biāo)更能講明問題。權(quán)益乘數(shù)可直觀地反映出企業(yè)每擁有1 元自有資金所能擴(kuò)展出來的資產(chǎn)規(guī)模。銷售凈利率指標(biāo)反映企業(yè)每1元銷售收入可實現(xiàn)的凈利潤，進(jìn)一步我們可從銷售額和銷售成本兩個方面展開該指標(biāo)高低的因素分析?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是反映運用資產(chǎn)賺取銷售收入能力的指標(biāo)，除了對資產(chǎn)的各構(gòu)成部分從占用量上是否合理進(jìn)行分析外,還能夠通過對流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等有關(guān)資產(chǎn)組成部分使用效率的分析,判明阻礙資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的要緊問題出在哪里。二、萬科公司概況萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。2008年公司完成新開工面積

6、523.3萬平方米，竣工面積529.4萬平方米，實現(xiàn)銷售金額478.7億元，結(jié)算收入404.9億元，凈利潤40.3億元。 萬科認(rèn)為，堅守價值底線、拒絕利益誘惑，堅持以專業(yè)能力從市場獵取公平回報，是萬科獲得成功的基石。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的進(jìn)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受職員、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準(zhǔn)則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)六次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號，2008年入選華爾街日報（亞洲版）“中國十大最受尊敬企業(yè)”。 萬科1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，1993年將大眾住宅開發(fā)確定為公司核心業(yè)務(wù)。至2008年末，業(yè)務(wù)覆蓋到以珠三角、長三角

7、、環(huán)渤海三大都市經(jīng)濟(jì)圈為重點的31個都市。當(dāng)年共銷售住宅42500套，在全國商品住宅市場的占有率從2.07%提升到2.34%，其中市場占有率在深圳、上海、天津、佛山、廈門、沈陽、武漢、鎮(zhèn)江、鞍山9個都市排名首位。 萬科1991年成為深圳證券交易所第二家上市公司，持續(xù)增長的業(yè)績以及規(guī)范透明的公司治理結(jié)構(gòu)，使公司贏得了投資者的廣泛認(rèn)可。過去二十年，萬科營業(yè)收入復(fù)合增長率為31.4.%，凈利潤復(fù)合增長率為36.2%；公司在進(jìn)展過程中先后入選福布斯“全球200家最佳中小企業(yè)”、“亞洲最佳小企業(yè)200強(qiáng)”、“亞洲最優(yōu)50大上市公司”排行榜；多次獲得投資者關(guān)系等國際權(quán)威媒體評出的最佳公司治理、最佳投資者關(guān)

8、系等獎項。 通過多年努力，萬科逐漸確立了在住宅行業(yè)的競爭優(yōu)勢：“萬科”成為行業(yè)第一個全國馳名商標(biāo)，旗下“四季花城”、“都市花園”、“金色家園”等品牌得到各地消費者的同意和喜愛；公司研發(fā)的“情景花園洋房”是中國住宅行業(yè)第一個專利產(chǎn)品和第一項發(fā)明專利；公司物業(yè)服務(wù)通過全國首批ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證；公司創(chuàng)立的萬客會是住宅行業(yè)的第一個客戶關(guān)系組織。同時也是國內(nèi)第一家聘請第三方機(jī)構(gòu)，每年進(jìn)行全方位客戶中意度調(diào)查的住宅企業(yè)。 三、杜邦分析法在萬科財務(wù)分析中的應(yīng)用運用杜邦分析法能夠解釋指標(biāo)變動的緣故和變動趨勢，從而為采取措施指明方向?，F(xiàn)以萬科的財務(wù)報表為例進(jìn)行分析。 （一）杜邦分析法中涉及的幾種要緊財

9、務(wù)指標(biāo) 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù) 資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X權(quán)益乘數(shù)（二）2010年萬科杜邦財務(wù)分析圖凈資產(chǎn)收益率 16.4700% 總資產(chǎn)收益率 5.0048%權(quán)益乘數(shù)3.0713=資產(chǎn)總額/股東權(quán)益=1/（1-資產(chǎn)負(fù)債率）=1/（1-負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）x100X銷售凈利率23.4549%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.2871%X 凈利潤8,839,610,505.04元 主營業(yè)務(wù)收入50,713,851,442.63元資產(chǎn)總額148,395,955,757元主營業(yè)務(wù)收入50,713,851,442.63元-收入總額7,504,969,755元成

10、本費用42,974,240,837.59元流淌資產(chǎn)205,520,732,201.32元長期資產(chǎn)10,116,819,540.51元+銷售成本30,073,495,231.18元固定資產(chǎn)1,219,581,927.47元貨幣資金37,816,932,911.84元銷售費用2,079,092,848.94元交易性金融資產(chǎn)0元無形資產(chǎn)373,951,887.29元治理費用1,846,369,257.59元在建工程764,282,140.58元應(yīng)收賬款1,594,024,561.07長期待攤費用32,161,415.85元預(yù)付賬款17,838,003,464.71元稅金8,725,250,878.7

11、6元存貨133,333,458,045.93元遞延所得稅資產(chǎn)1,643,158,028.39元財務(wù)費用504,227,742.57元其他支出846,369,257.59元其他應(yīng)收款14,938,313,217.77元長期股權(quán)投資4,493,751,631.16元 其他流淌資產(chǎn)1,055,992,714.51元其他非流淌資產(chǎn)1,055,992,714.51元 （三）財務(wù)指標(biāo)分析圖1 財務(wù)指標(biāo)-償債能力分析財務(wù)指標(biāo)20092010流淌比率(-)1.91491.5852速動比率(-)0.59120.5568現(xiàn)金比率(%)33.797429.021現(xiàn)金流量債務(wù)比率(-)0.10040.0139長期負(fù)債

12、資產(chǎn)負(fù)債率(%)67.001774.6861產(chǎn)權(quán)比率(%)188.4252282.931利息保障倍數(shù)(-)1602.13042468.1269圖2 財務(wù)指標(biāo)-盈利能力分析 指標(biāo)名稱 2010-12-31 2009-2-31 銷售毛利率(%) 40.6996 29.3903 營業(yè)利潤率(%) 23.4549 17.7678 凈資產(chǎn)收益率(%) 16.4700 14.2600 加權(quán)凈資產(chǎn)收益率(%) 17.7900 15.3700 、總資產(chǎn)收益率(%) 5.0048 5.0069 凈資產(chǎn)收益率高表明公司盈利能力強(qiáng)。該指標(biāo)行業(yè)平均值：3.9627%圖3 財務(wù)指標(biāo)-營運能力分析 時刻 項目2010.0

13、3.312009.12.31應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（%）13.40259.758存貨周轉(zhuǎn)率（%）0.04910.3922流淌資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）0.05530.401固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）11.069537.2951總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（%）0.05250.3806存貨周轉(zhuǎn)率高表明公司經(jīng)營效率高，占用資金少，營運能力強(qiáng)。該指標(biāo)行業(yè)平均值：次/年四、綜合評價凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性專門強(qiáng)的與公司財務(wù)治理目標(biāo)相關(guān)性最大的指標(biāo)，凈資產(chǎn)收益率的變化要緊是由權(quán)益乘數(shù)和總資產(chǎn)凈利率兩個關(guān)鍵因素阻礙的，這從上面數(shù)據(jù)能夠看出萬科房地產(chǎn)從2009年-2010年的總資產(chǎn)凈利率有所下降，權(quán)益乘數(shù)提高，凈資產(chǎn)收益率增幅較大。 權(quán)益乘數(shù)要緊

14、受資產(chǎn)負(fù)債率阻礙。負(fù)債比率越大，權(quán)益乘數(shù)越高，講明企業(yè)有較高的負(fù)債程度，給企業(yè)帶來較多地財務(wù)杠桿利益，但同時也給企業(yè)帶來了較多地風(fēng)險。從上面數(shù)據(jù)能夠看出萬科房地產(chǎn)長期采納高負(fù)債的籌資策略，這一籌資方式符合房地產(chǎn)行業(yè)的行業(yè)特點，還有利于萬科企業(yè)降低資本成本。然而較高的負(fù)債也給萬科房地產(chǎn)帶來了較高的財務(wù)風(fēng)險，因此作為萬科房地產(chǎn)公司的高管層，應(yīng)充分考慮到企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險，尤其是在遭遇經(jīng)濟(jì)波動時，更應(yīng)該采取措施保證企業(yè)的還貸能力。總資產(chǎn)凈利率由銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率兩個因素阻礙。從上面數(shù)據(jù)能夠看出盡管萬科房地產(chǎn)銷售凈利率提高，但存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的下降，使得總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降

15、，導(dǎo)致萬科企業(yè)總資產(chǎn)凈利率有所下降。萬科總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降，表明其利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生銷售收入的效率在下降。因此，萬科因減少存貨，提高應(yīng)收賬款的治理能力。銷售凈利率反映了企業(yè)利潤總額與銷售收入的關(guān)系，從那個意義上看提高銷售凈利率是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵所在。萬科房地產(chǎn)的銷售凈利率在這兩年間有所提升，講明了該企業(yè)的盈利能力有所提升。正因為有著良好的盈利能力作為后盾，該企業(yè)才敢采納擴(kuò)張性籌資方式。萬科房地產(chǎn)的銷售凈利率提升得益于營業(yè)收入增加和財務(wù)費用降低所致。營業(yè)收入比上年增加19億元,增長率為3,89%。依照該公司的年報，其營業(yè)收入大幅增長的要緊緣故在于公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)量，不斷滿足市場需求

16、，從而造成的主營業(yè)務(wù)收入大幅上升。因此，萬科房地產(chǎn)因在增加營業(yè)收入時，同時要降低營業(yè)成本，如銷售費用，治理費用等。附表表1 萬科 2009-2010年資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表（水平分析）編制單位：深圳萬科A股單位：元會計年度2010/12/312009/12/31 增（減）%貨幣資金37,816,932,911.8423,001,923,830.8064.41%交易性金融資產(chǎn)0740,470.77-100.00%應(yīng)收賬款1,594,024,561.07713,191,906.14123.51%預(yù)付款項17,838,003,464.718,736,319,500.73104.18%其他應(yīng)收款14,

17、938,313,217.777,785,809,435.4191.87%存貨133,333,458,045.9390,085,294,305.5248.01%流淌資產(chǎn)合計205,520,732,201.32130,323,279,449.3757.70%可供出售金融資產(chǎn)404,763,600.00163,629,472.66147.37%長期股權(quán)投資4,493,751,631.163,565,383,001.5126.04%投資性房地產(chǎn)129,176,195.26228,143,157.99-43.38%固定資產(chǎn)1,219,581,927.471,355,977,020.48-10.06%在建

18、工程764,282,140.58593,208,234.1328.84%無形資產(chǎn)373,951,887.2981,966,325.94356.23%長期待攤費用32,161,415.8531,318,689.652.69%遞延所得稅資產(chǎn)1,643,158,028.391,265,649,477.6629.83%其他非流淌資產(chǎn)1,055,992,714.510#DIV/0!非流淌資產(chǎn)合計10,116,819,540.517,285,275,380.0238.87%資產(chǎn)總計215,637,551,741.83137,608,554,829.3956.70%短期借款1,478,000,000.001

19、,188,256,111.1124.38%交易性金融負(fù)債15,054,493.430#DIV/0!應(yīng)付票據(jù)030,000,000.00-100.00%應(yīng)付賬款16,923,777,818.9816,300,047,905.753.83%預(yù)收款項74,405,197,318.7831,734,801,163.76134.46%應(yīng)付職工薪酬1,415,758,826.87806,504,472.2075.54%應(yīng)交稅費3,165,476,401.561,176,877,640.28168.97%應(yīng)付利息127,806,502.79122,643,721.104.21%其他應(yīng)付款16,814,029

20、,349.109,258,734,468.3081.60%一年內(nèi)到期的非流淌負(fù)債15,305,690,786.987,440,414,366.78105.71%流淌負(fù)債合計129,650,791,498.4968,058,279,849.2890.50%長期借款24,790,499,290.5017,502,798,297.1141.64%應(yīng)付債券5,821,144,507.035,793,735,805.140.47%可能負(fù)債41,107,323.1534,355,814.9519.65%遞延所得稅負(fù)債738,993,358.99802,464,465.02-7.91%其他非流淌負(fù)債8,81

21、6,121.268,408,143.824.85%非流淌負(fù)債合計31,400,560,600.9324,141,762,526.0430.07%負(fù)債合計161,051,352,099.4292,200,042,375.3274.68%實收資本（或股本）10,995,210,218.0010,995,210,218.000.00%資本公積8,789,344,008.848,557,716,583.442.71%盈余公積10,587,706,328.798,737,841,436.8521.17%未分配利潤13,470,284,310.058,808,398,744.0552.93%少數(shù)股東權(quán)益1

22、0,353,522,851.308,032,624,392.9328.89%外幣報表折算價差390,131,925.43276,721,078.8040.98%歸屬母公司所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）44,232,676,791.1137,375,888,061.1418.35%所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計54,586,199,642.4145,408,512,454.0720.21%負(fù)債和所有者（或股東權(quán)益）合計215,637,551,741.83137,608,554,829.3956.70% 表2 萬科 2009-2010年利潤表 利 潤 表編制單位：深圳萬科A股 單位：元項目2010/12/312009/12/31增（減）%一、營業(yè)收入50,713,851,442.6348,881,013,143.493.75%減：營業(yè)成本30,073,495,231.1834,514,717,705.00-12.87%營業(yè)稅金及附加5,624,108,804.743,602,580,351.8256.11%銷售費用2,079,092,848.941,513,716,869.3537.35%治理費用1,846,369,257.591,441,986,772.2928.04%勘探費用00財務(wù)費用504,227,742.57573,680