2022安全員年終總結(jié)范文

1、Word 2022安全員年終總結(jié)范文 簡介：我為你整理了多篇相關(guān)的2022平安員年終總結(jié)范文，但愿對你工作學(xué)習(xí)有關(guān)心，當(dāng)然你在還可以找到更多2022平安員年終總結(jié)范文。 平安員年終總結(jié)范文（精選19篇） 平安員年終總結(jié)范文 篇1 隨著20_年的到來，回顧過去，對自己從事的平安員工作又多了些許感受。 常常聽同事埋怨說，平安員難當(dāng)，平安工作不好做。一是責(zé)任重大，身份輕賤，好事沾不上邊，壞事先挨大板;二是級別、待遇低，干活最“濫”，工作“打補丁”，危急“上前線”;三是糾違罰過，有職無權(quán)，管事說了不算，管人得罪一片。 我從事平安員3年多的時間里，最初也不乏如此感受，但是隨著時間的推移，這種感覺慢慢淡化

2、了，不但沒有由于“糾違罰過”而“得罪一片”，反倒結(jié)交了很多交心的同事、伴侶。下面就談一下我的工作體會。 一.不斷學(xué)習(xí)，深化實際，說“內(nèi)行話”，做“明白人” 記得剛剛從事平安員工作時，在一次日常的平安檢查中，一位員工在操作鉆床時沒有戴手套，我隨即提出了質(zhì)疑，結(jié)果，還沒等我把話說完，就遭到了旁邊一位老師傅的挖苦(在操作旋轉(zhuǎn)的切削設(shè)備過程中是不允許帶手套的)。這件事使我感受很深，尤其是在日后的平安工作中，它時刻都在影響著我的一言一行，使我體會到，平安員要作好本職工作，首先必需做到兩點：一是不斷學(xué)習(xí)，二是深化實際。 平安員的工作崗位在生產(chǎn)一線，現(xiàn)場環(huán)境簡單多變，只有不斷努力學(xué)習(xí)，把握充分的平安學(xué)問、法

3、律法規(guī)制度及平安生產(chǎn)技能，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，勝利地履行職責(zé)和發(fā)揮作用，正確地發(fā)覺問題和規(guī)范的解決問題。 我們都知道平安工作以人為本，首先是做人的工作。人既是導(dǎo)致生產(chǎn)事故的打算因素，又是事故損害的主要承受體。平安員只有深化生產(chǎn)實際，了解員工的思想動態(tài)，做急躁細(xì)致的思想工作，和他們多溝通，對每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都要仔細(xì)、嚴(yán)厲 對待，才能防患于未然，達(dá)到消退事故，削減危害的目的。 總之，平安員只有不斷學(xué)習(xí)，刻苦實踐，深化實際，調(diào)查討論，才能在工作中牢牢把握主動權(quán)，做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管在“根子”上。同時也只有這樣，才能敬重對方并贏得對方的敬重。 二、端正態(tài)度

4、，公平待人，樹立為員工服務(wù)的思想 有一些平安員，他們自視高人一等，張嘴扣獎，閉嘴罰款，動不動就訓(xùn)人，態(tài)度生硬，一副欽差大臣的氣派，把自己放在工人的對立面上。這種人看似仔細(xì)負(fù)責(zé)，鐵面無私，實際上并不真正理解平安工作，同時也是做不好平安工作的。 這種工作方法是一種程式化、簡潔化的傾向，它簡單帶來許多不良后果：第一，使被管理者產(chǎn)生逆反心理，把平安當(dāng)作是管理者的需要，而不是出于對被管理者的關(guān)懷與愛惜，從而消失弄虛作假，“擺樣子”、“走過場”等現(xiàn)象。其次，激化沖突，使被管理者產(chǎn)生抵觸心情，從一個極端走向另一個極端，消失“你說你的，我干我的”甚至“對著干”的現(xiàn)象。 平安員要做好本職工作，就必需首先端正自己

5、的思想，擺正自己的位置，同員工交伴侶，做員工的“貼心人”。事實上，平安工作是一件很富有“人情味”的工作，它不僅需要“鐵面無私”，更需要“情感投入”。平安員應(yīng)當(dāng)明確熟悉到，自己的工作是為員工工作，自己的責(zé)任是為員工負(fù)責(zé)。只有堅固樹立全心全意為員工服務(wù)的思想，敬重他們的人格和勞動，他們才會時時到處理解和支持你的工作，把你的要求，你的批判，甚至你的“苛刻”當(dāng)作善意的關(guān)懷。同時，也讓他們明白，只有在施工過程中有了平安的行為，才能更加有成效的工作，才能為公司也為自己制造出更多的效益。 總之，平安管理工作注意關(guān)注的是人們的行為以及損害的預(yù)防，而不是對人們的錯誤行為進(jìn)行指責(zé)。 平安工作，離開了員工的理解和支

6、持，是一刻也行不通的。 三、大公無私，一身正氣，贏得多數(shù)人的支持 平安工作的“人情味”是講原則的，離開了確保平安生產(chǎn)這個大前提，就是拿原則“送人情”，就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義，那是肯定不行以的。 作為一名平安員，身負(fù)國家財產(chǎn)和人民生命平安與健康的雙重重?fù)?dān)，來不得半點虛偽與僥幸，不僅要在平常的工作中兢兢業(yè)業(yè)，身體力行，還必需敢于在關(guān)鍵時刻挺身而出，為維護國家和人民的利益而斗爭。作為一名平安員，“糾違罰過”是職責(zé)所在，因而必需隨時作好“得罪人”的心理預(yù)備，得罪了少數(shù)人，卻保全了國家和大多數(shù)人的根本利益，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不行避開的，但這卻是對生命和財產(chǎn)的珍視!因此，平安員必需以

7、身作則，一身正氣，無私無畏，只有敢說、敢管、敢負(fù)責(zé)，才能不辱使命，擔(dān)起雙重重?fù)?dān)，贏得大多數(shù)人的信任與支持。 平安管理是一項系統(tǒng)工程，它包含著豐富的內(nèi)涵。平安員只有不斷加深自身的理論素養(yǎng)，學(xué)會用科學(xué)的眼光看問題，才能認(rèn)清和把握平安工作的本質(zhì)規(guī)律，在各種錯綜簡單的狀況與是非面前，保持糊涂的頭腦和堅決的信念，才能更好地從事平安生產(chǎn)實踐。 平安員年終總結(jié)范文 篇2 悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動身點。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益解釋成果。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計、修理回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作，總結(jié) 一、建章立制明確

8、責(zé)任 公司運作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對全年的工作做出支配。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照項目管理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等12個管理規(guī)定，規(guī)范機關(guān)和項目的管理，從根本上理順了公司與項目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 二、方案施工文明生產(chǎn) 20_司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的6個項目中，_工程在進(jìn)行地下室施工，_,_兩項目在進(jìn)行主體施工，_、_在進(jìn)行裝修收尾，_進(jìn)場作前期預(yù)備。9月底，_、_項目先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)

9、心下，通過全體員工的共同努力，_累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建項目4個，建筑面積251130;竣工項目2個，竣工面積94733。 我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機關(guān)部門的協(xié)作和支持下，對施工各項目做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時，我非常注意現(xiàn)場的文明施工。由于它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項目制造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施

10、工放在很重要的位置，樂觀幫助項目開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預(yù)防立體防護 堅持項目施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各項目的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了項目施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參與，對所屬的在建項目,進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項目施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。 今年前11個月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。項目對檢查組提出的問題都

11、進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。 要加強平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作狀況和困難，以及在項目進(jìn)行檢查溝通等等。通過這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時的了解項目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，準(zhǔn)時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。 四、全員教育專業(yè)培訓(xùn) 強化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增加公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門

12、訂購了建設(shè)工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣揚掛圖9套，平安專題學(xué)問展板35，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)(jgj59-99)釋義20本等平安教育宣揚資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到項目和機關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司進(jìn)展，轉(zhuǎn)變目前人才緊急的局面，滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深進(jìn)展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭激烈的實際，供應(yīng)員工個人進(jìn)展的空間，將公司辦成“學(xué)習(xí)型”的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)建成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機關(guān)和項目經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理條例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土

13、、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊、中國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊急的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，實行走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)閱歷和好的做法，來提高公司的管理水平。 五、修理回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個項目交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的修理小組的電話告知，對在使用過程中消失的問題，準(zhǔn)時修理，準(zhǔn)時關(guān)心業(yè)主想方法出辦法，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口贊揚。 同時，對全部交工項目公司按方案，主動、準(zhǔn)時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題準(zhǔn)時修理和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光電話。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們嘗到了甜頭，業(yè)主贊揚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品 此處隱蔽21172字，全部文檔請下載后查看。喜愛就下載吧 六年來,由于對平安生產(chǎn)工作的高度重視,加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊各班組的共同努力,項目部的平安生產(chǎn)工作取得了一些成果,未發(fā)生一起重大平安事故,為公司的經(jīng)濟進(jìn)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在確定成果的同時,我也糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點是少數(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)意識不強,平安生產(chǎn)觀念還比較淡薄,存有僥幸心理;其次點是極