質(zhì)量基金管理辦法

1、質(zhì)量基金管理辦法級別：？ 簽發(fā): 質(zhì)量基金管理辦法 目 錄 一.目的 二。范圍 三。職責(zé) 四.管理辦法 五.附則 出 自 質(zhì)量保證部 編 號 ？- 生效日期 版 次 第一版 1.目的: 為推動公司質(zhì)量工作發(fā)展，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，增強(qiáng)用戶滿意度，特設(shè)立質(zhì)量基金，以對質(zhì)量工作中作出有效成績的員工進(jìn)行即時獎勵，充分調(diào)動員工從事質(zhì)量工作的積極性及創(chuàng)造性. 2.范圍: 主要適用于質(zhì)量KPI考核、質(zhì)量活動、精細(xì)化、售后立項(xiàng)改進(jìn)等的獎勵. 3。職責(zé) 3。1質(zhì)量保證部下設(shè)質(zhì)量基金管理委員會秘書(以下簡稱秘書處)處負(fù)責(zé)質(zhì)量基金的預(yù)算及項(xiàng)目管理，并負(fù)責(zé)申請質(zhì)量基金項(xiàng)目的組織評審； 3.2財務(wù)部負(fù)責(zé)質(zhì)量基金成本

2、中心的設(shè)立，并對質(zhì)量基金進(jìn)行日常維護(hù)管理； 3.3公司分管質(zhì)量副總負(fù)責(zé)質(zhì)量基金使用的最終批準(zhǔn); 3。4控制部負(fù)責(zé)對質(zhì)量基金的預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn) 3.5審計部負(fù)責(zé)對質(zhì)量基金的使用進(jìn)行監(jiān)督； 3。6人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量基金委員會秘書處對質(zhì)量基金管理. 4。管理辦法 4.1質(zhì)量基金管理委員會（以下簡稱委員會） 4.1。1委員會組織機(jī)構(gòu) 主任:分管質(zhì)量副總 副主任：質(zhì)量保證部第一負(fù)責(zé)人 委員:財務(wù)部、審計部、控制部、人力資源部部門第一負(fù)責(zé)人 4。1。2委員會秘書處組織機(jī)構(gòu) 組長:質(zhì)量保證部質(zhì)量管理科科長 組員:財務(wù)部、審計部、控制部、人力資源部各部門分管質(zhì)量基金科級領(lǐng)導(dǎo) 4.2質(zhì)量基金來源: 4.2.1主

3、要有兩個方面,具體如下： ， 秘書處每年預(yù)算一定數(shù)量的經(jīng)費(fèi),作為支持質(zhì)量基金項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)基本部分。 , 每月對各部門的質(zhì)量懲罰資金，由財務(wù)部負(fù)責(zé)全部納入質(zhì)量基金成本中心，作為質(zhì)量基金的主要來源. 4.2.2質(zhì)量基金項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)必須精打細(xì)算，力求節(jié)約,務(wù)必保證獎勵的切實(shí)有效。 4。2.3質(zhì)量基金原則上不得用于非質(zhì)量獎勵支出，特殊情況徑委員會審核后每次可領(lǐng)取部超過10000元的資金,并且每年不得超過3次. 4。2.4除質(zhì)量KPI考核除外，申請單個項(xiàng)目的金額不得超過20000元。對于特殊項(xiàng)目可以向質(zhì)量基金管理委員會秘書處進(jìn)行審議，最后由委員會審核通過,分管質(zhì)量副總批準(zhǔn)后方可有效。 4.3質(zhì)量KPI考核項(xiàng)目

4、： 為月度即時獎勵，財務(wù)部根據(jù)質(zhì)量保證部提供的考核單在兩個工作日內(nèi)，從質(zhì)量基金成本中心直接撥取到應(yīng)獎勵部門,以及時兌現(xiàn)獎勵。 4。4質(zhì)量活動項(xiàng)目： 質(zhì)量活動包括QC小組、質(zhì)量信的過班組、質(zhì)量之星、質(zhì)量征文、質(zhì)量競賽等活動.質(zhì)量保證部根據(jù)開展的質(zhì)量活動，填寫質(zhì)量基金申請表經(jīng)秘書處審核，分管質(zhì)量副總批準(zhǔn)后，分別報送財務(wù)部及人力資源部.獎勵資金由秘書處從財務(wù)部領(lǐng)取后，分發(fā)到申請部門. 4.5精細(xì)化、售后立項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目： 4.5.1申請與受理 本項(xiàng)目原則上每月受理一次，受理時間為每月28日.申請單位或個人須根據(jù)要求認(rèn)真填寫申請書。項(xiàng)目申請書在所在部門進(jìn)行審核，將申請材料統(tǒng)一報送秘書處。 4。5。2審批

5、4。5.2。1審批遵循原則：科學(xué)公正、注重創(chuàng)新、嚴(yán)格評審、寧缺勿爛。 4.5。2。2審批內(nèi)容 項(xiàng)目評審主要包括秘書處評議、專家評審組評審、委員會審批的程序進(jìn)行。 1.秘書處評議 秘書處按照以下要求對所受理的申請項(xiàng)目進(jìn)行初審，不符合要求的項(xiàng)目將不予繼續(xù)評審。具體評議標(biāo)準(zhǔn)如下： ， 所選項(xiàng)目為用戶所關(guān)注，能有效提升用戶滿足度; , 7天?項(xiàng)目完成時間？12個月; , 內(nèi)容相近的項(xiàng)目以先申請為準(zhǔn)； , 改進(jìn)方案已經(jīng)得到驗(yàn)證,證明改進(jìn)有效； , 材料翔實(shí),推理嚴(yán)密，文字表達(dá)清楚; 2。專家評審組評審 對通過初審的申請項(xiàng)目,秘書處選擇公司內(nèi)部各部門專家進(jìn)行組織評議,一般采取書面評議方式。每項(xiàng)申請一般由設(shè)

6、計、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等五個部門專家參與評議,可作為評審依據(jù)的有效同行評議意見不得少于三個。 專家資格要求,具體如下: , 從事相關(guān)工作至少5年以上技術(shù)經(jīng)驗(yàn); ， 來公司滿一年以上; , 由部門領(lǐng)導(dǎo)指定，能夠代表本部門意見。 當(dāng)專家評審組成員是該項(xiàng)目組成員的領(lǐng)導(dǎo)時候,應(yīng)進(jìn)行回避該項(xiàng)目的評審。 3.委員會審批 秘書處根據(jù)專家評審組的評審結(jié)果，提交給委員會審核，經(jīng)分管質(zhì)量副總批準(zhǔn)后，秘書處將質(zhì)量基金申請表審批結(jié)果抄送給財務(wù)部及人力資源部。財務(wù)部核實(shí)后給予撥取獎勵資金。 4.5。3其他 對于精細(xì)化、售后立項(xiàng)改進(jìn)的項(xiàng)目，在后續(xù)實(shí)施中發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)期的效果,秘書處將根據(jù)實(shí)際情況收回獎勵的資金，并給予

7、20%80%的處罰。 4.6質(zhì)量基金管理 4。6。1每年秘書處協(xié)同審計部、財務(wù)部及控制部應(yīng)有計劃、有重點(diǎn)地檢查質(zhì)量基金的使用情況,并形成書面檢查報告上報委員會審閱。 4.6.2每年1月份各質(zhì)量基金申請部門須認(rèn)真對上一年度總結(jié)，編制經(jīng)費(fèi)決算,其部門第一負(fù)責(zé)人須認(rèn)真審查后，把計劃報送秘書處進(jìn)行審批。秘書處根據(jù)上一年度的資金使用情況編制質(zhì)量基金預(yù)算方案，經(jīng)委員會確認(rèn)后報送財務(wù)部進(jìn)行批準(zhǔn)。 4.7附則 4.7。1本辦法自公布之日起實(shí)行，凡與本辦法不一致的，以本辦法為準(zhǔn)。 4.7.2本辦法責(zé)成質(zhì)量保證部解釋。 5.1附件1：質(zhì)量基金申請表 質(zhì)量基金申請表 所在部門 申請人 ?質(zhì)量活動 ?精細(xì)化 ?售后立項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)目 申請項(xiàng)目 申請資金 申請項(xiàng)目詳細(xì)描述 申請部門 領(lǐng)導(dǎo)審核 部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 年