煤礦安全體檢總結歸納報告

1、PAGE10PAGE10煤礦安全體檢總結報告這是一篇由網絡搜集整理的關于煤礦安全體檢總結報告的文檔，希望對你能有幫助。篇一：煤礦安全工作匯報材料尊敬的各位領導、各位同仁，上午好：首先感謝*公司再一次給我們搭建了相互交流的平臺，提供了這次難得的學習機會，非常榮幸能夠參加今天的座談。借此機會，向各位領導匯報我礦一年來的工作情況，就明年的工作談幾點看法。不當之處，請給予批評指正。一、2014年的工作情況一年來，我們承受了安全管理、地質災害、環(huán)保壓力、任務繁重、經濟低迷的多重壓力。在較為困難的情況下，領導班子真誠團結，突出工作重點，全礦上下協力奮進，嚴細管理，實現了：安全生產穩(wěn)固。杜絕了輕傷及以上人身

2、事故和影響生產的非人身事故，實現了安全生產；“三量”指標超。掘進進尺實際完成3685.2m，超額完成礦業(yè)公司作業(yè)計劃；原煤產量完成47637噸；煤炭銷售完成37332.83噸。目前，煤場存煤約7000噸左右。實現銷售收入908萬元，貨款回收率100；地面環(huán)保和地災處理穩(wěn)步推進；尊嚴文化建設初見成效的可喜成績。（一）主要經驗做法：一是實施專業(yè)承包。推行分線管理專業(yè)承包，明確全礦“兩條線”管理，即井下安全生產線、地面黨務后勤經營線。兩條線采取分線管理專業(yè)承包。做到了管理分工不分家、相互配合、相互補臺，全礦“一盤棋”，確保了各項工作健康協調開展。二是發(fā)揮了培訓和人力資源優(yōu)勢。做好了分流員工和新招工人

3、的軍訓培訓工作，采取班組長、安監(jiān)員、涉爆人員等特殊工種培訓班，班組長、區(qū)隊長座談會，班組長“每月一評”，員工“導師帶徒”等活動，夯實“雙基”基礎，按照陳總的要求，已初步將*煤礦建設成了公司的培訓基地。三是控本增效。加強煤質管理，根據巷道煤巖類別，分打分裝；采煤面控制采高，杜絕大塊矸石及雜物入煤流系統；實行塊煤精選制度化，增加了原煤品種，提高了煤炭銷售效益。樹立過緊日子、窮日子的思想，大搞增收節(jié)支、修舊利廢、回收復用、“小改小革”等進一步提高工作效率和經濟效益，僅對ZY2000型綜采支架先導閥控制操作系統技術改造一項小革新，就為企業(yè)節(jié)約投資近150萬元。四是高標準落實礦井質量標準化建設。狠抓薄弱

4、環(huán)節(jié)、特殊地點的管理，突出抓了頂板管理、提升運輸、放炮管理、機電設備、瓦斯治理等安全管理重點，相繼開展了采掘、通防、機電運輸專業(yè)專項治理活動。抓好安全管理工作“四個確認制”的落實。對現場安全管理嚴抓細管，杜絕疏忽遺漏，把“煤礦雖然是高危行業(yè)，但管細管嚴了就不會出事故”的理念灌輸到每名職工，根植于各級管理人員心中。抓好礦領導帶班、值班管理，實行特殊崗位報崗、查崗制，強化現場管理的掌控。（二）工作中存在的不足：在回顧工作成績的同時，還要系統分析，清醒看到存在的問題，并在新一年工作中努力改進和克服。一是安全上。安全管理深層次問題沒有全面解決，距本質安全礦井的要求仍有差距。突出表現在安全首位意識樹立不

5、牢，責任落實有差距，質量標準化發(fā)展不平衡。二是管理上。精細化管理有差距，部分工作仍然粗放和隨意，安全質量標準化建設仍需在精細化上下功夫。三是成本上。效益成本意識仍需加強，節(jié)能減排的潛力還未充分發(fā)掘。個別單位勤儉節(jié)約的意識不強，還存有跑冒滴漏等浪費現象。（三）兩點工作體會：全面回顧，認真思考，系統解析2014年的工作，深刻體會到：一是只有嚴把安全質量，才能實現礦井安全穩(wěn)定只有實現安全生產才能騰出精力謀求礦井更大的發(fā)展。必須持之以恒、毫不放松地將質量標準化作為實現安全的根基；必須把“嚴管+真愛”的原則一如既往、始終如一地貫徹到安全質量管理的全過程。事實證明，我們通過嚴抓安全質量，在礦建任務異常沉重

6、、地質條件十分復雜、瓦斯治理壓力較大面前，有智慧、有辦法、有能力、有實力，超額完成全年任務目標。二是只有建設尊嚴文化，才能實現礦井長遠發(fā)展安全是尊嚴的前提，效益是尊嚴的基礎，員工是尊嚴的主題。企業(yè)發(fā)展依靠員工，讓員工快樂工作、快樂生活、感到自豪，是以人為本的體現，也是尊嚴文化建設的需要。目前，礦業(yè)公司安全好、任務超、隊伍穩(wěn)都來自尊嚴文化建設。尤其是當前聽到招工的信息，兄弟集團、外部單位的熟練工人、工程技術人員自愿辭職也投奔公司旗下，原來置換走的員工又重新投到公司的懷抱，這種現象的出現，正是堅強領導班子凝聚力的展現，也是一個企業(yè)“一把手”人格魅力的作用。我也是一個來自一線的管理人員，工區(qū)也干過，

7、下井也不是一年，深知那時的管理與現在不一樣，我非常珍惜，領導給予的機會來之不易。一個企業(yè)如若員工連最起碼的尊重都沒有，何談留住人心，人都沒有了，何談發(fā)展。因此，尊嚴文化建設必須實實在在地抓、真真正正地辦，這是發(fā)展的基礎。二、2017年工作目標及思路（一）總的思路圍繞礦業(yè)公司 “做穩(wěn)、做優(yōu)、做強”的目標，按照“兩提升一強化一培育”的總體要求，突出落實把握素質提升、質量提升、系統安全“三個關鍵”；抓住科學接續(xù)、瓦斯治理、機電運輸“三個重點”；注重挖潛增效、創(chuàng)新管理、智能礦山“三個強化”；確保文化引領、生態(tài)礦井、尊嚴文化“三個升級”等“四個三”重點工作，確保年度總體奮斗目標的實現。（二）奮斗目標概括

8、為“ 0、1、2、3、4、10、11”。具體為：“0”即：安全生產“零事故”，實現安全年。“1”即：掘進施工“一嚴禁”（嚴禁誤揭煤層）?！?”即：機電管理“兩杜絕”（杜絕失爆、杜絕燒電機）。 “3”即：瓦斯治理“三零目標”（零超限、零突出、零爆炸）?！?”即：全年開拓進尺對內完成4600米?！?0”即：全年原煤產量完成10萬噸， 7113工作面安全回采?！?1”即：采煤、掘進、通風、機電、運輸、地測、防治水、調度、安全管理、地面設施、“雙基”等11大專業(yè)動態(tài)達標，鞏固一級質量標準化礦井成果?？傊覀兿嘈旁?公司的正確決策和領導下，只要上下團結一致、求真務實，就能夠實現既定的發(fā)展的目標。*煤礦

9、篇二：煤礦安全工作總結和計劃煤礦安全工作總結和計劃今年以來，我礦在安全管理上認真貫徹落實兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達”工作，堅持直面培訓，提高全員素質，狠抓落實，實現了安全生產，杜絕了重大惡性事故，礦井質量標準化水平得到明顯提高，安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面就今年的安全工作做一簡要總結。一、安全基本情況：*、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實現安全生產;但安全發(fā)生了重傷事故xxxx傷xxxx，輕傷事故*xxxx*xxxx，非傷亡事故xxxx。*、安全檢查：礦共組織旬檢月驗檢查*xxxx，共查隱患*4*8條，其中：A級隱患3條，B級隱患7

10、條，C級隱患*408條;目前仍存在的重大隱患有：、*工區(qū)雙回路單電源的問題;、井底車場安全間隙不達要求的問題;、*井口的主扇能力不匹配的問題;、綜采工作面支架型號不一，支架完好狀況差的問題;、井下壓風機屬非防爆設備的問題;、*井口的擴界問題;、*井口暖風機的問題。3、安全重點工程：*總回風巷：十一月份預計完成*8xxxx，累計完成70 xxxx，剩余工程量預計30 xxxx。井底火藥庫：目前已完成3*米，全部井巷工程已完成。井底水倉：目前已完成33xxxx，全部井巷工程已完成。西區(qū)水倉：十一月份施工8xxxx，累計完成53xxxx，剩余工程量*0 xxxx。4、周邊小煤窯管理：按集團公司八條指

11、令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進行檢查，同時由*工區(qū)一名副區(qū)長負責，不定時對周邊小煤窯進行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*xxxx，未發(fā)現井田范圍內的小窯有違規(guī)生產行為。5、專項治理完成情況：已完成項目計劃35項，完成計劃的94.5xxxx。資金計劃*49.9*萬元，完成計劃的95.4xxxx。未完成的項目主要有：主扇安裝工程還有一臺，主扇風電閉鎖未到貨等二項，共計3xxxx元。6、職工培訓情況：六大特殊工種一級培訓計劃*4xxxx，實際參培*4xxxx，完成計劃的*0*.4xxxx;礦新工人培訓計劃30 xxxx，實際參培3*xxxx，完成計劃的*03.3xxxx。7、質

12、量標準化達標情況：在質量標準化建設上，堅持硬件治理，改善標準化作業(yè)環(huán)境。*月份礦井各專業(yè)質量標準化局檢得分：采煤95分、掘進93.*8分、機電95.*分、運輸94.5分、通風95.*分、地測9*.*分、調度9*.6分，礦井94.7*分，達到了部級標準。8、地面安全管理情況：礦根據集團公司霍煤電安字(*004)34號文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號文件，成立了地面安全整治領導組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查xxxx，共查出隱患*97條，全部按三定進行了處理。9、干部下井情況：*月份礦級應下井8*xxxx，實下井87xxxx;科級應下井*5xxxx，實下井*34xxxx;隊級應下井7

13、0*xxxx，實下井87*xxxx，全部達到規(guī)定要求。*0、抓三違情況：*月份共抓三違*50*人次，其中嚴重三違3xxxx次，處罰*504*xxxx。二、安全工作主要做法：就安全工作而言，有三方面的特點：一是良好的安全績效得到保持;二是現場質量標準化硬環(huán)境得到明顯改善，內涵水平有了大的提高;三是礦井規(guī)模擴張的同時，核心裝備實現再次升級。這既是安全工作的特點，也是今年以來樹立的目標，為此，礦在認真分析總結03年得失的同時，以兩級公司的安全會議精神為指導，深入研究，確立了04年的安全工作思路，安全工作基本做法體現出為“四個抓”，即：抓基礎、抓關鍵、抓大事、抓重點。具體做法：*、抓基礎。制定符合礦井

14、實際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。*004年初，我礦把貫徹集團公司安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊三級管理人員學習、討論，并根據我礦的實際研究制定了具體的操作細則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點做了以下五個方面的工作：一是建立了礦對科隊、部區(qū)對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，把隊組當月總工資的6xxxx劃為安全質量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關部門對隊組月度安全管理、工程質量、績效進行公開考核，并嚴格兌現，*月份共兌現安全績效工資*6*0*86.xxxx。二是以開展星級班組建設競賽為中心內容，以進一步完善礦對隊安全

15、評估、隊對班組安全評估、隊對個人安全考核三級考核制度為手段，在堅持每天的現場*4小時全過程安全質量監(jiān)控的同時，形成了質量驗收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現場管理體系，牢牢掌握了動態(tài)的現場安全質量和崗位操作質量，在集團公司安全檢查中得到了肯定。三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅持驗收制度，堅持現場存在的問題進行嚴肅追究處理，重點是管理責任的追究，(*月份共追究3xxxx次，罰款7*3xxxx)，做到了驗收的公平、公正，考核嚴格兌現。另一方面堅持以礦領導牽頭四點班和零點班安全小分隊活動制度，盯住了邊遠區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。四是開展了礦、科、隊三級干部下井在現場面對面對職工進行操作“直面”培

16、訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的工作制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，一是科領導周一、周三必須下到基層隊組抓培訓;二是堅持隊組的理論培訓與現場實際相結合的原則，突出實用知識的培訓，*月份共舉辦脫產培訓班*0期，共培訓59xxxx，收到了較好效果。五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識競賽”、“安全制度知識競賽”等安全活動;建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報亮相，進行反面教育;遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識。*、抓關鍵。加強節(jié)日期間的安全管

17、理工作。針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據工作實際，制定下發(fā)了關于強化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定、關于強化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細的部署和安排，一是重點抓住了干部作風這一關鍵，狠抓干部下井到現場，現場重點點面。二是加大動態(tài)檢查力度，強化安全監(jiān)督，實施了小分隊動態(tài)檢查及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊活動共3xxxx，查出隱患437條，查出各種“三違”5*人次，現場盯住處理隱患*73條;安全科小分隊共查出隱患54*條，追究隊組責任*人次，罰款*36xxxx，確保了節(jié)日期間的安全生產。3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補套，安全

18、生產硬環(huán)境得到優(yōu)化。堅持把優(yōu)化安全生產硬環(huán)境作為礦井04年安全工作的大事，重點完成了九項改造或補欠：一是采煤機組升級，淘汰*00機組，375機組裝備到位;二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運輸系統得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護*套，壓風機綜合保護及釋壓閥裝備到位;四是掘進工作面耙煤機安裝了防護欄;五是矸石山更換*4Kg/m鋼軌*xxxx，完善擋車設施*套;六是安裝液壓枕*處，起動了頂板動態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫兩個，實現了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺，提高了掘進工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標準化治理*0 xxxx米。4、抓重點。積極組織，嚴格把關，緊盯安全重點工作。一是完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦安全工作的經驗和教訓，結合當前階段的客觀實際，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等部門，先后經過四次會審修訂，形成了我礦較為科學的安全管理制度。二是根據季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認真把握其特點，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進行了全面檢查，以防范為重點，認真落實了領導責任和各項措施，特別是在雨季三防方面，重點作好了物資人員準備及時到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。三是根據現場不同時期的特點，