6月安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)歸納

1、PAGE76月安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)6月安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)6月安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)【1】為切實做好安全生產(chǎn)工作，與時俱進，做到“安全責任，重在落實”。在即將過去的2011年里，我班員工始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立安全責任重于泰山的意識，認真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議以及文件精神。把好安全關(guān)，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強員工安全責任意識，我們做了大量的工作，現(xiàn)將本年度安全工作總結(jié)如下：一、大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一我班一直致力于員工的安全教育培訓工作，每年都會建立符合當前安全形勢的安全生產(chǎn)教育培訓制度，并結(jié)合實際工作，認真制定

2、方案，針對易出現(xiàn)問題的隱患重點環(huán)節(jié)、重點部位，制定具體的實施方案。根據(jù)制度，每季度開展一次安全生產(chǎn)學習會，每月召開一次安全生產(chǎn)例會，每周組織班組學習會六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)。并通過觀看安全警示片，使大家得到更加立體化的教育，樹立深刻的安全生產(chǎn)思想觀念。二、完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管安全工作一直受到站領(lǐng)導的高度重視，我班會定期召開安全工作會議，對班組成員職責進行明確分工，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負責。要求各班組成員切實擔負起對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、管理、監(jiān)察，為全站安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障，在去年的基礎(chǔ)上對安全生產(chǎn)責任書的考

3、核內(nèi)容和考核實施細則進行了充實和完善，為強化安全保障責任，營造和諧通行環(huán)境，防止責任性事故的發(fā)生，提供了有力的措施保障。三、加大安全檢查力度，嚴格落實責任，扎實開展安全生產(chǎn)活動各班組成員進行分工合作積極主動開展隱患排查治理工作，做到不走過場、不留盲區(qū)、不留死角。特別在重大節(jié)日之前，更是要對各個安全部位進行細致的檢查，加強隱患的治理和監(jiān)控，加強人員的安全管理，對于安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的隱患問題，積極地進行整改，對不能整改的隱患做到及時上報，確保工作的正常運行，有效防范了安全事故的發(fā)生。四、積極響應(yīng)、群策群力，切實增強安全生產(chǎn)意識班組始終把安全工作放在重要的議事日程，切實抓緊、抓細、抓實，積極部署，廣泛動

4、員。每天加強安全方面的檢查和監(jiān)督，做到早發(fā)現(xiàn)早處置，防范于未然，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。五、開展各項活動，深化活動內(nèi)涵我班積極響應(yīng)上級部門有關(guān)開展各項安全生產(chǎn)活動的倡議，積極開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動;做好安全生產(chǎn)宣傳工作，使安全意識深入人心;并組織了消防、防盜搶等演練活動，增強了應(yīng)急能力，取得了良好的成效。在今后的工作中，我班將繼續(xù)貫徹落實公司的文件精神，不斷完善各項制度、落實責任、排查到位，全面推動安全生產(chǎn)各項工作的開展，進一步促進班組成員認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，切實落實安全生產(chǎn)主體責任，進一步建立健全隱患治理和危險源監(jiān)控制度，完善事故應(yīng)急救援機制，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高安

5、全生產(chǎn)保障水平，促進班組安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，并為社會穩(wěn)定和諧奉獻我們的微薄之力6月安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)【2】一、領(lǐng)導重視、組織到位為加強本年度安全月活動的組織領(lǐng)導，確保安全月活動的有效落實六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)工作總結(jié)。公司分管安全的經(jīng)理親自組織實施并參與本次安全月的活動，各部門負責人積極配合開展安全月活動。在6月初綜合管理部下發(fā)了關(guān)于安全月活動方案的文件通知，并根據(jù)公司領(lǐng)導的要求，緊緊圍繞“安全是職工的生命線，職工是安全的負責人”這一主題開展此次活動。對活動進行認真組織策劃，是活動開展的有計劃、有布置、有責任、有檢查、有落實。由于準備充分、布置周詳，使安全月活動有序開展，并使得本次安

6、全月中全公司未發(fā)生一起安全事故。二、開展形式多樣化的安全教育活動1.安全知識宣傳利用安全月活動拉橫幅、粘貼宣傳畫冊、組織全員培訓、組織管理人員學習安全生產(chǎn)法、組織公司指定的安全員參加開發(fā)區(qū)安全員培訓確證。利用各種有效機會大張旗鼓的進行宣傳，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規(guī)范自己的行為，注重安全生產(chǎn)成為自覺活動。根據(jù)統(tǒng)計安全月活動中，公司張貼橫幅標語2幅、粘貼宣傳畫冊30于張、組織各種安全培訓7場次受訓人員覆蓋全體作業(yè)人員和管理人員、組織安全知識競賽。通過各種形式的宣傳，激發(fā)了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產(chǎn)真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員

7、工的安全生產(chǎn)意識和水平。2.消防演習20 xz年6月15日下午，公司綜合管理部針對全公司員工組織了一次全廠范圍的消防知識培訓和消防應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)演練，整場演練分為現(xiàn)場模擬火災(zāi)逃生疏散演習、初起火災(zāi)滅火器實射演練和室外消防栓操作演練三個過程，培訓及整場演練立時2小時30分鐘，涉及320人。綜合管理部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充足的準備，成立了臨時現(xiàn)場指揮部，統(tǒng)一指揮搶險組、疏散組和后勤保障組協(xié)同作戰(zhàn)。本次應(yīng)急預(yù)案演練共使用滅火器18只：其中4公斤手提式ABC干粉滅火器16只，3公斤手提式ABC干粉滅火器2只。綜合管理部在模擬火源、消防器材、后勤保障等方面，準備齊全，資源充足，為本次應(yīng)急預(yù)案的演練，

8、真正做到了保障到位。本次應(yīng)急演練，從火情發(fā)生到疏散解救，撲滅耗時20分鐘，及時、有效的控制了火情的擴大、保障了人身安全，避免了財產(chǎn)損失。真正做到了分工明確，責任到人，在火情發(fā)生的第一時間，要冷靜、沉著，每個員工應(yīng)該做什么，如何正確報警，如何正確撲救，如何疏散，如何自救逃生。總經(jīng)理十分重視本次消防演練，不但參加培訓講座還親自參加滅火器和消防栓的實戰(zhàn)演練六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)。通過本次應(yīng)急預(yù)案的演練，充分體現(xiàn)了公司上下全體員工的精神面貌，加深了廣大員工對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，是員工清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況，為公司安全生產(chǎn)工作的開展，起到了積

9、極作用。實現(xiàn)了“科學、安全、有序、快速”應(yīng)對火災(zāi)事故的處理。強化了員工在火災(zāi)是事故中應(yīng)急逃生的方法，提高了各部門主管應(yīng)對突發(fā)事件的指揮處理能力，取得了預(yù)期的演練效果。減少事故給公司帶來的損失是每個員工應(yīng)盡的義務(wù)和責任。公司員工和各級管理人員都必須密切配合處理突發(fā)事件，一旦接到處理突發(fā)事件指令后，在確保自身安全的情況下要義不容辭的快速執(zhí)行，不得以任何借口推脫責任或拒絕執(zhí)行。這樣我們的公司才是一個大家庭，一個有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的集體。同時我們希望下一次的演習中，大家能夠更加積極主動。三、以安全月為契機落實安全隱患整改，注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處，使活動開展有效，公司派安全員到生產(chǎn)一線

10、每天現(xiàn)場安全檢查，見檢查結(jié)果發(fā)至各部門六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)文章六月安全生產(chǎn)月工作總結(jié)出自http:/article/wk-78500001903371.html，轉(zhuǎn)載請保留此鏈接！。針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，及時指導和敦促監(jiān)督、整改，且認證落實安全責任制，將整改工作落實到實處，切實有效的提高整改效率。為配合開發(fā)區(qū)安全月活動，接受了開發(fā)區(qū)安委辦對公司的安全、消防、職業(yè)健康工作的檢查月指導，對發(fā)現(xiàn)的問題要求全部限期整改，對到期整改不到位了責任人給予扣除安全績效獎的處罰。根據(jù)綜合管理部統(tǒng)計，活動期間查到安全、消防隱患共計10項，已經(jīng)整改8項，還有兩項因采購設(shè)備未到貨而整改延期，預(yù)計在本月15日前完成全部整改。通過進行有計劃、有組織、有目的的定期檢查和不定期巡查，使我司的安全生產(chǎn)工作有力的向前推進，為公司的安全穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營提供了良好的作業(yè)環(huán)境保障。四、實際存在的問題1.對外來施工隊伍監(jiān)督管理不到位，沒有進行安全技術(shù)交底，沒有簽訂施工安全協(xié)議。2.極少數(shù)員工和部門負責人，對安全工作的不理解，對安全活動不參與。主觀意識不夠。正對上述問題，采取以下控制措施來完善：1.針對外來施工人員到公司進行施工，歸口部門應(yīng)及時通知綜合管理部，由安全工程師進行施工前安全培訓，安全技術(shù)交底，且簽訂施工安全協(xié)議。未經(jīng)培訓和簽訂安全技術(shù)交底，不