某公司員工入職培訓制度（房地產(chǎn)企業(yè)適用）

1、員工入職培訓管理辦法第一章總則第一條 新員工培訓的目的是使新進人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制 度，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所 期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業(yè)環(huán)境和新的工 作崗位，提高工作績效。第二條凡新進人員必須參加本公司的新員工入職培訓。第二章培訓管理第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲 不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿，由于個人原因尚未參加新員工培訓， 不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三條參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，在試用期內(nèi) 補修

2、請假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。第三章培訓階段第一條對于新員工培訓，按工作環(huán)境與程序可分為三個階段：1、入職當天一對一培訓；2、公司整體培訓；3、所屬部門的培訓。第二條人力資源部專人一對一培訓主要有以下幾點：目標：解決員工進入公司后，工作、生活的基本問題1、公司發(fā)展過程（簡要）；2、公司項目的簡介（有必要到項目去看一下）2、公司的發(fā)展愿景；3、公司使命、愿景、核心價值觀；4、員工職業(yè)道德及操守。5、生活、工作基本問題（考勤、假期、組織架構(gòu)、工資發(fā)放、保險、OA、RTX、 寬帶申請、費用報銷、工作單的使用、差旅申請、借款、合同流轉(zhuǎn)、通訊錄、辦公用 品領(lǐng)用、吃住環(huán)境、食堂、住宿、）以上培訓，

3、在新員工入職當天進行，由人力資源部培訓專員進行。第三條公司培訓重點進行以下各項：1、公司創(chuàng)業(yè)史（含公司大事記）-劉總2、企業(yè)文化（眾美之道）-劉總3、眾美戰(zhàn)略地圖及部分分解-劉總4、公司項目情況（已操作、正操作、待操作的項目情況）-柴總5、房地產(chǎn)核心經(jīng)營流程（商業(yè)模式）-柴總6、各部分主要工作職責-人力資源部7、0A辦公系統(tǒng)-高燕軍8、公司主要工作流程；-各部門以上培訓，每月31日前人力資源部組織進行一次。培訓講師為指定人員。第四條 部門引導由新員工所在部門實行入職引導人制度，一般有以下兩個入職 引導人：業(yè)務入職引導人：一般為員工的直線經(jīng)理；工作流引導：部門內(nèi)勤（或直線經(jīng)理指定人員）部門引導的

4、重點在于實操的培訓，其要點如下：1、本部門、本崗位及本部門其他崗位的工作職責；2、部門在公司戰(zhàn)略下的價值，崗位在公司戰(zhàn)略下及部門內(nèi)部的價值；4、崗位或部門目前工作完成情況；5、本部門近期工作要點及近期工作計劃；6、工作品質(zhì)引導；7、從事未來工作的技能及從事工作的方法；8、安全操作規(guī)范；9、對新員工的期望試用期的期望：員工入職一周內(nèi)，與新員工一起制定，試用期內(nèi)員工個人 的工作計劃，并達成共識，并作為轉(zhuǎn)正考核的主要依據(jù);（要求：具體事件、工作標準、完成時間等）長遠的工作期望：期望未來員工在公司的戰(zhàn)略引導下扮演的角色。10、其他部門人員介紹，尤其是工作流較緊密的員工或部門負責人。部門內(nèi)部進行的培訓，

5、由人力資源部會同進行，一般在新員工入職當天進行。第四章新員工培訓評估第一條新員工培訓應確保使其具有相應的基本知識，了解公司企業(yè)理念、熟悉 發(fā)展目標、行為規(guī)范等內(nèi)容，并對公司的發(fā)展有一個初步了解。第四條新員工培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工對培訓效果進行培訓考核, 以新進員工培訓檢查表形式。不合格者應參加次月補充培訓。第五條部門主管負責人就部門內(nèi)工作引導對新員工進行實際工作測驗，由人力 資源部在發(fā)放新進員工培訓檢查表（由培訓人填寫）同時發(fā)放工作測評表（新 員工引導人填寫）評估，并由人力資源部統(tǒng)一收取。評估不合格者需有針對性的重修, 一個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。第六條 新員工培訓結(jié)

6、束后人力資源部將培訓記錄歸入員工個人檔案。公司員工入職培訓流程（三天制）新員工進入公司將進行為期三天的入職培訓，包括公司制度和企業(yè)文化培訓、業(yè)務培訓。公司制度和企業(yè)文化培訓旨在讓新員工了解公司整體情況，熟悉公司各項規(guī)章制度，理解公 司企業(yè)文化及核心價值觀的內(nèi)涵，增強新員工進入公司后的團隊感及使命感。業(yè)務培訓旨在讓新員工了解公司運作情況，熟悉其所在部門和崗位的工作流程及內(nèi)容，掌握 專業(yè)知識、技能，并盡快達到獨立完成工作要求。時間培訓課程課程內(nèi)容培訓教材課程設(shè)置目的負責人第一天 上午公司概況介紹公司整體情況及 人員組成公司簡介使新員工了解 公司的情況行政 助理公司各項 規(guī)章制度講解公司制度、日常

7、管理規(guī)定及崗位職責公司管理制度手冊 公司日常管理制度使新員工熟悉 公司的各項 規(guī)章制度第一天 下午基本技能考核辦公設(shè)備、軟件等考察新員工的 基本技能水平帶領(lǐng)新員工熟悉公司環(huán)境，為其提供交通、就餐等方面的指引，回答新員工的問題， 了解其對公司的印象和評價第二天 上午企業(yè)文化培訓介紹公司企業(yè)文化及 核心價值觀 培訓片等公司培訓資料使新員工理解 公司企業(yè)文化 及核心價值觀 的內(nèi)涵行政 助理帶領(lǐng)新員工喊口號增強新員工的 信心及士氣實踐課程新員工走樓梯到一 樓，而后由一樓走樓 梯回到十四樓，限時 三分鐘企業(yè)文化一一執(zhí)行 致加西亞的信考察新員工的 執(zhí)行力、吃苦精 神以及接受任 務時的態(tài)度用一副撲克牌搭出盡

8、 可能高的樓房，不得 使用其他輔助工具企業(yè)文化一一創(chuàng)新 突破才有創(chuàng)新考察新員工的 思維能力、動手 能力及創(chuàng)新精 神新員工合作打掃公司 衛(wèi)生，美化辦公環(huán)境企業(yè)文化一一合作 動物拉車考察新員工與 團隊其他成員 間的合作能力 及團隊精神第二天 下午第二天 下午公司團隊活動 介紹介紹公司組織過的團 隊活動的內(nèi)容及意義使用投影儀播放公司活 動的影像資料讓新員工了解 公司的團隊活 動及業(yè)余文化 生活情況，增強 其團隊意識及 歸屬感行政 助理行政 助理企業(yè)文化考核新員工說出培訓及實 踐課程后對企業(yè)文化 的理解，回答提問考核新員工對 企業(yè)文化的理 解及認同程度第三天 上午崗位職責 及 工作流程講解新員工所在崗

9、位 的職務責任、工作內(nèi) 容、要求及日常工作 流程業(yè)務現(xiàn)狀 及 工作目標介紹公司現(xiàn)階段業(yè)務 水平及進展狀況，布 置下一階段的發(fā)展方 向及目標業(yè)務知識 及技能培訓向新員工教授其工作 中專業(yè)領(lǐng)域的知識和 技能，介紹相關(guān)專也 背景及行業(yè)現(xiàn)狀第二天或第三天視實際情況利用半天時間進行一第三天 下午業(yè)務考核以筆試或問答形式對 新員工進行業(yè)務知識 和技能考核 評定業(yè)務考核成績公司制度考核以筆試形式對新員工 進行公司制度考核 評定制度考核成績 時間：30分鐘 及格分數(shù)：80培訓感想以書面形式寫出自己對 司的優(yōu)點和不足，對公周末公司例會參加一次公司例會是新 己來公司后的感受，認辦理入職手多各部門崗位職責綱 要各部門工作流程使新員工熟悉 其所在公司及 職位的各項要 求，了解其職責 范圍及權(quán)限部門 經(jīng)理各部門業(yè)務資料 及業(yè)績報告使新員工進一 步了解公司發(fā) 展情況，明確其 發(fā)展業(yè)務的方 向和目的，使其 盡快獨立開展 工作相關(guān)培訓教材及實物使新員工學習 到應用于其業(yè) 務實際操作中 的知識、技能部門 經(jīng)理一次外出事務考核，考察新員工辦事能力和效率業(yè)務考核試