項(xiàng)目策劃服務(wù)合同

1、項(xiàng)目策劃服務(wù)合同篇一：商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)合同“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)合同甲方：乙方：廣州合城企業(yè)策劃有限公司甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)充分友好協(xié)商，就甲方委托乙方對“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”（以下簡稱：本項(xiàng)目）進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目策劃顧問服務(wù)事宜達(dá)成以下協(xié)議，供雙 方共同遵守。第一條服務(wù)標(biāo)的1-1標(biāo)的名稱：東方世紀(jì)城廣場商業(yè)項(xiàng)目1-2標(biāo)的地址：陜西省延安市百米大道與嘉陵橋路的相 鄰地塊1-3標(biāo)的功能：規(guī)劃功能包括：商場、住宅、酒店和寫字樓，本合同服務(wù)內(nèi)容僅限于商場部分。1-4標(biāo)的面積：約12.6萬平米，其中商場面積約平方米1-5標(biāo)的進(jìn)度：1-6本合同的顧問服務(wù)總共分為三大階段，其中

2、包括： 策劃咨詢階段、招商執(zhí)行階段、經(jīng)營管理顧問階段，具體的 工作內(nèi)容和工作目標(biāo)如下：第二條服務(wù)內(nèi)容2-12-2該項(xiàng)目策劃咨詢階段細(xì)分為六個(gè)部分，其中包括： 項(xiàng)目市場調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目定位策劃、項(xiàng)目招商 策劃、項(xiàng)目推廣策劃、項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃。2-3-1項(xiàng)目市場調(diào)研2-3-1-1 商業(yè)物業(yè)業(yè)態(tài)調(diào)查：業(yè)態(tài)規(guī)模與結(jié)構(gòu)、功能規(guī) 劃、商家組合、租賃經(jīng)營模式、租值政策、人流表現(xiàn)、經(jīng)營管理模式與狀況與趨向、物業(yè)外觀與戶外 廣告經(jīng)營狀況等。2-3-1-2 旅游娛樂休閑環(huán)境調(diào)查：旅游資源與狀態(tài)、旅 游發(fā)展規(guī)劃、娛樂資源與狀態(tài)、娛樂發(fā)展規(guī)劃、旅游與娛樂消費(fèi)狀態(tài)等。2-3-1-3 本項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查：區(qū)域未來規(guī)

3、劃、城市未來商 業(yè)規(guī)劃、交通現(xiàn)狀及未來規(guī)劃、城市配套狀況及未來規(guī)劃、項(xiàng)目狀態(tài)及資料等。2-3-1-4 城市（區(qū)域）民生狀況及行為習(xí)慣調(diào)查：收入 與日常支由狀況、消費(fèi)模式與習(xí)慣、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、娛樂休閑習(xí)慣與喜好、消費(fèi)潛力與趨向等。2-3-1-5 城市（區(qū)域）媒介及推廣環(huán)境調(diào)查：媒介力量 狀態(tài)與價(jià)格、推廣渠道挖掘、推廣模式現(xiàn)狀、市民接受狀況、廣告表現(xiàn)方式、線下廣告狀況及價(jià)格等。2-3-1-6 為了本項(xiàng)目的相關(guān)研究工作準(zhǔn)確順利地開展， 乙方提供開展項(xiàng)目研究和策劃所需要的數(shù)據(jù)清單（具 體參考合同附件一：市場調(diào)查清單），甲方 根據(jù)數(shù)據(jù)清單要求，協(xié)助提供乙方所需的資料，并為乙方的調(diào)查工作提供方便。2-3-2項(xiàng)

4、目可行性分析2-3-2-1總結(jié)資料所呈現(xiàn)的市場現(xiàn)況、趨勢判斷。2-3-2-2 提煉可供定位、形象、招商、推廣、物管之定位規(guī)劃、策略擬訂使用的有價(jià)值的數(shù)據(jù)及觀點(diǎn)。2-3-2-3 在充分調(diào)研市場的基礎(chǔ)上，通過對本項(xiàng)目主體功能經(jīng)營的定位、面積比例、投資規(guī)模和收益分析，進(jìn)行多方位的比較和分析，從而確定項(xiàng)目總體經(jīng)營方向和策略，提由符合甲方整體利益最大化的對策和意見。2-3-3項(xiàng)目定位策劃2-3-3-1項(xiàng)目招商SWO價(jià)析。2-3-3-2項(xiàng)目消費(fèi)者定位及依據(jù)。2-3-3-3項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)營定位及依據(jù)。2-3-3-4項(xiàng)目招荀方向定位及依據(jù)。2-3-3-5項(xiàng)目形象定位（描述）及推廣策略定位及依據(jù)。2-3-3-6項(xiàng)目

5、經(jīng)營管理定位及依據(jù)。2-3-3-7 在已確認(rèn)的可行性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)總體經(jīng)營策略，對投資項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步的市場細(xì)分、市場定位，并對各分項(xiàng)功能區(qū)的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題提供 專業(yè)咨詢建議。以上三部分工作完成后，綜合制成第一份報(bào)告書：東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目分析定位策劃報(bào)告。2-3-4項(xiàng)目招商策劃2-3-4-1項(xiàng)目招商定位及策略詳細(xì)闡述。2-3-4-2平面布局及商業(yè)功能規(guī)劃。2-3-4-3人流導(dǎo)向及配套功能規(guī)劃。2-3-4-4項(xiàng)目租賃價(jià)格分析與定位。2-3-4-5項(xiàng)目租賃價(jià)值及收益評估。2-3-4-6招商客戶群定位。2-3-4-7初步招商資料及文件編訂。2-3-5項(xiàng)目推廣策劃2-3-5-1項(xiàng)目形象定位（描述）

6、及推廣定位及策略詳細(xì)闡述。2-3-5-2廣告策略及模式計(jì)劃。2-3-5-3推廣階段、目標(biāo)及內(nèi)容擬訂。2-3-5-4媒介分析、媒介策略及媒介計(jì)劃。2-3-5-5項(xiàng)目形象識別系統(tǒng)（VIS）平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-6項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃2-3-6-1經(jīng)營管理定位詳細(xì)闡述。2-3-6-2經(jīng)營管理模式及流程設(shè)計(jì)。2-3-6-3管理崗位職能規(guī)劃。2-3-6-4行政管理制度目錄。2-3-6-5 以上三部分工作完成后，綜合制成第二份報(bào)告書：東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目營運(yùn)策劃報(bào)告2-4 TOC o 1-5 h z 2-4-1項(xiàng)目市場調(diào)研工作，工作周期為2 周。2-4-2項(xiàng)目可行性分析，工作周期為1 周。2-4-3項(xiàng)目定位策劃

7、，工作周期為2 周。2-4-4以上工作完成后，乙方須向甲方提交第一份報(bào)告：東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目分析定位策劃報(bào)告并進(jìn)行討論會(huì)議，報(bào)告書內(nèi)容經(jīng)過甲方通過后，再進(jìn)行 下一步的工作。 TOC o 1-5 h z 2-4-5項(xiàng)目招商策劃，工作周期為2 周。2-4-6項(xiàng)目推廣策劃，工作周期為2 周。2-4-7項(xiàng)目經(jīng)營管理策劃，工作周期為2 周。2-4-8行討論會(huì)議，報(bào)告書內(nèi)容經(jīng)過甲方通過后，再進(jìn) 行下一步的工作。2-52-5-1策劃服務(wù)總金額為 750,000.00 元，（大寫：柒 拾伍萬元整）。2-5-2簽定合同時(shí)收訂金 30腺口 225,000.00元，（大寫: 貳拾貳萬伍仟元整）。2-5-3 提交第一

8、份報(bào)告時(shí)收取35%SP 262,500.00 元,（大寫：貳拾陸萬貳仟伍佰元整）。2-5-4 提交第二份報(bào)告時(shí)收取30%SP 225,000.00元，（大寫：貳拾貳萬伍仟元整）。2-5-5報(bào)告修改完畢后收取 5%SP 37,500.00元，（大寫:叁萬柒仟伍佰元整）2-62-6-1招商團(tuán)隊(duì)管理及招商實(shí)施執(zhí)行工作2-6-1-1制定該項(xiàng)目招商人員編制方案，組建、培訓(xùn)及管理該項(xiàng)目的招商人員團(tuán)隊(duì)。2-6-1-2派駐不多于3人的招商小組，負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的 招商工作。2-6-1-3 招聘、培訓(xùn)及管理當(dāng)?shù)卣猩绦〗M，協(xié)助派駐小 組共同負(fù)責(zé)執(zhí)行具體的招商工作。2-6-1-4 向甲方反映客戶的要求、條件，促成客戶與

9、甲 方簽署租賃合同。2-6-2招商策劃細(xì)則規(guī)劃工作2-6-2-1根據(jù)策劃方案制定具體的項(xiàng)目招商計(jì)劃及價(jià)格 政策。2-6-2-2編輯及整理該項(xiàng)目的招商文件、資料及工具。2-6-2-3 制定內(nèi)部招租、對外招租、交接期的各項(xiàng)工作 制度。2-6-2-4 以月報(bào)告形式，通過每月的報(bào)告會(huì)議向甲方反 饋招商工作計(jì)劃，及招商工作進(jìn)度。2-6-2-5 招商資料平面 設(shè)計(jì)。2-6-2-6招商推廣計(jì)劃及媒介計(jì)劃2-3-2-7招商推廣平面創(chuàng)意表現(xiàn)。2-3-2-8監(jiān)控項(xiàng)目的整體招商進(jìn)度。2-72-7-1招商執(zhí)行階段工作需要9個(gè)月，招商起始時(shí)間以項(xiàng)目具備正式招商條件、雙方簽署開始招商的正式文件為 準(zhǔn)。2-7-2招商條件：

10、2-82-8-1以月費(fèi)形式收取固定金額80,000.00元，（大寫：捌萬元整）。甲方須于每月5日前向乙方支付當(dāng)月的招商工作酬金。開始招商文件正式簽署后 5天內(nèi)， 甲方須支付二個(gè)月的月費(fèi)，其中包括一個(gè)月的月費(fèi)及一個(gè)月 的按金，按金部分于招商工作結(jié)束招商傭金結(jié)算時(shí)抵扣。2-8-2招商執(zhí)行工作期間，如該項(xiàng)目的商鋪一經(jīng)由租， 甲方應(yīng)向乙方支付相當(dāng)于租戶首年一個(gè)月的租金金額的75%作為招商傭金，以月2形式，于每月的15日前給乙方支付上一個(gè)月的招商傭金。2-9經(jīng)營管理顧問階段工作內(nèi)容2-9-1組建項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)顧問工作。2-9-1-1根據(jù)經(jīng)營管理策劃組建團(tuán)隊(duì)組成架構(gòu)。2-9-1-2協(xié)助編劃人員薪酬福利制

11、度。2-9-1-3協(xié)助編劃經(jīng)營管理成本預(yù)算案。2-9-1-4協(xié)助編劃各崗位人員招聘工作2-9-1-5團(tuán)隊(duì)人員入職崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)。2-9-1-6建立項(xiàng)目客戶檔案和管理處檔案。2-9-1-7招聘或自建清潔公司（團(tuán)隊(duì)）。2-9-1-8招聘或自建綠化公司（團(tuán)隊(duì)）。2-9-2日常經(jīng)營管理顧問工作。2-9-2-1對甲方的咨詢文件在兩個(gè)工作日內(nèi)做由書面回復(fù)。2-9-2-2 指導(dǎo)及協(xié)助甲方的日常事務(wù)及客戶的糾紛、投 訴及突發(fā)事件之處理。2-9-2-3商鋪的置換招商季度工作計(jì)劃建議。2-9-2-4項(xiàng)目推廣季度計(jì)劃建議。2-9-2-5組織月度相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2-9-2-6組織季度總結(jié)會(huì)議，編寫季度總結(jié)報(bào)告及下季 度工

12、作建議報(bào)告。2-9-3經(jīng)營管理工作定期評估。2-9-2-1匯總由甲方提供的相關(guān)經(jīng)營管理資料、資料。2-9-3-2主動(dòng)記錄或收集經(jīng)營管理相關(guān)的資料、資料、問題及客戶反饋情況。2-9-3-3綜合甲乙雙方的資料及資料做由整體評估。2-9-3-4 編寫每季度經(jīng)營管理評估報(bào)告，供甲方參考修 正。2-10經(jīng)營管理顧問階段期限為1年，起始時(shí)間以物業(yè)開業(yè)前半年起計(jì)算，具體時(shí)間以甲乙雙方簽署的正式文件為準(zhǔn)。2-112-11-1甲方同意按 80,000.00元（大寫：捌萬元整）/月的標(biāo)準(zhǔn)向乙方支付物業(yè)經(jīng)營管理顧問的服務(wù)酬金。2-11-2甲方須于每月5日前向乙方支付當(dāng)月的經(jīng)營管理 顧問服務(wù)酬金。物業(yè)經(jīng)營管理顧問開始

13、文件簽署后5日內(nèi)，甲方向乙方支付二個(gè)月的顧問服務(wù)酬金， 其中一個(gè)月為當(dāng)月酬金，一個(gè)月為按金，按金部分在物業(yè)經(jīng) 營管理顧問服務(wù)最后一個(gè)月退還。第三條雙方的權(quán)利和義務(wù)甲方3-1權(quán)利3-1-1甲方是“東方世紀(jì)城廣場項(xiàng)目”的投資方及策劃 咨詢服務(wù)的委托方（簡稱“業(yè)主方”），享有決定策劃咨詢事項(xiàng)范圍內(nèi)的所有權(quán)利。3-1-2甲方可根據(jù)其實(shí)際需要授權(quán)委托乙方行使業(yè)主部 分權(quán)利，但同時(shí)仍享有最終的決策權(quán)。甲方對乙方的授權(quán)委托應(yīng)采用書面形式，并符合有關(guān)法律程序。3-2義務(wù)3-2-1在本合同的實(shí)施過程中，甲方對乙方提交的有關(guān) 建議、報(bào)告、報(bào)表等事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)的答復(fù)，并簽署有關(guān)書面批復(fù)文件，以確保本合同按計(jì)劃完成。篇二

14、：項(xiàng)目產(chǎn)品策劃服務(wù)協(xié)議書項(xiàng)目產(chǎn)品策劃服務(wù)協(xié)議書甲方（委托方）：地址：電話：022- 傳真：022-乙方（受托方）：地址：電話：022-傳真：022-甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，本著平等互利真誠合作的原則， 就甲方委托乙方對甲方操作 “項(xiàng)目”（以下簡稱“該項(xiàng)目”） 進(jìn)行產(chǎn)品策劃顧問工作，達(dá)成如下協(xié)議：一、甲方委托乙方作為項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃顧問二、服務(wù)內(nèi)容：甲方委托乙方對上述項(xiàng)目的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的策劃顧問工作，主要的工作內(nèi)容包括以下三大內(nèi)容：1、（一）市場調(diào)研部分：宏觀市場情況調(diào)研：（1）城市行業(yè)環(huán)境 （2）產(chǎn)為政策 （3）市場整體 趨勢（4）市場競爭（5）近期市場變化（二）（2） （3） 1） 2）區(qū)域市場

15、情況調(diào)研：區(qū)域界定區(qū)域描述區(qū)域可參照競爭可參照三級市場在售樓盤（4）項(xiàng)目周邊星光即將入市項(xiàng)目及空白地塊情況2、產(chǎn)品部分：（一）產(chǎn)品價(jià)值分析（二）產(chǎn)品風(fēng)格分析（三） 產(chǎn)品組合測算（四）產(chǎn)品市場定位（五）產(chǎn)品理念擴(kuò)展（六） 產(chǎn)品規(guī)劃建議 （七）環(huán)境規(guī)劃建議 （八）戶型面積比（九）戶型設(shè)計(jì)建議 （十）配套標(biāo)準(zhǔn)建議（十一）商業(yè)規(guī)劃建議三、服務(wù)方式：在服務(wù)上主要采取方案和例會(huì)服務(wù)方式：方案式服務(wù)：即與開發(fā)商共同制定每月的工作方案，進(jìn)行方案提案，共同分配工作并按工作要求完成工作。四、服務(wù)內(nèi)容及時(shí)間計(jì)劃：時(shí)間工作階段工作表現(xiàn)形工作內(nèi)容 式市場調(diào)研階方案、匯報(bào)、宏觀市場調(diào)研 段會(huì)議論證區(qū)域市場調(diào)研二級市場調(diào)研

16、（競爭項(xiàng)目調(diào)研）三級市場調(diào)研項(xiàng)目論證及可方案、匯報(bào)、產(chǎn)品價(jià)值分析行性分析階段會(huì)議論證項(xiàng)目市場定位 目標(biāo)客戶群描述產(chǎn)品規(guī)劃建議（控制性規(guī)劃確定）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)概算 投資收益分析概念規(guī)劃設(shè)與設(shè)計(jì)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書建議計(jì)確立階段對接項(xiàng)目形象建議 TOC o 1-5 h z 項(xiàng)目詳規(guī)階方案、匯戶型設(shè)計(jì)建議段報(bào)、會(huì)議論產(chǎn)品風(fēng)格分析證、與設(shè)計(jì)環(huán)境規(guī)劃建議院對接配套標(biāo)準(zhǔn)建議建筑設(shè)計(jì)階方案、匯產(chǎn)品組合測算段報(bào)、會(huì)議論戶型面積配比證、與設(shè)計(jì)商業(yè)規(guī)劃建議院對接產(chǎn)品價(jià)格分析五、合同期限：本合同有效期自XX年7月起，至該項(xiàng)目銷售代理確定。合同期滿，如雙方同意續(xù)約，則另行簽訂新的合同。六、工作費(fèi)用：甲方同意支付乙方工作費(fèi)用共計(jì)

17、人民幣300000元（大寫：人民幣叁拾萬元整）。七、工作費(fèi)用支付方式：甲方按照乙方的每個(gè)工作階段進(jìn)行付款，付款方式如下：八、雙方責(zé)任：1、甲方權(quán)責(zé)：向乙方提供該項(xiàng)目的詳細(xì)資料以及公開銷售所需有效的一切有效的法律文件。依據(jù)乙方顧問服務(wù)的工作進(jìn)展，聽取工作與成果匯報(bào)并 發(fā)表建議和意見，并有權(quán)要求乙方按甲方要求修改。該項(xiàng)目委派一專人對接乙方策略顧問工作，負(fù)責(zé)乙方各 項(xiàng)工作的安排與驗(yàn)收。甲方在協(xié)議生效期內(nèi)，在該項(xiàng)目的對外宣傳（廣告、活動(dòng)）上應(yīng)明確標(biāo)注乙方公司名稱。根據(jù)本協(xié)議的具體規(guī)定，按時(shí)向乙方支付委托服務(wù)費(fèi)用。甲方在選取項(xiàng)目代理公司階段應(yīng)對乙方公司優(yōu)先考慮。甲方如選擇乙方公司為項(xiàng)目代理方，項(xiàng)目代理費(fèi)

18、可由前期策劃費(fèi)部分沖抵。2、乙方權(quán)責(zé)：乙方根據(jù)甲方要求，完成甲方所要求的項(xiàng)目的策略顧問工作，保密好有關(guān)項(xiàng)目所有資料。根據(jù)顧問服務(wù)的工作進(jìn)展節(jié)奏，向甲方匯報(bào)各項(xiàng)工作方案說明，并根據(jù)甲方的建議和意見進(jìn)行方案的修正與完善。篇三：商業(yè)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同商業(yè)項(xiàng)目前期策劃服務(wù)合同合同編號：甲方（委托人）乙方（受托人）：依照中華人民共和國合同法等有關(guān)法律法規(guī)，甲、 乙雙方本著自愿、平等、互利的原則，經(jīng)過充分友好協(xié)商， 就甲方委托乙方負(fù)責(zé)“項(xiàng)目”前期策劃事宜達(dá)成如下協(xié)議， 特簽訂如下合同條款內(nèi)容，雙方共同遵守和執(zhí)行。第一條項(xiàng)目概況.項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目前期策劃服務(wù)。.項(xiàng)目地點(diǎn)： 。.項(xiàng)目概況：總規(guī)劃用地面積畝，總

19、建筑面積（不含地下停車場）約 平方米。第二條 服務(wù)內(nèi)容（具體內(nèi)容詳見附件二）.市場調(diào)查。.項(xiàng)目分析。.項(xiàng)目定位。.規(guī)劃建議。.投資分析。第三條服務(wù)周期1.以合同簽訂的次日為第1天，各項(xiàng)工作時(shí)間安排如下：第四條成果提交1.合同簽訂后70個(gè)日歷天內(nèi)，乙方向甲方提交項(xiàng)目 整體定位及物業(yè)發(fā)展建議報(bào)告初稿；合同簽訂后80個(gè)日歷天內(nèi)，乙方向甲方提交項(xiàng)目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議 報(bào)告正稿（其主要內(nèi)容參見附件二）第五條質(zhì)量控制1.為保證工作質(zhì)量，甲乙雙方采取兩項(xiàng)措施對工作質(zhì) 量進(jìn)行控制：（1）乙方組織行業(yè)內(nèi)的專家對項(xiàng)目報(bào)告與方案進(jìn)行討 論，聽取專家的合理意見；（2）在完成項(xiàng)目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議初稿時(shí)， 乙方

20、向開發(fā)商做一次匯報(bào)，聽取相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的意見后，進(jìn)一步做修改補(bǔ)充并形成最終報(bào) 告第六條服務(wù)費(fèi)用及付款方式（一） 服務(wù)費(fèi)用.在本合同所定的服務(wù)內(nèi)容，乙方收取服務(wù)費(fèi)總計(jì)人 民幣元整（元，含稅金、專家討論費(fèi)用、市場調(diào)研費(fèi)等所有費(fèi)用）。（二）服務(wù)費(fèi)用支付方式.本合同簽訂，辦理完相關(guān)付款手續(xù)后個(gè)工作日內(nèi)， 甲方向乙方支付合同款項(xiàng)的,即人民幣元整（）作為履約定金。.乙方向甲方提交項(xiàng)目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議 報(bào)告初稿后，經(jīng)甲方書面確認(rèn)，辦理完相關(guān)付款手續(xù)后個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同款 項(xiàng)的,即人民幣元整（）。.乙方向甲方提交項(xiàng)目整體定位及物業(yè)發(fā)展建議 報(bào)告正稿，經(jīng)甲方書面確認(rèn)并驗(yàn)收，辦理完相關(guān)付款手續(xù)后

21、個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合 同款項(xiàng)的 ,即人民幣元整（）。.以上每筆款項(xiàng)支付時(shí)，乙方需向甲方提供合法有效 等額的發(fā)票，否則甲方有權(quán)拒絕付款且不承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。第七條乙方指定賬號本合同中規(guī)定甲方向乙方支付的一切費(fèi)用，均需匯入以 下賬號：乙方銀行賬戶名：開戶銀行：賬號：第八條溝通方式及工作團(tuán)隊(duì).確定雙方工作溝通專責(zé)人員（如工作小組的組建、 各方關(guān)系的協(xié)調(diào)等）。.建立溝通機(jī)制（即工作會(huì)議制度，情況通報(bào)信息） 采取現(xiàn)場考察，現(xiàn)場對接交流，隨時(shí)交換信息資料，專家組合議分析的工作方法，形成優(yōu)化方案.在合同履行期間，乙方將不定期的以溝通會(huì)、電子文件或書面等形式給予甲方提供建議服務(wù)，該類文件往來僅為

22、工作溝通手段，不列入合同規(guī) 定應(yīng)提交之成果文件內(nèi)。.乙方應(yīng)甲方要求提供的服務(wù)，將采取遠(yuǎn)程書面?zhèn)髡妗?郵件、電話溝通或派由技術(shù)人員赴實(shí)地等方式提供，乙方根據(jù)工程籌建進(jìn)度將派遣短期 工作人員或?qū)＜业巾?xiàng)目現(xiàn)場視察和跟進(jìn)工作。.雙方在每次舉行工作會(huì)談均應(yīng)作會(huì)議記錄，乙方應(yīng) 在2個(gè)工作日內(nèi)向甲方發(fā)生會(huì)談紀(jì)要。如甲方未對會(huì)談紀(jì)要提由異議，雙方應(yīng)以此為乙方的工 作聯(lián)系單予以簽字確認(rèn)的，視同甲方接受乙方的工作成果。 對重要問題的確定應(yīng)以書面形式通知對方。第九條 甲方的權(quán)利和義務(wù).甲方有權(quán)召集乙方參加每月不超過2次的項(xiàng)目方案論證會(huì)。.甲方有權(quán)要求乙方對所提交的方案進(jìn)行修改和調(diào)整。.甲方有權(quán)要求乙方按照雙方確定的

23、時(shí)間完成相關(guān)工 作。.甲方有權(quán)隨時(shí)了解乙方工作期間的進(jìn)度或分析意見， 并對有關(guān)結(jié)果進(jìn)行審核，提由意見。.甲方有權(quán)根據(jù)乙方工作表現(xiàn)，要求乙方調(diào)整、更換 其項(xiàng)目小組人員。.甲方應(yīng)向乙方提供與項(xiàng)目調(diào)研、定位和規(guī)劃相關(guān)的 技術(shù)資料和政府文件，并保證該等數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。.甲方保證向乙方提供走訪當(dāng)?shù)卣块T、分析當(dāng)?shù)?城市規(guī)劃、了解當(dāng)?shù)睾献骰锇榈确矫娴谋憷?甲方應(yīng)在乙方提交報(bào)告的5個(gè)工作日內(nèi)提由書面意見；如5個(gè)工作日內(nèi)不提由書面意見，視為甲方同意該報(bào)告通過。.甲方對乙方所提供之成果報(bào)告，擁有包括版權(quán)在內(nèi) 的知識產(chǎn)權(quán)。未經(jīng)甲方同意乙方不得自行使用或交于任何第三方使用。.本合同終止，甲方有權(quán)要求乙方交 還

24、所有該項(xiàng)目涉密資料。第十條乙方的權(quán)利和義務(wù).乙方保證按時(shí)完成合同范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并接受 甲方督導(dǎo)。.乙方保證做到按時(shí)參加甲方的項(xiàng)目方案論證會(huì)。對 甲方其它工作給予積極配合。.乙方保證向甲方提供市場調(diào)研材料及其它背景材料的真實(shí)性與可靠性。.乙方需在提交項(xiàng)目工作成果報(bào)告時(shí)，對所涉內(nèi)容予 以解釋，并保證所交付的內(nèi)容符合本合同約定的要求。.乙方提供的成果報(bào)告及建議方案不得侵犯任何第三 方的權(quán)利，否則，由此產(chǎn)生的糾紛由乙方承擔(dān)責(zé)任，若因此而給甲方造成損失的，乙方應(yīng)予 以賠償。.乙方必須保守所接觸或了解到的甲方的商業(yè)秘密， 不得泄露；若因此而對甲方造成損失，乙方應(yīng)予以賠償。.乙方有權(quán)要求甲方提供與項(xiàng)目調(diào)

25、研、定位和規(guī)劃相 關(guān)的技術(shù)資料和政府文件并保證該等數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性。.乙方如在合同約定的付款時(shí)間內(nèi)，未收到甲方的應(yīng) 付款項(xiàng)，經(jīng)催促未果的，乙方則有權(quán)暫停相關(guān)的服務(wù)工作。第十一條違約責(zé)任.甲方應(yīng)按本合同約定的金額和時(shí)間向乙方支付服務(wù) 費(fèi)用。若逾期的，應(yīng)按逾期金額一年期流動(dòng)資金貸款基準(zhǔn)利率計(jì)算利息向乙方承擔(dān)違約責(zé) 任。.如因乙方原因未能按時(shí)完成合同約定的相關(guān)工作, 在雙方協(xié)商未果的情況下，甲方有權(quán)停付服務(wù)費(fèi)，乃至終止合同，并追究違約責(zé)任，由此導(dǎo) 致甲方的損失由乙方承擔(dān)。.甲方逾期支付服務(wù)費(fèi)用的，乙方有權(quán)暫停相關(guān)的工作，待甲方按約支付費(fèi)用后再繼續(xù)進(jìn)行，由此造成延誤工作時(shí)間的，乙方交付工作成果的時(shí) 間得以順