2022年班組長聘用條件及選用方式制度

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年班組長聘用條件及選用方式制度為加強班組長管理，建立科學(xué)規(guī)范的車隊班組長選拔使用制度，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步提升班組長的綜合素質(zhì)和管理能力，強化基層班組的執(zhí)行力，指導(dǎo)意見如下：一、班組長選拔與使用原則1.德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。2.群眾公認(rèn)、注重實績的原則。_公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則。4.注重發(fā)展?jié)摿?，重視培養(yǎng)提高的原則。5.嚴(yán)格按照程序辦事的原則。二、班組長選拔條件1.熱愛本職工作，能夠堅決執(zhí)行公司和單位內(nèi)部各項規(guī)章制度和決策決議，具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。2.身體健康、遵紀(jì)守法，公道正派，愛崗敬業(yè)，團結(jié)合作，有良好的職業(yè)素養(yǎng)和吃

2、苦奉獻(xiàn)精神。_具有勝任崗位職責(zé)所要求的理論水平、專業(yè)知識、組織協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力，工作實績突出。4.高中及以上學(xué)歷，具備_年以上班(組)工作經(jīng)驗，熟悉相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)。三、班組長選拔程序選拔采用競聘上崗或民主推薦的形式進(jìn)行。(一)競聘上崗程序競聘上崗工作在車隊領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由車隊成立專門小組負(fù)責(zé)組織實施，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過下列程序：_公布職位、職數(shù)以及報考人員的資格條件、競聘程序和方法；2.報名和資格審查；3.競聘考試；_組織考察、測評，提出人選方案；_支部會議討論決定；_隊內(nèi)部公示，公示期_天；_隊內(nèi)發(fā)文，向單位勞資部門備案。(二)民主推薦1.在廣泛聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，由隊干部提名，提出選拔對象；_組織民主測

3、評、員工代表談話，全面地了解選拔對象的德、能、勤、績，著重考察工作實績。其中民主測評按照優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級進(jìn)行評價，優(yōu)秀、勝任率合計達(dá)到_%以上方可通過；_隊支部會議討論研究決定并發(fā)文；4.報單位勞資部門備案。四、班組長的考核1.采取半年度考核方式進(jìn)行。由隊制定符合實際的考核標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和評價方式。采取組織考核與群眾測評相結(jié)合的辦法，堅持公平、公開和公正的原則。參加測評人員由隊班子成員、隊職工代表、班組成員組成，覆蓋面不得低于_%。2.考核內(nèi)容主要是德、能、勤、績。具體包括組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、團隊精神、理論知識、專業(yè)技能、工作態(tài)度、工作能力、工作效率以及工作質(zhì)量和數(shù)量的完成情況。3.考核

4、結(jié)果分為優(yōu)秀、勝任、不勝任三個等級，并向被考核人反饋，提出其工作中的不足和改進(jìn)意見。4.考核結(jié)果作為獎懲、晉升的依據(jù)。五、班組長的撤消有下列情形之一的，撤消班組長任職。1.經(jīng)考核被確認(rèn)為不勝任的；_年度內(nèi)本人或所在班組成員發(fā)生二次以上三違現(xiàn)象的；3.所在班組發(fā)生安全、生產(chǎn)和機電責(zé)任事故的；4.因管理原因?qū)е掳嘟M業(yè)績連續(xù)下降的；5.因健康原因不能勝任工作的；6.主動提出辭職的，需出具書面申請，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得離職。擅自離職的，按違紀(jì)處理；造成嚴(yán)重后果的，按相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任；7.因其他原因需要撤消的。六、班組長后備人才培養(yǎng)1.要高度重視班組長后備人才的培養(yǎng)工作，建立優(yōu)秀后備人才的培養(yǎng)機制，不斷提高后

5、備人才的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、理論知識和管理水平，為提升公司區(qū)隊(班組)長管理隊伍整體素質(zhì)創(chuàng)造條件。2.積極為后備人才的成長創(chuàng)建各種有利的環(huán)境，營造學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)管理的學(xué)習(xí)氛圍。3.要積極引導(dǎo)后備人才樹立正確的職業(yè)發(fā)展觀，將個人的職業(yè)發(fā)展方向和公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有機結(jié)合，積極參加各種培訓(xùn)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，鼓勵崗位成才。七、班組長待遇1.班組長工資待遇在分配系數(shù)上予以體現(xiàn)，專職班組長按班組平均工資1.3的系數(shù)執(zhí)行，兼職班組長執(zhí)行我礦工資分配標(biāo)準(zhǔn)。2.車隊班組長任職后享受車隊班組長津貼，按_元/月執(zhí)行。3.車隊選拔車隊隊級干部優(yōu)先考慮班組長。4.班組長有權(quán)參加隊內(nèi)部工資分

6、配、評選模范、班組建設(shè)等組織活動。2022年班組長聘用條件及選用方式制度（二）為激發(fā)班組長用心做事干事創(chuàng)業(yè)的精神，克服在工作中思想松、管理松、紀(jì)律松的現(xiàn)象，培養(yǎng)班組長對工作的責(zé)任心，班組長實行公開選聘制度，能者上庸者下，對班組長按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，特制定如下制度：一、班組長選拔：1、班、組長應(yīng)具備的條件：、思想進(jìn)步、積極學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，特別是上級安全生產(chǎn)方針和安全管理的法律規(guī)章。、熟悉本崗位范圍內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)管理知識及有關(guān)管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。、具有初中以上文化程度，在本工種崗位工作_年以上，有熟悉和較高的操作技能，熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)，能及時解決生產(chǎn)技術(shù)方面的關(guān)鍵問題。、團結(jié)同志

7、、互幫互助。有一定的組織能力，量才用人，合理安排作業(yè)人員。、安全思想意識強。始終堅持安全第一和不安全不生產(chǎn)的原則。有效制止三違行為，并且在近一年內(nèi)沒有三違行為。、有吃苦耐勞精神，關(guān)鍵時刻做到身先士卒、帶領(lǐng)全體人員完成各項任務(wù)，并且能夠正常出勤。2、班、組長競聘：、班組長聘用要堅持民主、公平、公正、公開的原則。凡符合班、組長應(yīng)具備的條件者，均可參加本單位班、組長的公開競聘。、嚴(yán)禁隨意指派人員擔(dān)任班、組長。、班、組長實行月考核、季考評，動態(tài)管理。、班組長實行一年任期制，年底根據(jù)四個季度考評結(jié)果綜合考評，經(jīng)考核可以連續(xù)聘任。二、班、組長考評：1、班、組長實行百分制考評，上不封頂，下不保底，最低按零分計算。2、被考評的班組長每月專項建立個人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。3、班組長掛鉤：每天隊及上級領(lǐng)導(dǎo)或科室查出的三違和隱患，被班組落實到個人以后，班長按照本班組個人扣分的_%進(jìn)行扣分，組長按照本班組個人扣分的_%進(jìn)行扣分，月底進(jìn)行匯總,_分及以上為優(yōu)秀；_分-_分為中等；_分以下為最差。4、被考評的班組長每月專項建立個人考核細(xì)則和考核匯總表，由專人管理。5、每季度末，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織對在籍班、組長根據(jù)三個月的考核結(jié)果作為綜合評價的依據(jù)，評出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。_分及以上者為優(yōu)秀，_分為稱職，_分為基本稱職，_分以下為不稱職，將考核結(jié)果公布，優(yōu)秀的表揚，