2022年煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法

1、第PAGE12頁共NUMPAGES12頁2022年煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法一、指導(dǎo)思想堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓(xùn)工作，為圓滿完成_年各項指標而努力奮斗。二、奮斗目標1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水專業(yè)在_年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。2、

2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓(xùn)、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。三、組織機構(gòu)1、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)組組長：礦長、黨委書記常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長副組長：其他副礦長成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風(fēng)管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。四、管理職責及業(yè)務(wù)分工1、管理職責領(lǐng)導(dǎo)組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)

3、的標準化工作負責；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作全面負責。各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；區(qū)(隊)長是本區(qū)(隊)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區(qū)(隊)長具體負責本區(qū)(隊)標準化工作；班長是當班安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責。2、業(yè)務(wù)分工2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核(包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風(fēng)部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn))。2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核；負責運輸專業(yè)的主

4、運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。2.4調(diào)度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。2.5通風(fēng)管理部負責全礦通風(fēng)標準化的管理考核。2.6地質(zhì)測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責；職工培訓(xùn)、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務(wù)管理標準化工作由計劃財務(wù)部具體負責。2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施

5、，并對口集團公司洗選加工處。3、領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室(以下簡稱為辦公室)，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。主任：李河清成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責；負責規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作；負責對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、綜

6、合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓(xùn)、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上_個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風(fēng)六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。五、安全質(zhì)量標準化管理辦法1、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)中企業(yè)一級標準制定、完善

7、本組相關(guān)制度。1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標準要求。1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后_日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。2、強化安全質(zhì)量標準化培訓(xùn)2.1由辦公室牽頭制定培訓(xùn)方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束后進行閉卷考試，考試成績低于_分的，每低一分，罰款_元；對考試不及格者先自學(xué)后補考，直至考試達_分及其以上。凡補考一次罰_元。.2.2在全員全過程培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。3、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理3.

8、1辦公室每月_日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。3.2各區(qū)(隊)每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。3.3各區(qū)(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。3.4各區(qū)(隊)的計劃考核資料分類歸檔。4、以技術(shù)資料管理為切入點，強力推行精細化管理4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復(fù)查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)_日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦

9、公室的要求給各部室、區(qū)(隊)將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分_分，不交扣_分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于_分，每低_分，扣相關(guān)部門績效分_分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣_元，三個部門每月_日前必須向辦

10、公室送交一份標準化工作總結(jié)。6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月_日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機電、通風(fēng)下旬可單獨組織)，上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于_日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于_日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分_分，不交扣_分。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣_分，扣管理組績效分_分。

11、集團公司檢查不低于_分(_分)，每低_分扣管理組績效分_分。8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復(fù)查，對質(zhì)量保證資料進行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月_日前報辦公室，考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。9、集團公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。11、加強三定問題的復(fù)查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份)，三定問題要進行跟蹤復(fù)查，堅持誰檢查誰復(fù)查的原則，對逾期沒有處理的問題要重

12、新下三定，復(fù)查后的三定表注明整改情況、復(fù)查人、復(fù)查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月_日前報辦公室，所有復(fù)查未整改問題納入標準化績效工資考核。12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預(yù)留兩排錨桿以備檢查。13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查

13、進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊)每月_日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標準化宣傳板報，并及時更新(此項工作由政工部牽頭)。17、將區(qū)隊工資總額的_%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為_分，低于_分，每低_分下浮_；每高_分上浮_%。18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進行移

14、交，其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于_人。每月二期，每期下井_個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于_次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字_第(_號)文關(guān)于

15、下發(fā)安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法(試行)_的有關(guān)規(guī)定。六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。2、力爭在_年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。2022年煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法（二）為了進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全保障能力，根據(jù)山西省煤炭廳頒發(fā)的_山西省煤礦安全質(zhì)量標準化考核獎懲辦法通知(晉煤安發(fā)_號)、山西省煤炭工業(yè)廳_山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法_(晉煤安發(fā)_號)和集團公司下發(fā)的山西煤炭

16、運銷集團有限公司_煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級獎懲辦法(試行)_(晉煤銷產(chǎn)技字_號)文件精神，特制定本達標規(guī)劃及考核辦法。一、指導(dǎo)思想認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實省煤炭廳“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明發(fā)展”七高一文明發(fā)展新模式要求，強化標準化工作組織領(lǐng)導(dǎo)，提升安全生產(chǎn)裝備水平，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提高軟硬件安全管理檔次，構(gòu)建標準化建設(shè)長效機制，為公司做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)提供安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。二、規(guī)劃目標(一)礦井實現(xiàn)安全生產(chǎn)。(二)生產(chǎn)礦井、新建礦井全部達到省一級標準。三、達標規(guī)劃(一)公司達到一級安全質(zhì)量標準化公司。(二)生產(chǎn)

17、礦井、持證改造生產(chǎn)礦井、試運轉(zhuǎn)礦井盛平煤業(yè)、四通煤礦、昊興塬煤業(yè)、同富新煤業(yè)及陸續(xù)達到以上條件的礦井達到省一級標準。(三)基建礦井東瑞、四通籌備處、昊錦塬、金山、金辛達、金塬達等基建礦井單位工程質(zhì)量(指掘進專業(yè)質(zhì)量標準化，下同)必須達到一級標準，為投產(chǎn)后礦井質(zhì)量標準化達標工作奠定基礎(chǔ)。四、組織機構(gòu)(一)公司成立安全質(zhì)量標準化考核領(lǐng)導(dǎo)組組長：賀彥平郭少勇常務(wù)副組長：梁萬興副組長：李和林韓喆寧波柏福寶范林彥張振國張引剛李曉軍黃華馮志平孔令勝王元明成員單位：安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、機電部、一通三防部、調(diào)度指揮中心、基本建設(shè)部、人力資源部、地質(zhì)與防治水中心、技術(shù)中心、經(jīng)理辦公室(后勤中心)、財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)組下

18、設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在公司安監(jiān)局辦公室主任：喬茂林(兼)。(二)領(lǐng)導(dǎo)組工作職責1、組織制定公司安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃。2、組織安排安全質(zhì)量標準化季度驗收、月度抽查。3、掛牌督辦嚴重威脅安全生產(chǎn)的隱患問題。4、監(jiān)督檢查各礦井安全生產(chǎn)隱患整改落實情況。5、對安全質(zhì)量標準化工作進行考核、獎罰兌現(xiàn)。6、對安全質(zhì)量標準化檢查結(jié)果進行通報，促進各煤礦相互學(xué)習(xí)、共同提高。(三)辦公室工作職責1、牽頭組織煤礦安全質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及考核辦法的修訂、完善工作。2、在考核領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施分步達標規(guī)劃。3、牽頭組織安全質(zhì)量標準化全面檢查工作。4、根據(jù)安全質(zhì)量標準化全面檢查結(jié)果，提出有關(guān)獎懲方案，報領(lǐng)導(dǎo)組批準后

19、執(zhí)行。5、負責安全質(zhì)量標準化日常管理工作，及時收集、匯總、整理、上報安全質(zhì)量標準化建設(shè)情況及資料歸檔管理。6、牽頭組織有關(guān)部門迎接上級相關(guān)檢查；積極牽頭組織國家級安全質(zhì)量標準化煤礦申報工作。7、根據(jù)實際需要，組織相關(guān)人員進行安全質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它有關(guān)工作。(四)專業(yè)分工及工作職責1、專業(yè)分工(1)采煤、掘進專業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)部負責檢查考核。(2)機電、運輸專業(yè)由機電部負責檢查考核。(3)一通三防專業(yè)由一通三防部負責檢查考核。(4)地測防治水專業(yè)由地質(zhì)與防治水中心負責檢查考核。(5)信息調(diào)度專業(yè)由調(diào)度指揮中心負責檢查考核。(6)應(yīng)急救援專業(yè)由調(diào)度指揮中心負責，安監(jiān)局配合檢查考核。(7)安全管理專業(yè)由安監(jiān)局負責，人力資源部配合檢查考核。(8)地面設(shè)施專業(yè)由經(jīng)理辦公室(后勤中心)負責，基建部、機電部、安監(jiān)局配合檢查考核。(9)職業(yè)健康專業(yè)由人力資源部負責檢查考核。(10)基本建設(shè)部負責對基建礦井單位工程進行專業(yè)檢查考核，安監(jiān)局、生產(chǎn)技術(shù)部、一通三防部、機電部、地質(zhì)與防治水中心等部室配合檢查。2、各專業(yè)分管部室職責(1)負責制定本專業(yè)的達標規(guī)劃、組織措施、實施辦法，并報公司安全質(zhì)量標準化辦公室。(2)根據(jù)檢查驗收安排，負責抽調(diào)本專業(yè)檢查人員，負責本專業(yè)評分定級排名排隊，負責起草檢查驗收通報中涉及本專業(yè)的