非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程

1、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程由我共享，感謝使用，更多相關(guān)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)課程（39）敬請(qǐng)期待。 1、專心享受學(xué)習(xí)專心享受學(xué)習(xí) 開放心態(tài)參加開放心態(tài)參加學(xué)習(xí)前留意事項(xiàng)請(qǐng)始終保持您的手機(jī)請(qǐng)始終保持您的手機(jī)處于靜音狀態(tài)處于靜音狀態(tài)1、請(qǐng)大家與來自不同子公司、 不同部門的同事自由組合， 成立學(xué)習(xí)小組（每組五人）2、選出各學(xué)習(xí)小組的組長(zhǎng)（肩負(fù)重任）3、為本組取個(gè)霸氣的組名4、學(xué)習(xí)過程中，實(shí)行積分制，得分最高的小組 將獲得公司精心打算的神奇大禮。打算工作 通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠 現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力

2、是優(yōu)秀 經(jīng)理人必備的素養(yǎng)。本次學(xué)習(xí)的意義了解部門經(jīng)理在企業(yè)人力資源管理中所扮演的重要角色學(xué)會(huì)處理日常人事問題的基本方法了解聘請(qǐng)、甄選、留用人才的技巧獲得有效培訓(xùn)、 2、指導(dǎo)在職員工的方法把握績(jī)效評(píng)估和公平薪酬設(shè)計(jì)的要領(lǐng) 學(xué)習(xí)及運(yùn)用兩個(gè)管理工具學(xué)習(xí)及運(yùn)用兩個(gè)管理工具課程大綱 理解理解“人力資源人力資源”管理管理1 部門經(jīng)理常有的人事難題部門經(jīng)理常有的人事難題23 本章重點(diǎn)：本章重點(diǎn)： 人力資源進(jìn)展歷程 人力資源管理模塊 懂得人力資源好處 人力資源管理職能的作用 人力資源管理的角色的與責(zé)任 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作分工一、理解“人力資源”管理你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但只要留下我的那些

3、人，我就可以重建IBM公司。 （美）IBM公司創(chuàng)建人沃森我最大的成就是發(fā)現(xiàn)人才，發(fā)現(xiàn)一大批人才。他們比絕大多數(shù)的首席執(zhí)行官都要優(yōu)秀。這些一流的人物在GE如魚得水。 （美 3、）通用電氣公司CEO杰克韋爾奇所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理。人事管理，就是企業(yè)管理的代名詞。 （美）德魯克為政之要，惟在得人。凡事皆須務(wù)本，國(guó)以人為本。李世民間于天地之間，莫貴于人。孫臏真知灼見關(guān)注生關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理的管理重視市重視市場(chǎng)銷售場(chǎng)銷售的管理的管理偏向資偏向資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理的管理強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人強(qiáng)調(diào)以發(fā)揮人的潛力為主的的潛力為主的人力資源管理人力資源管理60年月年月70年月年月 80年月年月90年月以及

4、未年月以及將來很長(zhǎng)一段時(shí)間來很長(zhǎng)一段時(shí)間杰出企業(yè)杰出企業(yè)人力資源管理進(jìn)展的演進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)系企業(yè)生存和進(jìn)展的核心命題企業(yè)生存和進(jìn)展的核心命題可持續(xù)進(jìn)展 4、可持續(xù)進(jìn)展理念依據(jù)理念依據(jù)使命追求使命追求核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀客觀依據(jù)客觀依據(jù)市場(chǎng)與消費(fèi)者市場(chǎng)與消費(fèi)者戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)消費(fèi)者忠誠(chéng)消費(fèi)者忠誠(chéng)組織的核心能力組織的核心能力客戶制造獨(dú)特價(jià)客戶制造獨(dú)特價(jià)值值人力資源管理的六大模塊人力資源規(guī)劃管理人力資源管理績(jī)效管理聘請(qǐng)與配置管理培訓(xùn)與開發(fā)管理薪酬福利管理勞動(dòng)關(guān)系管理懂得人力資源的好處 人力資源經(jīng)理與非人力資源部門的經(jīng)理有很多事情必須進(jìn)行溝通。那么，要做好非人力資源

5、經(jīng)理，了解人力資源管理工作也會(huì)有很多好處。1你將有能力聘請(qǐng)到適合公司進(jìn)展 的高績(jī)效員工2你可以制造一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)氛圍3. 你可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣4. 客觀評(píng)價(jià)下屬的業(yè)績(jī)5. 更有 5、效率的培育下屬6. 留住部門核心員工人力資源管理職能的作用1、職務(wù)說明書解決的是員工應(yīng)干什么的問題； 2、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程解決的是事應(yīng)如何干的問題； 3、績(jī)效管理體系解決的是如何把事干好的問題； 4、薪酬管理體系解決的是如何根據(jù)員工干的好壞進(jìn)行正負(fù)激勵(lì)的問題； 5、培訓(xùn)開發(fā)體系解決的是如何提升員工能力以把事做的更好的問題； 6、職業(yè)生涯規(guī)劃體系解決的是如何將員工進(jìn)展與公司進(jìn)展溶為一體，通過員工個(gè)體進(jìn)展促進(jìn)公司整體進(jìn)

6、展的問題； 7、員工流淌體系解決是如何留住優(yōu)秀員工，釋放不適合員工，建立優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)的問題。 8、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置解決的是企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)應(yīng)由哪些部門、哪些崗位實(shí)現(xiàn)的問題； 人力資源管理的 6、角色與責(zé)任人力資源部門人力資源部門的角色與責(zé)任的角色與責(zé)任人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、詢問機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源部門從權(quán)力機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化秘書、詢問機(jī)構(gòu)，對(duì)集團(tuán)人力資源管理起決策支持作用。人力資源管理起決策支持作用。角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和角色定位：人力資源開發(fā)與管理方案的制訂者、人力資源政策和制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管理人員的專業(yè)化制度執(zhí)行的監(jiān)督者。人力資源管

7、理人員的專業(yè)化直線管理人員直線管理人員的角色與責(zé)任的角色與責(zé)任現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和現(xiàn)有直線職能管理體制下，各中心、部門主管是人力資源管理和企業(yè)文化最直接的體 7、現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)文化最直接的體現(xiàn)者，應(yīng)承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)。角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源詳細(xì)措施的角色定位：人力資源政策和制度的執(zhí)行者、人力資源詳細(xì)措施的制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。制訂者、人力資源管理氛圍的營(yíng)造者。高層管理者的高層管理者的角色與責(zé)任角色與責(zé)任高層從大局著眼把握將來人力資源管理進(jìn)展方向，提倡企業(yè)各級(jí)高層從大局著眼把握將來人力資源管理進(jìn)展方向，提倡企業(yè)

8、各級(jí)管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。管理者都關(guān)心人力資源問題，承擔(dān)人力資源管理責(zé)任。角色定位：人力資源戰(zhàn)略的提倡者、人力資源政策的制訂者、領(lǐng)角色定位：人力資源戰(zhàn)略的提倡者、人力資源政 8、策的制訂者、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者、人力資源政策導(dǎo)向的把握者、自我管理者。員工自我開發(fā)與員工自我開發(fā)與管理的責(zé)任管理的責(zé)任由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型由他律到自律，自我開發(fā)與管理。心理契約、團(tuán)隊(duì)管理、學(xué)習(xí)型人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作人才與學(xué)習(xí)型組織、職業(yè)生涯管理、跨團(tuán)隊(duì)跨職能的合作部門經(jīng)理與人力

9、資源部門的工作q開展聘請(qǐng)活動(dòng)，擴(kuò)大應(yīng)聘人員隊(duì)伍q進(jìn)行初步篩選并將合格的候選人推舉給部門主管q甄選過程的組織協(xié)調(diào)工作及甄選技術(shù)的開發(fā)q說明工作對(duì)人員的要求，為人力資源部門的選聘測(cè)試提供依據(jù)q面試應(yīng)聘人員并作 9、出錄用決策聘請(qǐng)與錄用聘請(qǐng)與錄用q匯總并協(xié)調(diào)各部門的人力資源計(jì)劃q制定企業(yè)的人力資源總體計(jì)劃q了解企業(yè)整體戰(zhàn)略和計(jì)劃并在此基礎(chǔ)q上提出本部門的人力資源計(jì)劃人力資源人力資源 計(jì)劃計(jì)劃q工作分析的組織協(xié)調(diào)q根據(jù)部門主管提供的信息寫出工作說明q對(duì)所討論的工作的職責(zé)范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助q協(xié)助工人分析調(diào)查工作分析工作分析人力資源部門的工作人力資源部門的工作部門經(jīng)理的工作部門經(jīng)理的工作職能職能部門經(jīng)理與人力資源部門的工作q實(shí)施工作評(píng)估程序，決定每項(xiàng)工作在公司的相對(duì)價(jià)值q開展薪資調(diào)查，了解同樣或近似的職位在其它公司的工資水平q在工資計(jì)劃方面對(duì)一線經(jīng)理提出建議q開發(fā)福利，服務(wù)項(xiàng)目，并跟一線經(jīng)理協(xié) 10、商q向人力資源部門提供各項(xiàng)工作性質(zhì)及相對(duì)價(jià)值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)q決定給下屬嘉獎(jiǎng)的方式和數(shù)量q決定公司要提供給員工的福利和服務(wù)薪酬薪酬管理管理q打算培訓(xùn)材料和定向文件、組織培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估q根據(jù)公司既定的將來需要就管理人員的進(jìn)展計(jì)劃向總經(jīng)理提出建議q培訓(xùn)與規(guī)劃相關(guān)制度體系