印刷廠管理制度匯編

1、.wd.wd.wd.曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司管理制度匯編編號(hào)：XFYS-GLZD-2015-1 版 本: A/1 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)： 安環(huán)部 先鋒印刷有限責(zé)任公司董事會(huì) 2015年6月1日公布2015年6月1日實(shí)施目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc424370807001勞動(dòng)合同管理制度 PAGEREF _Toc424370807 h 4HYPERLINK l _Toc424370808第一：目的 PAGEREF _Toc424370808 h 4HYPERLINK l _Toc424370809第二：范圍 PAGEREF _Toc424370809

2、h 4HYPERLINK l _Toc424370810第三：合同簽署權(quán)限 PAGEREF _Toc424370810 h 4HYPERLINK l _Toc424370811第四：簽訂時(shí)間 PAGEREF _Toc424370811 h 4HYPERLINK l _Toc424370812第五：簽訂勞動(dòng)合同的期限 PAGEREF _Toc424370812 h 5HYPERLINK l _Toc424370813第六：勞動(dòng)合同簽訂必須履行以下規(guī)定： PAGEREF _Toc424370813 h 5HYPERLINK l _Toc424370814002勞動(dòng)紀(jì)律管理制度 PAGEREF _T

3、oc424370814 h 7HYPERLINK l _Toc424370815準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc424370815 h 7HYPERLINK l _Toc424370816考勤處理方法 PAGEREF _Toc424370816 h 8HYPERLINK l _Toc424370817003工會(huì)管理制度 PAGEREF _Toc424370817 h 10HYPERLINK l _Toc424370818一、工會(huì)專(zhuān)兼職干部管理守那么 PAGEREF _Toc424370818 h 10HYPERLINK l _Toc424370819二、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc424

4、370819 h 10HYPERLINK l _Toc424370820三、工作制度 PAGEREF _Toc424370820 h 10HYPERLINK l _Toc424370821四、學(xué)習(xí)制度 PAGEREF _Toc424370821 h 11HYPERLINK l _Toc424370822五、工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度 PAGEREF _Toc424370822 h 11HYPERLINK l _Toc424370823六、工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理使用制度 PAGEREF _Toc424370823 h 11HYPERLINK l _Toc424370824004財(cái)務(wù)管理制度 PAGEREF _Toc

5、424370824 h 12HYPERLINK l _Toc424370825第一章公司現(xiàn)金管理制度 PAGEREF _Toc424370825 h 12HYPERLINK l _Toc424370826第二章票據(jù)管理制度 PAGEREF _Toc424370826 h 14HYPERLINK l _Toc424370827第三章公司印鑒管理制度 PAGEREF _Toc424370827 h 15HYPERLINK l _Toc424370828005技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度 PAGEREF _Toc424370828 h 16HYPERLINK l _Toc424370829006

6、會(huì)議制度 PAGEREF _Toc424370829 h 17HYPERLINK l _Toc424370830007獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰規(guī)定 PAGEREF _Toc424370830 h 18HYPERLINK l _Toc424370831一、總則 PAGEREF _Toc424370831 h 18HYPERLINK l _Toc424370832二、獎(jiǎng)勵(lì) PAGEREF _Toc424370832 h 18HYPERLINK l _Toc424370833三、懲罰 PAGEREF _Toc424370833 h 19HYPERLINK l _Toc424370834008辦公設(shè)施管理方法 PA

7、GEREF _Toc424370834 h 31HYPERLINK l _Toc424370835009計(jì)算機(jī)使用與維護(hù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370835 h 32HYPERLINK l _Toc424370836010關(guān)于空調(diào)的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 PAGEREF _Toc424370836 h 34HYPERLINK l _Toc424370837一、使用操作方法 PAGEREF _Toc424370837 h 34HYPERLINK l _Toc424370838二、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 PAGEREF _Toc424370838 h 35HYPERLINK l _Toc42

8、4370839011承印合同管理制度 PAGEREF _Toc424370839 h 37HYPERLINK l _Toc424370840012合格供方評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么 PAGEREF _Toc424370840 h 41HYPERLINK l _Toc424370841013認(rèn)證產(chǎn)品變更管理方法 PAGEREF _Toc424370841 h 42HYPERLINK l _Toc424370842014過(guò)程確認(rèn)方法 PAGEREF _Toc424370842 h 43HYPERLINK l _Toc424370843015環(huán)境保護(hù)和工業(yè)衛(wèi)生管理法 PAGEREF _Toc424370843 h

9、45HYPERLINK l _Toc424370844016環(huán)境標(biāo)志使用管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370844 h 47HYPERLINK l _Toc424370845017倉(cāng)庫(kù)管理制度 PAGEREF _Toc424370845 h 48HYPERLINK l _Toc424370846018安全防火管理制度 PAGEREF _Toc424370846 h 51HYPERLINK l _Toc424370847019標(biāo)識(shí)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370847 h 54HYPERLINK l _Toc424370848020不合格品控制規(guī)定 PAGEREF _To

10、c424370848 h 56HYPERLINK l _Toc424370849021車(chē)間管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370849 h 58HYPERLINK l _Toc424370850022成品交付送貨管理制度 PAGEREF _Toc424370850 h 69HYPERLINK l _Toc424370851023顧客財(cái)產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc424370851 h 70HYPERLINK l _Toc424370852024檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備自校規(guī)程 PAGEREF _Toc424370852 h 71HYPERLINK l _Toc42437085302

11、5設(shè)備管理制度 PAGEREF _Toc424370853 h 73HYPERLINK l _Toc424370854026生產(chǎn)安全管理制度 PAGEREF _Toc424370854 h 81HYPERLINK l _Toc424370855027相關(guān)方的環(huán)境要求 PAGEREF _Toc424370855 h 84HYPERLINK l _Toc424370856028印刷品承印管理規(guī)定 PAGEREF _Toc424370856 h 89HYPERLINK l _Toc424370857029用電管理制度 PAGEREF _Toc424370857 h 94HYPERLINK l _To

12、c424370858030紙張、原材料管理制度 PAGEREF _Toc424370858 h 95HYPERLINK l _Toc424370859031原輔材料消耗定額控制管理方法 PAGEREF _Toc424370859 h 100HYPERLINK l _Toc424370860032叉車(chē)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) PAGEREF _Toc424370860 h 101曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0012014001勞動(dòng)合同管理制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 4 頁(yè) 共 2頁(yè)勞動(dòng)合同管理制度第一：目的為了標(biāo)準(zhǔn)公司的勞動(dòng)合同管理，指導(dǎo)勞動(dòng)合同的簽訂工作，根據(jù)?中華人民共和國(guó)勞

13、動(dòng)法?并結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本管理方法。第二：范圍公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，員工均需與公司簽訂勞動(dòng)合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，建設(shè)起合法的勞動(dòng)關(guān)系。第三：合同簽署權(quán)限由董事會(huì)負(fù)責(zé)直接任命人員簽訂勞動(dòng)合同。公司法定代表人授權(quán)公司總經(jīng)理代表公司與所有員工簽訂勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同采用書(shū)面形式。第四：簽訂時(shí)間在新進(jìn)員工辦理完入職手續(xù)后的7個(gè)工作日內(nèi)，公司與其簽訂?試用協(xié)件?，試用期為3個(gè)月或者公司生產(chǎn)忙季二個(gè)月內(nèi)，根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)試用期可提前完畢。在試用期完畢批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正式員工后，雙方簽訂正式?勞動(dòng)合同?正式簽訂勞動(dòng)合同關(guān)系的合同時(shí)必須提供個(gè)人的有效證件和證明即個(gè)人身份證簡(jiǎn)歷復(fù)印件；證明沒(méi)有重復(fù)勞

14、動(dòng)合同關(guān)系。能證明本人與其它用人單位已解除勞動(dòng)關(guān)系；假設(shè)確實(shí)無(wú)法提供，至少應(yīng)提交本人與其它單位不存在勞動(dòng)關(guān)系的個(gè)人聲明，公司方可與其簽訂試用協(xié)議或勞動(dòng)合同。新招聘的員工有專(zhuān)業(yè)技能，來(lái)公司上班可直接進(jìn)入崗位操作無(wú)需培訓(xùn)的人員，又與原單位解除了勞動(dòng)合同，可直接轉(zhuǎn)入本公司辦理相關(guān)手續(xù)。新招聘的員工屬專(zhuān)業(yè)管理人才，可直接進(jìn)入崗位，沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的，可簽訂勞動(dòng)合同。第五：簽訂勞動(dòng)合同的期限對(duì)于一般的員工，簽訂1年期合同，對(duì)于技術(shù)及高級(jí)技術(shù)管理崗位員工，可簽訂2年合同期。續(xù)訂勞動(dòng)合同時(shí)與原合同期限一樣。第六：勞動(dòng)合同簽訂必須履行以下規(guī)定：條件：品德好，愛(ài)公司愛(ài)車(chē)間如家，熱愛(ài)自己的工作崗位，勤懇工作認(rèn)真負(fù)

15、責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。必須有具備領(lǐng)機(jī)技術(shù)水平，具有獨(dú)立的操作能力，機(jī)械維修能力。必須具備有協(xié)調(diào)能力，有獨(dú)立指導(dǎo)本機(jī)組人員的組織生產(chǎn)能力。完成任務(wù)好，服從分配，有千方百計(jì)帶著機(jī)組人員完成公司交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的能力。產(chǎn)品質(zhì)量好，視質(zhì)量為生命，質(zhì)量意識(shí)高，有帶著機(jī)組人員生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。按規(guī)定自愿交的個(gè)人局部的保險(xiǎn)費(fèi)，由公司從工資中代扣代交，無(wú)工資代扣代交，自動(dòng)脫離保險(xiǎn)。承諾被保險(xiǎn)人員解決生活后顧之憂(yōu)，必須堅(jiān)持技術(shù)為公司所用，如中途離開(kāi)公司約20天車(chē)間提供考勤依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度造成嚴(yán)重的社會(huì)后果和經(jīng)濟(jì)損失，不承受教育和處理的，社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。在大忙中無(wú)故不上班，

16、完不成任務(wù)，造成社會(huì)不良后果和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，不承受教育和處理的，自動(dòng)脫保。在生產(chǎn)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任，給產(chǎn)品造成嚴(yán)重或致命的質(zhì)量問(wèn)題，造成嚴(yán)重的社會(huì)影響后果和公司巨大的經(jīng)濟(jì)損失，不承受教育和處理的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。因工作不負(fù)責(zé)任或成心破壞設(shè)備致使很大經(jīng)濟(jì)損失，不承受教育和處理的，除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，社會(huì)保險(xiǎn)自動(dòng)脫保。被行政拘留，逮捕的員工在被限制人身自由期間暫時(shí)終止勞動(dòng)合同的履行，不承擔(dān)勞動(dòng)合同規(guī)定的相應(yīng)義務(wù)，停發(fā)一切工資待遇。判刑的解除勞動(dòng)合同。本制度與國(guó)家法律法規(guī)有抵觸的不予實(shí)施。本方法經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0022014002勞動(dòng)紀(jì)

17、律管理制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 7 頁(yè) 共 2頁(yè)勞動(dòng)紀(jì)律管理制度準(zhǔn)那么第一條：為標(biāo)準(zhǔn)員工勞動(dòng)紀(jì)律管理，提高全體員工的紀(jì)律意識(shí)，維持正常生產(chǎn)工作秩序，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條：工資：用人單位依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)關(guān)系雙方的約定，以貨幣形式支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。本公司工資包括： 基本工資、職務(wù)工資、加班工資、忙季補(bǔ)助、獎(jiǎng)金和各種崗位補(bǔ)助。脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開(kāi)工作崗位。曠工：無(wú)任何手續(xù)無(wú)故不上班。有以下情況者，均按曠工處理：累計(jì)遲到、早退超過(guò)規(guī)定時(shí)限的，或脫崗連續(xù)超過(guò)規(guī)定時(shí)限的，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗的，或不服從工作調(diào)動(dòng)的，經(jīng)教育仍不到崗的?？记诮y(tǒng)計(jì)

18、時(shí)間：每月考勤周期按自然月計(jì)算，即每月30日至下月30日。第三條：?jiǎn)T工通那么和履行考勤制度按公司規(guī)定的時(shí)間上下班，不遲到，不早退。不串崗。遲到、早退、串崗超過(guò)30分鐘將給予懲罰，直至?xí)绻?。忠于職守，關(guān)心公司，保護(hù)和維護(hù)公司利益。遵守規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用勞開(kāi)工具，保證安全生產(chǎn)。服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排和調(diào)度，認(rèn)真完成工作任務(wù)。堅(jiān)持客戶(hù)至上，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)，講究效率。公司實(shí)行每周七天工作制，各部門(mén)車(chē)間崗位實(shí)行一班制度，即早8：30分至中午11：30分，下午1：30分至5：30分。考勤處理方法1、遲到早退：超過(guò)規(guī)定上班時(shí)間15分鐘，記為遲到一次；早于規(guī)定的下班時(shí)間15分鐘

19、離崗，記為早退一次；月內(nèi)遲到早退三次以上的每次罰款20元，月內(nèi)遲到早退累計(jì)時(shí)間超過(guò)5次的按曠工一天處理。2、曠工：月內(nèi)每曠工一次扣兩天 基本工資。3、請(qǐng)假、出差：請(qǐng)假包括事假、病假、婚假、喪假等一切休假或出差一個(gè)工作日以?xún)?nèi)的一般員工由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人審批，部門(mén)負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。請(qǐng)假或出差五個(gè)工作日及以上的，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。大忙季節(jié)無(wú)特殊情況不準(zhǔn)請(qǐng)假。未辦請(qǐng)假手續(xù)按曠工處理。管理干部請(qǐng)假，需經(jīng)付總同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)。認(rèn)真考勤，不準(zhǔn)弄虛作假月工資人員由生產(chǎn)部長(zhǎng)考勤，車(chē)間人員由部門(mén)負(fù)責(zé)人考勤?？记诒砻吭?0日前遞交一份到財(cái)務(wù)室，主要是為了審核社保人員，防人員流動(dòng)大造成企業(yè)的損失。另每月30前各單位把考

20、勤表審查好后，隨工資表一并交財(cái)務(wù)。當(dāng)月不報(bào)，追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。事假：辦理事假，須明確提出事假理由。病假：辦理病假須提出相應(yīng)的醫(yī)療或住院證明材料?；榧伲悍卜?中華人民共和國(guó)婚姻法?，已履行正式登記手續(xù)者，給予帶薪婚假三天。產(chǎn)假：根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律執(zhí)行。喪假：?jiǎn)T工直系親屬父母、配偶和子女過(guò)世，根據(jù)相關(guān)法律給予三天的喪期。4、請(qǐng)假手續(xù)的辦理1請(qǐng)假至少提前一日填寫(xiě)請(qǐng)假單，按審批權(quán)限，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后備案，未辦理請(qǐng)假手續(xù)擅自離崗者，視不同情況，按早退、曠工等相關(guān)規(guī)定處理。2如有特殊情況需請(qǐng)假者，須 向上級(jí)負(fù)責(zé)人說(shuō)明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后可請(qǐng)假。假期完畢后須補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦天數(shù)按曠工處理。5、崗位紀(jì)律1堅(jiān)

21、持工作崗位，不串崗。2上班時(shí)間不看報(bào)紙，玩游戲，打瞌睡，或做與工作無(wú)關(guān)的事情。3不因私事長(zhǎng)時(shí)間占 。4不在辦公室大聲喧嘩，注意辦公室衛(wèi)生。5私自從事與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。6服從上級(jí)指揮，如有不同意，應(yīng)據(jù)實(shí)陳述，一經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行。7嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，全心工作，防止事故發(fā)生。8工作場(chǎng)所不得打架、罵人。9上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)賭博。曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0032014003工會(huì)管理制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第8 頁(yè) 共 2頁(yè)工 會(huì) 管 理 制 度一、工會(huì)專(zhuān)兼職干部管理守那么1、堅(jiān)持四項(xiàng) 基本原那么，認(rèn)真執(zhí)行?工會(huì)法?，積極貫徹黨的政策，認(rèn)真

22、完成新時(shí)期工會(huì)工作的方針和任務(wù)。2、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行民主集中制原那么，明確分工負(fù)責(zé)制，積極開(kāi)展工作。3、熱愛(ài)工會(huì)工作，堅(jiān)持原那么、不謀私利、維護(hù)群眾利益。4、密切同群眾的關(guān)系，努力工作甘當(dāng)勤務(wù)員，做職工之友。5、努力學(xué)習(xí)，不斷提高理論、政策和業(yè)務(wù)水平。二、會(huì)議制度1、每三年召開(kāi)一次代表大會(huì)，審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查工作報(bào)告。選舉產(chǎn)生工會(huì)委員。2、每年召開(kāi)一次會(huì)員代表會(huì)議，報(bào)告工作和經(jīng)費(fèi)收支情況，聽(tīng)取意見(jiàn)，做好總結(jié)。3、由工會(huì)主席主持定期召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)議，總結(jié)、部署工作、討論工作方案及工會(huì)建設(shè)等重大問(wèn)題。4、根據(jù)上級(jí)工會(huì)的臨時(shí)工作部署，進(jìn)展專(zhuān)題研究并組織落實(shí)。5、每年末召開(kāi)一次工會(huì)委

23、員會(huì)議，討論布置評(píng)優(yōu)工作。三、工作制度1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行?工會(huì)法?，對(duì)上級(jí)工會(huì)和公司討論研究有關(guān)工會(huì)工作的重大問(wèn)題，認(rèn)真組織實(shí)施，積極配合開(kāi)展工作。2、日常工作和經(jīng)費(fèi)支出，要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求和上級(jí)工會(huì)的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真辦理。3、各負(fù)其責(zé)，分工合作，互相支持，嚴(yán)密配合，杜絕依賴(lài)現(xiàn)象發(fā)生。4、工作做到有方案、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，及時(shí)表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。 5、做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算，嚴(yán)格掌握開(kāi)支，認(rèn)真執(zhí)行審核制度。四、學(xué)習(xí)制度1、每季度組織一次學(xué)習(xí)，工會(huì)委員、分工會(huì)委員參加，學(xué)習(xí)?工會(huì)法?，工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)等。提高工會(huì)干部的理論和業(yè)務(wù)水平。2、根據(jù)工作需要，參加學(xué)習(xí)和交流等活動(dòng)，促進(jìn)工會(huì)工作的開(kāi)展。五、工

24、會(huì)財(cái)務(wù)管理制度1、認(rèn)真做好工會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和財(cái)產(chǎn)管理，要置于群眾的管理和監(jiān)視之下。2、要本著勤儉節(jié)約，少花錢(qián)，多辦事的精神，做到統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)管理。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)工會(huì)規(guī)定的統(tǒng)一的收、支標(biāo)準(zhǔn)。4、要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，按月認(rèn)真收繳會(huì)費(fèi)。六、工會(huì)財(cái)產(chǎn)管理使用制度工會(huì)的固定資產(chǎn)和其他物品的使用與管理；1、認(rèn)真管理，進(jìn)出有手續(xù)，保管有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。2、增減有記錄，年終有清查。3、物品報(bào)損要查明原因，帳、物要相符。七、專(zhuān)訪(fǎng)制度1、堅(jiān)持七必訪(fǎng)，職工結(jié)婚、生育、生病住院、死亡、家庭糾紛、長(zhǎng)期出差、遭受災(zāi)害時(shí)，要及時(shí)慰問(wèn)。記好記錄。曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0042014004

25、財(cái)務(wù)管理制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 12 頁(yè) 共 6頁(yè)財(cái)務(wù)管理制度第一章 公司現(xiàn)金管理制度第一條 為了加強(qiáng)公司現(xiàn)金的內(nèi)部控制和管理，提高現(xiàn)金的使用效率，保證公司的現(xiàn)金安全，依據(jù)?會(huì)計(jì)法?、?內(nèi)部會(huì)計(jì)控制 基本標(biāo)準(zhǔn)?等法律法規(guī)，制定本制度。第二條 本制度所稱(chēng)現(xiàn)金包括銀行存款和其他貨幣資金。第三條 建設(shè)不相容職務(wù)相互別離控制制度。不相容職務(wù)包括：授權(quán)人、業(yè)務(wù)經(jīng)辦、會(huì)計(jì)記錄、財(cái)產(chǎn)保管、稽核檢查等。第四條 建設(shè)授權(quán)批準(zhǔn)制度。明確被授權(quán)人的現(xiàn)金審批范圍、權(quán)限、程序和責(zé)任等內(nèi)容。各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任。經(jīng)辦人必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理業(yè)務(wù)。第五條 被授權(quán)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)金的授權(quán)制度進(jìn)

26、展現(xiàn)金審批，不得超越審批權(quán)限。經(jīng)辦人應(yīng)當(dāng)按照審批人的意見(jiàn)辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)。對(duì)于審批人超越授權(quán)范圍審批的業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人有權(quán)拒絕辦理，并及時(shí)向?qū)徟说氖跈?quán)部門(mén)報(bào)告。第六條 對(duì)大額的現(xiàn)金支付或資金運(yùn)作，要實(shí)行集體決策和審批，控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。第七條 財(cái)務(wù)處為公司現(xiàn)金的歸口管理單位，對(duì)現(xiàn)金的支付業(yè)務(wù)按照以下規(guī)定辦理：1、支付方案。有關(guān)部門(mén)或個(gè)人用款時(shí)，必須向?qū)徟颂峤毁Y金用款方案，注明款項(xiàng)的用途、金額、及收款單位，并附經(jīng)濟(jì)合同或采購(gòu)方案。2、支付審批。審批人根據(jù)其審批職責(zé)、權(quán)限對(duì)支付申請(qǐng)進(jìn)展審批。對(duì)不合理的或有損公司利益的支付申請(qǐng)拒絕批準(zhǔn)。3、付款審核。財(cái)務(wù)處接到審批有效的付款方案后，審核人應(yīng)積極安排資金，并

27、對(duì)具體付款單據(jù)與付款方案進(jìn)展對(duì)照、審核。復(fù)核付款申請(qǐng)的批準(zhǔn)范圍、權(quán)限和程序是否正確，有關(guān)單證是否妥當(dāng)?shù)?，審核無(wú)誤后，交由承辦人員辦理付款。4、辦理支付。付款經(jīng)辦人員接到經(jīng)初審無(wú)誤的付款單據(jù)后，要再次對(duì)付款單證是否齊全、妥當(dāng)、金額是否正確、收款單位是否妥當(dāng)、是否符合審批程序等內(nèi)容進(jìn)展復(fù)核，無(wú)誤前方可付款。第八條、財(cái)務(wù)處內(nèi)部管理。1、財(cái)務(wù)處設(shè)立專(zhuān)職現(xiàn)金出納和銀行出納，按照?現(xiàn)金管理?xiàng)l例?負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金收、付和管理業(yè)務(wù)。2、對(duì)取得的貨幣資金必須及時(shí)入帳，不得私設(shè)小金庫(kù)、不得帳外設(shè)帳或截留收入。3、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金實(shí)行限額管理，超過(guò)庫(kù)存限額的現(xiàn)金應(yīng)及時(shí)送存銀行。4、超過(guò)現(xiàn)金支付范圍的現(xiàn)金，通過(guò)銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)

28、算。5、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)展不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到帳物相符，保證現(xiàn)金的安全。6、出納人員每月要編制銀行存款調(diào)節(jié)表，做到帳帳相符。如有不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，及時(shí)處理。7、出納人員對(duì)與付款有關(guān)的各種票據(jù)的購(gòu)置、保管、使用、背書(shū)轉(zhuǎn)讓、注銷(xiāo)等必須標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并設(shè)立登記薄進(jìn)展記錄，防止空白票據(jù)的遺失和被盜。8、有關(guān)人員對(duì)應(yīng)收票據(jù)的接收、轉(zhuǎn)讓必須認(rèn)真仔細(xì)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展。對(duì)有疑問(wèn)的票據(jù)予以查詢(xún)，有問(wèn)題的要退回，對(duì)受理的票據(jù)要詳細(xì)記錄并妥善保管。9、有關(guān)財(cái)務(wù)人員對(duì)辦公用財(cái)務(wù)專(zhuān)用章、名章必須妥善保管，并按規(guī)定使用。如因個(gè)人保管不善或不按規(guī)定使用，造成的一切后果由責(zé)任人負(fù)責(zé)。10、財(cái)務(wù)處要培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員樹(shù)立良好的職業(yè)道德和高尚

29、的品格，從思想上消除危害現(xiàn)金安全的因素。第九條、因業(yè)務(wù)需要在銀行新增帳戶(hù)時(shí)，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條、因公司資金發(fā)生困難，需向金融機(jī)構(gòu)貸款時(shí)，須報(bào)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十一條、從銀行向用戶(hù)開(kāi)出承兌匯票每月只能一次，超過(guò)100萬(wàn)元時(shí)，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)部門(mén)研究確定。第十二條、銀行間的大額資金調(diào)動(dòng)超過(guò)100萬(wàn)元時(shí)，須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意。第十三條、因資金緊張需向銀行貼現(xiàn)承兌匯票時(shí)，無(wú)論數(shù)額大小需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意。第二章 票據(jù)管理制度為加強(qiáng)公司各種發(fā)票、收據(jù)、停車(chē)票、停車(chē)卡、乘車(chē)卡、出入證等各類(lèi)票據(jù)、票卡的管理,完善公司票據(jù)管理 HYPERLINK :/ fdcew /hypx/List_177.

30、html t _blank 制度的規(guī)定,對(duì)公司使用的各類(lèi)票據(jù)、票卡等定額、非定額票據(jù)一律視同有價(jià)證券進(jìn)展管理，并制定本制度。適用范圍:公司現(xiàn)行使用的各類(lèi)發(fā)票、收據(jù)、停車(chē)票、停車(chē)卡、乘車(chē)卡、出入證等,以及今后使用的作為收費(fèi)憑據(jù)的各類(lèi)票據(jù)、票卡。票據(jù)管理:所有票卡一律由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在稅務(wù)部門(mén)購(gòu)置或印刷并統(tǒng)一編號(hào),并由會(huì)計(jì)人員造冊(cè)登記。發(fā)放票據(jù)時(shí),加蓋金額印章和財(cái)務(wù)專(zhuān)用章,分別票卡的種類(lèi)及面額交由具體使用人員簽字領(lǐng)用。嚴(yán)禁未經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門(mén)私自啟用任何新的票據(jù)。票據(jù)領(lǐng)用1、各類(lèi)票據(jù),由生產(chǎn)部在公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一申請(qǐng)領(lǐng)用,對(duì)交由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車(chē)票、摩托票等,一次不得發(fā)放超過(guò)二天使用量的票據(jù),并實(shí)

31、行先繳款后領(lǐng)票的方式進(jìn)展管理;2、對(duì)交由財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)如停車(chē)票、摩托票、停車(chē)卡、摩托卡、乘車(chē)卡等,一次不得發(fā)放超過(guò)十五日使用量的票據(jù),并實(shí)行定額票據(jù)領(lǐng)銷(xiāo)存月報(bào)表制度,按月上報(bào)。3、對(duì)由公司統(tǒng)一印制的各類(lèi)月卡、出入證等,在發(fā)放時(shí)應(yīng)加蓋金額章,統(tǒng)一編號(hào)后發(fā)放使用。對(duì)非定額票據(jù):如裝修出入證等,應(yīng)按月檢查收回證件數(shù)與退還押金數(shù)是否相等。票據(jù)注銷(xiāo):1、對(duì)由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù),一律實(shí)行先繳款后領(lǐng)票:即憑繳款收據(jù)領(lǐng)取新的票據(jù),并由具體票據(jù)經(jīng)管人員在票據(jù)領(lǐng)用登記簿上注明收款收據(jù)號(hào)碼。2、對(duì)由財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù),實(shí)行定額票據(jù)領(lǐng)銷(xiāo)存月報(bào)表制度:即日常收款應(yīng)在收款當(dāng)日隨同其他收入一起送存銀行;在每月末由具體

32、票據(jù)經(jīng)管人員編制當(dāng)月各類(lèi)定額票據(jù)領(lǐng)銷(xiāo)存月報(bào)表,交公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)審核。3、對(duì)各類(lèi)非定額票卡、證,應(yīng)由卡、證的經(jīng)管人員將當(dāng)月領(lǐng)用、收回、結(jié)存情況上報(bào)公司財(cái)務(wù)部以便核對(duì)。票據(jù)結(jié)存檢查:1、每月末,由會(huì)計(jì)人員在審核當(dāng)月月報(bào)表的根基上,檢查票據(jù)經(jīng)管人員的庫(kù)存票卡的結(jié)存數(shù)是否相符,并做出檢查記錄表(一式四份,檢查記錄表可用定額票據(jù)領(lǐng)銷(xiāo)存月報(bào)表代替),由檢查人和被檢查雙方簽字后,報(bào)公司財(cái)務(wù)部。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的缺少,一律由票據(jù)具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。2、公司財(cái)務(wù)部將不定期檢查由非財(cái)務(wù)人員經(jīng)管的票據(jù)領(lǐng)用及繳存情況、已售現(xiàn)金未報(bào)帳數(shù)與結(jié)存數(shù)是否相符,做出檢查記錄,對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的票據(jù)及現(xiàn)金的缺少,一律由票據(jù)

33、具體經(jīng)管人員負(fù)責(zé)。第三章 公司印鑒管理制度為標(biāo)準(zhǔn)印鑒管理，防范經(jīng)營(yíng)、管理風(fēng)險(xiǎn)。由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)印鑒的保管與管理。一、公司公章、合同章、法人名章印鑒由財(cái)務(wù)部專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，實(shí)行用章登記制度。印鑒管理人要妥善保管，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)合理合法用章盡到監(jiān)視防范的責(zé)任。如工作以外公司需用章，保管人要積極配合不得耽誤。二、財(cái)務(wù)部每月須將本月份的?公章使用登記表?匯總成冊(cè)，做好每次公章使用情況的登記。三、公司外派機(jī)構(gòu)用章與確須把印鑒帶出公司使用的，必須由使用負(fù)責(zé)人簽定?公章外出使用責(zé)任書(shū)?，責(zé)任人要嚴(yán)格管理公章的使用，在使用期間因責(zé)任人工作紕漏造成與用途內(nèi)容不符的、對(duì)外活動(dòng)中和簽定合同中損害公司利益或聲譽(yù)的由責(zé)任人負(fù)全部

34、責(zé)任，任務(wù)完成后需及時(shí)將印鑒交回。四、以公司名義簽定、簽署的各類(lèi)經(jīng)濟(jì)、法律文書(shū)包括合同、協(xié)議書(shū)、意向書(shū)、委托書(shū)、訴訟書(shū)、有關(guān)復(fù)函等及在經(jīng)濟(jì)上、公司經(jīng)營(yíng)管理上有重大影響的業(yè)務(wù)往來(lái)公函。以公司名義上報(bào)、下發(fā)或知會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)系單位的正式、非正式文件、函件包括文件、請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)、通知、申請(qǐng)、公函等，需由總經(jīng)理批準(zhǔn)用印。五、所有需要加蓋公司公章的文件均需報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人處再到財(cái)務(wù)部用章。如遇緊急情況而領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，應(yīng)先 聯(lián)系征得同意后，由公司其他領(lǐng)導(dǎo)代理簽字批準(zhǔn)后才可蓋章。曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0052014005技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 17

35、 頁(yè) 共 1頁(yè)技術(shù)、設(shè)備檔案、圖紙資料管理制度一、凡全公司的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料圖紙資料、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)及備件目錄等，必須整理整齊，裝訂成冊(cè)，由生產(chǎn)設(shè)備科統(tǒng)一管理。二、外文資料由生產(chǎn)設(shè)備科組織或聯(lián)系有關(guān)人員翻譯后交車(chē)間使用，車(chē)間使用份數(shù)應(yīng)由技術(shù)部門(mén)根據(jù)需要確定，不得隨意流出廠外。三、有關(guān)工藝改革的技術(shù)文件，包括方案申報(bào)表，實(shí)施工藝措施，鑒定報(bào)告等，詳盡整理后及時(shí)歸檔。四、編制全公司專(zhuān)用生產(chǎn)設(shè)備科技術(shù)資料目錄，索引以方便查閱。五、生產(chǎn)設(shè)備科的圖紙、資料不得隨意借閱，有關(guān)管理人員、生產(chǎn)人員確需借閱的，需到供應(yīng)部辦理借閱手續(xù)。六、生產(chǎn)設(shè)備科應(yīng)健全資料借閱手續(xù)，借閱人需在借閱登記簿上簽字。七、任何人不得

36、破壞資料的完整性，存檔資料缺損的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)，外借資料缺損的由借閱人負(fù)責(zé)。八、資料外借期限為兩周，超過(guò)兩周的，供應(yīng)部應(yīng)主動(dòng)追索，因生產(chǎn)需要，借閱人仍在使用的，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。曲靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0062014006會(huì)議制度版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 18 頁(yè) 共 1頁(yè)會(huì) 議 制 度第一條、為提高召開(kāi)會(huì)議的有效性和嚴(yán)肅會(huì)議紀(jì)律，特制定本制度。第二條、本制度適用于公司工作例會(huì)、合同評(píng)審會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、內(nèi)審會(huì)議、質(zhì)量分析會(huì)等會(huì)議的管理。公司工作例會(huì)原那么上每月召開(kāi)一次，如遇特殊情況需要改變，由辦公室臨時(shí)通知。第三條、會(huì)議應(yīng)提前通知，與會(huì)者要簽到，并由會(huì)議組織部門(mén)

37、保存。第四條、與會(huì)者不準(zhǔn)遲到、早退，按會(huì)議規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席、遲到或中途退席，如有特殊情況應(yīng)征得會(huì)議主持人同意。第五條、與會(huì)者在會(huì)議上要暢所欲言，各抒己見(jiàn)，允許保存不同意見(jiàn)和觀點(diǎn)，但一經(jīng)形成決議，無(wú)論個(gè)人同意與否，都要貫徹執(zhí)行。第六條、保守會(huì)議機(jī)密，會(huì)議決定的事項(xiàng)，不得隨意變動(dòng)，會(huì)后按照會(huì)議要求及精神傳達(dá)貫徹，不得擴(kuò)大傳達(dá)范圍或任意外傳，在會(huì)議決議未公布前，不得泄露會(huì)議內(nèi)容。對(duì)違反公司保密規(guī)定的人員，予以嚴(yán)肅處理。第七條、應(yīng)保持會(huì)議記錄，會(huì)議組織者負(fù)責(zé)會(huì)議決議的落實(shí)及糾正/預(yù)防措施完成情況的驗(yàn)證。第八條、會(huì)議應(yīng)做到“議題明確，實(shí)事求是，內(nèi)容扼要，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，討論集中的原那么。曲

38、靖先鋒印刷有限責(zé)任公司文件編號(hào)XFYSGLZD0072014007獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰規(guī)定版次A修改號(hào)0頁(yè) 碼第 PAGE 19 頁(yè) 共 10頁(yè)獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰規(guī)定一、總則為確保良好的生產(chǎn)工作正常秩序，所有員工必須遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明廠規(guī)廠紀(jì)，做好公司的獎(jiǎng)罰工作，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，提高企業(yè)整體素質(zhì)，結(jié)合公司實(shí)際，作如下具體規(guī)定。二、獎(jiǎng)勵(lì)1堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，積極工作，完成生產(chǎn)和工作任務(wù)，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)管理等方面成績(jī)顯著者。2在工作中有創(chuàng)造、革新、改進(jìn)或提出合理化建議，為公司取得顯著經(jīng)濟(jì)效益者。3防止和防止重大人身、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量事故，使公司經(jīng)濟(jì)和人身安全免受重大

39、損失者。4. 保護(hù)環(huán)境，維護(hù)公共設(shè)施，執(zhí)行堅(jiān)決，積極獻(xiàn)策突出奉獻(xiàn)者，公司分別給予年終獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。5年終統(tǒng)計(jì)各機(jī)臺(tái)承印品種數(shù)，如有20%獲出版局評(píng)比良好品的，給予承印機(jī)臺(tái)突出奉獻(xiàn)獎(jiǎng)。6凡員工的行為對(duì)公司聲譽(yù)和利益作出顯著奉獻(xiàn)者。7. 對(duì)于符合上述條件之一者，除給精神鼓勵(lì)外，中心工作突出，質(zhì)量獲優(yōu)良突出，維護(hù)消防安全突出等工作，根據(jù)奉獻(xiàn)大小給予100元2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。三、懲罰1對(duì)工作不服從分配、領(lǐng)導(dǎo)和管理的，一次罰款20元。2職工上下班遲到、早退，一次罰款2元，超過(guò)30分鐘按曠工一天處理罰款20元，并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金；曠工十天以上取消當(dāng)年獎(jiǎng)金。3工作失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予100元以上罰款；管理不善

40、，影響任務(wù)完成或阻礙管理每次罰款50元，造成重大事故報(bào)公司處理。4職工本人或家屬在公司內(nèi)吵嘴打架，無(wú)理取鬧，每次罰款100元，情節(jié)嚴(yán)重的給予辭退。5在禁煙區(qū)吸煙一次罰款100元。教育不改二次及二次以上辭退處理造成經(jīng)濟(jì)損失的通過(guò)法律追究責(zé)任。6各種車(chē)輛交通工具進(jìn)生產(chǎn)區(qū)必須停放在規(guī)定停放地點(diǎn)，擺放整齊；“代步車(chē)不按地點(diǎn)存放一次罰款5元。違反規(guī)定進(jìn)入車(chē)間，由車(chē)間主任罰款10元。屢教不改，書(shū)面檢查在公示欄公示。7破壞涂改廠區(qū)的一切公共標(biāo)識(shí)；破壞公共廁所的一切沖洗設(shè)備一次一件100元，并書(shū)面檢查在公示欄公示，發(fā)現(xiàn)或舉報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)100元。各車(chē)間負(fù)責(zé)管理并購(gòu)入恢復(fù)。8. 私拿、盜竊公司財(cái)物，經(jīng)查實(shí)按價(jià)值2倍罰

41、款，并視其認(rèn)識(shí)態(tài)度酌情處理，直至辭退。9. 上班時(shí)間睡覺(jué)，一次罰款20元，干私活、串崗及脫崗，一次罰款20元。10在工作崗位上，吃零食、穿拖鞋罰款5元，赤露背罰款20元。保持生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔。11不遵守食堂吃飯秩序，帶頭起哄的一次罰款10元。12酒后上崗每次罰款50元。責(zé)令不準(zhǔn)上班并按曠工處理曠工按當(dāng)日車(chē)間崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。13擅自離崗，未調(diào)整好設(shè)備正常生產(chǎn)狀態(tài)而生產(chǎn)，違反安全操作規(guī)程，造成設(shè)備損壞，造成停工長(zhǎng)期等配件的機(jī)長(zhǎng)取消當(dāng)月補(bǔ)助和停機(jī)時(shí)間的曠工處理，材料浪費(fèi)的根據(jù)思想態(tài)度酌情賠償。14因工作不負(fù)責(zé)任，造成半成品、成品不合格或違反規(guī)章制度者，按車(chē)間“第3條款規(guī)定給處理。15杜絕在生產(chǎn)區(qū)洗衣服

42、；洗工作服的可在倉(cāng)庫(kù)南邊劃定各車(chē)間曬洗區(qū)并標(biāo)識(shí)清楚；杜絕在廠區(qū)亂曬亂扔，保證環(huán)境衛(wèi)生。各種垃圾必須入垃圾桶。違者一次罰款10元。16. 不服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員組織各項(xiàng)中心工作，按曠工處理；工作突出的按公司臨時(shí)規(guī)定計(jì)工資。不服從突發(fā)事件指揮實(shí)施的和破壞而造成嚴(yán)重人身安全和財(cái)產(chǎn)損失的，除追究法律責(zé)任外，根據(jù)經(jīng)濟(jì)損失局部賠償5%的損失。17. 以上各條款的獎(jiǎng)罰必須有依有據(jù)，隨工資表反映工資收支表現(xiàn)。公司管理層獎(jiǎng)罰制度 一、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)分管部門(mén)正常工作未進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視造成無(wú)序工作后果，一次罰款50元200元。二、主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)因管理不善，影響生產(chǎn)任務(wù)完成，罰管理不善者500元；造成重大問(wèn)題報(bào)董事

43、會(huì)研究處理。三、總經(jīng)理及副總經(jīng)理對(duì)公司員工及管理人員反映直接影響公司的消防、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、聲譽(yù)等各類(lèi)突出事件的問(wèn)題，不及時(shí)組織指揮解決或解決不了又不上報(bào)研究解決方法屬工作瀆職，造成后果根據(jù)損失局部罰款20%以上。四、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、車(chē)間主任及副主任，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查對(duì)照職責(zé)確認(rèn)，對(duì)本單位工作不履行職責(zé)，工作消極瀆職，完不成日常工作和公司布置的中心工作的；不服從總經(jīng)理、副總經(jīng)理分管的工作安排一次性罰款50元，當(dāng)月發(fā)生二次以上取消職務(wù)補(bǔ)貼，責(zé)成書(shū)寫(xiě)檢查；對(duì)員工反映危害公司安全和危害經(jīng)濟(jì)損失的行為隱患不勸阻，不制止，不匯報(bào)，不組織，不服從指揮解決的各類(lèi)突出事件，造成后果的根據(jù)損失大小給予10

44、%以上處分。五、專(zhuān)職質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員在生產(chǎn)過(guò)程中精心工作檢出或發(fā)現(xiàn)批質(zhì)量事故并未出廠前整改完善者一次獎(jiǎng)勵(lì)1001000元，如不負(fù)責(zé)瀆職者罰款1001000元，二次以上調(diào)離工作崗位。六、全年完成任務(wù)好的除年終獎(jiǎng)金外，無(wú)事故的各層管理者在中心工作突出，安全預(yù)防突出，生產(chǎn)質(zhì)量突發(fā)事故處理及時(shí)，未造成損失，維護(hù)公司名譽(yù)可獎(jiǎng)勵(lì)2002000元。辦公室主任獎(jiǎng)罰制度一、對(duì)文字材料的審查、打印、收發(fā)未按時(shí)完成，一次罰款10元。二、對(duì)來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作未及時(shí)處理，一次罰款20元。三、培訓(xùn)工作無(wú)方案或未完成，一次罰款50元。四、因工作行為給公司造成影響的，一次罰款100元。制版車(chē)間操作工獎(jiǎng)罰制度一、嚴(yán)格遵守工作時(shí)間，曠工

45、每天按30元罰款，連續(xù)五天不請(qǐng)假，不工作的按自動(dòng)離廠處理；在合理的生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)因制版造成機(jī)臺(tái)等版，影響生產(chǎn)進(jìn)度，按影響印刷工時(shí)給予賠償損失。因機(jī)臺(tái)壞版，影響生產(chǎn)進(jìn)度由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)。超過(guò)2小時(shí)一次按30元罰款因原稿質(zhì)量問(wèn)題必須經(jīng)打樣校出的工時(shí)另計(jì)，生產(chǎn)任務(wù)單提前一天到制版車(chē)間。不服從車(chē)間安排，每次罰款20元，每次遲到早退20分鐘，倒扣5元，衛(wèi)生不合格每次罰款5元，由指定人負(fù)責(zé)。二、嚴(yán)格按生產(chǎn)業(yè)務(wù)單拼版、換版、制版，擅自改變，每制錯(cuò)一塊版按200元罰款無(wú)生產(chǎn)單時(shí)處理必須按出版科印制單注明，因注不清楚，制版拒絕拼版，一切后果不負(fù)責(zé)任，因印裝順序不正確、拼翻、明顯錯(cuò)誤，被機(jī)臺(tái)打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)，獎(jiǎng)機(jī)臺(tái)200元，由拼

46、版具體負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)80%，檢測(cè)人員20%，經(jīng)過(guò)自檢如蘭圖未查出，由自檢人員負(fù)全責(zé)；咬口曬倒、反身曬錯(cuò)，由曬版人員和檢測(cè)拼版人員各負(fù)50%。制版印裝順序不正確，機(jī)臺(tái)未發(fā)現(xiàn)印后造成損失，由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)80%，制版車(chē)間負(fù)責(zé)20%；對(duì)于改換片頁(yè)碼順序正確，換丟內(nèi)容錯(cuò)誤校紅局部該換而未換造成損失，由制版負(fù)全責(zé)校對(duì)占50%，具體工程負(fù)責(zé)人占50%。數(shù)額巨大的，報(bào)廠部研究決定。三、嚴(yán)格按制版車(chē)間管理制度第五、六條執(zhí)行，自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)缺1項(xiàng)或錯(cuò)1項(xiàng)超過(guò)PS版放數(shù)的每塊按50元罰款，如因制版給印刷、裝訂造成費(fèi)工費(fèi)時(shí)，由制版具體工序負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)賠償因生產(chǎn)單錯(cuò)誤不承擔(dān)責(zé)任。機(jī)臺(tái)取版或打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)缺1項(xiàng)或錯(cuò)1項(xiàng)，每塊按50元罰款

47、。四、曬制好的版子經(jīng)自檢，發(fā)現(xiàn)明顯的缺筆斷劃，軟片是好的，用補(bǔ)版筆補(bǔ)字，必須無(wú)明顯改變字樣，書(shū)面通知生產(chǎn)部或質(zhì)檢部檢驗(yàn)認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可的版，假設(shè)在印刷時(shí)明顯看出補(bǔ)字，改變字樣，每塊罰30元并立即重制版。五、曬制好的版經(jīng)自檢合格后，交接下道工序，在印刷上機(jī)打樣時(shí)，機(jī)臺(tái)操作無(wú)人為損壞情況下，發(fā)現(xiàn)明顯缺筆斷劃，網(wǎng)點(diǎn)損失，由印刷機(jī)組通知制版立即重新制版。如不立即制版影響印刷，每次按50元處分。六、曬制好的版子經(jīng)自檢合格后，被下道工序取版打樣時(shí)發(fā)現(xiàn)烤版帶有明顯臟點(diǎn)、糊字、人為去除不掉的影響印刷的，經(jīng)檢驗(yàn)是制版人為造成的，每塊罰款30元，并立即重制版因材料原因，寫(xiě)明情況退回倉(cāng)庫(kù)；烤版機(jī)臺(tái)去除不掉的邊框線(xiàn)通知

48、修版人員處理。沒(méi)有自檢的版材，機(jī)臺(tái)擅自取版，造成版材、紙張、裝訂報(bào)廢由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)賠償。以上罰款金額由檢修人員負(fù)責(zé)，并追究具體工序負(fù)責(zé)人責(zé)任。因顯影問(wèn)題由顯影人員負(fù)責(zé)，因曬版問(wèn)題由曬版人員負(fù)責(zé)，因拼版問(wèn)題由拼版人員負(fù)責(zé)，因軟片問(wèn)題由校對(duì)人員負(fù)責(zé)。七、樣書(shū)版裁后，輪轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問(wèn)題，不能印刷的，立即重制版交機(jī)臺(tái)印刷，是制版責(zé)任的由制版負(fù)責(zé)，是機(jī)臺(tái)責(zé)任的由機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)。八、PS版每用150塊，放數(shù)1塊，每月倉(cāng)庫(kù)同制版核對(duì)，每塊按30元獎(jiǎng)罰，每道工序發(fā)現(xiàn)上道工序問(wèn)題的每次獎(jiǎng)勵(lì)10元由上道工序人出，因中道工序不負(fù)責(zé)對(duì)上道工序放行的而被下道發(fā)現(xiàn)的罰中道工序20元，同時(shí)加罰上道工序10元。因責(zé)任難分清時(shí)，由生產(chǎn)

49、科寫(xiě)條制版，等分清責(zé)任簽署處理意見(jiàn)。裝訂來(lái)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，超過(guò)10分鐘制版車(chē)間無(wú)人簽字，每次按50元處分。九、校對(duì)因軟片檢查不認(rèn)真，軟片有明顯問(wèn)題未查出，造成出后果要負(fù)責(zé)；因校對(duì)不認(rèn)真，造成PS版報(bào)廢、機(jī)臺(tái)扒版，賠償所消耗用；喪失軟片，照價(jià)賠償。校對(duì)人員接收制版移交的藍(lán)圖、付印樣等，保管不善喪失造成無(wú)法印刷，經(jīng)處理后承擔(dān)一切費(fèi)用，交接不清，按每個(gè)品種100元罰款。因校對(duì)錯(cuò)誤造成的損失，按損失大小報(bào)廠部研究處分。校對(duì)不及時(shí)，每次罰款貳元。十、每月考核，全年無(wú)質(zhì)量事故獎(jiǎng)車(chē)間400600元。十一、缺筆斷劃，機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)立即重新補(bǔ)制一塊，不作罰款。十二、車(chē)間主任安排人員假設(shè)未堅(jiān)持崗位，每天按曠工罰款15元，獎(jiǎng)

50、給另指派的職工。十三、制版車(chē)間各工序出現(xiàn)質(zhì)量事故，車(chē)間負(fù)責(zé)人承擔(dān)30%經(jīng)濟(jì)處分。質(zhì)檢操作工獎(jiǎng)罰制度1、大張逐張檢驗(yàn)漏檢白頁(yè)每張50元，倒頭、混帖、死折、帶臟、透印、皺頁(yè)、紙洞、重影、爛頁(yè)、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差每張5元。一頭翻需注明翻哪頭，未翻一頭不列入獎(jiǎng)罰范圍。不逐張檢驗(yàn)漏檢白頁(yè)每張5元，倒頭、混帖每張1元，死折、帶臟、透印、皺頁(yè)、紙洞、重影、爛頁(yè)、嚴(yán)重套印超標(biāo)、嚴(yán)重墨色反差，每張1元。2、封面檢驗(yàn)漏檢，白頁(yè)罰款每張50元、缺色每張20元，套印超標(biāo)、皺頁(yè)、嚴(yán)重色差、糊字、嚴(yán)重規(guī)矩不準(zhǔn)每張5元，有特殊情況以分管領(lǐng)導(dǎo)簽字為準(zhǔn)。樣書(shū)檢驗(yàn)有問(wèn)題書(shū)頁(yè)被下道工序發(fā)現(xiàn)每張罰款20元，樣書(shū)成品出廠按后果

51、重罰500元。3、凡檢出有質(zhì)量問(wèn)題責(zé)令剔除處理后按填表罰款總額10%獎(jiǎng)勵(lì)給班組合理分配。4、數(shù)頁(yè)：因數(shù)頁(yè)人員數(shù)數(shù)不準(zhǔn)造成補(bǔ)數(shù)的經(jīng)濟(jì)損失，由數(shù)頁(yè)人負(fù)責(zé)，數(shù)字填寫(xiě)不準(zhǔn)確，移交時(shí)裝訂發(fā)現(xiàn)，每次罰款5元。現(xiàn)場(chǎng)管理不合格，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)檢查填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)管理表格記錄，罰整個(gè)班組每次2元。5、直接數(shù)數(shù)交接裝訂車(chē)間手工折頁(yè)的不列入漏檢獎(jiǎng)罰范圍流程單明確填寫(xiě)。6、因交接混亂造成缺數(shù)，由交接人員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)賠償。7、移交產(chǎn)品掛流程單填寫(xiě)不完善或填寫(xiě)錯(cuò)誤，每次每份罰款5元。8、上班時(shí)間不得交頭接耳，大聲喧嘩，談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事，如有此類(lèi)情況，每次罰款10元。9、巡檢員獎(jiǎng)罰制度巡檢員工作不認(rèn)真，未發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成質(zhì)量后果由廠部決定

52、視情況給予處分，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理及及時(shí)上報(bào)，未造成后果每次罰款30元，造成質(zhì)量后果視情況給予重罰。質(zhì)量評(píng)比獎(jiǎng)懲方法為了搞好公司質(zhì)量工作，爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)良，消除不合格品，特制定本方法：1買(mǎi)樣評(píng)比：獲優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間共2000元/本，獲良好品獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間400元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。2送樣評(píng)比：獲優(yōu)質(zhì)品獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間共1000元/本，獲良好品在8印張以上獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間200元/本，在8印張以下含8印張獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間100元/本，分發(fā)到工序責(zé)任人。3對(duì)買(mǎi)樣評(píng)比：不合格準(zhǔn)合格按500元/本處分責(zé)任人。4對(duì)送樣評(píng)比不合格按1000元/本處分責(zé)任人。5對(duì)獲獎(jiǎng)品種獎(jiǎng)勵(lì)各車(chē)間的分配方法為制版車(chē)間8%，樣書(shū)檢驗(yàn)人員6%，印刷40

53、%和裝訂車(chē)間占46%，對(duì)不合格及準(zhǔn)合格按造成原因車(chē)間處分到各個(gè)責(zé)任人。6對(duì)全年評(píng)比中各出版社獲獎(jiǎng)品種到達(dá)承印品種的10%，獎(jiǎng)勵(lì)印刷車(chē)間、制版車(chē)間、質(zhì)檢科各1000元，裝訂車(chē)間2000元，質(zhì)量管理人員對(duì)評(píng)比中準(zhǔn)合格，不合格每本罰800元。印刷車(chē)間操作工獎(jiǎng)罰制度一、在車(chē)間吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；代步車(chē)在車(chē)間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；二次不改辭退或調(diào)離工作崗位；在工作時(shí)間內(nèi)吃瓜子或硬殼食物，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元；超過(guò)一個(gè)小時(shí)按半天曠工處理；遲到20分鐘扣5元。二、未辦請(qǐng)假手續(xù)，擅自不來(lái)上班，影響任務(wù)完成的，按曠工處理，每天每次倒扣30元。連續(xù)五天不請(qǐng)假，不工作的按自動(dòng)離廠處理.三、

54、嚴(yán)格按生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)展生產(chǎn)，確保完成每天每班生產(chǎn)任務(wù)，爭(zhēng)取超額，依據(jù)任務(wù)管理統(tǒng)計(jì)，完不成任務(wù)的那局部降30%工資獎(jiǎng)給超額完成任務(wù)的班組依據(jù)每日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，單班完不成任務(wù)降10%工資。四、正常生產(chǎn)情況下，機(jī)臺(tái)人員不服從車(chē)間主任統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，按曠工處理；急件生產(chǎn)時(shí)，不服從車(chē)間主任統(tǒng)一安排，按曠工處理，造成延期交貨，追究相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。急件樣書(shū)不合格，由車(chē)間主任及時(shí)安排解決，對(duì)印刷機(jī)臺(tái)作出相應(yīng)處分。五、雙班交接班無(wú)生產(chǎn)記錄本簽字，不當(dāng)面交接，每次按10元罰款對(duì)領(lǐng)機(jī)。六、人為造成PS版損壞，由損壞人負(fù)責(zé)賠償。新制版，印后不清洗凈又封膠不均勻，導(dǎo)致重制應(yīng)作賠償版，正常磨損生產(chǎn)部安排重制。七、印刷產(chǎn)品中出現(xiàn)白頁(yè)、

55、缺色1張罰款2元，倒頭、混貼1張拾元；每版印刷不得缺筆斷劃，重影、油臟、死折、透印、殘頁(yè)、字跡模糊、帶臟、墨色不看不清、邊框線(xiàn)等質(zhì)量問(wèn)題，每張按0.5元罰款，如連續(xù)超過(guò)50張以上情況，超過(guò)局部每張按1元罰款，并及時(shí)補(bǔ)印所缺數(shù)量，產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)合格，按印刷工價(jià)的10100%罰款直至重印，封面整張中有能用的標(biāo)記清楚，不在罰款范圍內(nèi)，未標(biāo)清楚按章處分。因印刷工序問(wèn)題造成裝訂浪費(fèi)工時(shí)及影響交貨期，由印刷車(chē)間承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。八、裝版打樣，認(rèn)真核對(duì)書(shū)名，順序，檢查印刷、裝訂貼標(biāo)，無(wú)標(biāo)識(shí)的版機(jī)臺(tái)印刷，每塊罰款200元。取版檢查發(fā)現(xiàn)制版車(chē)間印版制錯(cuò)，貼標(biāo)貼錯(cuò)、漏貼或有明顯臟點(diǎn)，糊字，每塊獎(jiǎng)勵(lì)200元。九、印品規(guī)

56、矩一致。如規(guī)矩不一，要將不準(zhǔn)規(guī)矩挑出折好頁(yè)交質(zhì)檢組和折頁(yè)機(jī)。封面規(guī)矩不準(zhǔn)局部退回機(jī)臺(tái)，由生產(chǎn)部處理。十、單面刀下大料、封面、扉頁(yè)等半成品，裁切標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)通知單執(zhí)行，造成損失，按大料的30%賠償，半成品按損失情況按比例處理200元以?xún)?nèi)全罰，200元以上公司研究處理。十一、單刀人員嚴(yán)格檢查校對(duì)生產(chǎn)單要求，發(fā)現(xiàn)開(kāi)錯(cuò)罰制單人員，一次按100元給予獎(jiǎng)勵(lì)。十二、違章操作，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，認(rèn)真按照安全操作規(guī)程生產(chǎn)，機(jī)械因缺油或人為造成零部件損壞，價(jià)值在300元以?xún)?nèi)，由操作者負(fù)責(zé)賠償損件價(jià)值30%，價(jià)值在500以上認(rèn)真寫(xiě)出書(shū)面檢查報(bào)告，由設(shè)備廠長(zhǎng)簽署處理意見(jiàn)。違章操作費(fèi)用只付首次。十三、產(chǎn)品不整齊堆放，不

57、掛產(chǎn)品流程單，每次按50元罰款；填寫(xiě)不標(biāo)準(zhǔn)，每次按10元罰款。十四、車(chē)間衛(wèi)生人為造成墻臟和門(mén)窗損壞，誰(shuí)造成誰(shuí)負(fù)責(zé)賠償，維修費(fèi)用50%。當(dāng)月工資支付，以接班檢查上一班交接記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接，明確責(zé)任填寫(xiě)記錄，假設(shè)交接不清，在哪班發(fā)現(xiàn)就罰哪班。十五、各機(jī)臺(tái)范圍內(nèi)機(jī)械、地面衛(wèi)生要保持整潔，亂堆亂放，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，地面有廢紙，發(fā)現(xiàn)一次罰款2元，看樣臺(tái)上發(fā)現(xiàn)與所印樣張不同物件，每次每張罰款10元。十六、當(dāng)班出現(xiàn)問(wèn)題未能解決，機(jī)長(zhǎng)要等下班來(lái)一同解決，違者罰款10元。十七、抽檢不合格品，查清責(zé)任，每本罰款1000元；評(píng)比良好品、優(yōu)質(zhì)品按廠獎(jiǎng)罰制度進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)。裝訂車(chē)間操作工獎(jiǎng)懲制度勞動(dòng)紀(jì)律1無(wú)故曠工影響生產(chǎn)有崗

58、位補(bǔ)的付機(jī)長(zhǎng)以上人員每天罰30元，其他人員每天10元。2離崗、串崗、打鬧發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3杜絕帶小孩上班，發(fā)現(xiàn)一次5元。4. 損壞公司財(cái)物按總價(jià)的20%賠償，破壞公司的設(shè)備按全額罰款。自偷帶各種物品出廠被查出成品書(shū)每本100元，其他物品按價(jià)賠償，經(jīng)教育認(rèn)真檢討以觀后效；二次以上辭退。二、生產(chǎn)管理1按規(guī)定任務(wù)因不服從管理未完成任務(wù)下浮當(dāng)日工資的20%。2生產(chǎn)前未做作業(yè)指導(dǎo)書(shū)而投入批量生產(chǎn)的管理人員每個(gè)品種罰款100元，假設(shè)造成重大損失追究經(jīng)濟(jì)損失，不按指導(dǎo)書(shū)批量生產(chǎn)的直接生產(chǎn)人員造成重大經(jīng)濟(jì)損失追究其責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失。3交接班設(shè)備當(dāng)面不認(rèn)真交接清楚一次罰5元，重大錯(cuò)誤發(fā)生追究其責(zé)任。4統(tǒng)計(jì)員對(duì)缺

59、數(shù)未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)缺數(shù)造成失效，按業(yè)務(wù)單位扣款賠償，對(duì)多余的書(shū)、書(shū)頁(yè)沒(méi)有及時(shí)上報(bào)車(chē)間和生產(chǎn)部，造成費(fèi)用由統(tǒng)計(jì)員賠償50%價(jià)值。三、現(xiàn)場(chǎng)管理：1機(jī)臺(tái)周?chē)l(wèi)生臟亂一次罰2元。2嚴(yán)禁一個(gè)臺(tái)板放幾個(gè)品種發(fā)現(xiàn)一次罰20元。3臺(tái)板用完未按指定地方堆放一次罰款2元。4工序間移交流程掛單錯(cuò)誤一次罰款50元，獎(jiǎng)勵(lì)給下道工序發(fā)現(xiàn)者。5整本書(shū)及書(shū)頁(yè)亂放錯(cuò)誤一次罰款10元。6在車(chē)間吸煙一次罰款100元，二次并辭退；代步車(chē)在車(chē)間起火造成損失，追究法律責(zé)任和規(guī)定的經(jīng)濟(jì)損失；。質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度措施1.配頁(yè)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)順序配頁(yè)，否那么罰款10元，并整改，不重復(fù)計(jì)算工資，重帖一張0.5元，缺帖、倒頭、缺帖、錯(cuò)帖一張罰款3元，混帖每

60、本書(shū)5元。2.貼單頁(yè)假設(shè)貼倒頭、錯(cuò)帖、漏帖、糊版一張5元。打蠟造成分本難分，每本罰款0.5元，造成膠訂掉前后貼每本罰款2元。3.刮漿縮帖一本罰款0.5元，重帖、缺帖、倒帖一本罰款10元，分本不得散本，散本一本罰款0.5元，爛帖罰款1元，鎖線(xiàn)刮漿分本爛頁(yè)一本2元4.手動(dòng)訂書(shū)機(jī)漏釘、重釘一本罰款0.5元，訂距超標(biāo)一本罰款0.5元。5.鎖線(xiàn)缺帖、錯(cuò)帖、倒帖一本5元，縮帖、重帖、油臟、漏釘一本1元。6.膠訂過(guò)程中，出現(xiàn)倒裝、缺帖、錯(cuò)裝、散頁(yè)一本罰款5元，沒(méi)漿口、溢膠每本罰款1元，并修復(fù)。停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，造成封面沒(méi)有粘上，或粘連不牢的裂膠，每本罰款3元，膠訂報(bào)廢缺數(shù)的，按補(bǔ)數(shù)印刷成本價(jià)賠償，空頭、書(shū)脊字不