工程施工質(zhì)量與安全管理學(xué)術(shù)報告范文

1、工程施工質(zhì)量與平安管理學(xué)術(shù)報告范文由于疫情的影響，今年并沒有進行線下實習(xí)。因此我們進行了一 場學(xué)術(shù)報告，專題名稱為：工程施工質(zhì)量與平安管理。一、工程工程管理和工程建造施工是工程建造活動，是工程實體生產(chǎn)過程，也是建筑設(shè)計 和結(jié)構(gòu)設(shè)計的現(xiàn)場實施過程。對我們土木行業(yè)來說，施工是工程 建設(shè)的重要組成局部。通過工程建造活動、工程工程管理實現(xiàn)預(yù) 定的目標，對整個工程建設(shè)來講都是一次巨大的成功。工程工程 管理，就是運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程工程進行的計劃、 組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的專業(yè)化活動。在建設(shè)工程的工程管理 中，主要是針對進行管理的控制行為,通過各方面的知識、技術(shù)、 工具以及技能等方面合理的應(yīng)用

2、在工程活動中當中，從而到達利 益方的目標以滿足各項具體要求。同時，在實際的工程管理中， 必須要根據(jù)施工工程的主要特點，從而在管理當中細化各項工作, 以確保按時、保質(zhì)地完成各項任務(wù)。而作為施工企業(yè)的管理基點 就在于工程工程當中，它也是提高經(jīng)濟效益的源泉，也是作為項 目管理的重要窗口，是施工企業(yè)最為核心的、最為基礎(chǔ)的管理工 作。但是，在目前的施工企業(yè)管理當中，仍會存在一些矛盾，缺 乏相對規(guī)范的管理經(jīng)驗，沒有完善的管理體系，不能保證工程質(zhì)4通信工程工程實施風(fēng)險管理的有效對策4、1識別風(fēng)險所謂的識別風(fēng)險就是要確定運行的工程會受到哪一種風(fēng)險 的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風(fēng)險的過程和預(yù) 測。

3、通常來講，所有參與工程的人員都要參與到通信工程工程的 風(fēng)險識別中。風(fēng)險識別能夠?qū)︼L(fēng)險屬于工程外部因素風(fēng)險還是項 目內(nèi)部風(fēng)險進行識別，在識別工程風(fēng)險的過程中必須要對風(fēng)險對 工程工程的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將工程風(fēng) 險應(yīng)對措施制定出來，并且確定控制工程風(fēng)險的方法。4、2分析風(fēng)險因素，制定有效的防范對策一般來說，通信工程工程中的風(fēng)險因素包括工程策略風(fēng)險、 合同模糊、風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險、金融風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險以及政治風(fēng)險等。 在通信工程工程風(fēng)險管理中必須要對工程中存在的風(fēng)險具有正 確的認識，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)合理的風(fēng)險管理應(yīng)對措施制定 出來。工程風(fēng)險管理中的關(guān)鍵就是制定工程風(fēng)險應(yīng)對策略，在識

4、別風(fēng)險以及分析風(fēng)險之后，就能夠有針對性地將科學(xué)準確的應(yīng)對 措施制定出來，其主要是制定工程風(fēng)險控制的方案。在制定工程 風(fēng)險應(yīng)對策略的時候要對工程風(fēng)險可能會導(dǎo)致的損失進行充分 的考慮，同時在工程動態(tài)的開展中要對新出現(xiàn)的風(fēng)險進行不斷的 識別，對工程風(fēng)險應(yīng)對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才 能夠確保工程的正常運行。5結(jié)語總之，風(fēng)險管理在通信工程工程中具有十分重要的作用，項 目管理人員以及工程設(shè)計人員必須要采取有效的應(yīng)對措施，從而 對建設(shè)通信工程工程中存在的各種風(fēng)險進行有效的防范，最大限 度的控制風(fēng)險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項 目可以按時按質(zhì)的完成。量等諸多問題。管理的載體是“組織

5、”，核心是處理各種人際關(guān) 系，本質(zhì)也是一種創(chuàng)新，因此，建設(shè)工程管理體制成為了最好的 解決方案。工程建造里面涵蓋了工程建造的目標與內(nèi)容。工程建造的目 標就是質(zhì)量、進度符合施工合同要求,造價省，即技術(shù)經(jīng)濟合理， 較優(yōu)。工程建造的內(nèi)容里又包含了施工技術(shù)、施工組織、施工造 價等。當前我國建筑產(chǎn)品多種多樣，但歸納起來，建筑產(chǎn)品具有 形體龐大、復(fù)雜多變、整體難分、不能移動也就是固定性等特點。 建筑生產(chǎn)的流動性、生產(chǎn)的單件性、生產(chǎn)周期長、受自然條件影 響大等都是建筑行業(yè)開展的不利因素。施工現(xiàn)場技術(shù)管理主要包括建筑材料的檢驗和驗收、施工工 藝過程的實施與檢查、質(zhì)量問題的分析和處理、平安問題的分析 和處理、施工

6、資料的報驗與整理等。在工程工程施工過程中，相 應(yīng)的施工技術(shù)是極為關(guān)鍵的一環(huán)，保障其施工技術(shù)的應(yīng)用效果才 能夠提升其整個工程工程的施工水平。在我國社會經(jīng)濟開展速度 不斷提升的過程中，城市建設(shè)逐漸向多樣性和復(fù)雜性的方向開展, 人們對城市建設(shè)的審美要求和生活需要不斷提升以及城市之間 的競爭越來越激烈導(dǎo)致施工技術(shù)方面的難點不斷暴露出來。新技 術(shù)的推廣應(yīng)用，施工方案的計算以及測試等等，這些都與施工現(xiàn) 狀密不可分。我國施工現(xiàn)狀面臨著以下幾個問題:(1)造價低工程造價反映工程經(jīng)濟特性，表達工程實現(xiàn)的基本本錢和建 設(shè)利潤。同行之間競爭激烈，讓利多。工程結(jié)算時間增加，拖欠 工程款一定范圍存在。(2)工期緊工期緊

7、是目前工程施工的主要難點，各地區(qū)快速開展，跨越 開展，更加容易出現(xiàn)質(zhì)量平安事故。質(zhì)量平安要求高各種規(guī)定不斷出臺，但是質(zhì)量通病一定程度上還是存在的。 事故的處分力度還要加大。綠色建造、智慧建造要求高節(jié)約資源、揚塵治理等對粗放型的施工要求改變。與造價低、工期緊的現(xiàn)實存在沖突。(5)專業(yè)人才缺乏一線工人趨于老齡化。技術(shù)與管理人員流動性加大。生產(chǎn)與 開展的矛盾。要進行以技術(shù)促進管理的政策推進。二、質(zhì)量檢查與管理我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量開展階段，逐步推進 建立一套適應(yīng)高質(zhì)量開展的工程質(zhì)量管理體制機制。建筑工程有 五方責(zé)任主體：建設(shè)單位工程負責(zé)人、勘察單位工程負責(zé)人、設(shè) 計單位工程負責(zé)人、施工單

8、位工程經(jīng)理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。 質(zhì)量終身制是指質(zhì)量終身責(zé)任，參與新建、擴建、改建的建筑工 程工程負責(zé)人按照國家法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，在工程設(shè)計使用年 限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要支 柱產(chǎn)業(yè),是推動高質(zhì)量開展的主戰(zhàn)場。堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先， 提高經(jīng)濟開展質(zhì)量和效益，不斷增強經(jīng)濟創(chuàng)新力和競爭力。塑造 中國建造品牌，推動建筑業(yè)開展質(zhì)量變革。工程質(zhì)量包括工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和工程實體質(zhì)量。工作質(zhì) 量是指參與工程建設(shè)者，為了保證工程質(zhì)量標準所從事工作的水 平和完善程度。工作質(zhì)量包括經(jīng)營決策工作質(zhì)量和現(xiàn)場執(zhí)行工作 質(zhì)量。工序質(zhì)量是生產(chǎn)過程能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑工程的能力。 工程質(zhì)

9、量影響因素有：人、機械、材料、方法和環(huán)境，簡稱4M1E。 近年來，又增加了一個新的因素：測量，所以現(xiàn)在簡稱為5M1E。工程工程施工從施工準備、施工、驗收和保修的各個階段都 會直接影響到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，因此建設(shè)工程的質(zhì)量管理必須重 視每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，才能最終保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。質(zhì)量控 制要貫穿施工的全過程，平安可靠、使用功能、外表觀感，是形 成實體質(zhì)量的要求。施工過程中，采用技術(shù)等手段對關(guān)鍵部位各項控制指標進行 的技術(shù)活動，通過檢查偏差，用來保證施工的質(zhì)量和平安性，也 可用于檢查施工過程是否合理。我們可以進行動態(tài)控制或者主動 控制，主動控制要求能夠理解控制，這樣才能在保證平安的同時 質(zhì)量也不

10、會下降。質(zhì)量檢查是一項集測試、計算、分析、決策于 一體的智能行為，也是施工重點之一。不僅僅要強化主體責(zé)任, 創(chuàng)新政府監(jiān)管，能更好地發(fā)揮市場和社會的約束作用，推進系統(tǒng) 治理、依法治理、綜合治理、源頭治理。三、平安生產(chǎn)管理平安是一個永恒的話題，無危那么安，無缺那么全。平安是指沒 有危險、不出事故的狀態(tài)。對工程建設(shè)來說，平安是指將建設(shè)過 程中產(chǎn)生的對員工生命、財產(chǎn)、環(huán)境可能造成的損害控制在能接 受的狀態(tài)。這次的講座讓我學(xué)到了很多東西。工程工程管理應(yīng)遵守建設(shè) 規(guī)律，按程序開展工作；不管做什么工作，質(zhì)量是核心；平安生 產(chǎn)管理是基礎(chǔ)。所以，在接下來的時間里，我會做好自己的職業(yè) 規(guī)劃，不斷學(xué)習(xí)，提升專業(yè)水平

11、，以自己的工作能力促進工程建 設(shè)的開展，讓自己變得更優(yōu)秀。1通信工程工程風(fēng)險管理概述作為一個特殊的信息傳媒行業(yè)，通信企業(yè)與我們的生活 具有十分密切的關(guān)系，我們的每一個人都受到了通信服務(wù)的影響。 我國通信運營商在近年來致力于通信服務(wù)能力的不斷提升，并且 在激烈的市場競爭中，努力地提升服務(wù)的質(zhì)量，除了積極的做好 通信網(wǎng)絡(luò)的基本建設(shè)工作之外，還加大了對通信網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)改造 投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面 臨著十分大的工程風(fēng)險。1、1較大的工程資金投入通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的工程一般都 具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關(guān)的工程設(shè)備 工程，更是具有高

12、額的資金需求。這種工程往往與客戶承建商、 設(shè)備供應(yīng)商、通信企業(yè)以及政府等很多單位和部門都具有密切的 聯(lián)系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因 此在工程的建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)資金浪費的情況。1 2較高的高科技含量作為一項高科技的工程，通信工程工程屬于多個學(xué)科合作的 工程，其具有非常大的技術(shù)風(fēng)險以及較高的不確定性因素。在我 國通信行業(yè)不斷開展的今天，通信行業(yè)面臨著越來越激烈的市場 競爭。每一個通信行業(yè)都在對新技術(shù)以及新科技的工程進行不斷 的推出，而這個過程中又出現(xiàn)了大量的不可確定性，使得通信工 程工程的技術(shù)風(fēng)險得以增強。2通信工程工程風(fēng)險管理的重要作用能夠保證工程工程的順利開展。通

13、信工程工程中風(fēng)險管理 屬于一項重要的組成局部，其是對工程管理水平進行衡量的重要 指數(shù)。在通信工程工程中實施風(fēng)險管理能夠?qū)こ讨写嬖诘娘L(fēng)險 進行有效的識別、評估、分析、處理和監(jiān)控，從而能夠?qū)⑼ㄐ殴?程風(fēng)險機制確定下來，在風(fēng)險管理的控制范圍之內(nèi)控制通信工程 工程的各個環(huán)節(jié)，確保工程能夠按時按質(zhì)完成。能夠使通信工 程工程的成功率得以提升。我國通信企業(yè)現(xiàn)行的運行過程中具有 各種各樣的風(fēng)險，其中有一些風(fēng)險具有可預(yù)見性的性質(zhì)，還有一 些風(fēng)險具有不可預(yù)見性、偶發(fā)性的性質(zhì)。不管風(fēng)險的性質(zhì)如何, 其都對通信企業(yè)的健康開展產(chǎn)生十分不利的影響。采用工程風(fēng)險 管理的方式可以對工程中的各種風(fēng)險事故進行檢測，對工程風(fēng)險

14、進行有效的控制，因此能夠使通信工程工程的成功率得以提升。 對控制資金和本錢的工作十分有利。通信工程工程成敗的重要 因素就是資金和本錢的保障，在具體的工程運作過程中存在著較 高的本錢失控以及本錢過高的風(fēng)險，最終使得工程的資金受到了 嚴重影響。通過風(fēng)險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科 學(xué)合理的檢測、預(yù)算和估算本錢，從而使工程資金本錢的問題得 到有效的解決。3我國通信工程工程風(fēng)險管理現(xiàn)狀3、1薄弱的工程風(fēng)險管理意識在工程風(fēng)險管理方面我國通信行業(yè)的管理者往往具有較為 淡薄的意識，并沒有將專門的風(fēng)險管理機構(gòu)設(shè)置出來，從而對工程進展中的風(fēng)險進行有效的協(xié)調(diào)處理，在工程財務(wù)控制、工程協(xié) 調(diào)、工程組織以及工程分析中存在著很多的問題。3、2不健全的工程風(fēng)險管理制度不健全的工程風(fēng)險管理制度是我國通信工程工程 中非常普遍的一個問題，很多工程并不具備完善的建設(shè)工程風(fēng)險 管理制度，開展工程管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經(jīng) 驗，并不符合工程的實際情況，也不能夠及時的應(yīng)對和解決工程 中存在的風(fēng)險，很難做到以具體的情況為根據(jù)采取有效的應(yīng)對