2022年工程質(zhì)量返工制度

1、第PAGE26頁共NUMPAGES26頁2022年工程質(zhì)量返工制度施工過程中，工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)工程質(zhì)量事故時應(yīng)遵守下列程序辦理：一、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)由項目總監(jiān)理工程師及時下發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)行整改；二、承包單位在接到工程暫停令后，應(yīng)及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交造成質(zhì)量事故的原因和相關(guān)質(zhì)量事故的處理方案，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)_事故處理方案，簽署相關(guān)意見；三、承包單位整改結(jié)束后，監(jiān)理人員應(yīng)及時進(jìn)行復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師及時簽署工程復(fù)工報審表；四、總監(jiān)理工程師簽署工程暫停令和工程復(fù)工報審表前，應(yīng)事先向業(yè)主報告；五、對需要返

2、工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對處理方案進(jìn)行_，并應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程進(jìn)行跟蹤及對處理結(jié)果進(jìn)行檢查和驗收；六、工程質(zhì)量事故處理結(jié)束后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時_相關(guān)單位召開總結(jié)會議，形成書面質(zhì)量事故報告，真實、完整記錄事故發(fā)生的過程、原因，及工程事故處理過程和處理結(jié)果；七、項目總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位及公司提交有關(guān)事故的書面報告，并將完整的事故處理記錄整理歸檔。八、事故處理過程中應(yīng)執(zhí)行工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定、關(guān)于嚴(yán)肅工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查處理制度_等文件。返工整改方案熱鍍鋅_號線入口液壓

3、站中間配管返工整改方案一、情況說明。由于我方在_號線入口液壓站中間配管施工中，經(jīng)探傷公司探傷發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)部分高壓力油管與管件焊縫連接處的焊接質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，我方深刻反思并與用戶和監(jiān)理深層次交流意見后，本著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出重新返工整改_決定。二、改進(jìn)措施：根據(jù)探傷公司現(xiàn)場對探傷照片的說明，探傷結(jié)果不合格的原因就是管件與油管在焊接時沒有充分熔透造成的。我方針對此原因制定以下改進(jìn)措施：1.在焊接工藝上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。2.特聘具有焊接資質(zhì)的高級焊工進(jìn)行焊接工作。3.焊工初次焊完一道焊口后，請?zhí)絺靖櫶絺Y(jié)果合格后再進(jìn)行下道工序。三、施工進(jìn)度安排：由于工期緊，整改任務(wù)重，為能盡最大程度追回進(jìn)

4、度，我方特做出以下安排：1.停止_號線工程的工作，將現(xiàn)有工作人員重新編制為三個作業(yè)小組，每組_人梯隊作業(yè)。2.將整改區(qū)域管路分段劃分并制定每個小組日工作量(保證每名焊工一日焊接10_道合格焊口的工作量)3.為確保焊接質(zhì)量及工程進(jìn)度制訂相應(yīng)獎懲辦法。如下。a.各作業(yè)小組保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作安排獎勵_元。b.如發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按焊接要求施工罰款_元并返工直至完成當(dāng)日工作安排。4.設(shè)置現(xiàn)場管理員一名，質(zhì)量檢查員一名，材料員一名，綜合管理，協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格把關(guān)。我方力爭15_天內(nèi)完成指揮部所下達(dá)的整改要求，請各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指正。項目部于_年_月_日下午針對_市北部新區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站到工地現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題

5、，十分重視，立即召開現(xiàn)場管理人員會議，針對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部制定如下整改措施：1、人員到崗情況：整改措施：項目部立即通知出差在外項目經(jīng)理龍?zhí)旖ㄚs回工地現(xiàn)場，并向質(zhì)監(jiān)站匯報沒到工地真實情況，其他人員因工作調(diào)動的，匯報給公司要求重新安排人員到崗，并重新任命并報建備案，請假回去的立即趕回工地履行職責(zé)。2、資料問題：(1)、工程資料簽字代簽情況突出：整改措施：針對簽字代簽的問題，公司將嚴(yán)厲處罰，要求簽字責(zé)任人必須嚴(yán)格履行自己職責(zé)，不允許再次出現(xiàn)代簽事件，原代簽字資料的必須立即按原資料內(nèi)容不變返工重做，再由責(zé)任人本人簽字完善。(2)、質(zhì)保資料不齊和工程資料沒有同步：整改措施：清查工地采購了幾個

6、品牌的鋼筋，將沒有送檢的立馬取樣送檢測站試驗，將工程資料按驗收要求將沒有完善的資料跟上施工進(jìn)度，嚴(yán)格與工程同步。(3)未編制工程質(zhì)量常見問題治理專項方案：整改措施：項目經(jīng)理_編制，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)針對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病編制工程質(zhì)量通病治理專項方案，方案編制好后報公司技術(shù)總工審批后上報監(jiān)理工程師審批，審批合格后，并將方案交底予現(xiàn)場管理員和作業(yè)工人，提前預(yù)防質(zhì)量通病。已出現(xiàn)質(zhì)量問題立即按編制技術(shù)處理方案處理。3、現(xiàn)場質(zhì)量問題(1)直螺紋鋼筋接頭加工質(zhì)量低劣1)針對直螺紋鋼筋加工整改措施：首先要_作工人必須具備培訓(xùn)上崗證，其次，項目上_作業(yè)工人學(xué)習(xí)直螺紋鋼筋加工技術(shù)，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人組施工員現(xiàn)場作

7、業(yè)指導(dǎo)。材料方面：采購合格的套筒?，F(xiàn)場必須懸掛加工作業(yè)指導(dǎo)牌，在絲牙加工前將鋼筋端頭打磨平整，絲牙加工長度嚴(yán)格按照規(guī)范要求加工。2)鋼筋焊接頭不符合要求問題整改措施：項目部_由項目經(jīng)理為組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長的質(zhì)量檢查小組，邀請監(jiān)理工程師和業(yè)主代表監(jiān)督對未隱蔽的鋼筋電渣壓力焊接頭拉網(wǎng)式檢查，檢查到不合格的焊接頭，全部返工整改，全部符合要求后方可隱蔽施工。對現(xiàn)場施工管理責(zé)任人員追究責(zé)任，并再次_培訓(xùn)學(xué)習(xí)。對不思進(jìn)取的人員項目部匯報予公司將其辭退處理?，F(xiàn)場對已隱蔽的鋼筋焊接頭由質(zhì)量小組要求監(jiān)理工程師和業(yè)主代表現(xiàn)場隨機(jī)抽檢。3)施工縫鋼筋偏移嚴(yán)重的部位處理：整改措施：對位移鋼筋在2以內(nèi)的，可直接從

8、砼面向上按1：6比例向正確的方向彎曲；對位移在2以上的，將鋼筋根部砼鑿開，開鑿深度依據(jù)位移情況確定，鑿開砼后將位移鋼筋按1：6彎曲；為避免影響下部砼結(jié)構(gòu)，開鑿深度不得超過10，可采用與原位置主筋搭接焊接一根同規(guī)格主筋，焊接位置在位移主筋正確方向一側(cè)。(2)進(jìn)場混凝土必須進(jìn)行塌落度檢測，并做好記錄。4、針對項目現(xiàn)場施工出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部制定了相關(guān)責(zé)任措施，增加項目現(xiàn)場管理人員，加大工程控制；重點(diǎn)部位施工管理人員必須_小時在場指揮和檢查；易出現(xiàn)質(zhì)量問題部位施工時須提前進(jìn)行專項交底，確保每位現(xiàn)場作業(yè)人員熟悉操作工藝。_建工第九建設(shè)有限公司金泰產(chǎn)業(yè)園項目部篇三：質(zhì)量整改方案金海世紀(jì)城17#、18#

9、樓質(zhì)量問題整改方案一、概況，建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：二、存在問題及整改方案：存在問題1：外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào)；外墻滴水線未按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四周刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿一遍，大墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)矩，必須由頂層到底一次進(jìn)行，彈出垂直線。橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四

10、周大角和柱子為基線控制。使其底層灰做到橫平豎直，達(dá)到線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度。存在問題2：室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8，陽臺兩邊寬尺寸2；陽臺窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超規(guī)范。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四規(guī)矩，橫線則以樓層為水平基線交圈控制，豎向線則以四周大角和通天垛、柱子為基線控制。每層打底時則以此灰餅做為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行，使其底層灰做到橫平豎直。存在問題3：內(nèi)抹灰局部墻面垂直度、平整度超規(guī)范。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將墻面鑿毛，提前1d

11、用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四周刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層相同材料的1：2水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。存在問題4：局部有裂紋、空鼓現(xiàn)象、陰陽角不順直。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將空鼓部分鑿去，四周鑿成方塊形或圓形，并鑿進(jìn)結(jié)合良好處30-_mm，邊緣鑿成斜坡形，處理時，水泥采用硅酸鹽水泥，嚴(yán)禁混用不同品種、不同強(qiáng)度等級的水泥，砂采用中、粗砂，過_mm孔徑篩子，含泥量不大于_%。底層表面適當(dāng)鑿毛，鑿好后，將修補(bǔ)處周圍_mm范圍內(nèi)清理干凈。修補(bǔ)前1d，用水沖洗，使其充分濕潤。修補(bǔ)時，先在底面及四周刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿一遍，然后分兩次用和原面層相

12、同材料的1：2水泥砂漿填補(bǔ)并槎平。存在問題5：窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正；樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四規(guī)矩，必須由頂層到底一次進(jìn)行，彈出垂直線，并決定面磚出墻尺寸分層設(shè)點(diǎn)、做灰餅。存在問題?；軌γ娌黄秸?，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。存在問題8：沉降縫處飄窗板平整度超規(guī)范，板與板之間線條不統(tǒng)一、不順直。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四周刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿一遍，按圖紙要求進(jìn)行分段分

13、格彈線，達(dá)到線條大小一致，并且貼面磚合模數(shù)存在問題8：外墻面磚未送檢，水泥未送檢合格。處理辦法。嚴(yán)把建筑材料進(jìn)場報驗關(guān)和見證取樣送檢關(guān)，遵循“先檢驗、后使用”的原則，嚴(yán)格審核進(jìn)場材料的出廠合格證書、出廠檢驗報告等資料。在以上資料齊全和產(chǎn)品外觀質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行見證取樣送檢。以上問題，我公司非常重視，決定認(rèn)真整改，保證達(dá)到相關(guān)要求。為確保整改工作的順利進(jìn)行，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)各棟號施工員督促勞務(wù)公司，負(fù)責(zé)整改工作的安排和具體_整改施工，和內(nèi)部質(zhì)量驗收。經(jīng)綜合考慮天氣、物資條件、勞動力狀況等因素，整改計劃從_月_日開始_月_日基本完工。在施工過程中專人負(fù)責(zé)跟班檢查

14、，認(rèn)真抓好每一個施工環(huán)節(jié)，完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報請建設(shè)、監(jiān)理單位_驗收。金海世紀(jì)城17#、18#樓質(zhì)量問題整改方案一、概況，建設(shè)單位會同監(jiān)理、施工、勞務(wù)四方單位對我單位施工的17#、18#樓工程外墻磚粘貼、內(nèi)墻抹灰進(jìn)行了質(zhì)量檢查，提出了一些工程施工中存在的質(zhì)量問題，針對所提出的問題，我單位確定了整改方案，主要整改措施如下：二、存在問題及整改方案：存在問題1。外墻磚陰陽角線縫不順直碰角不協(xié)調(diào)；外墻滴水線未按設(shè)計要求及相關(guān)規(guī)范施工。存在問題2。室內(nèi)陽臺墻面磚粘貼垂直度平整度達(dá)8，陽臺兩邊寬尺寸2；陽臺窗邊線條不順直，窗邊墻平整度超規(guī)范。存在問題3：窗邊墻面磚粘貼平整度超規(guī)范;窗邊不方正；

15、樓梯間窗邊上下接錯不平整：樓梯間窗臺無壓頂。存在問題4：花架墻面不平整，陰陽角碰角不協(xié)調(diào)。處理辦法：返工處理。具體方法為：先將不合要求的外墻磚踢打干凈，提前1d用水充分濕潤墻面，修補(bǔ)時，先在底面及四周刷水灰比為0.4-0.5的素水泥漿一遍，用1：3水泥砂漿掃毛。再用水平儀測出外墻各陰陽角處的水平控制點(diǎn)，彈上水平線使外墻水平線四周交圈，再根據(jù)面磚的皮數(shù)尺寸，彈出各施工段水平2022年工程質(zhì)量返工制度（二）返工整改方案一、情況說明。由于我方在_號線入口液壓站中間配管施工中，經(jīng)探傷公司探傷發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)部分高壓力油管與管件焊縫連接處的焊接質(zhì)量不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，我方深刻反思并與用戶和監(jiān)理深層次交流意見后，本

16、著為用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，作出重新返工整改_決定。二、改進(jìn)措施：根據(jù)探傷公司現(xiàn)場對探傷照片的說明，探傷結(jié)果不合格的原因就是管件與油管在焊接時沒有充分熔透造成的。我方針對此原因制定以下改進(jìn)措施：1.在焊接工藝上進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。2.特聘具有焊接資質(zhì)的高級焊工進(jìn)行焊接工作。3.焊工初次焊完一道焊口后，請?zhí)絺靖櫶絺?，結(jié)果合格后再進(jìn)行下道工序。三、施工進(jìn)度安排：由于工期緊，整改任務(wù)重，為能盡最大程度追回進(jìn)度，我方特做出以下安排：1.停止_號線工程的工作，將現(xiàn)有工作人員重新編制為三個作業(yè)小組，每組_人梯隊作業(yè)。2.將整改區(qū)域管路分段劃分并制定每個小組日工作量(保證每名焊工1一日焊接10_道合格焊口的工作量)

17、3.為確保焊接質(zhì)量及工程進(jìn)度制訂相應(yīng)獎懲辦法。如下。a.各作業(yè)小組保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作安排獎勵_元。b.如發(fā)現(xiàn)作業(yè)小組未按焊接要求施工罰款_元并返工直至完成當(dāng)日工作安排。4.設(shè)置現(xiàn)場管理員一名，質(zhì)量檢查員一名，材料員一名，綜合管理，協(xié)調(diào)工作并嚴(yán)格把關(guān)。我方力爭15_天內(nèi)完成指揮部所下達(dá)的整改要求，請各級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、指正。榆次液壓有限公司2022年工程質(zhì)量返工制度（三）1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%

18、以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項重要質(zhì)量活動的行為準(zhǔn)則，也是對業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅持和倡導(dǎo)“對工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任

19、制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級_的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負(fù)責(zé)_優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。(3)負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計劃，對項目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。(5)對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項目部對質(zhì)量問題的整改情況。(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)。編制匯總質(zhì)量報表、質(zhì)量分析，并上報公司總工、總經(jīng)理。(7)及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故

20、，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對事故的處理效果進(jìn)行驗收檢查。_項目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制(1)對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，_簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)_、管理工程質(zhì)量檢查、評定和竣工交驗工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制(1)_編制項

21、目的質(zhì)量計劃，報上級質(zhì)量管理部門審批后實施。(2)定期_質(zhì)量人員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。(3)參加圖紙會審。(4)單位工程、分部工程和分項工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計變更在執(zhí)行前及時向施工人員進(jìn)行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量驗收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測量工作程序，并對合同的履行情況進(jìn)行全面驗證。(9)對

22、檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對糾正措施的實施效果進(jìn)行驗證，將驗證情況上報上級質(zhì)量部門(10)_項目部質(zhì)量、材料、試驗等有關(guān)人員編制匯總項目質(zhì)量情況月報及質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目管理的總方針、總目標(biāo)。(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。(3)嚴(yán)格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項目各項管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實項目的各項管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，對每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)對項目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對違章作業(yè)拒不改正

23、的人，有教育處理的責(zé)任。(7)_隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗收。(8)負(fù)責(zé)物資進(jìn)場驗收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制(1)認(rèn)真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。(6)負(fù)責(zé)對本工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定，對工程進(jìn)行預(yù)隱檢

24、查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級質(zhì)量部門對本項目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項質(zhì)量資料。(8)及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會制度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準(zhǔn)確地掌握項目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項目質(zhì)量例會應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢)時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會由項目經(jīng)理(或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項目部質(zhì)

25、量安全員、施工員、材料員、倉庫管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長等應(yīng)參加會議。(3)質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情況、施工實際進(jìn)度與施工進(jìn)度計劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組，項目部資料員要收集例會記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(

26、2)使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。(6)建立樣本制。各分項、各工序按設(shè)計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無樣板的分項或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中均要按照施工驗

27、收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無“三檢”記錄、上交不及時或不上交的均按該項目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。(8)工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。(9)隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求_檢查并及時辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(

28、1)竣工驗收驗收。工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人_項目部進(jìn)行自檢驗收，合格后報公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗收報告，由業(yè)主_相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗收。(2)分部工程驗收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人_自檢驗收合格后，報業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。(3)分項工程驗收。在檢驗批驗收合格基礎(chǔ)上，由技術(shù)負(fù)責(zé)人_項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。(4)檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量、檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進(jìn)行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員_后道工序，施工班組負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行交接檢，最后由質(zhì)檢員

29、邀請監(jiān)理進(jìn)行驗收。4.4成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和_性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定本制度。(1)項目部與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強(qiáng)員工產(chǎn)品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。(2)施工班組對前一班組作業(yè)完成的產(chǎn)品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的產(chǎn)品有污染或損壞。(3)對進(jìn)場的設(shè)備、半產(chǎn)品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工_前損壞或缺少零部件。4.5建筑材料、設(shè)備采購的質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備的采購部門，在采購活動中要按照工程項目合同文件中質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行采購，因故需要調(diào)整質(zhì)量要求、技

30、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，需獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門的同意，并更改書面文件后方可進(jìn)行采購。(2)材料和設(shè)備采購必須訂立采購合同，并且在合同中要有明確的質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門應(yīng)通過改善管理手段，拓寬信息渠道，建立材料、設(shè)備信息庫，及時掌握各類建材及設(shè)備的質(zhì)量、價格信息，保證采購活動科學(xué)合理并滿足工程需要。(4)對于大宗材料的采購要實行邀請招標(biāo)采購，招標(biāo)邀請的單位應(yīng)是具有相應(yīng)資質(zhì)，并且其質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績、社會信譽(yù)良好的單位。(5)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品不得用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料或工程設(shè)備要符合

31、下列要求：有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明；產(chǎn)品性能檢測報告或質(zhì)量檢測報告；清晰標(biāo)明產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠名和廠址；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料要有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備要附有線路圖；實施生產(chǎn)許可證或?qū)嵭匈|(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，要具有相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書標(biāo)識。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項目施工和產(chǎn)品加工制作要高度重視所承建工程的外觀施工質(zhì)量水平，在保證工程(產(chǎn)品)設(shè)計要求的同時，應(yīng)把提高工程外觀施工質(zhì)量水平作為一項重要工作來抓，努力爭創(chuàng)精品工程。(2)對有外觀質(zhì)量要求的部位要制定專項施工措施，施工過程中要加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量水平。(3)要在提

32、高工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平方面加大投入，研究和使用新工藝、新材料，尤其是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。在施工中，具體承建單位不得以工程單價低為理由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項目部質(zhì)量管理部門要加強(qiáng)對有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測，并根據(jù)檢查和檢測結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量內(nèi)部評定，對于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程必須進(jìn)行處理，直至合格。(5)項目部質(zhì)量管理部門在進(jìn)行工程質(zhì)量等級內(nèi)部評定中，對于工程外觀質(zhì)量不滿足規(guī)范或合同要求的工程，其質(zhì)量等級不能評為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)在工程建設(shè)活動中，由于管理、設(shè)計、施工或其它意外等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽

33、命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的稱為工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按對工程的耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及檢查、處理時對工期的影響時間長短和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故、特大質(zhì)量事故四類。(2)項目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項目經(jīng)理要立即報告公司質(zhì)量管理部門、建設(shè)單位和監(jiān)理單位，并及時將經(jīng)過作好記錄，根據(jù)需要對事故現(xiàn)場進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查、處理提供依據(jù)。(3)公司各級質(zhì)量管理部門對于質(zhì)量事故的處理要遵循“四不放過原則”，即事故原因未查清不放過；事故責(zé)任人未受到處理不放過；事故責(zé)任者和職工沒有受到教育不放過；事故沒有制定切實可行的整改措施不放過

34、。(4)公司負(fù)責(zé)根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重給予責(zé)任單位和責(zé)任者一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，同時給予責(zé)任者行政處分。造成危害社會公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位要積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快_恢復(fù)生產(chǎn)。(6)發(fā)生工程質(zhì)量事故，如有下列行為，要加重對責(zé)任單位和責(zé)任人的行政、經(jīng)濟(jì)處罰：施工中粗制濫造、偷工減料、偽造記錄；在工程檢查驗收中，提供虛假資料；發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故隱瞞不報或謊報；設(shè)置障礙阻撓有關(guān)部門按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查和事故調(diào)查；在履行職責(zé)中玩忽職守。2022年工程質(zhì)量返工制度（四）1.總則(1)為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識、

35、明確質(zhì)量責(zé)任，提高公司的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為社會提供精美工程和滿意服務(wù)，特制訂本制度。(2)本制度根據(jù)_頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量管理條例及_市有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況制訂。2.獎金設(shè)置公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，按公司產(chǎn)值的_%計提，由公司財務(wù)部統(tǒng)一收取，質(zhì)量罰款所得亦列入質(zhì)量獎勵基金，?？顚Ｓ谩?.工程質(zhì)量獎勵與處罰(1)公司對工程項目質(zhì)量等級的獎罰標(biāo)準(zhǔn)按項目承包合同執(zhí)行。(2)公司自行_施工的項目獲得項目承包合同約定以上質(zhì)量獎項時，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)對項目部給予獎勵。1)獲魯班獎工程，按_元獎勵。獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎按_元獎勵。2)獲竣工長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按

36、_元獎勵。獲行業(yè)、省部級質(zhì)量獎項按竣工長城杯進(jìn)行獎勵。3)獲結(jié)構(gòu)長城杯工程，金質(zhì)長城杯按_元獎勵；銀質(zhì)長城杯按_元獎勵。4)獲局(區(qū))級優(yōu)質(zhì)工程，獎勵項目經(jīng)理部_元。對同一工程的質(zhì)量獎勵不累計計算。5)聯(lián)合承包合同中對工程質(zhì)量目標(biāo)有約定的，按約定執(zhí)行；取得合同約定以上等級的質(zhì)量獎項時，按上述獎勵金額的_%對聯(lián)合體項目部進(jìn)行獎勵。6)獎勵中對項目經(jīng)理、項目總工按不低于獎金總額的_%進(jìn)行獎勵(兩人合計為_%，獎勵剩余部分由項目經(jīng)理部自行分配(棟號工程師、質(zhì)量員所獲獎勵金額不低于平均獎的_倍)。7)公司對獲得國家級優(yōu)秀“qc小組”稱號的小組獎勵_元，對獲得_和建設(shè)部級的優(yōu)秀“qc小組”獎勵_元，對獲

37、公司優(yōu)秀“qc小組”一等獎獎勵1000元，二等獎獎勵_元，三等獎獎勵_元。8)對敢于堅持原則，對工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患、消除或避免發(fā)生重大質(zhì)量事故及對提高工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的單位和個人(包括外施人員)，公司視貢獻(xiàn)大小給予_元_元的獎勵。9)質(zhì)量獎分配表須經(jīng)公司質(zhì)量管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)公司總會簽審后，交由公司財務(wù)部發(fā)放。4.過程控制中的獎勵與處罰(1)在集團(tuán)_的工程質(zhì)量檢查中被評為前三名的單位，公司將給予通報表彰，并給予現(xiàn)金_元_元獎勵。對排位在后三名或存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的單位，按照情節(jié)輕重，對該工程給予_元_元罰款，同時對項目經(jīng)理、項目總工分別給予_元_元罰款，并進(jìn)行通報

38、批評。(2)在公司_的質(zhì)量評比活動中，第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元，第二名獎勵項目部獎金_元，對排在最后一名且工程質(zhì)量存在嚴(yán)重問題的項目部給予_元罰款。連續(xù)兩次工程質(zhì)量被評為倒數(shù)第一的項目部，取消其年終質(zhì)量系統(tǒng)先進(jìn)個人的參評資格。(3)各單位必須認(rèn)真貫徹gb/t19001-_質(zhì)量管理體系-要求標(biāo)準(zhǔn)，凡不按公司要求和有關(guān)規(guī)定設(shè)置質(zhì)檢機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員的單位，對該單位處以5000_元罰款并限期改正。(4)各單位要建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量獎罰制度，報質(zhì)量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以_元以上罰款并限期改正。(5)在質(zhì)量管理部的例行檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料不齊全，分項、分部及

39、單位工程不按國家及地方驗收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行驗收的，對單位處以_元_元罰款，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人處以_元_元罰款。(6)項目部對公司質(zhì)量系統(tǒng)日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予_元_元罰款。(7)施工現(xiàn)場試驗人員玩忽職守，不按規(guī)定頻率進(jìn)行試驗或留取試件，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款；如發(fā)生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或?qū)Σ缓细襁^程隱瞞不報的行為，視情節(jié)輕重對單位給予_元_元罰款，對直接責(zé)任者給予_元_元罰款，并建議調(diào)離試驗工作崗位。(8)混凝土拌合站計量器具失效，無試驗下達(dá)的砼配比單，砂、石、水泥不按規(guī)定過磅，水、外加劑、摻合料不

40、按規(guī)定計量的，除對該單位處以_元_元罰款外，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(9)原材料及成品、半成品采購、進(jìn)場、使用前必須嚴(yán)格進(jìn)行檢驗，凡材質(zhì)證明文件或材料復(fù)試結(jié)果不符合國家及地方規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并已用到工程上的，除應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行補(bǔ)救外，對單位處以_元_元罰款。對項目經(jīng)理、項目總工及直接責(zé)任人處以_元_元罰款。(10)執(zhí)行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門驗收就進(jìn)行大面積施工的處以_元_元罰款，發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題或質(zhì)量水平達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計要求的，對其單位處以_元_元罰款，并對項目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(11)嚴(yán)格執(zhí)行成品保護(hù)制度。凡因成品保護(hù)制

41、度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量損壞，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的，給予該單位_元_元罰款。(12)從事質(zhì)量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應(yīng)資質(zhì)的人員，對單位處以_元罰款，對責(zé)任人處以_元罰款。(13)專職質(zhì)檢員由于工作失職，發(fā)生錯檢、誤檢、漏檢或標(biāo)準(zhǔn)掌握不嚴(yán)，造成質(zhì)量問題的對質(zhì)檢員給予_元_元罰款。對專職質(zhì)量人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊的，一經(jīng)查出，處以_元_元罰款，并調(diào)離質(zhì)檢工作崗位。(14)在工程正常施工過程中，對連續(xù)三天沒記工作日志的質(zhì)檢員、超過一個月沒有_質(zhì)量分析會的項目總工給予警告；對連續(xù)一周沒記工作日志的質(zhì)檢員、累計兩個月沒有_召開質(zhì)量分析會的項目總工處以_元_元

42、罰款。(15)在工程正常施工過程中，對不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人員，處以_元的罰款，對連續(xù)兩次不能及時報送和無故不報送項目質(zhì)量情況月報表的責(zé)任人罰款_元，情節(jié)嚴(yán)重者建議調(diào)離原工作崗位。(16)凡質(zhì)量責(zé)任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假，或造成不良社會影響的，視情節(jié)輕重和所犯條款的多少，對單位處以_元_元的罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(17)嚴(yán)格執(zhí)行總承包負(fù)責(zé)制。工程總承包單位對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對其分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管或把工程分包給無資質(zhì)和_力的施工隊伍，對總包單位處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元罰款。(

43、18)在質(zhì)量檢查過程中，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的經(jīng)理部，一經(jīng)查出，取消_年度優(yōu)秀項目總工和優(yōu)秀質(zhì)檢員的評比資格，并對責(zé)任人處以_元500元罰款。5.對質(zhì)量問題和事故的處罰(1)對于發(fā)生一般質(zhì)量問題的工程，限期改正；逾期不改者，可根據(jù)情節(jié)輕重對該項目部處以_元_元處罰，同時對責(zé)任人處以_元_元處罰。(2)對于發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量問題、受到級批評、給企業(yè)造成不良影響的工程，公司將視情節(jié)輕重給予警告、責(zé)令限期改正或停工整頓處理，并對該項目部處以_元_元罰款，同時對責(zé)任人處以_元_元罰款，并給予通報批評。(3)對質(zhì)量事故的處罰：1)工程如發(fā)生一般質(zhì)量事故，對該項目部處以_元_元罰款，對責(zé)任人處以_元_元

44、罰款。2)工程如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故時，對該項目部處以_元_元罰款，對項目經(jīng)理、項目總工分別處以_元_元的罰款處罰，并按有關(guān)規(guī)定給予行政處理。3)工程如發(fā)生重大質(zhì)量事故，除按照上級有關(guān)文件執(zhí)行和對該項目部處以_元_元罰款外，對項目經(jīng)理、項目總工分別給予_元_元罰款，追究相關(guān)責(zé)任人的行政及刑事責(zé)任。4)對質(zhì)量事故隱瞞不報或拖延不報者，一經(jīng)查出，對直接責(zé)任者處以_元_元罰款。5)在施工程或已竣工但仍在保修期限內(nèi)的工程發(fā)生因施工質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量問題，給企業(yè)造成嚴(yán)重不良影響的，由負(fù)責(zé)施工的項目經(jīng)理和相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任，并接受處罰。(6)凡因明知故犯或?qū)医滩桓亩劤韶?zé)任質(zhì)量事故的，參照以上條

45、款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人，處罰針對_。6.獎罰程序(1)本辦法執(zhí)行單位為公司質(zhì)量管理部，質(zhì)量管理部依據(jù)工程質(zhì)量檢查和抽查情況簽發(fā)獎罰通知單。對_元以下獎罰由質(zhì)量管理部直接簽發(fā)，對_元以上獎罰由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)。(2)由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)將罰款通知單傳送公司經(jīng)營部、財務(wù)部，對項目管理人員的罰款在項目經(jīng)理部的工資發(fā)放總額中扣除。(3)受罰單位和個人如對處罰持有異議，須在罰款通知單簽發(fā)之日起七日內(nèi)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)反映，或通過仲裁解決。7.附則(1)各單位要根據(jù)本獎罰制度，結(jié)合本單位情況制訂工程項目質(zhì)量獎罰辦法，分解質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量責(zé)任落實到施工環(huán)節(jié)、工序、崗位、個人，在制度，獎罰上做到有章可循。生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理工作要具有可追溯性。(2)本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由公司質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。2022年工程質(zhì)量返工制度（五）安居富民工程質(zhì)量責(zé)任追究辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)安居富民工程建設(shè)工作，督促各村落實目標(biāo)責(zé)任，確保全面完成安居富民工程建設(shè)任務(wù)，特制定本辦法。第二條安居富民工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)督查各村年度目標(biāo)責(zé)任落實情況，以及相關(guān)部門推動安居富民工程建設(shè)的履職情況。第二章責(zé)任主體及職責(zé)第三條安居富民工程建設(shè)第一責(zé)任人，承擔(dān)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。