經(jīng)營年度計劃5篇

1、經(jīng)營年度計劃模板5篇 時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚?。信任大家又在為寫計劃犯愁?以下我在這給大家整理了一些經(jīng)營年度計劃模板，希望對大家有幫助！ 經(jīng)營年度計劃模板篇1 一、指導(dǎo)思想 緊緊圍繞“大面規(guī)劃、小處著手、服務(wù)為主、抓好示范、逐步規(guī)范”二十字工作思路，以服務(wù)為重點，以規(guī)范為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新為抓手，堅持行業(yè)引導(dǎo)，突出重點，培育典型，強化行業(yè)管理，推動品牌建設(shè)，留意人才培育，加強標(biāo)準(zhǔn)店和示范店建設(shè)，為永濟在外經(jīng)營餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型進展和推動我市經(jīng)濟社會持續(xù)快速進展做出樂觀貢獻。 二、工作目標(biāo) 根據(jù)工作職責(zé)和工作思路，20_年著力實施“54321”工作行動

2、計劃，助推在外餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型進展： (一)夯實“五項”基礎(chǔ)工作 1，辦公場地、設(shè)施、人員確定到位(4月底前完成) 2，各項制度、計劃規(guī)劃、行規(guī)行約、章程方案等建立完善并對外公布(4月底完成) 3，摸清在外經(jīng)營餐飲業(yè)的人員的基本情況(6月底完成) 4，確定各職能部門的職責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系方式并對外公布(4月底完成) 5，設(shè)立公眾平臺和接待值班人員、公布對外服務(wù)聯(lián)系方式并建立相適應(yīng)的服務(wù)機制。(4月底完成) (二)完成“四個”培訓(xùn)任務(wù) 1，培訓(xùn)200個餐飲從業(yè)人員 2，培訓(xùn)200個有意向從事餐飲人員 3，培訓(xùn)200個農(nóng)村剩余勞動力 4，培訓(xùn)200個下崗職工。 (三)做好“三項”援助服務(wù) 1，為在外經(jīng)營

3、餐飲人員做好法律詢問、法律援助及維權(quán)保障服務(wù)(全年性工作) 2，做好留守老人的生活及留守服務(wù)(全年性工作) 2，做好金融理財產(chǎn)品信貸服務(wù)。(全年性工作) (四)建立“兩大”工作體系 1，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和促進會組建成立(五月底完成) 2，北京、內(nèi)蒙、鄭州三地協(xié)會組建成立。(六月底完成) (五)完成“一個”奮斗目標(biāo) 培育100個標(biāo)準(zhǔn)店和示范店并掛牌運營。(逐月實施，年底完成) 三、工作措施 1、加強領(lǐng)導(dǎo) 促進會工作要在市委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，分工詳細，明確職責(zé)，相互協(xié)作，樂觀協(xié)作，保質(zhì)保時完成各自的工作任務(wù)同時，要建立周例會制度，定期匯報工作進展情況和遇到的困難和問題工作要有力度和深度，不推諉，不扯皮

4、，制造性地開展工作，保證工作順暢。各鎮(zhèn)街也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)組和促進會，由各鎮(zhèn)街鎮(zhèn)長(主任)任在外經(jīng)營餐飲業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)組組長，由副鎮(zhèn)長(副主任)兼任促進會會長，充實工作人員，將工作任務(wù)落實分解到人，并將在外餐飲工作納入年度考評范圍。發(fā)揮區(qū)域內(nèi)餐飲業(yè)分會的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)作用，規(guī)范餐飲從業(yè)人員行為，為餐飲業(yè)進展助力。 2、樂觀培訓(xùn) 盡快建立培訓(xùn)中心，免費開展“四個200”培訓(xùn)工作。針對不同人群的需求，制定不同的培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)餐飲人員的理念升級、管理升級、質(zhì)量升級。培訓(xùn)的方式要靈活多樣，可執(zhí)行全程培訓(xùn)與單個品種技能培訓(xùn)相結(jié)合、常年培訓(xùn)與階段性培訓(xùn)相結(jié)合、請進來培訓(xùn)和走出去培訓(xùn)相結(jié)合。通過培訓(xùn)，樂觀

5、引導(dǎo)餐飲從業(yè)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，改革創(chuàng)新，推陳出新，研發(fā)新品類，搶救傳統(tǒng)的小吃工藝，引導(dǎo)更多的閑散勞動力外出從事餐飲，讓我市傳統(tǒng)小吃后繼有人。 3、加大宣傳 充分利用電視、廣播、報紙等宣傳工具，準(zhǔn)時報道行規(guī)行約、餐飲文化和經(jīng)營規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)要求，準(zhǔn)時報道促進會、協(xié)會的工作動態(tài)，準(zhǔn)時報道在外經(jīng)營餐飲業(yè)主奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)事跡，開展餐飲文化及我的餐飲創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷征文活動，挖掘餐飲文化，宣傳永濟美食，增強促進會和協(xié)會的凝聚力和吸引力，引導(dǎo)我市在外經(jīng)營餐飲業(yè)主加入?yún)f(xié)會成為會員，并按標(biāo)準(zhǔn)化和餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的要求，逐步達到“統(tǒng)一店面標(biāo)識，統(tǒng)一店內(nèi)裝修，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一品種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保100家示范標(biāo)準(zhǔn)店掛

6、牌運營，推動餐飲產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升經(jīng)營檔次，樹立永濟餐飲形象。要提前著手，為開好餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型進展動員會和餐飲業(yè)主年終座談會做好打算。同時，建立公眾平臺和網(wǎng)站，使在外經(jīng)營餐飲的業(yè)主對促進會、協(xié)會及分會的工作性質(zhì)人人皆知，以便更好地加強聯(lián)系、互通信息、搞好服務(wù)、達成共識，促進進展。 4、搞好服務(wù)。 視在外經(jīng)營餐飲業(yè)主為親人，傾注感情和激情做好“三項”服務(wù)。同時，要進一步加強各職能部門的協(xié)作協(xié)作，進一步加強金融機構(gòu)的大力扶持，進一步加強與餐飲業(yè)主所在地工商、衛(wèi)生、公安派出所的聯(lián)系，嚴(yán)歷打擊涉及侵害經(jīng)營業(yè)主合法權(quán)益的欺行霸市和敲詐勒索等違法犯罪活動，確實做到：在外經(jīng)營業(yè)主家里遇到生活困難有人幫遇到侵權(quán)問

7、題有人管，遇到資金短缺有人扶持，解除他們的后顧之憂，確保在外經(jīng)營餐飲業(yè)健康良性進展。 5、強化管理 促進會及各協(xié)會要進一步加強內(nèi)部管理，建立健全各項規(guī)章制度，杜絕出現(xiàn)“有會不工作，工作無起色”的現(xiàn)象。要留意收集和保存領(lǐng)導(dǎo)檢查、各種會議、開展活動等方面的音像、圖片和文字，加強檔案資料的管理，逐步使工作更加規(guī)范。促進會要對外出經(jīng)營餐飲人員進行分類造冊，網(wǎng)絡(luò)跟蹤管理，把握外出人員情況，并執(zhí)行電腦化動態(tài)管理，做到臺帳清晰、管理準(zhǔn)時。各鎮(zhèn)街要做好信息收集工作，各村(居委會)設(shè)立在外經(jīng)營餐飲信息員，負責(zé)建立外出經(jīng)營餐飲人員臺帳。進一步加強外部管理，樂觀協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)毓ど?、公安、衛(wèi)生等部門，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)在外經(jīng)營業(yè)主

8、規(guī)范經(jīng)營，抓好食品平安衛(wèi)生的源頭，促其規(guī)范運作，維護正常的經(jīng)營秩序。 經(jīng)營年度計劃模板篇2 20_年以來，我經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持關(guān)懷下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，較圓滿地完成了各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)，現(xiàn)將我部門20_年度的工作總結(jié)暨20_年工作安排匯報如下。 一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況 1、管理常抓不懈，規(guī)范化管理水平明顯提高 公司年初便確定了以經(jīng)營部的工作為重點的工作思路，經(jīng)營部工作的好壞直接影響到公司整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營部針對規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作 為提高員工隊伍專業(yè)素養(yǎng)，部門在公司的統(tǒng)一組織部署下，對員工進行了專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，并且安排組織員工進行實地參

9、觀學(xué)習(xí)。通過考察培訓(xùn)，員工處理緊急突發(fā)事件的能力得到了大幅度的提高。 2、經(jīng)營管理持之以恒，全力提高公司經(jīng)濟效益 經(jīng)營部日常工作居多，瑣碎繁雜，一絲疏漏便會給公司造成經(jīng)濟損失，因此我部在經(jīng)營管理方面當(dāng)心謹(jǐn)慎，從大處著眼、從小處著手，精打細算，一切舉措均以提高經(jīng)濟效益為動身點。 三、其他工作一是工作有計劃性 我部在各級領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)、大力支持下，從20_年11月份便開頭醞釀?wù)w工作思路，未雨綢繆。公司根據(jù)整體工作思路，并且每周一固定召開一次工作例會，將計劃開展的主要工作一一排開，明確計劃完成時間、負責(zé)人及職責(zé)。對上周工作予以總結(jié)，對本周工作予以計劃安排，沒有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由

10、于計劃周密，部署準(zhǔn)時，保證了工作忙而不亂、步步為營。 二是崗位分工明確 部門人員配備到位，員工整體素養(yǎng)較高，具有較強的責(zé)任感和主人公意識。對工作踏實負責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，對公司忠心耿耿，任勞任怨，尤其提出表揚的是我部門的趙杰同志，對待工作一絲不茍，專心細心。在此基礎(chǔ)上明確分工專人分別負責(zé)結(jié)算審核、電腦及網(wǎng)站更新維護、文件資料整理保管等工作。工作忙時有交叉、有協(xié)作，平時工作各有側(cè)重，便于區(qū)分責(zé)任和調(diào)動樂觀性。 總結(jié)上半年的工作，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持和協(xié)助下取得了點滴成果，但也存在不少問題。如與客戶協(xié)調(diào)溝通還需進一步融洽，管理工作還需更加進一步提高，部門內(nèi)部管理制度還有待進一步完善

11、、與公司各部門的協(xié)作還需要進一步加強等等。 四、20_年下半年工作計劃 20_年度，經(jīng)營部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下繼續(xù)將提高經(jīng)濟效益放在首位，做公司圓滿完成20_年經(jīng)營目標(biāo)繼續(xù)努力。 (一)進一步強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升部門員工整體素養(yǎng)，更好的服務(wù)廣闊用戶。 (二)執(zhí)行有效措施，準(zhǔn)時正確推動計量結(jié)算工作的開展，確保正常經(jīng)營。 (三)加強技術(shù)培訓(xùn)，提高運行操作技能，保證用戶滿意度。 (四)根據(jù)公司整體規(guī)劃建設(shè)步伐，通過大量調(diào)查走訪用戶，了解把握新最近市場情況、為進展新用戶奠定基礎(chǔ)。 (五)根據(jù)用戶的反饋，加強和各部門之間的協(xié)作程度，準(zhǔn)時互通信息。 在下半年中，我們將揚長避短，再接再厲，推動_公司事業(yè)飛躍進展，

12、為公司制造更好的經(jīng)濟和社會效益而做出我們更大的貢獻! 經(jīng)營年度計劃模板篇3 20_年上半年，在開發(fā)區(qū)管委會及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，到目前為止我們已完成營業(yè)收入230萬元。20_年下半年，我們將繼續(xù)保持上半年的良好進展勢頭，響應(yīng)市政府振興徐州老工業(yè)基地的號召，進一步加大業(yè)務(wù)投入，爭取引進更多的工程項目，重點開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司20_下半年的工作計劃： 一、總的工作目標(biāo)： 1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質(zhì)量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。 2、進展綠化，確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化養(yǎng)護及綠化保潔任務(wù)。 3、樂觀拓展其他工程業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟效益。 4、確保平安

13、生產(chǎn)，加強平安意識，尤其是保證車輛行駛平安及道路保潔工人人身平安。 5、提高全體干部員工的服務(wù)意識和服務(wù)理念。 6、維護職工的合法利益，提高職工福利待遇，確保職工隊伍的穩(wěn)定。 7、力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。 8、樂觀拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù)，擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。 二、詳細措施： 1、加強政治學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想熟悉，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和進展服務(wù)的意識。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新進展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱忱。 2、加強職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)

14、技能訓(xùn)練，定期進行消防知識培訓(xùn)對駕駛員定期進行平安思想教育。 3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制，由部門負責(zé)人負責(zé)本部門內(nèi)部的全部事務(wù)，部門負責(zé)人對公司經(jīng)理負責(zé)。 1)公司擬正式成立監(jiān)管科，隸屬于公司辦公室，向辦公室及公司總經(jīng)理匯報工作。監(jiān)管科于20_年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導(dǎo)對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標(biāo)，每日考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，照實填寫日考核表，月底總結(jié)考核情況報辦公室，根據(jù)考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。 2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大

15、改革。推行承包責(zé)任制，環(huán)衛(wèi)隊執(zhí)行隊長負責(zé)制，隊長簽定承包責(zé)任合同，全面負責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊)執(zhí)行隊長負責(zé)制，隊長簽訂承包責(zé)任合同，職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊、平安保衛(wèi)、渣土辦與駕駛員簽訂責(zé)任狀，明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生平安事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺強化服務(wù)功能，提高服務(wù)水平，加大對企事業(yè)單位的服務(wù)力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。 2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核負責(zé)倉庫、汽車等事項的綜合管理組織經(jīng)理辦公會及

16、班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃安排監(jiān)管科每日考核各部門工作進一步加強物資選購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油，并由辦公室安排專人伴同汽車維修及購買配件由專人負責(zé)，辦公室統(tǒng)一安排。 3)綠化隊執(zhí)行承包責(zé)任制，分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同，負責(zé)綠化隊內(nèi)部全部事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務(wù)的同時，樂觀拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。 4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。做好平安培訓(xùn)及管理，定期對安保人員進行技能培訓(xùn)、消防培訓(xùn)，定期進行技能競賽和消防演習(xí)繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務(wù)區(qū)的管理，對服務(wù)區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質(zhì)量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶

17、財產(chǎn)及人身平安，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成園區(qū)車棚建設(shè)繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程承接清潔技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠化 4、開源節(jié)流，節(jié)約各項經(jīng)費開支，加強財務(wù)審計力度，尤其是工程審計，提高公司的經(jīng)濟效益。 5、加大物業(yè)管理房租、水電費收費勁度，確保費用及時回收。 6、改革公司工資分配體制。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。 7、加強平安生產(chǎn)管理，進行平安知識培訓(xùn)，包括保安職責(zé)教育、消防知識培訓(xùn)、車輛行駛平安教育等，特殊是行車平安管理，通過每周進行一次平安思想教育，

18、強化駕駛員的平安意識。確保20_年全年無平安責(zé)任事故。 8、嚴(yán)格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。 20_年下半年，我們將以振興徐州老工業(yè)基地為契機，參加推動開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，以秦及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動力，齊心協(xié)力，共謀進展，爭取超額完成全年經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)。 經(jīng)營年度計劃模板篇4 通過學(xué)習(xí)20_年局、院兩級職代會文件，對20_年市場、經(jīng)營方面的問題進行了專心梳理，對20_年的形勢進行了分析。 20_年市場和經(jīng)營面臨的問題： 1、集團內(nèi)新區(qū)市場價格持續(xù)走低，市場競爭激烈，協(xié)調(diào)難度較大，經(jīng)營壓力加劇。 2、外部市場拓展困難重重，由于設(shè)備折舊、人工成本、運行成本等影響

19、，與民營企業(yè)競爭沒有優(yōu)勢，中標(biāo)項目只能執(zhí)行低成本運作且盈利空間大幅壓縮。 3、企業(yè)改革內(nèi)部結(jié)構(gòu)性的沖突和問題依然突出，資產(chǎn)設(shè)備和專業(yè)人才沒得到充分利用，各專業(yè)間的人力資源配備還不能完全適應(yīng)市場進展需要，創(chuàng)新能力和應(yīng)對市場變化能力較弱用工機制目前還沒有完全市場化，隊伍和用工資源不能完全統(tǒng)籌優(yōu)化。 4、管理方式還比較粗放，紀(jì)律、規(guī)矩意識還不太強、監(jiān)督管理還不到位、成本把握還不嚴(yán)等現(xiàn)象在部分單位和部門依然存在。 針對這些問題，20_年及將來的1-3年，市場經(jīng)營部的主要工作： 一、市場工作 1、工作思路：以合理價格進入市場，以精品工程占據(jù)市場，以高端技術(shù)制造效益。 2、工作目標(biāo)：在20_年及將來的1-

20、3年，力爭占有西南分司內(nèi)部技術(shù)服務(wù)60%服務(wù)市場，新開拓2-3個西南外部市場，拓展1個穩(wěn)定的海外市場。營業(yè)收入每年遞增30%，20_年實現(xiàn)14700萬元收入，全面實現(xiàn)扭虧為贏。 3、工作規(guī)劃： (1)欠平衡：在西南分公司內(nèi)部，20_年，在威遠區(qū)塊，通過技術(shù)創(chuàng)新，力爭進入欠平衡鉆井市場。在“十三五”期間威遠區(qū)塊開發(fā)過程中，全面占據(jù)欠平衡市場。在控壓鉆井方面，力爭在江漢石油工程公司和新疆工區(qū)形成市場份額。在中石化外部市場，穩(wěn)固目前占有的重慶頁巖氣市場，繼續(xù)擴展在頁巖氣市場的占有率。在其它服務(wù)領(lǐng)域(洗井、地面管線氮氣作業(yè)等)繼續(xù)擴展多元化的服務(wù)項目。 (2)定向技術(shù)服務(wù)：定向技術(shù)服務(wù)在20_年要提升

21、在西南分公司內(nèi)部市場的占有率，力爭實現(xiàn)60%占有率，在高端技術(shù)服務(wù)上，要擴大市場占有率，能形成獨立自主的服務(wù)能力。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，由于各油區(qū)都有自己的定向隊伍，要想進入難度很大。在西南外部市場，爭取進入1-2個，目前在吐哈油田已辦理了準(zhǔn)入證，具備一定的開拓基礎(chǔ)，擴大在西北工區(qū)的定向服務(wù)份額。在國際市場開拓方面，這兩年還沒有實現(xiàn)大的突破。我院在定向技術(shù)和儀器裝備方面具備進入國際市場的能力，在“十三五”期間，定向技術(shù)服務(wù)的國際市場開拓是一項重要工作，目標(biāo)是開拓一個穩(wěn)定的國際市場。 (3)鉆井液技術(shù)服務(wù)：鉆井液技術(shù)服務(wù)市場在“十三五”期間是具備較大上升空間的一個市場。由于中石化對目前分包項目的

22、管理執(zhí)行“內(nèi)內(nèi)外”原則，對內(nèi)部作業(yè)隊伍執(zhí)行市場保護政策，在一定程度上提升了在內(nèi)部市場的占有率。在將來的進展規(guī)劃上，在西南分公司內(nèi)部市場，力爭實現(xiàn)30%市場占有率，特殊是在深井、頁巖氣井的鉆井液技術(shù)方面，要以建精品工程為服務(wù)目標(biāo)。在中石化內(nèi)部其它油區(qū)，在人員、技術(shù)方面，目前這塊市場建議不作為主要工作重點。在中石化外部市場方面，可力爭實現(xiàn)占有一個較穩(wěn)定的市場為目標(biāo)。 二、經(jīng)營管理 在經(jīng)營管理方面，以建立單井成本管控機制和規(guī)范經(jīng)營活動為主要工作重點。 1、工作思路：依規(guī)治企，合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控成本。 2、工作目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行分包項目管理及承包商管理制度，加強合同規(guī)范管理，建立線上結(jié)算流程。加強項目成本預(yù)算

23、管理，建立單井成本管控機制。 3、工作規(guī)劃： (1)建立承包商管理及考核體系，重點是承包商的市場準(zhǔn)入與HSE過程管理。 規(guī)范分包項目的管理，嚴(yán)格招投標(biāo)管理，重點是招標(biāo)過程的規(guī)范性管理加強分包項目的HSE過程管理，對分包項目的合同、驗收及結(jié)算的規(guī)范管理。 (2)加強合同規(guī)范管理，杜絕合同倒簽。規(guī)范結(jié)算流程管理。 (3)加強項目成本預(yù)算管理，建立單井成本考核管理機制，2月份完成單井考核相關(guān)方法的制定，3月份正式執(zhí)行，各部門，特殊是生產(chǎn)、裝備、經(jīng)營、財務(wù)要全面介入對各項工程成本費用的實時監(jiān)控。對重點井執(zhí)行項目成本的跟蹤監(jiān)控，特殊是材料費用的實時監(jiān)控。 (4)強力推動結(jié)算工作。加強與各甲方的溝通，各基

24、層所在施工過程中務(wù)必要準(zhǔn)時取得甲方現(xiàn)場監(jiān)督管理人員對各項工作量的簽字確認，項目完工后準(zhǔn)時準(zhǔn)時聯(lián)系甲方對工程項目進行驗收評定，對工作量的確認，準(zhǔn)時辦理各項工程(特殊是外部市場工程)的結(jié)算手續(xù)。與造價中心對接，解決完井、修井作業(yè)過程中的鉆井液結(jié)算項目及標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，爭取提高該作業(yè)環(huán)節(jié)的鉆井液結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。 (5)規(guī)范內(nèi)部結(jié)算管理。各項費用結(jié)算嚴(yán)格規(guī)范簽字流程的工作量審核流程，嚴(yán)格項目驗收環(huán)節(jié)，嚴(yán)禁未進行驗收就辦理結(jié)算，每個項目的結(jié)算必須做到結(jié)算資料齊全、真實、正確。在3月份出臺院項目結(jié)算管理方法。 三、企業(yè)管理 1、工作思路：深化改革轉(zhuǎn)型，建立科學(xué)用工機制，建立企業(yè)制度體系，提升企業(yè)管理水平 2、工

25、作目標(biāo)：精簡企業(yè)用工，建立企業(yè)制度架構(gòu)，完善制度體系，建立制度測評制度，完善制度執(zhí)行、考核及符合性的閉環(huán)評價體系。 3、工作規(guī)劃： 完成企業(yè)“三定”工作。一是大力精簡機構(gòu)及人員，統(tǒng)籌配置人力資源，在滿足工作需要的基礎(chǔ)上，依據(jù)石油工程公司“三定”標(biāo)準(zhǔn)進行人員配置，按上級要求定員和機構(gòu)原則上精簡20%以上。二要穩(wěn)妥推動調(diào)整用工形式。在規(guī)范外部用工工作取得實效的基礎(chǔ)上，適時開展用工結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，精心組織，確保調(diào)整工作平穩(wěn)、有序開展。建立勞動合同期滿終止機制和勞動合同履行期間的淘汰機制，在1-3年時間里，逐步完成用工的市場化運作機制。三要持續(xù)壓減用工總量。堅持少進多出、嚴(yán)把入口的原則，以“三定”標(biāo)準(zhǔn)為

26、依據(jù)，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)變化情況，靈活調(diào)整用工總量，降低單位人工成本。 (2)明確各部門職責(zé)，明確基層單位與機關(guān)職能部門間的職責(zé)劃分。 根據(jù)各部門職責(zé)，界定制度執(zhí)行、監(jiān)管部門，在制度體系中明確各部門管理職能。 嚴(yán)格執(zhí)行制度，定期對制度執(zhí)行情況進行考核，作為綜合考核的一項重要內(nèi)容。計劃在3月份開頭對各部門制度執(zhí)行情況進行檢查，檢查主要完成兩個目的：一是檢查制度的執(zhí)行情況，二是檢查制度的符合性，找出不適宜的條款，進行修訂和完善。 定期對制度進行評審，以校驗制度的適應(yīng)性，建立制度評審機制。 不斷完善綜合考核方法，建立適合企業(yè)進展的激勵機制。 (3)加強推動“三基”工作，以“三基”工作促進企業(yè)的管理水平提升。主要工作：一是根據(jù)“三基”工作要求和創(chuàng)建金銀牌隊伍的要求，要建立對基層作業(yè)隊伍的考評制度。二是要建立機關(guān)部門的“三基”工作常態(tài)運行模式。 經(jīng)營年度計劃模板篇5 回顧過去的一年，我和各位員工一起在自己的工作崗位上付出了很大的努力。服裝行業(yè)每年開年都面臨著人員聘請及人員流失等問題。我在董事長的安排下樂觀協(xié)作綜合辦，生產(chǎn)車間進行人員聘請，做員工的思想穩(wěn)定工作，同時還協(xié)助綜合辦解決勞資糾紛工作，為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。上半年雖然做了大量