經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告3篇

1、學海無涯經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告范本3篇經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告范本3篇（完整） 下面是我為大家整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告范本3篇（完整）,供大家參考。 經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告范文3篇 寫述職報告時應專心總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面是工作我為大家整理的經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作述職報告范文3篇的內(nèi)容，希望能夠幫助大家，歡迎閱讀！ 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告1 尊敬的董事局各領(lǐng)導： 大家好！ 轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照料，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的熟悉自己，定位自

2、己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。 為什么做 時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。 做什么 以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中把握干好工作的基本技能和知識。 熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。 自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了

3、提高自身能力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導放心，下要客戶滿意我必必要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素養(yǎng)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。 以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。 以強化服務質(zhì)量為目標，以協(xié)助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。 己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的

4、好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常留意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務。 怎么做 以下職責以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目標為核心。 一確保項目目標完成，保證客戶滿意。 制定項目階段性目標和項目總體把握計劃，項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。 同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親

5、密溝通，獵取工作量和工作要求，保證在預定時間內(nèi)完成目標。 把握工程質(zhì)量，進度，平安。 常常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，準時與甲方進行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。 二留意自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 二是專心履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，留意勤儉節(jié)約，把握奢侈浪費。 定時總結(jié)，準時調(diào)整。 項目部定期組織進行對施工平安、質(zhì)量、進度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)

6、，總結(jié)成功的閱歷和存在的不足，成功的加以推廣，不足的執(zhí)行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質(zhì)量，人人實施平安質(zhì)量。 存在的問題及下步打算 回顧一個月來的工作，對比職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。 在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導和同事們

7、學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。 申請人： 時間： 經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告2 尊敬的領(lǐng)導： 您好！ 我于20_年_月29日成為公司的試用員工，兩個月的試用期已到，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。 初來公司，在這個陌生的環(huán)境中，我曾經(jīng)擔心過會不適應這邊的工作，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快消除了這些顧慮。 我的崗位是售后部服務經(jīng)理，主要管理前臺人員的

8、工作安排和作出工作總結(jié)及改進措施，在試用期間，我了解了公司的相關(guān)制度及工作流程，督促前臺服務顧問做到對客戶熱忱接待，對工作專心謹慎。對于寶馬的接車流程，我要求他們每周進行兩次A演練。公司現(xiàn)在車輛預約的情況比較少，所以我在預約方面尤其關(guān)注，不管主動預約還是被動預約都要嚴格要求預約話術(shù)及信息的詳細記錄，在事后還要對客戶做出保養(yǎng)提醒。 在過去的兩個多月中，我收獲了很多，也感悟了很多，感謝公司給我提供的這個進展平臺，讓我得到了全方位的提高。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導給我繼續(xù)熬煉自己機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱忱做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美妙的將來！ 申請人： 時間： 經(jīng)理轉(zhuǎn)

9、正述職報告3 三個月以來，在領(lǐng)導和同事的共同支持幫助下，在為公司的進展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。領(lǐng)導質(zhì)樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我?guī)砹藦V闊的進展空間和進展機遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報如下： 一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、公司規(guī)章制度管理 1）主持編制公司各項人事、行政管理規(guī)章制度，報上級領(lǐng)導審批； 2）監(jiān)督、檢查各項制度的執(zhí)行情況，并適時地對制度進行修正和完善； 3）人力資源方面的員工聘請、薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制度的建設(shè)和實施。 2、行政辦公事務管理 1）管理辦公室日常工作、證章的年檢等； 2）組織公司

10、員工節(jié)日會餐、體育競賽項目等有益于團隊建設(shè)的活動。 3、行政后勤管理 1）負責做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進行； 2）負責公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理； 3）辦公用品、勞保用品的選購發(fā)放。 4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào) 1）負責公司各部門的綜合協(xié)調(diào)； 2）負責與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1、企業(yè)愿景不夠清晰 企業(yè)的愿景應該是有詳細的規(guī)劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有進展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業(yè)的員工而言就容易對企業(yè)的將來失去信心。

11、2、職能不夠明確 決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者錯位，想要做決斷； 決策者錯位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策要什么樣的結(jié)果，達到什么樣的目的。詳細的環(huán)節(jié)應該由管理者去做，決策者的價值體現(xiàn)在航行的方向和整體進程的運籌帷幄上；作為管理者，只是負責代理別人去執(zhí)行，真正的價值在執(zhí)行力上。 3、崗位職責不夠明確 崗位說明如同產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資格、應具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任； 有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能由于怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯

12、誤中才能成長。領(lǐng)導給予權(quán)力的同時關(guān)注工作的進程、把握決策的方向就不會出現(xiàn)政策性的失誤。 4、人才資源后續(xù)力氣缺乏 在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否有后備的力氣準時補充。員工能留在一個企業(yè)個人職業(yè)生涯可進展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 5、缺乏激勵和績效機制 激勵對于組織經(jīng)營至關(guān)重要。員工的能力和天賦并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠為組織帶來好處，而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動機水平的凹凸。動機決定了一個人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力的程度，堅持的水平即遇到阻礙時

13、付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內(nèi)源性與外源性互補，內(nèi)源性動機與外源性動機均感覺不足。現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好。混日子拿錢，公司好壞是否有進展似乎都跟自己無關(guān)，由于沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎?對工作你是盡力了還是全力以赴了?你的目標和對自己的要求是什么?下一個2年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現(xiàn)個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢? 任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我們在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲備方面已經(jīng)邁開了前進的腳步，在將來的日子里我們會越走越好的，信任

14、_年開頭我們可以逐步實現(xiàn)批量生產(chǎn)； _年我們會達到員工人數(shù)4050人左右的企業(yè)。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是企業(yè)中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難再難的.坎我們都可以趟過去。企業(yè)進展了，個人的價值也將得到提升。 三、個人體會 必必要虛心請教，提高服務意識，言行舉止都要留意約束自己，對上級領(lǐng)導做到謙虛謹慎，敬重聽從； 對同事做到嚴于律己，寬以待人；做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護公司和各級領(lǐng)導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱忱、正確的解答，對于領(lǐng)導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完善工作。 四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 2、在這三個月的時間，我