2022年門市管理制度范文

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年門市管理制度范文門市人員薪酬及考勤制度為了激發(fā)門市員工的積極性，主動性，本著合理分配門市員工勞動報酬，以吸引公司所需人才，同時留住人才，特制定以下薪酬、福利、考勤制度。具體如下：1、正式門市員工的工資實行結構工資制，即每月薪資_基本工資+崗位工資+提成即試用期過后轉正全勤工資：a級正式工資_基本工資_元+崗位工資_元+提成b級正式工資_基本工資_元+崗位工資+_元+提成注：提成為_提成，店面基本任務為_萬，即店內銷售業(yè)績超過_萬后，超額部分按_%_提成;店內銷售業(yè)績超過_萬后(含_萬)，超額部分按_%_提成;店面經(jīng)理將按個人工作表現(xiàn)每月進行評比，以

2、評比的名次發(fā)放提成金額，店內銷售金額少于_萬不再提成.2、門市試用員工實行試用工資，全勤試用工資為_元，試用期為一個月，試用期不享受崗位工資、福利及提成。3、門市正式聘用員工的崗位工資，其工資的級別主要依據(jù)員工所在崗位及在崗實際表現(xiàn)來核定，新進員工經(jīng)正式錄用只能享受b級工資，年滿一年后每年進行一次級別考核。根據(jù)考核成績重新定a或b薪資，員工的崗位工資與工作績效考核結果掛鉤。4、工資核算與發(fā)放門市員工工資實行下月發(fā)薪制，每月_日發(fā)放上月的工資，根據(jù)員工的考勤情況和員工的績效考核結果進行工資核算并編制工資表。經(jīng)審核后，報總經(jīng)理審批。總經(jīng)理簽批后轉交由財務負責工資表的復核和工資的發(fā)放工作。發(fā)放形式為

3、正式員工每月預留存_元，此款項于年底一次發(fā)放，并額外加償一定現(xiàn)金額作為獎勵。試用員工工資全額發(fā)放。5、所有員工享受中午就餐免費的福利待遇。6、門市員工每月休息兩天，休息時間為輪休制，原則一天不能同時有兩位員工休息，遇上特殊節(jié)日，如慶典、促銷，暫不輪休。7、門市員工早班上班時間：8：0018：308、本制度自頒布之日起執(zhí)行。2022年門市管理制度范文（二）一、門市部_出版社本版圖書銷售和展示的重要窗口，是發(fā)行部門的派出機構，在發(fā)行部門的統(tǒng)一管理下進行圖書的發(fā)行工作。二、發(fā)行部經(jīng)理是門市部的法人代表。門市人員的確定，地址的選擇，執(zhí)照的辦理，場地租金和其他費用的繳納，門市管理和其他的重要事項等由發(fā)行

4、部經(jīng)理決定，并須報經(jīng)出版社領導同意。三、_片區(qū)業(yè)務主管人員受發(fā)行部委托直接負責協(xié)調門市部的相關工作。門市部實行組長負責制，門市組長負責門市部的日常管理。四、門市部直接銷售本版圖書，不得經(jīng)營其他版本的圖書和其他產(chǎn)品。五、門市的圖書備貨。門市要及時做好出版社新書的上架。要依據(jù)市場情況和客戶的訂數(shù)進行圖書備貨，保持門市的合理庫存。門市要配合發(fā)行部業(yè)務的緊急調貨。六、門市的批發(fā)。圖書批發(fā)是門市的主要業(yè)務，門市的客戶要和發(fā)行本部分開。和發(fā)行部本部已經(jīng)建立業(yè)務關系的客戶，門市部可以轉發(fā)、轉收由發(fā)行部本部開單發(fā)、退的圖書和貨款，并注意轉交時的簽收登記，但是不得以門市部名義開戶、打單、收款。鼓勵門市自主開拓批

5、發(fā)業(yè)務范圍，要逐步獨立建立一批信譽好、業(yè)務廣的固定批發(fā)客戶。批發(fā)客戶的圖書折扣、欠款上限、具體帳期等事項要參照發(fā)行部的相關規(guī)定。七、門市的零售。門市部可以零售圖書，大中專教材和學術專著為圖書定價的_%，一般圖書為圖書定價的_%，零售除了開電腦清單之外，書款還要用專門的筆記本實行人工登記，與發(fā)行部定期結算。八、門市的財務。門市的財務管理要符合國家和出版社的相關制度。門市部的開單做帳和書款管理要嚴格分開，由不同的人員負責。門市的備貨單、發(fā)貨單、庫存單要認真分類整理，定期和發(fā)行部財務結算。發(fā)行部組織盤點小組定期對門市進行盤點。九、門式的考核。門市部的業(yè)績要逐步進行考核，考核指標在今后的實踐中具體細化

6、。十、門市的宣傳。門市要樹立出版社和圖書產(chǎn)品的良好品牌形象。要做好最新圖書和重點圖書的宣傳，及時張貼、散發(fā)和傳播出版社印刷的相關宣傳品。十一、門市的勞動紀律。工作人員要實行考勤的簽到登記，不得無故遲到、早退，請假需要經(jīng)發(fā)行部負責人批準。參加學校、出版社、發(fā)行部的集體活動要合理安排門市的相關工作。十二、門市的客戶服務。門市部工作人員服務態(tài)度要積極主動，熱情周到;工作要認真負責，講求實效;對待客戶要真誠溝通，言語平和。尊重客戶，尊重讀者，時時處處體現(xiàn)主人公精神。十三、門市部的要保持良好形象。門口要保持標示明顯大方，凸現(xiàn)特色;內部要環(huán)境衛(wèi)生，布局合理;圖書擺設要整齊干凈，分類科學;相關賬單、資料、物品等要簡明清楚，排列有序，